园林工程项目管理案例分析
园林工程施工案例报告(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国城市化进程的加快，园林工程建设日益成为改善城市生态环境、提升城市形象的重要手段。
本项目位于我国某城市中心区域，占地面积约100亩，原为废弃的工业用地。
经过规划与设计，该地块将建设成为一座集生态、休闲、娱乐于一体的城市公园。
本报告将对该园林工程施工过程进行总结和分析。
二、工程概况1. 工程名称：某城市中心公园园林工程2. 工程地点：我国某城市中心区域3. 工程规模：占地面积约100亩4. 工程内容：绿化种植、园路铺装、园林小品、景观照明、给排水、电气等5. 工程投资：约5000万元6. 工程工期：12个月三、施工组织与管理1. 施工组织（1）项目经理部成立，明确各部门职责和分工。
（2）制定详细的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺等。
（3）合理安排施工进度，确保工程按期完成。
（4）加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。
2. 施工管理（1）加强材料管理，确保材料质量符合要求。
（2）严格控制施工质量，严格执行国家相关标准和规范。
（3）加强施工现场巡查，及时发现和解决问题。
（4）加强施工人员培训，提高施工技能和综合素质。
四、施工技术要点1. 绿化种植（1）选用适宜当地气候、土壤条件的植物品种。
（2）科学规划植物配置，注重植物多样性。
（3）严格按照施工图纸进行种植，确保植物生长环境。
2. 园路铺装（1）选用优质铺装材料，确保园路平整、耐用。
（2）按照设计要求进行施工，确保园路线形美观。
（3）加强园路养护，延长使用寿命。
3. 园林小品（1）精心设计园林小品，与整体景观相协调。
（2）选用优质材料，确保园林小品耐久美观。
（3）合理布局园林小品，丰富景观层次。
4. 景观照明（1）选用节能环保的照明设备。
（2）合理设计照明方案，突出景观效果。
（3）加强照明设备维护，确保照明效果。
五、施工成果与评价1. 施工成果（1）绿化种植：植物成活率高达95%，景观效果良好。
（2）园路铺装：园路平整、美观，使用寿命长。
园林工程项目管理探讨——以深圳银湖山郊野公园为例
2017年第24卷第8期技术与市场经营与管理园林工程项目管理探讨—以深圳银湖山郊野公园为例徐菁菁(深圳市公园管理中心，广东深圳518000)摘要：当前园林工程已经成为了城市形象的代名词之一。
对于园林工程项目来说，它的管理是一个非常复杂和繁琐的过程，因为工期一般都比较紧张，需要在短时间之内完成大量资源的调配和协调工作。
在园林工程项目管理的过程中，公园管理中心和建筑工务署将发挥各自的职责和作用，以推动园林工程项目管理工作更好的进行，为城市的建设和发展提供帮助。
关键词：园林工程；项目管理；探讨；公园管理中心doi：10. 3969/j.issn. 1006 - 8554. 2017.08.1451深圳银湖山郊野公园概述深圳银湖山郊野公园位于深圳市区域的中部，从位置上来说，它跨越了罗湖区、福田区、龙岗区和龙华新区四个行政区域。
在深圳银湖山郊野公园的四周，有清坪快速干道、梅观高速公路、北环路、布龙公路和南坪快速干道，交通非常便利。
规 划面积大约有12 km2，相当于6个莲花山公园的面积，同时它的管理周长有48 k m。
在深圳银湖山郊野公园的园林工程项目建设中，它的建设内容包含了4个出人口、管理服务用房、其他基础性设施、水电监控工程、防火工程、配套公共设施和绿化水土保持工程等。
银湖山郊野公园的项目建设已经在2013年1月移交给市建筑工务署来负责，在该项目的建设上，职责分工十分明确。
2园林工程项目管理的意义对园林工程项目来说，它的管理工作所涉及到的内容十分多，施工层面有材料的管理、施工进度的管理和施工质量的管理等。
从园林工程项目的运行角度会涉及到不同责任方在其中分工的管理和责任的明确。
对于园林工程项目来说，实施管理工作可以更好促进园林工程项目建设的进行，确保各方面的工作职责分明，不出现交错重叠的现象，可以更好地促进园林工程施工的顺利开展，最终为城市的绿化、居民的休闲提供帮助。
对于园林工程项目来说，如果管理工作开展得当，可以更好的节约建设和运行的成本，同时也可以提升建设和管理的效率，更好地服务于社会发展。
大型园林绿化工程的项目管理_1
大型园林绿化工程的项目管理一、大型园林绿化工程项目建设的回顾。
1999年,南干线绿化工程是当时浦东绿化建设史上线路最长、一次性投资最大的绿化项目,也是公司成立以来的首个重大绿化项目。
公司在没有任何现有绿化项目管理模式套用的情况下,从抓内部规范管理、抓监理管理、抓施工管理入手,做到科学、严格、规范。
先后出台了《绿化监理工作管理办法》、《绿化监理工作考核细则》、《绿化工程阶段质量评定细则》等建设管理的规范性文件,克服了土壤质量差、夏季高温、台风和暴雨等不利因素,取得较好的景观效果。
2000年罗山路延长线开工,该工程北起龙阳路,南接环南一大道,全长7.066公里,绿化总面积40万平方米,总投资2432万元。
在该项目建设管理过程中,公司尝试着在景观和特色道路绿化上下工夫,方案经过专家论证和多次修改,采用了12个竹类品种,总计40万余枝,成为浦东继世纪大道之后的又一条景观特色道路--竹林之路。
同时,大胆地运用天然卵石制作桥铭牌,使功能与景观巧妙地结合,与竹相配成为一景。
此外,出台了《道路绿化养护管理办法》,细化了苗木养护技术规范,真正做到了"三分种、七分养"。
同年施工的张家浜整治一期工程的建设拉开了浦东新区河道综合整治的序幕。
一期绿化面积9.95万平方米,绿化总投资782.82万元。
公司首次提出了建设景观河道的目标,将景观与河道整治结合起来,形成了集绿化、防汛、休闲、航运、娱乐、水环境建设为一体的河道综合整治项目。
该项目荣获全国市政金奖和人类居住环境范例奖。
2000年竣工的金科北路绿化工程,作为东郊宾馆配套项目,尽管规模不大（绿化面积2万平方米,造价223万元）,但其重要性有目共睹。
在该项目的建设管理中,我们对大规格雪松、香樟的种植给予了特别的重视,从苗木选择、树穴的处理到种植后的修剪、绑扎、养护等环节均进行了全过程监控,全线苗木成活率达到了99％。
同期实施的罗山路--龙阳路立交项目是浦东最大的立交项目,该工程绿化面积xxxx平方米,投资1755万元,通过对地形、水体、小品、景石、植物的灵活布置和周边环境的巧妙融合,体现了立交高尚、现代的绿化景观特色。
园林绿化工程的项目管理分析
园林绿化工程的项目管理分析1. 引言1.1 园林绿化工程的项目管理分析园林绿化工程的项目管理分析是指通过有效的项目管理方法和工具，对园林绿化工程项目进行全面的规划、组织、实施和控制，以确保项目按时、按质、按量完成，最大程度地满足客户需求和利益。
园林绿化工程项目管理的重要性越来越受到人们的重视，因为园林绿化工程作为城市建设和改善环境的重要组成部分，其项目管理直接影响着城市的形象和居民的生活质量。
在园林绿化工程项目管理中，要具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够合理分配资源、控制成本、风险和质量，协调各方利益关系，确保项目顺利进行。
园林绿化工程项目管理流程应该合理且高效，能够有效地监控项目进度和风险，及时做出调整和决策，以确保项目能够按计划顺利实施。
园林绿化工程项目管理中常见的挑战包括人力资源不足、沟通不畅、材料供应延迟等问题，这些挑战需要项目管理团队采取有效的措施和解决方案，以确保项目能够顺利进行。
园林绿化工程项目管理的关键成功因素包括团队合作、沟通协调、领导力及创新意识等方面的要素，只有这些因素得到有效的发挥，项目才能够取得成功。
园林绿化工程项目管理的重要性不可忽视，有效的项目管理可以提高园林绿化工程的质量和效率，持续改进项目管理流程是园林绿化工程成功的关键。
2. 正文2.1 项目管理在园林绿化工程中的重要性项目管理在园林绿化工程中的重要性可以说是至关重要的。
园林绿化工程通常涉及到大量的资源、人力和资金投入，需要精确的计划和有效的执行来确保项目的顺利进行和高质量的完成。
项目管理可以帮助园林绿化工程项目实现以下几个方面的重要目标：项目管理可以有效地规划和组织项目的各项工作，确保在项目启动之初就有清晰的目标和执行路径。
通过项目管理的方法，园林绿化工程项目团队可以在项目周期内有效地分配资源，制定合理的计划，并监控项目进度，确保项目按时完成。
项目管理可以帮助园林绿化工程项目进行风险管理。
在项目执行过程中，难免会遇到各种挑战和障碍，例如天气变化、资源不足、人员变动等。
园林绿化工程项目部管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国城市化进程的加快，园林绿化工程在提升城市形象、改善生态环境、提高居民生活质量等方面发挥着越来越重要的作用。
园林绿化工程项目部作为项目实施的核心组织，其管理水平直接关系到工程的质量、进度和成本。
本文将针对园林绿化工程项目部的管理进行探讨，以期为提高项目部的管理水平提供参考。
二、园林绿化工程项目部组织架构1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调、指挥和决策，对项目质量、进度、成本和安全全面负责。
2. 技术负责人：负责项目的技术指导和质量控制，确保项目按照设计要求和技术规范进行施工。
3. 质量管理员：负责项目质量管理体系的建设和实施，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
4. 安全管理员：负责项目安全管理体系的建设和实施，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。
5. 材料管理员：负责项目材料的采购、验收、保管和发放，确保材料质量满足施工需求。
6. 施工员：负责施工方案的编制、施工进度安排和施工过程中的技术指导。
7. 造价员：负责项目预算编制、成本控制和分析，确保项目成本在合理范围内。
8. 办公室人员：负责项目部内部行政管理、文件资料整理和对外协调等工作。
三、园林绿化工程项目部管理要点1. 项目策划与决策（1）市场调研：了解市场需求、政策导向和竞争对手情况，为项目决策提供依据。
（2）项目可行性研究：对项目的技术、经济、法律、社会等方面进行全面评估，确保项目可行性。
（3）项目招标与合同签订：按照招标程序，选择合适的施工单位，签订合同，明确双方权利和义务。
2. 项目实施与控制（1）施工组织设计：根据项目特点，编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。
（2）施工进度控制：严格按照施工组织设计，控制施工进度，确保项目按时完成。
（3）质量控制：建立健全质量管理体系，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
（4）安全管理：加强安全教育培训，落实安全措施，确保施工现场安全。
（5）成本控制：加强成本预算管理，合理配置资源，降低项目成本。
园林工程优秀案例
园林工程优秀案例该工程是一项重点民生项目，西起新洲路，东接福田口岸，全长2.5km，占地面积10.3万㎡，贯穿整个益田片区以及福田保税区。
以广深高速公路与福荣路间狭长隔音林为基础，以“自然、生态、雅致”为基调，以森林生态环境为特色，在保持原生态的原则下经过科学规划、疏沟通渠、重整草木、设置景点、完善配套而成。
该工程完美地延续了近年来推广的绿道建设理念，不仅增加了周边居民的休闲，健身场所，提升了益田片区及深高速沿线的景观效果，更重要的是通过该项目的实施，解决了不少城市绿化中经常存在的重点难点问题，为新时期的城市园林绿化提供了不少新的视角。
1、解决了城市绿化提升改造中常见的职责不清、多头共管的难题。
该工程所在地提升改造前的所属功能非常复杂:它是广深高速公路的隔音隔离带，还是益田片区供电系统的地下高压走廊，是水务系统的新洲河区段排洪干线还是福荣路市政绿化景观带。
该工程既确保属地所应有的全部功能不受影响，又结合市民的需求引进景观效果上的全面提升改造，很好地化解了各职能部门的担忧和对项目的实施过程中的阻力，成为综合绿地景观提升改造的成案例。
2、较好地解决了林下绿地阴蔽，植物长势不佳的难题。
由于众所周知的城市化进程，城市的阴蔽地带越来越多，其所导致的黄土裸露、植物长势不佳的现象越发严重。
该工程结合原有隔音林高大乔木所导致的全部地块均为林下阴蔽地带的特点，通过项目建设团队主持的深圳市科创委项目《耐荫植物品种选育及管理技术研究》这一课题的实践，成功探索了在林下耐荫品种的选择、栽植和养护等方法，并在设计手段上巧妙布置平台、栈道、广场，较好地解决了阴蔽地带黄土裸露、植物长势不佳的难题。
3、提出了路园结合的新型城市绿地提升改造理念。
目前在城市建成区可供利用的绿地面积少之又少的前提下，如何在现有条件下最大限度地拓展市民的休闲活动空间、提升市民的生活质量成为首要问题。
该工程是深圳地区首批在道路侧绿化带中按中小型开放公共空间的角度进行建园的偿试。
绿化施工工程案例分析(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国城市化进程的加快，园林绿化工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
本文以某市某住宅小区绿化施工工程为例，分析该工程在施工过程中的特点、难点及解决方案。
二、工程概况1. 项目名称：某市某住宅小区绿化施工工程2. 项目地点：某市某住宅小区3. 施工单位：某园林绿化有限公司4. 施工内容：绿化景观设计、种植、养护等5. 施工工期：3个月三、工程特点及难点1. 工程特点（1）工期紧：该住宅小区绿化工程需在短时间内完成，以确保业主入住后的生活环境。
（2）景观要求高：小区绿化景观设计需满足业主审美需求，打造高品质的居住环境。
（3）施工区域复杂：小区绿化工程涉及多个区域，包括公共区域、住宅楼周边等。
2. 工程难点（1）植物种类繁多：为满足景观需求，需种植多种植物，包括乔木、灌木、地被等。
（2）施工场地受限：部分区域场地狭小，施工难度较大。
（3）施工时间与业主入住时间冲突：需在业主入住前完成绿化施工，确保绿化效果。
四、解决方案1. 施工组织（1）制定详细的施工计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）合理调配施工人员，确保各工序顺利进行。
（3）加强施工现场管理，确保施工安全。
2. 植物种植（1）根据设计要求，选择适宜的植物种类和规格。
（2）严格按照种植技术规范进行种植，确保植物成活率。
（3）合理布局植物，提高景观效果。
3. 施工技术（1）针对场地受限问题，采用立体绿化、悬挂绿化等方式。
（2）针对施工时间与业主入住时间冲突，采取分区域、分时段施工，确保绿化效果。
（3）加强施工过程中的沟通与协调，确保各工序顺利进行。
五、工程效果1. 工程按期完成，业主入住后对绿化效果满意。
2. 植物成活率高，景观效果良好。
3. 施工过程中未发生安全事故，实现了绿色施工。
六、总结本案例通过合理组织施工、采用先进技术和加强管理，成功完成了某住宅小区绿化施工工程。
在今后的园林绿化工程中，应继续借鉴本案例的经验，提高施工质量和效率，为我国园林绿化事业贡献力量。
工程施工组织管理案例(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于某城市中心区域，占地面积约20万平方米，主要包括道路、绿化、照明、排水等基础设施。
工程总投资约1.2亿元，工期为18个月。
本工程旨在提升城市形象，改善居民生活环境。
二、施工组织与管理目标1. 确保工程质量、安全、进度和成本控制；2. 优化资源配置，提高施工效率；3. 加强与政府部门、业主、监理单位的沟通协调；4. 建立健全施工组织管理体系，提高项目管理水平。
三、施工组织设计1. 施工组织结构本项目施工组织结构分为项目经理部、各专业施工队和监理单位。
项目经理部下设工程部、质量部、安全部、材料部、财务部等职能部门。
2. 施工总平面布置根据施工现场实际情况，施工总平面布置如下：（1）施工现场划分为多个施工区域，包括道路、绿化、照明、排水等；（2）施工现场设置材料堆场、仓库、办公区、生活区等；（3）施工现场交通路线规划合理，确保车辆通行顺畅。
3. 施工进度计划（1）道路工程：道路基础施工、道路基层施工、道路面层施工；（2）绿化工程：绿化苗木种植、绿化景观施工；（3）照明工程：照明线路敷设、照明设备安装；（4）排水工程：排水管道敷设、排水设施施工。
4. 施工资源配置（1）人力资源：根据工程需求，配备项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员等；（2）材料资源：根据工程进度，合理采购道路、绿化、照明、排水等所需材料；（3）机械设备：根据工程特点，选用适合的施工机械设备，确保施工质量。
四、施工管理措施1. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，明确各岗位职责；（2）加强施工过程质量控制，严格执行施工规范；（3）对施工过程中的质量问题进行跟踪处理，确保工程质量。
2. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级安全责任；（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程；（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
3. 进度管理（1）制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成；（2）加强施工进度跟踪，及时发现并解决问题；（3）合理调配资源，提高施工效率。
园林景观的项目施工管理分析
工程管理Engineering Management– 118 –1 园林景观工程管理的重要作用在园林景观工程进行相应的施工作业时，往往会涉及到许多的环节，如园林建设等，由于整个施工程序较为繁杂，在进行施工作业时，必须整体考量，关注各个环节的联系，展开有效的管控，很好地把控整个过程，更好地优化整体施工流程，提升施工效率，即使在施工期出现交叉作业，也能够很好地管控，从而保证园林景观工程能够正常施工，并整体提高成施工效果。
在园林景观工程作业时，对相关的施工材料，必须按照有关的标准，不管是施工技术，还是设施设备等，必须结合园林施工的实际，并依据相关的规定去实施。
2 市政园林景观工程施工项目管理存在的不足2.1 不合理压缩施工进度。
在园林建设工程中，景观项目为末端工程，其工期常常会受前面工程的影响。
在建设方面，为了可以更早地使工程能够投入使用，实现景观效果，往往会借助压缩工程进度的方式去完成，导致施工方的成本增加，一旦使用了增加工作量的方式缩短工期，那么就必须加班，并增加人员和设施，提升了承包单位的成本，改变了原有计划，甚至有可能存在质量隐患。
2.2 专业人才相对不足。
在园林景观规划设计阶段，不管是土建工程，还是植被绿化等，建设阶段，还需要相对严格的专业要求和大量的专业知识。
国内园林景观的具体现实和建筑现状是专业人才严重缺失。
2.3 施工时很难实现因地制宜。
在景观园林工作开展的过程中，全部的绿植和建筑都必须遵循因地制宜的要求，与四周的整体环境相协调。
不同的问题会在不同阶段表现出来，如有的土壤环境不适宜一些绿植的生长需要，所以，在工程开始前，重点查验土壤酸碱性，在适宜的地方种植相应的绿植，才能有利于生长。
园林景观工作的复杂性，在艺术性方面有着较强的工艺需求，在这种背景下，要更好地展现园林景观整体效果，各部门间应高效配合。
3 市政园林景观工程施工项目管理方法3.1 施工前准备。
园林景观工程施工前应做好施工准备工作，充分了解施工地点的天气、交通，及工程项目的特点，制定科学、可行的施工方案。
城市园林工程项目管理策略分析
城市园林工程项目管理策略分析摘要：随着城市化的推进，人们对美好生活的向往越来越强烈，城市园林绿化工作也达到了前所未有的需求高度。
城市园林规模仍将进一步扩大，对园林质量的要求也在不断提高。
城市景观工程作为一项系统工程，其效益和成本是其基本要素。
与建筑工程等传统工程行业相比，还存在一定的差距。
在实际应用中，要树立正确的项目管理基本理念，并贯穿整个系统工程，充分平衡成本与利润的关系。
关键词：城市园林；工程项目；管理策略一、城市园林工程项目管理的影响因素1.园林管理人才专业水平和管理能力不足园林工程管理人员不仅要具备优秀的专业知识和管理能力，还要掌握设计、土建、用料、苗木习惯等内容，还要协调各方关系，充分合理地调动资源利用，使资源利用最大化。
我国园林产业起步较晚。
由于经验不足，管理人员的专业素质和专业能力相对较低，特别是综合管理人才极为缺乏。
2.园林施工人员素质不高随着经济的快速发展，我国现在对基层施工人员的需求严重短缺，园林景观企业对施工人才的不重视，对施工人才的选拔过于宽松，导致施工人员的门槛较低，此外企业为了节省人力成本，对一线人员的专业素质不高，基本业务能力也不佳。
3.施工方案不完善对项目基本情况没有深入了解，对施工现场地形等可能影响施工质量和进度的因素没有实地考察。
例如，在现场施工作业中，由于施工环境复杂多变，可能造成施工机械设备故障频繁，容易埋下质量隐患，不利于工程进度的实际发展。
此外，虽然绝大多数项目在开工前都会根据施工进度管理明确规划项目进度，但在实施过程中，工期往往会延误。
在实际撰写计划编制过程中，应依据工程经验，有效地调节施工编制计划，充分考虑施工误差，避免出现工期延误的情况。
4.施工过程监管不力如园林工程所需材料清单不明，采购不规范，工程材料质量控制不严格，材料不合格，影响了园林工程质量，增加了工程成本，甚至影响了工程进度。
二、提升城市园林工程的项目管理策略1.选拔高素质的项目经理人才储备是项目管理中人力资源管理的重要组成部分。
园林建设法律法规案例(3篇)
第1篇随着城市化进程的加快，园林建设在我国得到了前所未有的重视。
园林建设不仅关乎城市美观，更与生态环境、居民生活息息相关。
然而，在园林建设过程中，法律法规的遵循与执行显得尤为重要。
本文将通过一个具体的案例，分析园林建设中的法律法规问题，以期提高相关从业人员的法律意识，促进园林建设的规范化、法治化。
一、案例背景某市某区计划建设一座集休闲、娱乐、教育于一体的综合性公园，占地约100亩。
项目总投资约2亿元，预计建设周期为2年。
在项目前期，相关部门进行了严格的立项审批，并取得了国家相关部委的批准。
然而，在项目实施过程中，由于种种原因，导致了一系列法律法规问题。
二、案例中涉及的法律法规1. 《中华人民共和国城乡规划法》根据该法规定，城乡规划区内的建设项目必须符合城乡规划。
在本案例中，项目在立项前已取得了国家相关部委的批准，符合城乡规划的要求。
2. 《中华人民共和国环境影响评价法》该法规定，对环境可能造成重大影响的建设项目，必须进行环境影响评价。
在本案例中，项目在立项前已进行了环境影响评价，并取得了相关部门的批准。
3. 《中华人民共和国土地管理法》该法规定，建设项目占用土地必须依法取得土地使用权。
在本案例中，项目在立项前已取得了土地使用权。
4. 《中华人民共和国城市绿化条例》该条例规定，城市绿化应当遵循生态优先、科学规划、合理布局、节约资源的原则。
在本案例中，项目在设计阶段充分考虑了生态保护、资源节约等因素。
5. 《中华人民共和国合同法》该法规定，当事人应当遵循诚实信用原则，履行合同义务。
在本案例中，项目在实施过程中，由于承包方原因导致工期延误，承包方应当承担违约责任。
三、案例中存在的问题1. 设计变更未经审批在项目实施过程中，由于设计变更导致工程量增加，但变更未经相关部门审批。
这违反了《中华人民共和国城乡规划法》的相关规定。
2. 施工过程中环境破坏项目施工过程中，由于施工方监管不力，导致周边环境受到破坏。
园林工程施工质量事故案例
园林工程施工质量事故案例分析一、背景随着我国城市化进程的不断推进，园林绿化工程在城市建设中发挥着越来越重要的作用。
然而，在园林工程施工过程中，质量事故却时常发生，不仅影响了工程的整体效果，也给城市环境和市民生活带来了不良影响。
本文将通过一个具体的园林工程施工质量事故案例，分析事故发生的原因及应对措施，以期为类似工程提供借鉴。
二、案例介绍某市中心广场园林绿化工程，合同总价约为2000万元，工程内容包括绿化、景观照明、喷泉等。
工程于2018年3月正式开工，原计划2018年9月竣工。
在施工过程中，发生了以下质量事故：1. 绿化植物种植质量问题：部分绿化植物种植不符合规范，树间距不均匀，草皮铺设平整度不够，导致整体绿化效果不佳。
2. 景观照明设备安装问题：部分照明设备安装位置错误，导致照明效果不佳，甚至存在安全隐患。
3. 喷泉设施故障：喷泉在投入使用后，频繁出现故障，影响正常使用。
三、事故原因分析1. 管理不善：施工方项目管理不力，对施工过程监控不严，导致质量问题。
2. 技术不到位：施工人员对园林绿化、景观照明、喷泉设施等方面的技术掌握不足，导致施工质量不符合规范。
3. 材料不合格：部分绿化植物和照明设备质量不符合要求，导致工程质量问题。
4. 赶进度：由于工期紧张，施工方为了抢进度，忽视了工程质量，导致事故发生。
四、事故处理措施1. 整改落实：对存在质量问题的部位进行整改，重新种植绿化植物，调整照明设备安装位置，修复喷泉设施。
2. 加强管理：施工方重新安排项目管理团队，加强对施工过程的监控，确保工程质量。
3. 技术培训：对施工人员进行园林绿化、景观照明、喷泉设施等方面的技术培训，提高施工质量。
4. 质量检查：定期对工程质量进行检查，确保工程质量符合规范。
五、总结通过对该园林工程施工质量事故的案例分析，我们可以得出以下启示：1. 加强项目管理，确保施工过程监控到位。
2. 提高施工人员技术水平，确保施工质量。
上海园林工程施工案例(3篇)
第1篇一、项目背景梅林苑位于上海市中心，是一座具有几十年历史的住宅小区。
随着城市化进程的加快，梅林苑原有的园林绿化已经无法满足居民日益增长的休闲、观赏需求。
为了提升小区居住环境，增强居民的生活品质，物业管理部门决定对梅林苑进行园林景观改造。
二、设计理念本次园林景观改造的设计理念是以“生态、和谐、休闲”为核心，充分利用原有地形、植被资源，打造一个具有地域特色、人文气息的生态园林景观。
三、施工内容1. 绿化种植：对原有植被进行梳理，保留有观赏价值的树木和花卉，增加新的植物种类，丰富绿化层次。
同时，对草坪进行重新铺设，提高草坪质量。
2. 水系改造：对原有水系进行整治，清理淤泥，修复破损的驳岸，增加亲水平台，打造生态水景。
3. 步道建设：新建休闲步道，连接各个景观节点，方便居民游览。
4. 景观小品：设置亭台楼阁、座椅、垃圾桶等景观小品，丰富景观层次，满足居民休憩需求。
5. 照明设施：安装节能环保的照明设施，为夜间活动提供安全保障。
四、施工过程1. 施工准备：制定详细的施工方案，明确施工工艺、材料、工期等。
对施工人员进行培训，确保施工质量。
2. 绿化种植：按照设计要求，选择适宜的植物种类，进行栽植。
对原有树木进行修剪，确保树木生长健康。
3. 水系改造：对水系进行清淤、修复，铺设生态驳岸，增加亲水平台。
引入活水，打造生态水景。
4. 步道建设：按照设计要求，铺设步道，连接各个景观节点。
确保步道平整、美观。
5. 景观小品：安装亭台楼阁、座椅、垃圾桶等景观小品，满足居民休憩需求。
6. 照明设施：安装节能环保的照明设施，确保夜间活动安全。
五、施工成果经过半年的精心施工，梅林苑园林景观改造工程圆满完成。
改造后的梅林苑，绿化覆盖率高，景观层次丰富，生态环境优美，成为居民休闲娱乐的好去处。
六、总结梅林苑园林景观改造工程的成功实施，为上海市园林工程施工提供了有益的借鉴。
在今后的园林工程施工中，我们将继续秉承生态、和谐、休闲的设计理念，为城市居民打造更多美好的居住环境。
江苏园林工程施工案例分析
江苏园林工程施工案例分析一、项目背景随着我国城市化进程的不断推进，园林绿化工程在城市建设中的地位日益重要。
江苏省作为我国经济发达地区之一，园林绿化市场需求旺盛。
本文以江苏省某园林工程施工项目为案例，分析园林工程施工过程中的关键技术和管理要点。
二、项目概况该项目位于江苏省南京市，占地面积约20万平方米，主要包括园林景观、绿化、广场、步道等工程。
工程要求营造一个生态、环保、休闲的景观环境，提高城市绿化率，美化城市面貌。
三、关键技术分析1. 地形处理：根据项目所在地地形特点，采用填挖土方、营造缓坡、设置台地等方式进行地形处理，使园林景观与地形相结合，达到自然和谐的效果。
2. 园林植物配置：根据项目区域气候、土壤等条件，选择适宜的植物种类进行配置。
在植物选型上，注重乔、灌、草、地被植物的搭配，形成多层次、多色彩、多质感的植物景观。
3. 水体工程：项目中有多个大小不一的水体，施工过程中注重水体边缘处理、防渗处理、水生植物种植等关键技术，营造优美的水景效果。
4. 园林建筑及小品：根据园林景观风格，设计建造了若干个园林建筑及小品，如亭、台、楼、阁、喷泉、雕塑等。
在施工过程中，注重建筑与景观的融合，以及建筑材质、色彩、造型的选择。
5. 给排水工程：为确保园林景观的正常运行，施工过程中进行了合理的给排水设计，包括水源供应、水质处理、排水系统等，满足园林植物的生长需求和游客的需求。
四、项目管理要点1. 施工组织：建立健全项目管理体系，明确各岗位职责，确保施工过程的顺利进行。
2. 质量控制：严格把控施工质量，遵循相关规范标准，对施工过程中的关键环节进行验收。
3. 进度管理：合理制定施工计划，确保工程按时完成，同时对施工过程中的变更进行及时调整。
4. 成本控制：合理控制工程成本，优化资源配置，降低施工成本。
5. 安全生产：加强施工现场安全管理，严格执行安全规定，确保施工现场的安全稳定。
五、项目效果分析该项目施工完成后，成为当地一道亮丽的风景线，受到了广泛关注和好评。
园林施工案例解析和管理要点
则， 坚持以人为控制核心、 以预 防为 主 和过 程 管 控 ， 严 格 执 行 质 量 标 准 。 质量 标 准是 评 价 产 品质 量 的尺 度 ， 是 质
黄化 ； 夏季高 温持 续长 ， 极端 最 高气温 达 ４ ２ ． ３ ℃， 养 护
织、 质量 、 进度 、 安全 文明施工 、 成本、 项 目资料 等方面进
行 阐述 。 任 务重 ， 高 速 立 交 部 分 须 在 高 速 出
口开 通 前 完 成 ； 土壤条件较差 ， 呈 现 明显 的粘 化 、 酸化 和
部人员要从 自身岗位 出发 ， 不 断摸索 出切合在建项 目的 创新点 ， 优 化技 术 、 工艺 、 材料 、 设备口 ］ 。
素， 按 时保 质 保 量 完 成 工 程 。本 文 以该 项 目为 例 ， 从 组
３ ． ２ 质 量管 理 ３ ． ２ ． １ 质量 管理 的原 则和要 点 项 目部 建 立 以质 量 为 中心 ， 纵 向 到底 ， 横 向 到边 ， 专
管成线 ， 群管成网 ， 纵 横 连锁 ， 互 相 制 约 的管 理 体 系 。公 司积极推广新技术 、 新工 艺 、 新材 料 、 新设 备 ， 同时项 目
２ ０ １ ３ 年７ 月
绿 色科 技 Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｇ ｒ ｅ ｅ ｎ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ
第 ７期
园林施工案例解析 和管理要点
张腾超
（ 浙 江森禾 种 业股份 有 限公 司 ， 浙江 杭 州 ３ １ ０ ０ ０ ７ ）
３ 施 工 管 理
３ ． １ 组 织管 理 项 目部 由项 目经 理 、 技 术负 责人 、 施 工员 、 安全员 、
海滨公园园林工程优秀案例
海滨公园园林工程优秀案例该工程位于金州新区滨海公园，建设面积总计15.8万㎡，栽植乔木共计10037株，小乔木及花灌木共计5.2万株。
花卉及绿篱共计11603㎡，场内移植苗木共计300株，场外移植苗木共计2300株，铺设人行道382㎡。
该工程栽种的树木花草以适地适树为主，以片林和草地结合的种植方法提升公园的绿化档次。
这次升级改造增加了1万株彩叶树种，其中包括银杏、国槐、五角枫、大法桐和水曲柳等，与2万m2花草交相辉映，错落有致营造出一个全新大气的景观带。
常见银杏和法桐，但生长在北方的水曲柳则非常少见。
最观论证得出结论，地处寒带的水曲柳可以在成活。
本次试种的成功，为开发区园林绿化多了品种的选择。
由于施工地处于海边，受海边空气潮湿、碱份大、海风大等困难因素影响，加上栽植树木规格较大，施工过程异常艰苦。
采取了多项园林施工新工艺和新技术，确保了施工质量和施工效果：(1)高精度自动测量控制技术，工程中的测量采用智能全站仪技术，有利于提高测量精度及保证测量质量。
(2)项目多方协同管理信息化技术，是以互联网为通信工具，以现代计算机技术、大型服务器和数据库技术、存储技术为支撑，以协同管理理念为基础，以协同管理平台为手段，将工程项目实施的多个参与方(投资、建设、管理、施工等各方)、多个阶段(规划、审批、招投标、施工、分包、验收、运营等)、多个管理要素(人、财、物、技术、资料等)进行集成管理的技术。
(3)国内目前先进的培育养护技术，例如生根剂，营养液等，保证苗木的成活率。
在施工过程中，项目部严格按施工程序进行施工，对于进场苗木和材料严格把关，并加大对每个施工环节的质量检查力度，利用自检互检等方式查堵漏洞确保施工质量。
同时注重文明施工和环保施工，不仅得到了建设方、监理方的好评，还得到了周边居住群众的高度评价，形成了滨海路边一道靓丽的风景线。
园林工程施工管理
施工进度控制
01
02
03
进度计划编制
根据合同要求和工程实际 情况，编制合理的施工进 度计划。
进度执行
按照进度计划组织施工， 确保工程按期完成。
进度调整
当工程进度受阻时，及时 调整进度计划，确保工程 顺利进行。
施工成本控制
成本预算编制
根据工程实际情况和施工 组织设计，编制合理的成 本预算。
成本控制
项目背景
某公园为提升绿化水平，改善市民休闲环境， 决定进行大规模绿化改造。
施工内容
包括土壤改良、苗木选择与种植、灌溉系统 设置、景观小品布置等。
项目管理重点
确保绿化工程的质量与效果，合理安排施工 进度，确保工程按时完成。
实施效果
工程完工后，公园绿化覆盖率大幅提升，为 市民提供了更优美的休闲场所。
案例二：某住宅小区的景观工程
在施工过程中，对各项费 用进行控制，确保成本在 预算范围内。
成本核算与分析
对实际发生的成本进行核 算与分析，找出成本控制 的关键点，提出改进措施。
04
园林工程施工管理的难点与对策
施工图纸的解读与执行
总结词
准确解读、严格执行
详细描述
施工图纸是园林工程施工的指导性文件，要求施工人员能够准确解读图纸，明 确设计意图，严格按照图纸进行施工。对于图纸中存在的问题或疑问，应及时 与设计人员沟通解决，确保施工的顺利进行。
当前园林工程施工管理存在诸多问题，如施工 队伍素质不高、施工过程缺乏有效监管、施工 质量难以保证等。
针对这些问题，应采取相应措施，如加强施工 队伍建设、完善施工监管机制、提高施工质量 等，以提升园林工程施工管理水平。
对未来园林工程施工管理的展望
以某工程为例谈园林绿化项目施工管理
以某工程为例谈园林绿化项目施工管理作者：赵芬茂来源：《中国农资》2013年第05期摘要：文章通过某工程项目，从进度、材料、质量管理、等方面分析了做好园林绿化施工管理应采取的各项措施及控制办法，供同行做些参考。
关健词：园林；绿化；施工某工程绿化面积约1.5万m2，工程造价约150万元，开工日期为2011年9月11日，计划竣工日期为2011年11月10日，实际竣工日期为2011年11月8日，一次性通过验收。
该项目主要包括园建和绿化部分，绿化部分主要以果树为主，行道树以樟树和桂花为主，植物配置上应用当地乡土树种高低搭配、错落有致。
在该项目施工管理过程中，笔者在项目上担任施工负责人，以按时按质完成项目为目标，具体分解为进度控制、劳动力与材料控制、质量控制、安全文明施工控制等。
1 做好施工进度的管理做好施工进度的管理，应以合同的要求工期为目标控制，对工程进行科学地安排，通过平衡协调与调度，紧密地将各工序有机地联系起来，以控制工程进度的实施。
（1）重点要做好关键线路的进度安排。
根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键线路，采取相应的有力对策并形成文件。
（2）抓好协调，减少干扰。
（3）对施工进度进行监控，确保资源合理配置。
在项目安排上作为关键线路和关键攻克点，成立专门的施工组，由有5年以上施工经验的施工员为组长，每天定期向项目负责人汇报实际进度并形成书面文件，一旦出现偏差，采取相应的措施，保证按期完成。
同时，针对该工程项目相互干扰较大的特点，成立专门协调小组，强化协调、主动配合，力争把干扰减少到最低程度，使工序有效展开、工程顺利进行。
在进度监控上，成立以项目副经理带队为主的责任制，每天做好工程进度开展的跟踪，并根据施工组织设计或业主、监理及其他有关的工期要求，适时根据工期进展，调整资源配置，实现工期目标。
园林工程施工施工案例(3篇)
第1篇一、工程概况该绿化工程位于铜山县南望村民兵训练基地对面，是徐州市实施“清山、绿水、蓝天”工程的重大工程之一。
工程旨在提升周边生态环境，打造生态良好、景观优美的绿色空间。
工程设计绿化面积约800亩，工程量15万余株，主要内容为大黑山苗木种植。
工程自XX年3月起开始施工，历时一个多月，苗木栽植工作已顺利完工。
二、施工难点及解决方案1. 施工场地面积不足由于现场面积不足约600亩，且有大片石盖，导致苗木密度不足。
为解决这一问题，项目部在施工过程中采取了以下措施：（1）优化设计方案，适当调整苗木种植密度，确保树木成活率。
（2）针对石盖区域，采用机械开凿、人工清理等方式，扩大种植面积。
2. 水源较远为确保苗木成活和工程质量，项目部采取以下措施：（1）提前储备水源，确保施工期间苗木灌溉需求。
（2）在施工过程中，合理调配水源，确保苗木得到充分灌溉。
三、施工管理及质量控制1. 施工管理（1）成立项目管理机构，明确各岗位职责，确保工程顺利进行。
（2）推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。
（3）各职能部门负责人每天举行碰头会议，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
2. 质量控制（1）成立由项目经理为首的质量管理组织机构，并有技术负责人具体负责。
（2）针对本工程的具体情况，制订了适合本工程的管理人员质量职责和质量责任制。
（3）加强施工现场巡查，确保工程质量符合要求。
四、工程成果通过精心组织、科学施工，铜山县南望村民兵训练基地绿化工程取得了显著成效。
现将部分成果展示如下：1. 林相合理：按照设计要求，合理搭配各类苗木，形成层次分明、错落有致的林相。
2. 生态良好：通过科学施肥、浇水、修剪等措施，确保苗木健康成长，提高生态环境质量。
3. 景观优美：结合地形地貌，打造出具有独特风格的园林景观，为周边居民提供休闲、娱乐的好去处。
总之，铜山县南望村民兵训练基地绿化工程在施工过程中克服了诸多困难，最终取得了圆满成功。
园林工程项目管理
园林工程项目的风险管理技术
要点一
总结词
要点二
详细描述
风险管理技术是一种识别、评估和控制项目风险的工具和 方法。
在园林工程项目中，风险管理技术可以帮助项目经理识别 潜在的风险因素，评估风险发生的概率和影响程度，制定 相应的应对措施。通过风险管理技术，项目经理可以降低 项目风险，提高项目的成功率。
05 园林工程项目管理挑战与 解决方案
招聘与培训
根据项目需要，招聘合适的人员 并进行培训，提高团队整体素质 和技能水平。
人员管理
在项目实施过程中，对人员进行 合理调配和管理，发挥团队优势， 提高工作效率。
园林工程项目沟通管理
信息发布与传递
建立有效的信息发布和传递机制，确保项目团队内部和外部的信 息沟通顺畅。
会议组织与协调
定期组织项目会议，协调解决项目中存在的问题和矛盾，推动项目 顺利进行。
园林工程项目的资源平衡
总结词
资源平衡是一种项目管理技术，通过合理分 配和调整资源，确保项目顺利进行。
详细描述
在园林工程项目中，资源平衡需要考虑人力、 物力、财力等资源的合理配置。项目经理需 要根据项目进度和资源需求，动态调整资源 分配，确保项目按计划进行。同时，还需要 关注资源的利用效率和节约成本，提高项目 的经济效益。
项目延误的挑战与解决方案
项目延误的挑战
制定详细的项目计划
园林工程项目通常涉及多个环节和阶段， 如设计、施工、养护等，任何一个环节的 延误都可能导致整个项目的进度受影响。
在项目开始阶段，制定详细的项目计划， 明确每个环节的时间节点和责任人。
加强进度监控
优化资源配置
定期对项目进度进行检查和评估，及时发 现并解决延误问题。
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项目管理案例分析
案例1：
某园林工程网络计划中工作G的自由时差是3天，总时差是5天，进度控制人员在检查时发现该工作的实际进度拖延，且影响总工期1天。
由于其他工作都正常，项目经理听取进度汇报时说：“不错，只有工作G的实际进度比计划进度拖延了一天。
”
分析：
错误，只有当工作进度偏差大于其总时差时，才会影响总工期。
由于工作G 是影响工程总工期1天，说明该进度偏差已经超过总时差1天，所以G工作实际进度偏差应是5+1=6天。
案例2：
某承包商通过投标承包了一大型园林工程的设计和施工任务，该承包商在施工过程中提出工程延期申请，理由是：施工图纸未按时提交；公用电网停电；施工机械未按时到场；分包商返工；施工场地未按时提供。
分析：
凡属于承包商意外原因造成的工程进度拖延，监理工程师应按合同规定批准延期。
由于该合同采用了设计、施工一体化承包模式，故施工图纸、施工机械、分包商的问题应由承包商自己负责，不能作为工程延期的条件。
案例3：
某建设单位与施工单位签订了大型水景工程施工承包合同，并委托了监理单位负责施工阶段的监理。
施工承包合同中规定管材由建设单位指定厂家，施工单位负责采购，厂家负责运输到工地，当管材运到工地后，施工单位认为由建设单位指定的管材可直接用于工程，如果有质量问题均由建设单位负责；监理工程师则认为必须有产品合格证、质量保证书，并要进行材质检验，而建设单位现场项目管理代表却认为这是多此一举，后来监理工程师按规定进行了抽检，检验结果达不到设计要求，于是，提出对该批管材进行处理，建设方现场项目管理代表认为监理工程师故意刁难，要求监理单位赔偿材料损失、支付试验服用。
分析：
施工方和建设单位现场项目管理代表的行为都不对。
因为施工方对到场的材料有责任、必须进行抽样检查；监理工程师的行为属于由建设单位授权、为维护建设单位权益而进行的职责行为，建设单位现场项目管理代表横加干涉是不对的。
因此材料处理的损失应由厂家自己承担，试验费用则由施工单位承担。
若该批材料用于工程后造成质量问题，施工方和监理方均有责任。
因为施工单位对用于工程的材料必须确保质量，而监理方对进场材料必须进行检查，不合格的材料不准用于工程；而建设单位只是指定厂家，不负责任。