采购方案完整篇.doc

采购方案1

采购方案

项目名称：学院内部控制手册编制项目采购（重）

需求单位：学院办公室

学院办公室于2018年12月14日上报了学院内部控制手册编制项目采购（重）申请，预算金额约5万元，该采购在政府集中采购目录以外，且在政府采购限额以下，拟由学院自行采购，通过公开竞投方式确定供应商。

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一、采购公告

详见附件1。

二、采购需求、数量及要求

学院内部控制手册编制项目采购（重），预算5万元。详见附件2。

三、采购方式及评审方法

公开竞投，采用百分制综合评分法（《评标办法》详见附件3）。

四、评审程序

（一）主持人简要介绍采购评审的流程及注意事项；

（二）参加采购竞投的供应商检查报价文件密封性是否完好；

（三）开标、唱标；

（四）评审专家进行评审，推荐成交供应商，竞价人不足3家时取消采购。

（五）发布采购结果公告。

五、其他事项:

（一）采购公告、采购结果公告发布在学院网站；

（二）评审专家构成：学院办公室及其他专家共3人以上（含）单数组成。

附件：

1.《采购公告》

2.《采购需求表》

3.《评分办法》

4.《投标文件（格式）》

招标采购办公室

2018年12月25日

附件1

采购公告

我院拟进行学院内部控制手册编制项目的采购，现将有关采购信息予以公告，欢迎符合条件的竞价人前来竞投。

（一）项目名称：学院内部控制手册编制项目采购（重）

（二）采购需求：学院内部控制手册编制项目采购（重），预算5万元。

（三）资质要求及条件：

1.符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定，国内注册（指按国家有关规定要求注册的），生产或经营本次招标采购内容，具备法人资格的企业或事业单位；p1EanqFDPw

2.单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得参加同一合同项下的政府采购活动；

3.对在“信用中国”网站()、中国政府采购网()等渠道列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单及其他不符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定条件的供应商，不得参与政府采购活动；DXDiTa9E3d

4.本项目不接受联合体竞标。

（四）领取采购信息资料时间及地点：请于2019年1月2日—2019年1月8日（工作日）上午8：30-12：00，下午14：30-17：30，在广西南宁市罗文大道33号广西建设职业技术学院

实训南楼3楼302招标采购办公室领取纸质资料，亦可在广西建设职业技术学院官网/公告栏自行下载电子资料。RTCrpUDGiT （五）本项目报价文件提交截止时间为2019年1月9日上午10：00时。报价文件一式两份（正、副本各一份）密封（加盖公章）送达广西南宁市罗文大道33号广西建设职业技术学院实训南楼3楼302招标采购办公室，逾期送达的将予以拒收，未密封、未盖章作无效报价文件处理。5PCzVD7HxA

（六）本项目将于2019年1月9日上午10：00时在广西南宁市罗文大道33号广西建设职业技术学院实训南楼3楼303开标室进行开标和评审，竞价人不足三家时取消采购。jLBHrnAILg

（七）本项目不接受联合体投标。

（八）报价文件要求

竞价人提交的报价文件必须包含以下内容，并按下列顺序装订成册。一式两份（正、副本各一份），密封盖章。

（1）投标函；

（2）授权书；

（3）报价函；

（4）技术规格响应、偏离情况说明表；

（5）商务响应表；

（6）实施方案；

（7）售后服务承诺书；

（8）企业资质材料复印件一套（营业执照、社保证明、业绩（协议或合同）等）。

（九）参加报价的法定代表人或委托代理人必须持有效证件原件及复印件（法定代表人持身份证，委托代理人持身份证及法人授权委托书）按时到场，逾期到场的取消竞价资格，到场竞价人不足3家的取消采购。xHAQX74J0X （十）评分办法：采用百分制综合评分法（《评标办法》详见附件3）。

（十一）联系人：欧老师，联系电话：0771-*******。

附件：

1.采购公告

2.《采购需求表》

3.《评标办法》

4.《投标文件（格式）》

招标采购办公室

2019年1月2日

附件2：采购需求表

序号项目名称配置技术参数要求

单

位

数

量

1内部控制

手册

1.根据《财政部关于印发（行政事业单位内部控制规范）的通知》规定、自治区财政

厅《广西壮族自治区行政事业单位内部控制规范实施方案》的相关要求，结合广西建

设职业技术学院的实际情况，编制完成《广西建设职业技术学院内部控制手册》。

2.完成《广西建设职业技术学院内部控制手册》的编制工作，以纸质手册（一式三本）

的方式移交。

3.编制的《广西建设职业技术学院内部控制手册》应包含以下内容：

（1）风险评估：①经济业务开展中的风险范围、②部门职责分工、③业务流程概述

（初始信息收集、风险识别和评估、风险应对策略、风险评估操作流程）④单位层面

风险和业务层面风险。

（2）单位层面内部控制：①组织架构②单位议事决策机制③内控关键岗位责任制

④会计机构与财务报告⑤评价与监督⑥信息系统。

（3）①业务层面内部控制：（预算业务、收支业务、政府采购业务、资产管理、建

设项目管理、合同管理）的内部控制：各业务控制所涉及的范围、部门及岗位职责、

审批权限、风险流程图、关键控制文档等。

②各项经济业务流程内容：

预算业务：项目申报、预算编审、预算执行与分析、预算调整、决算、预算考核。

收支业务：财政拨款收入、列入财政直接支付范围的资金支付基础数据库的变更与维护、单位支出控制标准的变更与维护、支出事项的单位内部审批权限、业务

借款、报销及支付审批、收支分析报告。

政府采购业务：采购预算与计划、采购活动管理、采购履约验收及资金支付、采购信息管理。

资产管理：货币资金、银行账户、公务卡、实物资产。

建设项目管理：建设项目立项、建设项目设计、建设项目采