总承包(EPC)项目管理实施的重点与方法

总承包(EPC)项目管理实施的重点与方法

1.2项目的两类过程：

(1) 创造项目产品的过程（直接形成产品的过程）

立项过程S（可研、批准）

设计过程E（文件、图纸）

采购过程P（设备、材料、制造）

施工过程C（建筑、安装）

开车过程T（产品）（2）项目管理过程（对形成产品的过程进行管理）

实施过程E（Execution)

（组织实施、效绩）

策划过程P（Planning) 控制过程C（Controlling) 收尾过程(策划、计划）（偏差、纠正）（检验、接收）启动过程

（招标、委托）

1.3 项目阶段和项目生命周期

(1) 为便于管理和控制,完整的项目往往划分为阶段进行管理。

（2）每个阶段均应有切实的可交付成果，例如可行性研究报告、工艺设计、工程设计、采购的货物、建筑安装工程等。

（3）项目是渐进完成的，阶段成果要经过审查才能进入下一阶段，

阶段审查常被称为“阶段门”。

（4）为取得项目的整体效率和效益，在权衡可接受的风险的前提下，阶段之间实施交叉;工程项目尤其典型。

（5）项目阶段的全体被称为项目生命周期。

1.4 什么是项目管理?

两份权威性指南对项目管理的定义：

（1）美国PMI 的PMBOK《项目管理知识体系指南》，1996。

“项目管理是将项目管理的知识、技能、工具和技术，运用

于项目活动中，以便满足和超过项目干系人对项目的需求

和期望。”

（2）ISO 10006 ：《项目管理质量指南》，1997 。

“项目管理是在项目连续过程中，对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活动，以达到项目的目标。”

（3）建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

《建设工程项目管理一级建造师教材》丁士昭P1

项目管理体系

工程公司企业管理体系

公司管理标准公司技术标准

《工作手册》

质量管理体系

项目管理体系

环境管理体系

职业健康安全

管理体系

OHSAS 18000ISO 10006

ISO 14000 ISO 9000

2、总承包(EPC)项目各阶段的策划工作----好的开端是成功的一半。预则立，不预则废。重视项目总体规划与各阶段的计划工作。研究合同文件

建立与用户的联络途径

组织与用户的开工会议

编制项目计划确定项目工作分解结构

建立项目编码确定项目组织机构

和项目组成员

组织项目开工会议

发表项目协调程序发表项目设计数据

开展工艺设计发表初步项目总进度表编制初期控制估算

设计计划采购计划施工计划开车计划质量计划财务计划

3、项目进度/费用控制的主要步骤

1.确定项目里程碑

2.划分WBS及工作任务

3.明确项目的组织机构

4.明确职责分工

5.编制工作任务进度计划

6.编制项目估算和预算(数量与费用)

7.制定执行效果评估与测量系统,以及建立项目基准计

划

8.审核和批准

9.记录实际数量与费用

10.测定执行效果

11.对计划进度嬴得值和实际耗费费用进行比较

12.报告与监控

13.制定未来几个月的滚动计划

项目

装置02装置03公司本部施工间接费

工程公司设

计

采

购

施

工

工作包

工作包

工作包

工作包

工作包

工作包工作包

工作包

工作包

工作包

工作包

工作包工作包

工作包项目工作分解结

（WBS）

项目组织分解结构（OBS）装置01

设备材料现场劳力

项目WBS和OBS责任分工矩阵

企业EPS、OBS与P3e/c用户的关系图

控制的目标体系：质量、费用、进度目标

偏差分析法：

1、偏差的概念

在成本控制中，把完成任务的实际值与计划值的差异叫做完成任务成本偏差

成本偏差=已完任务计划成本--已完任务实际成本

已完任务实际成本=已完工作量X 实际单位成本

已完任务计划成本=已完工作量X 计划单位成本成本偏差> 0 节约？

•计划成本：费用、时间两个因素

•成本偏差> 0 节约？工期？费用？（原因不明）•进度偏差（1）=已完任务计划时间—已完任务实际时间

•进度偏差（2）=已完任务计划成本—拟完任务计划成本

•拟完任务计划成本=计划工作量X 计划单位成本

1、拟完任务计划成本：即计划工作量的预算值（BCWS）（budgeted cost of the work scheduled) 计划值（曲线）

2、已完任务计划成本：已完工作量的预算值（BCWP）（budgeted cost of the work performed) 赢得值（曲线）

3、已完任务实际成本：已完工作量的实际消耗值

（ACWP）

项目管理控制原理图

检测执行结果

统计赢得值（BCWP）

纪录实耗值（ACWP）

管理行为

E = 0 系统稳态运行

E ≠0 采取纠正措施

表现条件

赢得值（BCWP）变化

实耗值（ACWP）变化

目标计划

进度计划

估算及资源分配

检测基准（BCWS）

偏差

进度偏差（SV）

费用偏差（CV）

分析报告