产能负荷分析方法

第一部份 产能负荷分析概述
产能负荷分析概述
在很多工厂里，生产计划人员往往从生产部门 中调任，这些人员具备的优点就是：对产品的制程 及所用之材料、零配件较有经验。但往往这些人作 出来的“生产计划”难以执行，形同虚设。究其原 因，主要是对产能的分析与了解不够，事前的准备 不足，计划与实际进度差距大。
项目 标准工时 计划产量 需求工时 产品A 8 产品B 6 20000 160000 产品C 10 15000 150000 产品D 3 30000 90000 产品E 9 10000 90000
S
10000 80000
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产能负荷分析
Production Department Trainer By: Thomas Chen Date: 2002/06/13
B&K Electronic LTD.
本次培训主要内容
产能负荷分析概述 人力负荷分析 机器负荷分析 短期产能调整应对方法 回答问题时间
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产能负荷分析方法
产能分析主要解决以下问题： 1。做哪些产品 2。产品的制程如何 3。制程的机器设备如何（设备负荷） 4。制程标准时间如何（人力负荷） 5。材料的准备时间多长 6。生产和仓储场所大小（场地负荷）
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人力负荷分析方法
∑产品 需求工时 =产品标准工时 X 当月计划生产数量 产品A需求工时 产品标准工时 产品 =8*10000/3600 = 80000/3600 = 22.3h 则人力需求=[570000/(（60x11）x26)]x (1+15%)=38.2=38人 如果现有的人力30人，则需要向人事部门增补：38-30=8人。
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第三部份 机器负荷分析方法源自机器负荷分析方法机器负荷分析方法： 机器负荷分析方法： 1。依生产的机器设备加以分类，如冲床、焊接机、车床等 2。计算各机器设备的产能负荷，例如： 焊接机的每分钟焊接数量为：3PCS 实际时间=1分钟/3PCS=0.33/PCS 标准时间=实际时间 宽放时间 设定宽放时间为20%) 标准时间 实际时间+宽放时间 设定宽放时间为 实际时间 宽放时间(设定宽放时间为 =0.33X(1+20%)=0.40分 机器产能=作业时间 单件标准时间 机器产能 作业时间/单件标准时间 作业时间 单件标准时间=(60分x8h)/0.4=1200PCS
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第四部份 短期产能调整方法
短期产调整方法
低于需求 外包 使用工时 临时工 机 器 人员运用 部分工作外包 加班或轮班 增加临时工 增加开机时间 训练作业人员 高于需求 外包收回 减少加班 减少临时工 减少开机台数 具备二种以上操作技能
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第二部份
人力负荷分析
人力负荷分析方法
第一步： 第一步：根据销售部门提供的月度销售计划拟定当月的生产 生产 计划，核算出各型号产品的计划生产数量，根据完成单件产 计划 品所需的标准工时 标准工时，计算出生产该型号产品所需要的总的需 标准工时 总的需 求工时，把各型号的总需求工时相加得出当月总的需求工时 当月总的需求工时， 求工时 当月总的需求工时 与每人每天的工作时间和计划当月的工作天数相比，再加上 部分的宽放时间 宽放时间就可以得出当月总的人力需求 人力需求。 宽放时间 人力需求 宽放率一般设定为15% 宽放率一般设定为
5.比较现有机器设备负荷及增补机器设备
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机器负荷分析方法
5.比较现有机器设备负荷及增补机器设备: 各种机器设备每日应生产数与现有机器产能相比较,就知道 机器设备负荷是过剩或不足,如果机器的产能不足则应增补机 器,但如所需增补的机器过于贵重,则应考虑处长工时来提升 产量. 机器设备之增补非同增补人员,牵涉到资金的筹措,购置时间, 安装测试调整时间,因此一般以产品计划及年销货计划来做机 器设备的购置计划. 因此对于生产要素中的机器设备及人力,应有充分的标准资 料,能帮助迅速估算出因生产的产品或数量上的变化,所产生 的负荷上的变化.
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END & THANKS!
x（1+宽放率） （ 宽放率 宽放率）
第二步：汇总现有的员工数 第二步：汇总现有的员工数。 第三步：申请增补 第三步：申请增补。
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人力负荷分析方法
人力负荷分析举例说明： 人力负荷分析举例说明： 下图是A公司6月份的生产计划表，6月份的工作日是26天：
人力负荷分析方法
∑产品 需求工时 =产品标准工时 X 当月计划生产数量 产品A需求工时 产品标准工时 产品 =8*10000/3600 = 80000/3600 = 22.3h ∑产品 需求工时 =产品标准工时 X 当月计划生产数量 产品B需求工时 产品标准工时 产品 =6*20000/3600 = 120000/3600 = 33.3h ∑月需求工时 =∑A产品需求工时 + ∑B产品需求工时 +….. 月需求工时 产品需求工时 产品需求工时 =22.3+33.3h+…..
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人力负荷分析方法
∑产品需求工时 =产品标准工时 X 当月计划生产数量 产品需求工时 产品标准工时 ∑月需求工时 = ∑A产品需求工时 + ∑B产品需求工时 +….. 月需求工时 产品需求工时 产品需求工时 ∑月需求工时 月需求工时 人员需求 = 每人每天工作时间 x 月工作日
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机器负荷分析方法
机器负荷分析方法： 机器负荷分析方法： 3。如果焊接机总共的数量为：10pcs 焊接总产能=(作业时间 标准时间)x机台数 开机率(设定为 焊接总产能 作业时间/标准时间 机台数x开机率 设定为90%) 作业时间 标准时间 机台数 开机率 设定为 =[(60x8)/0.40]x10x90%=10800pcs 4.将当月内生产计划所需用之机器进行汇总统计 每日应生产数 = 每种机器设备的合计计划生产数 计划生产天数