物资管理系统培训课件
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物资管理系统ppt课件
二、供电所项目物资 “二级库”建设内涵和主要特征
内涵：在ERP系统物资纵向管理上向最基层单位（供电所）延伸，建立县供电公 司同乡镇供电所一体化物流管理信息系统，实现供电所项目物资需求、申请、拨 付、领用、退库等一系列流程的信息化管控，以有效延伸ERP系统管理触角，对 供电所物料收发领退等各项经济业务在线审核和监控，以规避供电所在农维费项 目物资领用、报废物资回收、上缴等业务环节存在的经营管理风险，供电所检修 运维项目物资“二级库”管理初具成效。同时修订完善信息化条件下的物资管理 制度，构建全面的物资管理大监督网络，打造规范、高效、透明的县乡一体化物 资管理体系，实现阳光理物、经济平安。
农维费并账核算后检修运维项目物料监管需要 根据安徽省电力公司《关于实施农村电网维护费并账工作的通知》（电财 工作〔2012〕516 号）文件精神，2012年12月1日起农维费各项收支业务并入公 司主账套核算。并账后，按照省公司要求，农维费检修运维项目需在ERP挂单， 并按单项项目物料需求汇总后提出物料招标申请。 “三集五大”后，根据公司现行管理分工，县公司现实管理中阳光公司及供电所 人员因无权限，无法在ERP系统操作相关业务，无疑增加了公司客服中心、安全 监察质量部等业务部门业务量，而供电所也不能及时共享物料到货调拨信息，也 没有相关信息化手段对调拨物料进行科学管控，严重影响供电所检修运维项目实 施和公司对供电所到库物料监管，在内部控制中出现管理盲区，也是诱发供电所 挪用、变卖检修运维物料管理风险的主要原因。农维费检修运维项目信息化延伸 应用，恰恰解决了对供电所项目物料收发领退等各项经济业务在线审核和监控管 理难题，为有效规避供电所物料管理风险，提供了技术保障。
主要特：
实用性强 为增强物资信息化系统实用性，公司着力做好各项前期准备工作，认真来 开展供电所项目物资管理情况调研，准确掌握供电所物资管理现状，有的放矢， 组织人员开展流程分析和确认，有针对性的对ERP系统物料代码进行筛选，尽可 能将海量数据压缩为适用信息，确定基础数据对应关系后，开展ERP物料标准代 码搜集、比对，统一物料导入、导出模板，实现了同ERP系统等信息化系统线外 无缝接轨，有效延伸了ERP物资管理触角，实现了对供电所农维费检修运维项目 物料收发领退等各项经济业务在线审核和监控管理目标。 操作性强 系统在搜集相关信息的基础上固化部门间职责分工、人员权限和职责、业 务流程，通过人机对话提示，经简单培 训指导即可正确操作。 推广性强
新版物资系统管理员培训文档精品PPT课件
2、系统功能简介
三、系统流程及功能介绍
2.1 系统设置 2.1.1 用户登录 已通过系统管理员配置获得物资系统用户名和密码的用户，可通 过该界面登录进入物资系统，进行相关操作。
1、正确配置物资系统配置文件，即：“wzinfo.ini”
打开系统客户端配置文件“wzinfo.ini”，如上图，图中红色1对用的 是子公司物资系统服务器ip地址，红色2对应的是子公司物资系统数据库名 称，红色3对应的是总部物资系统ip地址，红色4对应的是总部物资系统数 据库名称，其中3和4一般不需要设置，默认已经配置好了，上图中已经是 总部IP地址和数据库名称的正确配置。
对应的到货验收单 ❖ 出库单：公司内部日常领用物资 ❖ 退库单：当月领用的物资当月未用完，可以找到对应出库单为理退库。 ❖ 调拨单：卖给本公司之外的其他公司 ❖ 暂估单：与验收单相对应，但是又不同于验收单，它是指发票未到的
验收单 ❖ 特殊入库单：数量为零的入库单，系统中只是作为冲暂估使用，不参
与系统数据的计算 ❖ 特殊出库单：数量为零的出库单，用作调整库存金额 ❖ 初始化验收单：系统初始化时使用，系统一旦正式启用，正式录入的
三、系统流程及功能介绍
1、系统基本流程介绍 1.1 子公司系统总流程图如下：
三、系统流程及功能介绍
三、系统流程及功能介绍
1.2 子公司系统合同管理流程图如下：
三、系统流程及功能介绍
1.3 子公司系统计划管理流程图如下：
பைடு நூலகம்
三、系统流程及功能介绍
1.4 子公司系统比质比价管理流程图如下：
三、系统流程及功能介绍
二、系统正式使用前的设置及需做的准备工作
Sql2000（数据库-管理-作业）
二、系统正式使用前的设置及需做的准备工作
三、系统流程及功能介绍
2.1 系统设置 2.1.1 用户登录 已通过系统管理员配置获得物资系统用户名和密码的用户，可通 过该界面登录进入物资系统，进行相关操作。
1、正确配置物资系统配置文件，即：“wzinfo.ini”
打开系统客户端配置文件“wzinfo.ini”，如上图，图中红色1对用的 是子公司物资系统服务器ip地址，红色2对应的是子公司物资系统数据库名 称，红色3对应的是总部物资系统ip地址，红色4对应的是总部物资系统数 据库名称，其中3和4一般不需要设置，默认已经配置好了，上图中已经是 总部IP地址和数据库名称的正确配置。
对应的到货验收单 ❖ 出库单：公司内部日常领用物资 ❖ 退库单：当月领用的物资当月未用完，可以找到对应出库单为理退库。 ❖ 调拨单：卖给本公司之外的其他公司 ❖ 暂估单：与验收单相对应，但是又不同于验收单，它是指发票未到的
验收单 ❖ 特殊入库单：数量为零的入库单，系统中只是作为冲暂估使用，不参
与系统数据的计算 ❖ 特殊出库单：数量为零的出库单，用作调整库存金额 ❖ 初始化验收单：系统初始化时使用，系统一旦正式启用，正式录入的
三、系统流程及功能介绍
1、系统基本流程介绍 1.1 子公司系统总流程图如下：
三、系统流程及功能介绍
三、系统流程及功能介绍
1.2 子公司系统合同管理流程图如下：
三、系统流程及功能介绍
1.3 子公司系统计划管理流程图如下：
பைடு நூலகம்
三、系统流程及功能介绍
1.4 子公司系统比质比价管理流程图如下：
三、系统流程及功能介绍
二、系统正式使用前的设置及需做的准备工作
Sql2000（数据库-管理-作业）
二、系统正式使用前的设置及需做的准备工作
2023全新物资管理培训课件ppt
2023全新物资管理培训 课件
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录 CONTENT
• 物资管理概述 • 物资分类与编码 • 物资采购管理 • 物资库存管理 • 物资使用与报废管理 • 物资管理信息化与智能化
01
物资管理概述
物资管理的定义与重要性
物资管理定义
物资管理是对企业生产经营活动 所需各种物资的计划编制、采购 、运输、仓储、保管、发放、使 用等各项管理工作的总称。
损失。
大数据分析在物资管理中的应用
大数据分析的定义
大数据分析是指对大规模的数据进行收集、处理、分析和挖掘，以发现数据中的规律和趋 势，为企业决策提供支持。
大数据分析在物资管理中的应用场景
包括市场需求预测、库存优化、物流优化等方面，能够通过数据分析发现市场规律和优化 点，提高物资管理的效益。
大数据分析在物资管操作和管理， 满足企业物资管理需求。
扩展性原则
为未来可能新增的物资类别预 留空间，便于扩展和调整。
稳定性原则
分类应保持相对稳定，减少频 繁变动带来的不便。
物资编码的规则与标准
唯一性
确保每个物资编码的唯一性， 避免重复和混淆。
规范性
编码格式和长度应统一，易于 识别和管理。
可读性
物资管理的发展历程与趋势
传统物资管理阶段
以手工操作为主，信息化程度较低， 管理效率低下。
信息化物资管理阶段
智能化物资管理阶段
利用物联网、大数据、人工智能等技 术，实现物资管理的智能化和精细化 ，进一步提高管理效率和效益。
引入信息化技术，实现物资管理的数 字化和自动化，提高管理效率。
物资管理的发展历程与趋势
物资报废处理与再利用
报废标准
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录 CONTENT
• 物资管理概述 • 物资分类与编码 • 物资采购管理 • 物资库存管理 • 物资使用与报废管理 • 物资管理信息化与智能化
01
物资管理概述
物资管理的定义与重要性
物资管理定义
物资管理是对企业生产经营活动 所需各种物资的计划编制、采购 、运输、仓储、保管、发放、使 用等各项管理工作的总称。
损失。
大数据分析在物资管理中的应用
大数据分析的定义
大数据分析是指对大规模的数据进行收集、处理、分析和挖掘，以发现数据中的规律和趋 势，为企业决策提供支持。
大数据分析在物资管理中的应用场景
包括市场需求预测、库存优化、物流优化等方面，能够通过数据分析发现市场规律和优化 点，提高物资管理的效益。
大数据分析在物资管操作和管理， 满足企业物资管理需求。
扩展性原则
为未来可能新增的物资类别预 留空间，便于扩展和调整。
稳定性原则
分类应保持相对稳定，减少频 繁变动带来的不便。
物资编码的规则与标准
唯一性
确保每个物资编码的唯一性， 避免重复和混淆。
规范性
编码格式和长度应统一，易于 识别和管理。
可读性
物资管理的发展历程与趋势
传统物资管理阶段
以手工操作为主，信息化程度较低， 管理效率低下。
信息化物资管理阶段
智能化物资管理阶段
利用物联网、大数据、人工智能等技 术，实现物资管理的智能化和精细化 ，进一步提高管理效率和效益。
引入信息化技术，实现物资管理的数 字化和自动化，提高管理效率。
物资管理的发展历程与趋势
物资报废处理与再利用
报废标准
物资管理专题培训课件
引入信息化管理系统，实现物资信息的数字化管理。
智能化物资管理阶段
借助物联网、大数据等技术，实现物资的智能化管理和监控。
物资管理的原则与目标
• 原则 • 保障需求：满足企业对物资的需求，确保生产过程的顺利进行。 • 优化储备：通过对物资的合理储备和调配，降低库存成本。 • 提高效益：提高物资的利用率和经济效益。 • 目标 • 实现全面数字化管理：将物资信息全面数字化，提高管理效率和准确性。 • 优化供应链：建立稳定的供应商关系，降低采购成本，提高采购效率。 • 提高物流效率：优化物流体系，提高物资运输和配送效率。
价格、交货期等要素。
物资库存管理制度与规范
仓库布局与设施
合理布局仓库，设置适当的货架、 标识等设施，提高仓储效率。
物资入库与验收
确保入库物资符合采购合同和订单 要求，进行质量检验和数量核对。
物资保管与保养
对库存物资进行分类管理，采取适 当的保养措施，防止物资损坏或变 质。
物资出库与发货
根据发货计划和订单要求，进行物 资出库和发货，确保发货及时准确 。
物资管理的定义：物资管理是对 企业生产过程中所需各种物资的 采购、储备、使用、报废等进行 计划、组织和控制的过程。
以服务企业为目标：物资管理旨 在为企业生产提供稳定、高效的 物资保障，以满足企业的生产需 求。
管理复杂：由于物资种类繁多、 规格多样，使得物资管理具有较 高的复杂性。
物资管理的重要性
保障企业生产
合同签订
在招标完成后，与中标人签订物资采购合同，明确双方的权 利和义务。
物资的物流与配送管理
物流方案制定
根据物资特性和客户需求，选择合适的物流方式，制定合理的物流方案。
配送优化
通过优化配送线路、调度配送车辆、选择合适的配送时间等方式，提高物资 配送效率。
智能化物资管理阶段
借助物联网、大数据等技术，实现物资的智能化管理和监控。
物资管理的原则与目标
• 原则 • 保障需求：满足企业对物资的需求，确保生产过程的顺利进行。 • 优化储备：通过对物资的合理储备和调配，降低库存成本。 • 提高效益：提高物资的利用率和经济效益。 • 目标 • 实现全面数字化管理：将物资信息全面数字化，提高管理效率和准确性。 • 优化供应链：建立稳定的供应商关系，降低采购成本，提高采购效率。 • 提高物流效率：优化物流体系，提高物资运输和配送效率。
价格、交货期等要素。
物资库存管理制度与规范
仓库布局与设施
合理布局仓库，设置适当的货架、 标识等设施，提高仓储效率。
物资入库与验收
确保入库物资符合采购合同和订单 要求，进行质量检验和数量核对。
物资保管与保养
对库存物资进行分类管理，采取适 当的保养措施，防止物资损坏或变 质。
物资出库与发货
根据发货计划和订单要求，进行物 资出库和发货，确保发货及时准确 。
物资管理的定义：物资管理是对 企业生产过程中所需各种物资的 采购、储备、使用、报废等进行 计划、组织和控制的过程。
以服务企业为目标：物资管理旨 在为企业生产提供稳定、高效的 物资保障，以满足企业的生产需 求。
管理复杂：由于物资种类繁多、 规格多样，使得物资管理具有较 高的复杂性。
物资管理的重要性
保障企业生产
合同签订
在招标完成后，与中标人签订物资采购合同，明确双方的权 利和义务。
物资的物流与配送管理
物流方案制定
根据物资特性和客户需求，选择合适的物流方式，制定合理的物流方案。
配送优化
通过优化配送线路、调度配送车辆、选择合适的配送时间等方式，提高物资 配送效率。
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第一节 ABC分类法
第一章
入出库管 理
影响物料变质外在因素
①氧化(五金塑胶类产 品的变色等—防护： 储存在干燥、通风、 散热和低温的地方)； ②锈蚀(金属及合金产 品等—防护：储存在 干燥、通风的地方)； ③霉烂与虫蛀(食品类、 木制品、纸制品、皮 革类、纺织类等—控 制仓库温湿度和虫害 防护)。
①化学药剂防霉—如使 用硝基苯甲醛、环氧乙 烷的粉末或片剂等； ②气调防霉腐—密封、 降氧、充气等； ③低温冷藏防霉腐； ④干燥防霉腐； ⑤其他方法如紫外线等。
③ 定量：每行每层的数量力求成整数，过秤的物料不成整数时，每层应该明显分隔，表明重量， 便于清点发货；
④ 整齐：垛形有一定的规格，各个垛排列整齐有序，包装标志一律朝外； ⑤ 节约：堆垛时，应该考虑节省货位，提高仓库的利用率；还应考虑节省人力的要求，提高搬运
人员的工作效率。
第三节 物资验收
1.入库验收的内容
第一章
入出库管 理
2.物料防护的基本要求
① 严格验收入库物资； ② 合理安排储存场所； ③ 妥善进行堆放隔潮措施； ④ 控制好仓库温湿度； ⑤ 认真进行物资在库检查； ⑥ 搞好仓库清洁卫生。
3.安全、节约和标识
做好防潮、防热、防冻、 防雷、防洪、防火、防爆、 防虫、防盗；严格遵守操 作规程和各项安全体制， 搞好电源、火源、水源管 理，完善消防设施等。
货同行联上加以注明，做好记录； ④ 保存好收货单、验收单、入库单，相关人员在单据上签字，单据作为物资记录的重要凭证。
第三节 出库管理
1.物料发放原则 ① 未经检验合格的物料不得发放；
第一章
入出库管 理
② 已到有效期的物料不得发放；
③ 物料发放按“先进先出”的原则进行；
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12
（二）月度物资采购（申请）计划
二、物资计划管理
工程部
依据：月度施工计划
编制《主要物 技术负责人审批 资月度需用量
《主要物资需用数量明细表》 计划表》
物资部
物资部
盘点现场库存
编制《主要物
资月度采购 依据：《主要物资月度需 （申请）计划》
用量计划表》
对钢轨、道岔、石化产品等有 特殊规定的须上报专项物资采 购申请计划 钢轨 柴油
29
（四）劳务分包物资扣款清单
五、物资核算管理
劳务合同约定扣款单价 实际采购价加采保费
30
五、物资核算管理
（一）季度主要物资消耗核算表（开累）
需分工号统计
均统计开累数量，不是本 季度消耗数量
31
（一）商品混凝土消耗月核算汇总表
五、物资核算管理
可不填
32
季度物资成本盈亏分析报告编制说明
五、物资核算管理
供应能力、合作意向）调查结论和采购供应方案等。
(示例1)
(示例2)
※※
1.调查报告作为上级单位进行采购方案决策和项目部编制施工调 查报告的重要内容和依据。
2.调查报告应形成正式书面资料，经参与调查的所有人员审核签 字并存档。
5
二、物资计划管理
（一）主要物资需用量计划
1.一次性到图
(示例)
工程技术部
1.撰写市场调查报告，形成初步物资采购供应方案 2.根据市场调查情况，对项目部存料场和库房进行合理规 划和布置，特别要规划好大堆料及灌装料的存放场地及 库容大小
4
一、施工准备阶段工作
（三）市场调查报告内容
工程概况及主要物资需求计划用量、调查目的、参与调查人员、
调查时间、调查的具体情况（供应商报价、联系方式，地点、生产
（二）月度物资采购（申请）计划
二、物资计划管理
工程部
依据：月度施工计划
编制《主要物 技术负责人审批 资月度需用量
《主要物资需用数量明细表》 计划表》
物资部
物资部
盘点现场库存
编制《主要物
资月度采购 依据：《主要物资月度需 （申请）计划》
用量计划表》
对钢轨、道岔、石化产品等有 特殊规定的须上报专项物资采 购申请计划 钢轨 柴油
29
（四）劳务分包物资扣款清单
五、物资核算管理
劳务合同约定扣款单价 实际采购价加采保费
30
五、物资核算管理
（一）季度主要物资消耗核算表（开累）
需分工号统计
均统计开累数量，不是本 季度消耗数量
31
（一）商品混凝土消耗月核算汇总表
五、物资核算管理
可不填
32
季度物资成本盈亏分析报告编制说明
五、物资核算管理
供应能力、合作意向）调查结论和采购供应方案等。
(示例1)
(示例2)
※※
1.调查报告作为上级单位进行采购方案决策和项目部编制施工调 查报告的重要内容和依据。
2.调查报告应形成正式书面资料，经参与调查的所有人员审核签 字并存档。
5
二、物资计划管理
（一）主要物资需用量计划
1.一次性到图
(示例)
工程技术部
1.撰写市场调查报告，形成初步物资采购供应方案 2.根据市场调查情况，对项目部存料场和库房进行合理规 划和布置，特别要规划好大堆料及灌装料的存放场地及 库容大小
4
一、施工准备阶段工作
（三）市场调查报告内容
工程概况及主要物资需求计划用量、调查目的、参与调查人员、
调查时间、调查的具体情况（供应商报价、联系方式，地点、生产
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图片
保管及维护保养
（1）维护保养：是根据物资的物理、化学性质及所处的自 然条件，自觉地采取延缓物资变化的一项技术工作。作为 企业仓库在物资维护保养方面主要应做好仓库温湿度控制、 防锈和除锈、防腐和防霉以及防火防盗等工作。 （2）保管保养的要求：总体上说就是保质、保量、保安全、 保急需。具体有一下几点 ①保持物资原有的使用价值，不损坏变质 ②必须做到帐、卡、物、资金四相符 ③保证库存物资的安全做好防火防盗 ④保证供应为生产做好服务 ⑤维护保养要做到经常化、制度化、规范化和科学化 ⑥坚持盘点，做到日清月结，做好巡回盘点、定期盘点。
（3）介绍几类物资的验收保管
①工业轴承：验收轴承的规格、等级和数量是否与入库单相 符，包装应完成。轴承严禁与化学物品混放，应设专库或 专柜存放，要清洁、干燥、通风、保湿并能防止有害气体 侵入。规定温度应在5-25度之间，24小时温差不能超过5度， 空气相对湿度不得大于60%。应定期检查，存储超过一年 的轴承应开封检查是否生锈，如有生锈安规定的方式除锈 并重新进行涂油封存。轴承是精密组件，搬运保养过程严 防碰撞。
三、仓库管理制度
仓库管理必有制度： 1.物资验收入库制度 2.物资发放制度 3.物资的保管保养制度 4.物资盘点制度 5.交接班制度 6.危险品保管制度 7.仓库保卫及消防制度
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《物资管理培训》课件
借助物联网技术实现物资的实 时监控和追踪，提高物资管理
的透明度和准确性。
人工智能的应用
利用人工智能技术进行智能预 测和优化，提升物资管理的智
能化水平。
01
物资管理案例分析
企业A的物资管理经验分享
总结词
科学管理、精细化运营
详细描述
企业A通过引入先进的物资管理系统，实现了对物资的全 面监控和精细化管理，有效降低了库存成本和运营风险。
物资回收与处理
对废旧、损坏的物资进行回收 和处理，实现资源的有效利用 。
01
物资采购管理
采购计划的制定
总结词
明确、合理、可行
详细描述
制定采购计划是物资采购管理的第一步，需要明确所需物资的种类、规格、数量 、质量等要求，并根据生产计划、库存情况等因素进行合理安排，确保计划的可 行性和有效性。
供应商的选择与评价
2. 设计编码规则
根据分类标准，设计简洁、易记的编码规则，确保每个物 品都有唯一的编码。
3. 对库存物品进行分类与编码
将库存物品按照分类标准进行分类，并按照编码规则进行 编码。
4. 建立分类与编码的数据库
将分类与编码的信息录入数据库，方便查询和管理。
库存盘点与调整
总结词
实时更新，保持准确
详细描述
定期进行库存盘点，并根据盘点结 果对库存进行调整，能够确保库存 数据的准确性和及时性。
练度和工作效率。
维护与升级
定期对系统进行维护和 升级，确保系统的正常
运行和持续优化。
物资管理信息化的发展趋势与展望
01
02
03
04
云计算技术的应用
利用云计算的分布式处理和存 储能力，实现物资信息的集中
的透明度和准确性。
人工智能的应用
利用人工智能技术进行智能预 测和优化，提升物资管理的智
能化水平。
01
物资管理案例分析
企业A的物资管理经验分享
总结词
科学管理、精细化运营
详细描述
企业A通过引入先进的物资管理系统，实现了对物资的全 面监控和精细化管理，有效降低了库存成本和运营风险。
物资回收与处理
对废旧、损坏的物资进行回收 和处理，实现资源的有效利用 。
01
物资采购管理
采购计划的制定
总结词
明确、合理、可行
详细描述
制定采购计划是物资采购管理的第一步，需要明确所需物资的种类、规格、数量 、质量等要求，并根据生产计划、库存情况等因素进行合理安排，确保计划的可 行性和有效性。
供应商的选择与评价
2. 设计编码规则
根据分类标准，设计简洁、易记的编码规则，确保每个物 品都有唯一的编码。
3. 对库存物品进行分类与编码
将库存物品按照分类标准进行分类，并按照编码规则进行 编码。
4. 建立分类与编码的数据库
将分类与编码的信息录入数据库，方便查询和管理。
库存盘点与调整
总结词
实时更新，保持准确
详细描述
定期进行库存盘点，并根据盘点结 果对库存进行调整，能够确保库存 数据的准确性和及时性。
练度和工作效率。
维护与升级
定期对系统进行维护和 升级，确保系统的正常
运行和持续优化。
物资管理信息化的发展趋势与展望
01
02
03
04
云计算技术的应用
利用云计算的分布式处理和存 储能力，实现物资信息的集中
中国中铁物资管理系统培训文档精品PPT课件
类别对应汇总表
• 从集团公司层面上确定了材料统计类别对应关系。
4、供应商类别设置，维护集团公司合格供应商
• 集团公司对各类材料供应商进行了统一的类别设置，便于对供 应商的管理
合格供应方名录
• 供应商分三个层级：集团公司级、分子公司级及项目部级 各级供应商分别由指定人员进行维护。
合格供应方信息
2、分子公司采供中心设置
• 由分子公司管理员设置采供中心，分子公司如果实行物资 集中采供，但需要了解、审批项目部物资申请计划，物资 采购等信息，可设置虚拟采供中心
3、作业队设置
• 四级管理模式，可以在项目部下设置作业队，作 业队设置须由分子公司管理员进行设置
4、分子公司、采供中心、项目部、作业队人员授权
• 基础数据维护（用料单位、工号按需设置， 供应商、材料信息项目部统一）
• 计划编制，填报各种单据 • 成本分析 • 查询、汇总统计、数据报表 • 基础数据维护（用料单位、工号信息） • 编制作业队材料申请计划 • 填报各种单据 • 成本分析 • 查询、统计、数据报表
物资管理系统账务流程
Hale Waihona Puke 材料信息 供应商四、项目部材料员、作业队材料员工作
（一）三级管理模式——基本信息
• 1、用料单位:作业队、施工班组、施工机械、项目部自用等， 如果系统维护中设置有作业队，可关联到作业队，项目部可 直接发料到作业队，作业队可直接签收。
（一）三级管理模式——基本信息
• 2、工号信息（用途）：树状结构，合理分解，项 目部各部门统一
• 分公司、指挥部设置并对工作人员授权 • 分公司管理员设置并授权 • 材料类别、库别设置，集团材料库维护 • 供应商类别设置，维护集团公司合格供应商 • 数据字典维护、信息发布 • 查询统计数据报表
《物资管理培训》课件
物资管理信息系统建设
系统构成
物资管理信息系统通常包括采购管理 、库存管理、销售管理、物流管理等 模块，各模块之间相互协作，实现对 企业物资的全流程管理。
关键成功因素
建设物资管理信息系统需要关注人员 培训、系统维护、数据安全等关键因 素，确保系统的顺利运行。
建设步骤
建设物资管理信息系统需要经过需求 分析、系统设计、开发实施、测试验 收等阶段，确保系统的稳定性和实用 性。
总结词
确定谈判策略和技巧
详细描述
根据供应商的情况和企业需求，制定谈判的策略和技巧， 包括如何取得更好的价格和质量、如何保证交货时间和付 款方式的合理性等。
总结词
签订正式的采购合同
详细描述
在谈判达成一致后，签订正式的采购合同，确保双方的权 益得到法律保护。
采购执行与监控
总结词
按照合同约定执行采购
01
定期订货法
按照固定的订货周期进行 订货，根据历史消耗数据 和安全库存水平确定订货 量。
实时控制法
通过实时监控物资消耗情 况，及时调整订货量和订 货时间，以保持库存水平 与实际需求相匹配。
库存盘点与调整
01
02
03
04
盘点计划
制定合理的盘点计划，确定盘 点时间、盘点范围和盘点方法
。
盘点实施
按照盘点计划进行实地盘点， 记录物资的实物数量和存放位
VS
详细描述
废旧物资的回收包括收集、运输、储存等 环节，应根据废旧物资的性质和数量选择 合适的回收方式。处理则包括再利用、再 生利用、废弃处理等方式，应根据废旧物 资的鉴定结果进行选择。
物资处置风险控制
总结词
物资处置风险控制是确保废旧物资得到合理 、安全、环保处置的关键，需要从制度、技 术、监管等方面进行全面控制。
物资管理培训讲义精选PPT
路漫漫其悠远
••
第十一章 物资管理
物资管理的意义：
1、做好物资管理工作，可以保证企业生产任务按规
定的计划实现。 2、做好物资管理工作，有利于促进产品成本的降低 3、加强物资管理，建立合理的而不是过多的物资储
备，可以更好地利用流动资金。 4、物资管理对提高产品质量也有较大的影响和作用
。
路漫漫其悠远
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。 1、它一般有三种形式： （1）经常储备 （2）保险储备 （3）季节储备 2、作用 （1）编制物资供应计划的主要依据。 （2）掌握和监督库存动态的重要指标。 （3）核算流动资金的重要依据。 （4）确定库存面积、仓库数量及仓库定员的依据。
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第十一章 物资管理
路漫漫其悠远
（二）制定方法 1、经常储备定额的计算 经常储备又称周转储备，它是指在两次订货的时间
(3)燃料：是指产生热能、动能的可燃性物资。 (4)动力：是指用于生产的电力、蒸汽、压缩空气等 (5)是指预先准备的用于更换设备中易磨损和老化的零件和配件：
部件的各种专用备件。 (6)工具：是指生产中消耗的各种刀具、量具、卡具等。 这种分类方法,便于企业制定物资消耗定额
算产品成本和核定储备资金定额等.
(1)主要原材料：指加工后构成产品主要实体的物资。 a原料：指未经工业加工的采掘业或农业的产品。矿石、石油、
原木、原棉、粮食、甘蔗、甜菜等。 b材料、：棉由纱加、工砖工、业瓦经等过。进一步加工的原料。合金、钢材、面粉 (2)生。产接中触起剂辅、助催作化用剂，、但染不料主、要油构漆成、产润品滑实油体、的皮材蜡料、辅清助扫材工料具：、照明设备、取暖设备等。
•订购 量
•库 存
量•
•=•平均每•×•订•+•供应
2023全新物资管理培训课件ppt
先进先出原则
确保先入库的物资先出库，避免物资过期或陈旧。
信息化管理原则
利用现代信息技术手段，实现物资信息的实时更新和共 享，提高管理效率。
物资管理的历史与发展
历史
物资管理作为企业管理的重要组成部分，经历了从传统经验管理到科学管理的 历程。随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，物资管理逐渐受到企业的重视 。
制定物资需求计划
结合历史数据和市场趋势 ，预测未来物资需求，制 定科学合理的物资需求计 划。
评估与调整
对制定的物资需求计划进 行评估，确保其合理性和 可行性，并根据实际情况 进行调整。
物资采购计划的编制
市场调研
了解市场动态和供应商情 况，收集相关信息，为编 制采购计划提供依据。
制定采购策略
根据物资需求计划和市场 调研结果，制定相应的采 购策略，包括采购方式、 采购时间、采购价格等。
目标
物资管理的目标是确保企业生产所需物资的及时供应， 降低库存成本，提高物资使用效率，优化企业资源配置 ，最终实现企业经济效益最大化。
原则
物资管理应遵循以下原则
计划性原则
根据企业生产计划和市场需求，制定合理的物资采购计 划。
节约性原则
在保证物资供应的前提下，尽可能降低采购成本、库存 成本和运输成本。
发展
近年来，随着供应链管理、物流管理等相关理论的发展和实践经验的积累，物 资管理不断向精细化、智能化方向发展。未来，物资管理将更加注重信息化、 智能化技术的应用，实现更高效、更精准的物资管理。
02
物资计划与控制
物资需求计划的制定
01
02
03
确定物资需求
根据企业生产计划和实际 需求，分析所需物资的种 类、规格、数量等。
确保先入库的物资先出库，避免物资过期或陈旧。
信息化管理原则
利用现代信息技术手段，实现物资信息的实时更新和共 享，提高管理效率。
物资管理的历史与发展
历史
物资管理作为企业管理的重要组成部分，经历了从传统经验管理到科学管理的 历程。随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，物资管理逐渐受到企业的重视 。
制定物资需求计划
结合历史数据和市场趋势 ，预测未来物资需求，制 定科学合理的物资需求计 划。
评估与调整
对制定的物资需求计划进 行评估，确保其合理性和 可行性，并根据实际情况 进行调整。
物资采购计划的编制
市场调研
了解市场动态和供应商情 况，收集相关信息，为编 制采购计划提供依据。
制定采购策略
根据物资需求计划和市场 调研结果，制定相应的采 购策略，包括采购方式、 采购时间、采购价格等。
目标
物资管理的目标是确保企业生产所需物资的及时供应， 降低库存成本，提高物资使用效率，优化企业资源配置 ，最终实现企业经济效益最大化。
原则
物资管理应遵循以下原则
计划性原则
根据企业生产计划和市场需求，制定合理的物资采购计 划。
节约性原则
在保证物资供应的前提下，尽可能降低采购成本、库存 成本和运输成本。
发展
近年来，随着供应链管理、物流管理等相关理论的发展和实践经验的积累，物 资管理不断向精细化、智能化方向发展。未来，物资管理将更加注重信息化、 智能化技术的应用，实现更高效、更精准的物资管理。
02
物资计划与控制
物资需求计划的制定
01
02
03
确定物资需求
根据企业生产计划和实际 需求，分析所需物资的种 类、规格、数量等。
物资管理培训课件
物资使用成本控制
成本核算
对物资使用过程中的各项成本进行核算 ，包括采购成本、运输成本、仓储成本 、损耗成本等。
VS
成本控制措施
制定有效的成本控制措施，降低物资使用 成本，提高企业经济效益。
05
CATALOGUE
物资处置与报废管理
物资处置方式与流程
物资处置方式
回收、再利用、再制造 、报废等。
物资处置流程
物资管理培训课件
CATALOGUE
目 录
• 物资管理概述 • 物资采购管理 • 物资库存管理 • 物资使用与调配管理 • 物资处置与报废管理 • 物资管理信息化与智能化
01
CATALOGUE
物资管理概述
定义与特点
定义
物资管理是对企业所需的各种物资进行计划、采购、保管、发放和回收等工作 的总称，目的是确保企业生产经营活动的正常进行。
采购合同管理
总结词
规范、严谨、执行有力
详细描述
采购合同是物资采购管理的法律文件，需要规范、严谨地制定合同条款，明确双方的权利和义务，同 时加强合同的执行和管理，确保合同的履行和纠纷的处理得当。
采购质量控制
总结词
严格、细致、持续改进
详细描述
采购质量控制是物资采购管理的关键环节，需要严格把控物 资的质量，对供应商提供的物资进行质量检验和验收，同时 建立质量管理体系，持续改进采购质量，提高采购效益。
报废鉴定责任
明确报废鉴定责任人，确保报 废鉴定的准确性。
报废鉴定记录
对报废鉴定过程进行记录，以 便后续审查和追溯。
物资处置成本控制
成本分析
对物资处置过程中的成本进行 分析，识别可控和不可控成本
。
成本控制措施
2023全新物资管理培训课件ppt
物资管理的重要性
物资管理是企业管理的重要组成部分 ，有效的物资管理能够降低成本、提 高生产效率、保障生产顺利进行，从 而提升企业的竞争力。
物资管理的目标与原则
物资管理的目标
实现物资的合理采购、科学保管 、及时供应和有效使用，确保生 产需求得到满足，降低物资消耗 和库存成本。
物资管理的原则
遵循科学管理、合理配置、节约 增效、保障生产的原则，不断提 高物资管理水平，为企业的发展 提供有力支持。
回收制度建立
01
建立完善的物资回收制度，明确回收范围、责任和操作规程。
回收与再利用施
02
积极开展物资回收工作，对有再利用价值的物资进行分类、修
复和再利用。
回收与再利用效果评估
03
对物资回收和再利用的效果进行评估，总结经验教训，持续改
进和优化。
05 物资信息化管理
物资管理信息系统介绍
定义
物资管理信息系统是一种利用信 息技术手段对物资进行全面管理 的系统，旨在提高物资管理效率
2023全新物资管理 培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
CONTENTS
• 物资管理概述 • 物资采购管理 • 物资库存管理 • 物资使用与调配管理 • 物资信息化管理 • 物资管理案例分享
01 物资管理概述
物资管理的定义与重要性
物资管理的定义
物资管理是对企业生产过程中的各种 物资进行计划、采购、保管、领取、 使用、回收等一系列组织、控制和监 督活动的总称。
供应商选择与评估
总结词
全面、客观、公正
供应商筛选
根据采购物品的特点和需求， 筛选符合条件的供应商。
供应商评估
对供应商的技术能力、产品质 量、价格水平、交货期等指标 进行综合评估。
物资管理是企业管理的重要组成部分 ，有效的物资管理能够降低成本、提 高生产效率、保障生产顺利进行，从 而提升企业的竞争力。
物资管理的目标与原则
物资管理的目标
实现物资的合理采购、科学保管 、及时供应和有效使用，确保生 产需求得到满足，降低物资消耗 和库存成本。
物资管理的原则
遵循科学管理、合理配置、节约 增效、保障生产的原则，不断提 高物资管理水平，为企业的发展 提供有力支持。
回收制度建立
01
建立完善的物资回收制度，明确回收范围、责任和操作规程。
回收与再利用施
02
积极开展物资回收工作，对有再利用价值的物资进行分类、修
复和再利用。
回收与再利用效果评估
03
对物资回收和再利用的效果进行评估，总结经验教训，持续改
进和优化。
05 物资信息化管理
物资管理信息系统介绍
定义
物资管理信息系统是一种利用信 息技术手段对物资进行全面管理 的系统，旨在提高物资管理效率
2023全新物资管理 培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
CONTENTS
• 物资管理概述 • 物资采购管理 • 物资库存管理 • 物资使用与调配管理 • 物资信息化管理 • 物资管理案例分享
01 物资管理概述
物资管理的定义与重要性
物资管理的定义
物资管理是对企业生产过程中的各种 物资进行计划、采购、保管、领取、 使用、回收等一系列组织、控制和监 督活动的总称。
供应商选择与评估
总结词
全面、客观、公正
供应商筛选
根据采购物品的特点和需求， 筛选符合条件的供应商。
供应商评估
对供应商的技术能力、产品质 量、价格水平、交货期等指标 进行综合评估。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。