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建筑企业商业计划书

建筑企业商业计划书

建筑企业商业计划书篇一:建筑行业创业计划书篇一:建筑服务有限责任公司创业计划书龙翔建筑服务有限责任公司创业计划书学院:土木建筑学院专业班级:土木工程f0902班团队名称:河南工业大学“筑梦”创业团队团队成员:任孟轲、樊循、罗龙龙、杨艳艳、张晓彤、曾燕XX年3月作品简介 ................................................ ............................. (2)执行总结 ................................................ ............................. (2)项目背景 ................................................ ............................. (3)市场机会 ................................................ ............................. (5)公司战略 ................................................ ............................. (5)管理体系 ................................................ ............................. (8)机遇与分析 ................................................ ............................. (10)市场营销 ................................................ ............................. (13)投资与财务 ................................................ ............................. (14)风险与风险资本退出 ................................................ (15)作品简介本团队拟创办的“龙翔建筑服务有限责任公司”旨在整合城市的分散劳动力和农村地区的剩余劳动力。

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现场施工使用塔机起重机为QZ63,用以吊装模板所用材料、钢筋、砼等其他材料。 7.18.3 设备、管道在涂漆前,应先清除表面的污垢、锈斑、焊渣等。
市场营销
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浇筑预制混凝土时,应搭设作业平台或斜道,不得站在模板上作业,电动震捣器应使用电缆线,电源开关置于干燥处,多台震捣器同时作业应设置集中开关箱,有专人看管,操作人员要佩带安全防护用品,搅拌机清洗应停机 (1)施工现场的布置符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定的要求,施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等按批准的总平面布置图进行布置。
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③专业配备:测量人员1名、调查人员2名。 各种用电设备、照明设备在露天使用时时必须设有防水防雨设施,各种设备的防护罩必须齐全。
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互联网行业和制造业项目商业计划书

互联网行业和制造业项目商业计划书

互联网行业和制造业项目商业计划书The internet industry and manufacturing industry are both vital sectors in today's economy. The internet industry has been experiencing rapid growth and transformation over the past few decades, revolutionizing the way we communicate, work, and live. On the other hand, the manufacturing industry plays a crucial role in producing goods and products essential for our daily lives. Both industries have significant impacts on the global economy and society as a whole.互联网行业和制造业都是当今经济中至关重要的部门。

在过去几十年中,互联网行业经历了快速增长和转变,彻底改变了我们交流、工作和生活的方式。

另一方面,制造业在生产日常生活必需的商品和产品方面扮演着至关重要的角色。

这两个行业对全球经济和整个社会都有重要影响。

In recent years, the internet industry has seen unprecedented growth, with giant tech companies like Amazon, Google, and Facebook dominating the market. These companies have revolutionized e-commerce, online advertising, social networking, and various other aspects of our online lives. The internet has also paved the way fortechnological advancements like artificial intelligence, cloud computing, and the Internet of Things (IoT), transforming industries and improving efficiency and productivity.近年来,互联网行业呈现出前所未有的增长,像亚马逊、谷歌和脸书这样的科技巨头主导了市场。

建筑模型制作项目商业计划书

建筑模型制作项目商业计划书

前言 (3)一、建筑模型制作项目概论 (3)(一)、建筑模型制作项目承办单位基本情况 (3)(二)、建筑模型制作项目概况 (3)(三)、建筑模型制作项目评价 (4)(四)、主要经济指标 (4)二、建筑模型制作项目建设背景及必要性分析 (5)(一)、行业背景分析 (5)(二)、产业发展分析 (6)三、技术方案 (7)(一)、企业技术研发分析 (7)(二)、建筑模型制作项目技术工艺分析 (8)(三)、建筑模型制作项目技术流程 (10)(四)、设备选型方案 (11)四、土建工程方案 (13)(一)、建筑工程设计原则 (13)(二)、建筑模型制作项目总平面设计要求 (14)(三)、土建工程设计年限及安全等级 (15)(四)、建筑工程设计总体要求 (16)(五)、土建工程建设指标 (18)五、建筑模型制作项目选址说明 (20)(一)、建筑模型制作项目选址原则 (20)(二)、建筑模型制作项目选址 (21)(三)、建设条件分析 (22)(四)、用地控制指标 (24)(五)、地总体要求 (25)(六)、节约用地措施 (26)(七)、总图布置方案 (27)(八)、选址综合评价 (29)六、组织架构分析 (31)(一)、人力资源配置 (31)(二)、员工技能培训 (32)七、财务管理与资金运作 (33)(一)、财务战略规划 (33)(二)、资金需求与筹措 (34)(三)、成本与费用管理 (35)(四)、投资决策与财务风险防范 (36)八、劳动安全生产分析 (37)(一)、设计依据 (37)(二)、主要防范措施 (38)(三)、劳动安全预期效果评价 (40)九、市场营销策略 (41)(一)、目标市场分析 (41)(二)、市场定位 (41)(三)、产品定价策略 (42)(四)、渠道与分销策略 (42)(五)、促销与广告策略 (43)(六)、售后服务策略 (43)十、公司治理与法律合规 (44)(一)、公司治理结构 (44)(二)、董事会运作与决策 (45)(三)、内部控制与审计 (46)(四)、法律法规合规体系 (48)(五)、企业社会责任与道德经营 (49)十一、招聘与人才发展 (51)(一)、人才需求分析 (51)(二)、招聘计划与流程 (52)(三)、员工培训与发展 (53)(四)、绩效考核与激励 (54)(五)、人才流动与留存 (55)十二、团队建设与领导力发展 (56)(一)、高效团队建设原则 (56)(二)、团队文化与价值观塑造 (58)(三)、领导力发展计划 (60)(四)、团队沟通与协作机制 (61)(五)、领导力在变革中的作用 (62)十三、制度建设与员工手册 (63)(一)、公司制度建设 (63)(二)、员工手册编制 (64)(三)、制度宣导与培训 (66)(四)、制度执行与监督 (68)(五)、制度优化与更新 (69)十四、供应链管理 (70)(一)、供应链战略规划 (70)(二)、供应商选择与评估 (72)(三)、物流与库存管理 (73)(四)、供应链风险管理 (75)(五)、供应链协同与信息共享 (76)十五、质量管理与持续改进 (77)(一)、质量管理体系建设 (77)(二)、生产过程控制 (78)(三)、产品质量检验与测试 (79)(四)、用户反馈与质量改进 (80)(五)、质量认证与标准化 (81)本项目商业计划书是为了规范建筑模型制作项目的实施步骤和计划而编写的。

共享雨伞商业计划书

共享雨伞商业计划书

目录目录.............................................................................................. 错误!未定义书签。

第一章执行摘要.. (6)1.1 项目概述 (6)1.1.1 项目背景 (6)1.1.2 项目总体描述 (9)1.2 项目摘要 (9)1.2.1 项目名称 (9)1.2.2 项目承办单位 (9)1.2.3 项目总投资情况 (10)1.3 产品与服务简述 (11)1.3.1 “XXXXXXXXXXXXX”共享雨伞介绍 (11)1.3.2 “XXXXXXXXXXXXX”共享雨伞APP介绍 (12)1.3.3 广告商服务介绍 (12)1.4 主要财务指标 (13)1.5 项目投资回报 (14)1.6 项目未来收益 (15)1.6.1 财务指标汇总 (15)1.6.2 未来市值估算 (16)第二章承办单位介绍............................................................ 错误!未定义书签。

2.1 承办单位基本情况 ...................................................... 错误!未定义书签。

2.1.1 承办单位名称 ................................................... 错误!未定义书签。

2.1.2 公司注册资本 ................................................... 错误!未定义书签。

2.1.3 企业股权架构 ................................................... 错误!未定义书签。

2.2 团队介绍及经营理念 .................................................. 错误!未定义书签。

商业计划书

商业计划书

商业计划书商业计划书范文1除非你有一个能够击败Google的创意,否则你不大可能需要一份100页的计划书。

大多数早期公司需要一个大约10到15页的战略描述。

提姆?伯瑞说:“开始制定计划时,它只要能够说清楚你公司情况就够了。

计划的核心是战略,不是一份又长,又简单的文章。

”包括基本点越大并不是越好--只会让人困惑。

随着公司的成长,你总是可以往计划书中添加新的内容。

检查一下你的资金需求和资金来源,清楚定位你的市场并且供应一份基本的市场分析,列出你的假设条件并建立对比标杆,供应基本的财务数据,包括销售预报和一份费用预算。

利用网络资源美国中小企业管理局(SBA)的网站()上供应了一些如何创建商业计划书的指导建议和模板。

提姆?伯瑞的网站()上供应了超过500份不同细分行业的商业计划书,你可以找到你的行业模板,并开始动手撰写。

对于那些成长中并需要扩展商业计划的企业来说,SCORE()是一个很好的资源。

“右脑商业计划”()帮忙那些有制造性的公司通过头脑风暴来改善其业务中的不足。

制定后备计划考夫曼基金会(KauffmanFoundation)的创业主管托姆。

儒赫(ThomRuhe)说:“假如全部的事都能根据计划执行,那就太棒了,但是99%的创业者需要一个应急计划。

计划书中要包括‘假如到某个日期时我们的销售额不能达到x元并没有实现盈利,我们将…’这样的叙述,说明要做什么?加大投入?转变市场策略?”寻求帮忙你在将商业计划书递给潜在投资人之前,咨询一下信任的'朋友、企业家及其他创业者。

让他们审核一下你的计划书,并且听取他们的建议。

通常在一个投资人那里,你只有一次机会。

不断审核计划书是填补漏洞、预见问题的一个好方法。

不断更新每个月安排几个小时回顾一下你的商业计划,这样可以保证你将你的计划当作动态文件使用,而不是一份静止的框架。

通过这个回顾的过程,来评估量划中哪些方面在实施,哪些方面需要调整。

托姆。

儒赫说:“审查商业计划书的过程是特别有用的,它能让创业者回顾他们的想法,并认识到他们的公司能否生存下去。

互联网O2O模式商业计划书

互联网O2O模式商业计划书

项目计划书1.摘要1.1 项目描述在当前社会,互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活伴侣,电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。

许多人认为电子商务仅仅是网上购物,这是不全面的认知,在不久的将来一切消费活动都可借助互联网平台完成。

当前电子商务主要模式为网上零售,随着离线商务模式的广泛应用给了传统服务行业搭乘电子商务快车的机会。

离线商务模式又称Online to Offline.简称O2O模式,是指把传统的服务业企业的经营活动带动到线上,利用互联网平台展开营销推广,让线上成为商户的服务前台。

O2O模式的益处在于,订单在线上产生,每笔交易可追踪,展开推广效果透明度高。

让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。

我们的经营项目为垂直领域的中间业务,具体为餐饮企业的宴会预订服务,经营目标有以下二点:a) 为消费者提供方便快捷的宴会预订服务。

b) 为餐饮企业提供互联网营销平台,帮助餐饮企业扩大品牌知名度,让其获得更大的发展空间。

1.2 产品描述我们将通过旗下网站“***(www.****.cn)”[正在建设]来实现O2O模式宴会预订的业务。

易家肴定位生活类电子商务服务平台,用快捷的宴会预订服务和一定量得折扣吸引消费者。

l 餐饮企业在“***”拥有自己的主题页面,页面中标有宴会套餐价格,还具备宴席数量、宴会日期和时段的选择的功能。

l “***”会建立和餐饮企业联网的后台系统,当消费者在网站生成订单后,订单会同步发送给餐饮企业。

l 鉴于宴会属于大额服务交易,预订需要消费者提供真实有效的身份信息和联络方式。

l 为防止恶意行为,消费者在预订成功后需在36小时内到店确认。

消费者到店确认后餐饮企业会把确认后的订单反馈回未能在规定时间内到店确认的客户,系统会自动取消该订单。

l 同时为了保证餐饮企业有充裕的准备时间,网站只接受当日一周以后的订单。

在消费者享受完订单中的服务后,“***”会根据订单中的金额按合作协议让餐饮企业进行返利。

商业计划书(精选18篇)

商业计划书(精选18篇)

商业计划书(精选18篇)时间过得真快,总在不经意间流逝,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,现在的你想必不是在做计划,就是在准备做计划吧。

好的计划是什么样的呢?以下是小编收集整理的商业计划书,仅供参考,希望能够帮助到大家。

商业计划书篇1一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。

包括:1、本商业(business)的简单描述2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述,主要的竞争对手,市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。

3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。

一定要阐释以下问题:1、顾客2、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场发展的走势(对于新市场而言,这一点相当困难,但一定要力争贴近真实)四、公司战略阐释公司如何进行竞争,它包括三个问题1、营销计划(定价和分销;广告和提升)2、规划和开发计划(开发状态和目标;困难和风险)3、制造和操作计划(操作周期;设备和改进)五、总体进度安排公司的进度安排,包括以下领域的重要事件1、收入2、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴6、融资六、关键的风险、问题和假定1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡七、管理团队1、介绍公司的管理团队。

一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景2、注意管理分工和互补3、最后,要介绍领导层成员,商业顾问以及主要的投资人和持股情况八、企业经济状况介绍公司的财务计划,讨论关键的财务表现驱动因素。

一定要讨论如下几个杠杆:1、毛利和净利2、盈利能力和持久性3、固定的、可变的和半可变的成本4、达到收支平衡所需的月数5、达到正现金流所需的月数九、财务预测1、包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表2、同一时期的估价现金流分析3、突出成本控制系统十、公司能够提供的利益北京办公室详细位置朝阳区北京办公室外景照朝阳区山东分公司办公详细位置山东办公窗口外部实景图山东办公窗口内部实景图河北分部办公详细位置行车路线朝阳区办公室:(1)北京东南四环南路53号(小武基桥北),林达海渔广场地面及地下均有停车位(2)657,740,29,605,974等17条公交线路,东南四环内,北京欢乐谷西对面。

房屋研究报告-房屋项目商业计划书

房屋研究报告-房屋项目商业计划书

公司具备丰富的资源整合能力,包括 资金、土地、设计、施工等方面的资 源,能够确保项目的顺利实施和高效 运作。
品牌影响力
公司经过多年的发展和积累,已经形 成了较强的品牌影响力和市场号召力 ,为本项目的推广和销售提供了有力 支持。
02 市场需求与客户群体
市场需求调研结果
总体需求
根据调研数据,当地房屋市场需 求稳步增长,主要受到人口增长 、经济发展和家庭结构变化等因
产品类型及特点
01
02
03
高端豪华别墅
注重私密性、安全性和舒 适性,提供宽敞的室内外 空间及高端设施。
精品公寓
设计精致、实用,强调空 间的高效利用和居住的便 捷性。
商业地产
集购物、餐饮、娱乐等功 能于一体,满足商业活动 需求。
建筑设计风格与理念
现代简约风格
运用简洁的线条和几何形 状,打造现代感十足的外 观,注重室内外的和谐统 一。
规划设计阶段
完成初步设计、深化设计、施工 图设计等工作,预计耗时6个月。
关键节点时间表和里程碑事件
施工建设阶段
完成土建施工、设备安装、室内外装修等工作,预计耗时12 个月。
竣工验收阶段
完成质量验收、安全评估、环保验收等工作,预计耗时2个月 。
关键节点时间表和里程碑事件
项目启动会
明确项目目标、团队组成、工作计划等,标志着项目正式启动。
资源优化
资源拓展
通过技术创新、管理优化等手段,提高资 源利用效率,降低项目成本。
积极寻找新的资源来源,拓展资源渠道, 为项目的持续发展提供保障。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
新中式风格
融合传统中式元素与现代 设计手法,展现文化底蕴 与现代审美的完美结合。

O2O商业计划书三篇

O2O商业计划书三篇

O2O商业计划书三篇篇一:O2O大健康平台商业计划书第一章执行摘要第二章市场分析2.1 宏观环境分析2.1.1 互联网药品监督管理逐步规范化、合法化运作新一轮《药品管理法》修订工作正在进行,《互联网食品药品经营监督管理办法》也将于近期正式出台。

面对药品安全、产业发展和保障可及等诸多政策目标,需要创新监管理念,重构互联网药品监管制度。

《互联网食品药品经营监督管理办法》要从技术标准而非行政审批角度提高市场准入门槛,提出网上药店和平台经营者资质要求,包括经营品种、信息发布、药事服务、物流配送、投诉举报、质量回溯和数据管理,进而规范其行为。

需要从日常监管、交易监测以及案件移送等方面规范各级监管部门的监督检查职责,并明确相对人提交虚假申请资料、无证经营、发布违法药品信息以及经营假劣药品的法律责任,加大对违法行为的处罚力度。

2.1.2 社会意识转变更多人喜欢网上购药随着电子商务的不断成熟,中国互联网药品交易发展迅速。

医药行业是老百姓眼里的暴利行业,药品昂贵是中国人看病难、看病贵的原因之一。

而电子商务的发展给医药行业发展带来突破口,互联网药品市场的发展可以降低消费者的看病治病成本。

国家医药流通“十二五”规划也指出,要加快医药流通行业整合,实现医药流通精细化发展,并且鼓励规范经营的零售连锁企业发展网上药店,希望医药电子商务企业成为推动国家医改的有力工具。

2.1.3 人均可支配收入增长增加消费品药品购买力根据中国统计局数据,20XX年全国居民人均可支配收入20167元,比上年名义增长10.1%,扣除价格因素实际增长8.0%。

城镇居民人均可支配收入28844元;农村居民人均可支配收入10489元。

中国城镇居民消费性支出23694.5元,同比增长15%。

各项支出实现不同程度增长,其中,食品支出7526.7元,同比增长5.9%。

衣着支出2337.5元,同比增长5%;居住支出1938.9元,同比增长8.7%;家庭设备用品及服务支出1785.1元,同比增长21.4%;医疗保健支出1713.3元,同比增长18.6%。

商业计划书模板有哪些优秀范例

商业计划书模板有哪些优秀范例

商业计划书模板有哪些优秀范例在当今竞争激烈的商业世界中,一份精心编写的商业计划书是创业者成功的基石。

它不仅能够帮助创业者清晰地梳理自己的商业思路,还能向潜在的投资者、合作伙伴和员工展示项目的可行性和潜力。

那么,什么样的商业计划书模板才算优秀呢?下面为您介绍几个常见且实用的范例。

一、传统型商业计划书模板这种模板通常包含以下几个主要部分:1、执行摘要这是商业计划书的精华部分,要简洁明了地阐述项目的核心要点,包括企业的愿景、使命、核心产品或服务、市场机会、竞争优势、财务预测和融资需求等。

一般来说,执行摘要应控制在两页以内,让读者能够快速了解项目的大致情况。

2、公司概述介绍公司的历史、使命、愿景、价值观和组织架构等。

如果是新成立的公司,需要说明公司的成立背景和动机。

3、产品或服务详细描述公司的核心产品或服务,包括其特点、功能、优势、研发进展等。

同时,要分析产品或服务的市场需求和竞争情况。

4、市场分析对目标市场进行深入研究,包括市场规模、增长趋势、细分市场、客户需求、竞争态势等。

通过市场分析,证明项目的市场潜力和可行性。

5、营销策略阐述公司的营销和销售策略,包括品牌建设、渠道选择、促销活动、定价策略等。

要说明如何吸引客户、提高市场份额和实现销售增长。

6、运营管理介绍公司的运营模式,包括生产流程、供应链管理、质量管理、人力资源管理等。

要展示公司的运营效率和管理能力。

7、财务规划提供详细的财务预测,包括收入预测、成本预算、利润表、资产负债表和现金流量表等。

同时,要分析项目的投资回报率、内部收益率和盈亏平衡点等关键财务指标。

8、风险评估识别项目可能面临的风险和挑战,如市场风险、竞争风险、技术风险、管理风险等,并提出相应的应对措施。

9、融资需求明确说明项目的融资需求,包括融资金额、用途、股权结构和退出机制等。

要让投资者清楚了解投资的回报和风险。

二、精益创业型商业计划书模板随着精益创业理念的兴起,一种更简洁、灵活的商业计划书模板受到了越来越多创业者的青睐。

建筑设计公司商业计划书

建筑设计公司商业计划书

建筑设计公司商业计划书一、概述随着城市的不断发展,建筑设计行业越来越受到重视。

本商业计划书旨在介绍我们建筑设计公司的发展规划和商业策略,以及吸引潜在投资者。

二、公司背景1. 公司名称:XX建筑设计有限公司2. 公司成立时间:20XX年X月3. 公司注册资本:XXX万元4. 公司地址:XX市XX区XX街XX号5. 公司使命:致力于提供优质的建筑设计服务,与客户共同实现建筑梦想。

三、市场分析1. 市场需求:随着城市化趋势的加速,建筑需求持续增长,对设计公司提出了更高的要求。

2. 竞争分析:目前市面上已存在多家建筑设计公司,但我们有独特的创意和专业的团队,能够在激烈竞争中脱颖而出。

四、产品与服务1. 产品:我们提供全方位的建筑设计服务,包括建筑规划、室内设计等。

2. 服务优势:我们拥有经验丰富的设计师和技术团队,能够根据客户需求提供创新的设计方案。

五、商业模式1. 收入来源:主要收入来自于建筑设计项目的费用,包括设计服务费和施工图设计费。

2. 合作方式:与建筑施工公司、房地产开发商等建立合作伙伴关系,共同开展项目。

六、市场推广策略1. 品牌宣传:通过建立专业形象,打造品牌知名度,吸引潜在客户。

2. 线上推广:利用互联网平台进行宣传,例如建立官方网站、社交媒体账号等。

3. 线下推广:参加建筑设计展览、举办研讨会等方式扩大公司影响力。

七、财务计划1. 资金需求:根据公司发展需求,预计需要XX万元的资金支持。

2. 预测收入:根据市场需求和公司能力预测,我们预计第一年的收入将达到XX万元。

八、团队组织1. 公司管理:设立总经理、市场部、设计部等不同职能部门,确保公司运作顺畅。

2. 设计团队:招聘经验丰富的设计师,建立高效协作的设计团队。

九、风险分析1. 市场竞争:建筑设计行业竞争激烈,需要我们保持创新能力和市场敏锐度。

2. 人才招聘:设计师是公司核心资源,招聘合适的设计师对公司发展至关重要。

十、发展前景我们相信,在市场需求的推动下,建筑设计行业将继续蓬勃发展。

互联网创新创业项目商业计划书(精选8篇)

互联网创新创业项目商业计划书(精选8篇)

互联网创新创业项目商业计划书互联网创新创业项目商业计划书(精选8篇)在现在社会,人们运用到创业计划书的场合不断增多,创业计划书是一份全方位的商业计划,主要是帮助投资商对项目做出评判,从而使企业获得融资。

一般创业计划书是怎么制定的呢?下面是小编精心整理的互联网创新创业项目商业计划书(精选8篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

互联网创新创业项目商业计划书1一、创业目标发展中国真正意义上的快餐行业,利用合理有效的管理和投资,建立一定大型快餐连锁公司。

二、市场分析社会生活节奏加快,使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。

虽然中国的快餐业发展十分迅速,但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。

如何去占领那部分市场,是我们需要解决的问题。

调查表明,当人均收入达到2000美元时,传统的家务劳动将转向社会。

由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻,所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。

目前,市面上浒的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。

拿西式快餐最普通的汉堡包来说,除了新奇,基本上是没有什么美味可言。

而且,快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的,是大众日常消费的对象。

但在中国的市场上,西式快餐的价格,还远非大众化所能接受的程度,这也决定了不可能性让工薪阶层经常去尝试那份新奇快餐。

但考察现行中式快,小、脏、乱、差的状况仍然很严重,现行中式快餐的众多弱点,给我们建中式快餐连锁店提供了绝好的市场机会。

只要我们能抓住这些市场机会,改善中式快餐经营上的诸多缺陷,并发展我们的自己的特色那么我们进入中式快餐市场占据较大市场份额的创业计划,是极有可能成功的。

三、实施方案1.快餐服务业的模型。

以顾客为中心,以顾客满意为目的,通过使顾客满意,最终达到公司经营理念的推广。

2.目标市场的定位。

大众能接受的中式快餐业。

顾客群:上班族+儿童+休闲族+其他。

3.市场策略。

产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。

贝壳商业计划书

贝壳商业计划书

品牌故事:讲 述品牌历史、 文化、理念, 增强品牌认同

推广渠道
社交媒体:利用微博、微信、抖音等平台进行推广 合作伙伴:与知名品牌、企业合作,扩大影响力 线下活动:举办线下活动,吸引目标客户 广告投放:在电视、报纸、杂志等传统媒体上进行广告投放
促销活动
打折促销:限时折扣,吸引消费者购买 赠品促销:购买商品赠送礼品,增加购买欲望 积分兑换:积分兑换商品或服务,提高客户忠诚度 联合促销:与其他品牌联合举办活动,扩大影响力
使用计划:主要用于研发、市 场推广、团队建设等方面
资金来源:计划通过股权融资、 银行贷款等方式筹集
资金管理:设立专门的财务部 门,负责资金的管理和使用
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人:XXX 汇报时间:20X-XX-XX
客户关系管理
建立客户数据库:收集客户信 息,进行分类管理
提供个性化服务:根据客户需 求,提供定制化服务
加强客户沟通:定期与客户沟 通,了解客户需求
提高客户满意度:通过优质服 务,提高客户满意度和忠诚度
运营管理
团队建设
团队成员:包 括CEO、COO、 CFO等高级管
理人员
团队文化:强 调团队合作、 创新、诚信、 客户至上等价
物流配送
配送方式:自建 物流、第三方物 流、合作物流等 多种方式
配送范围:全国 范围内,覆盖一 二线城市及部分 三四线城市
配送时效:承诺 24小时送达,特 殊情况下可提供 加急服务
配送费用:根据 配送距离、重量 等因素进行收费 ,提供多种配送 套餐供客户选择
售后服务
提供24小时在线客服支持 提供快速响应的售后服务 提供专业的售后服务团队
值观
培训与发展: 提供员工培训 和发展计划, 提升员工技能

建筑工程商业计划书

建筑工程商业计划书

建筑工程商业计划书根据你的要求,我将为你编写一份建筑工程商业计划书。

以下是文章正文内容:【摘要】本商业计划书旨在提供一项关于建筑工程的商业计划。

通过市场分析、竞争对手研究和运营策略等方面的综合考量,我们将为您展示一个具有潜力的建筑工程商业项目。

【市场概述】1.1 市场背景建筑工程市场是一个不断发展的行业,随着经济的发展和城市化进程的推进,对建筑工程的需求不断增长。

市场前景广阔。

1.2 市场规模根据相关行业报告,建筑工程市场的规模持续增长,年复合增长率约为X%,预计未来几年将保持稳定增长。

1.3 市场趋势在新时代背景下,环保、高效、智能建筑成为市场的主要发展趋势。

此外,绿色建筑和可持续性发展也受到越来越多的关注。

【竞争对手分析】2.1 主要竞争对手建筑工程领域存在许多竞争对手,如ABC建筑、XYZ工程等。

这些公司拥有先进的技术和丰富的经验,是我们的主要竞争对手。

2.2 竞争优势为了在激烈的竞争中脱颖而出,我们计划通过以下几个方面来获得竞争优势:- 在技术创新方面投入更多资源,提供高质量的建筑工程服务;- 与供应商建立良好的合作关系,确保材料质量和供应的稳定性;- 建立强大的项目管理团队,确保工程按时交付。

【商业模式】3.1 服务范围我们将提供全面的建筑工程服务,包括设计、施工、装饰等环节。

同时,我们还将提供后期维护和保养的服务,为客户提供一站式解决方案。

3.2 收入来源主要的收入来源将来自于建筑工程项目的合同款项。

此外,我们还计划开展建筑材料的销售,并提供咨询和设计服务。

【经营策略】4.1 市场定位我们的目标客户包括企业、政府机构和个人。

我们将依托技术创新和高质量的服务,树立专业形象,争取在市场上建立良好的口碑。

4.2 营销推广我们计划通过以下方式进行营销推广:- 利用互联网和社交媒体平台进行在线宣传,增强品牌知名度;- 参加相关的展览和会议,扩大业务网络;- 制作宣传资料和样本,与潜在客户进行定向推广。

商业计划书怎么写(通用4篇)

商业计划书怎么写(通用4篇)

商业计划书怎么写(通用4篇)一、行业概况明年它将从象牙塔里出来。

由于经济危机的影响,我已经对餐饮业有了一个爱好,打算毕业后开一家蛋糕店。

蛋糕店发展前景很大。

现在的人生活好,消费水平高,对生活质量的追求高。

综合蛋糕店已经成为城市消费的一大趋势。

二、蛋糕店概述1、我们餐厅属于餐饮服务业,名字叫“玛姬下午茶”,是一家独资企业。

它主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋和饮料等甜点。

2、商店将在社区贸易街开业。

最开始是一家中档蛋糕店,以后会逐渐发展成安德鲁森、朝阳广场等蛋糕连锁店。

3、店铺需要95.万元的创业资金。

三、业务目标因为地理位置在贸易街,客户比较丰富,但是竞争对手也很多,尤其是店铺刚刚开业。

要想开拓市场,必须在服务质量和产品质量上下功夫,进一步扩大经营范围,满足消费者的不同需求。

短期目标是在贸易街站稳脚跟,一年内收回资金。

长期目标是逐步发展成为经济实力雄厚、有一定市场份额的蛋糕连锁公司,在众多蛋糕品牌中闯出一片天地,成为蛋糕市场的知名品牌。

第四,市场分析2、竞争对手:根据调查结果,我们知道中国有很多品牌蛋糕店。

仅福州就有很多连锁蛋糕店,如安德鲁森、朝阳广场、鸿业、安奇等。

所以,竞争很大。

1、先去周围几家蛋糕店“打探情报”,了解一下不同类型和大小的蛋糕的成本价。

了解各种蛋糕店的经营理念和“招数”。

2、筹集了所有的开业资金后,他们开始在各大蛋糕店“挖墙角”。

不能明目张胆的挖,要在店里人少的时候偷偷过去和店长商量。

还是聘请糕点师傅,开一家糕点师傅很重要,要慎重考虑。

3、已知找到一套固定消费率:“顾客永远得不到最便宜的价格。

今天你可以减少几美元,明天可能会有竞争对手与你争夺更低价格的订单。

”由此,我体会到了产品市场上的其中一种竞争策略:“降价促销不是长久之计。

只有用最好的材料做最优质的蛋糕,才能吸引顾客,留住顾客”。

4、蛋糕店主要面向大众,价格不会太高,属于中低价。

5、一些广告传单可以以优惠券的形式印刷和分发,以达到广告的效果6、蛋糕店可以专门开辟休闲区,设置很多独特的椅子。

互联网+商业计划书三篇

互联网+商业计划书三篇

互联网+商业计划书三篇篇一:互联网+教育APP的商业计划书一、创业背景在这个移动互联网高速发展的时期,APP软件开发已然是时代发展的必然趋势,所以众企业纷纷睁开慧眼将目光聚焦在APP营销上。

由于智能时代带来对传统行业的冲击,单纯的门户商店在市场竞争的大环境下已经越来越显现出一种疲软的状态。

实体店在网络时代已经极大的不能够满足消费者的需求。

因此,APP公司前景也愈加可观。

另一方面,教育问题一直是社会十分关注的问题,它关系到下一代的未来,也决定着国家的未来。

现在的教育市场总存在盲目选择,所在补习班及学生接受能力参差不齐,优秀教师资源难以利用,学习效率低等问题。

所以我们联系二者,力求做到教育资源最大,最高效的利用,做到网上平台求资源,让每个学生真正找到适合自己的教育。

同时,为了解决地处偏远的大学生兼职问题,我们提供线上和线下难疑解答和作业批改任务,以此使得大学生得到发展自我机会,这也很好的节约了教师的时间,教师只需要课后与助教沟通,便可以知道学生问题所在。

教育类移动互联网APP制作,严格意义上讲并非全部是实体教育在app的应用制作上延伸。

由于app制作在娱乐性及互动性较强,制作出的app应用在与教育过程进行结合时,会被衍生出更多业务和功能上的可能。

二、公司概述(一)公司简介1、企业文化为了保证团队的稳定,以保证APP项目不断向前发展,要重视企业文化的建设。

首先,要统计价值观,我们着重打造有价值的平台,追求有感知的服务体验,诚信立足,创新致远。

我们不断设定目标,今天最好的表现是明天最低的要求,一切以用户利益为主,做好一切沟通。

2、企业精神诚信、敬业、奉献、创新。

3、激励制度公司秉承“价值观大于KPI”的管理制度,企业的KPI考核制度只是起到辅助的作用,主要靠统一的价值观让团队成员自动自发去执行每项工作。

同时公司预留20%的股份作为期权,作为愿意共同成长的创业伙伴的激励政策。

4、技术优势可根据客户需求及客户自身情况,提供不同介入程度的服务,使每个人可以与自己有同等知识和进度需求的客户一起学习,获得适合自己的教师资源,帮助客户达成目标,也提供后续的知识巩固,难疑解答,为广大大学生提供兼职机会,实现最终共赢价值。

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大大乐建科技有限公司商业计划书2017年4月目录一、公司情怀1、公司使命2、公司愿景二、行业政策走向及痛点分析(一)建筑行业政策走向(二)建筑业行业痛点三、互联网+建筑的发展现状(一)单品类大宗材料电商平台(二)全品类建筑材料电商平台(三)建造合同的招投标平台(四)人工、机械服务交易管理平台(五)智慧工地四、商业模式构建(一)蜜蜂建造(项目管理服务平台)(二)蜜蜂商城(建设资源交易平台)五、公司经营规划(一)投资计划(二)运营管理机制(三)人力资源计划五、领头创投人简介一、公司情怀公司名称:大大乐建科技有限公司公司使命:致力于提高建筑业建造效率、交易效率。

公司愿景:建筑业的滴滴出行业务简介:传统项目管理从产品策划到设计到建造到交付使用,参与主体众多,参与主体能力和信用甄别困难,资源信息分散,交易效率极其低下;交易不透明,寻租空间巨大,资金流转环节长,层层食利,成本无法流入到产品本身,建造成本虚高;工程管理模式落后,无效管理普遍存在,管理控制力不强,管理效率低。

“互联网+”催生建筑业的颠覆性变化。

实际上,业内具有前瞻性的不少企业已经开始用互联网思维探路,互联网已经冲击到了设计、采购、监管等方面。

互联网将逐渐打破行业上下游的坚固壁垒,重构建筑行业的经济版图。

2017年,国务院主刀建筑业改革发展,力推建设管理模式由“施工总承包”向“工程总承包”模式转变。

大大乐建科技有限公司响应国家号召,致力将业主方的管理、设计方的管理、监理方的管理、施工方的管理各成系统的管理打造成统一的项目管理平台,提高项目管理效率。

构建建筑资源交易平台,降低资源错配成本,提高资源交易效率。

探索建筑业物联网应用,提高建造业质量、安全管理水平。

二、行业政策走向、产业趋势及痛点分析(一)建筑行业政策走向《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》摘要:1、深化建筑业简政放权改革优化资质资格管理。

进一步简化工程建设企业资质类别和等级设置,减少不必要的资质认定。

选择部分地区开展试点,对信用良好、具有相关专业技术能力、能够提供足额担保的企业,在其资质类别内放宽承揽业务范围限制,同时,加快完善信用体系、工程担保及个人执业资格等相关配套制度,加强事中事后监管。

强化个人执业资格管理,明晰注册执业人员的权利、义务和责任,加大执业责任追究力度。

有序发展个人执业事务所,推动建立个人执业保险制度。

大力推行“互联网+政务服务”,实行“一站式”网上审批,进一步提高建筑领域行政审批效率。

完善招标投标制度。

在民间投资的房屋建筑工程中,探索由建设单位自主决定发包方式。

将依法必须招标的工程建设项目纳入统一的公共资源交易平台,遵循公平、公正、公开和诚信的原则,规范招标投标行为。

进一步简化招标投标程序,尽快实现招标投标交易全过程电子化,推行网上异地评标。

对依法通过竞争性谈判或单一来源方式确定供应商的政府采购工程建设项目,符合相应条件的应当颁发施工许可证。

2、完善工程建设组织模式加快推行工程总承包。

装配式建筑原则上应采用工程总承包模式。

政府投资工程应完善建设管理模式,带头推行工程总承包。

加快完善工程总承包相关的招标投标、施工许可、竣工验收等制度规定。

按照总承包负总责的原则,落实工程总承包单位在工程质量安全、进度控制、成本管理等方面的责任。

除以暂估价形式包括在工程总承包范围内且依法必须进行招标的项目外,工程总承包单位可以直接发包总承包合同中涵盖的其他专业业务。

3、优化建筑市场环境建立统一开放市场。

打破区域市场准入壁垒,取消各地区、各行业在法律、行政法规和国务院规定外对建筑业企业设置的不合理准入条件;严禁擅自设立或变相设立审批、备案事项,为建筑业企业提供公平市场环境。

完善全国建筑市场监管公共服务平台,加快实现与全国信用信息共享平台和国家企业信用信息公示系统的数据共享交换。

建立建筑市场主体黑名单制度,依法依规全面公开企业和个人信用记录,接受社会监督。

加强承包履约管理。

严厉查处转包和违法分包等行为。

完善工程量清单计价体系和工程造价信息发布机制,形成统一的工程造价计价规则,合理确定和有效控制工程造价。

4、提高从业人员素质加快培养建筑人才。

大力推进校企合作,培养建筑业专业人才。

加强工程现场管理人员和建筑工人的教育培训。

健全建筑业职业技能标准体系,全面实施建筑业技术工人职业技能鉴定制度。

发展一批建筑工人技能鉴定机构,开展建筑工人技能评价工作。

通过制定施工现场技能工人基本配备标准、发布各个技能等级和工种的人工成本信息等方式,引导企业将工资分配向关键技术技能岗位倾斜。

大力弘扬工匠精神,培养高素质建筑工人,到2020年建筑业中级工技能水平以上的建筑工人数量达到300万,2025年达到1000万。

改革建筑用工制度。

推动建筑业劳务企业转型,大力发展木工、电工、砌筑、钢筋制作等以作业为主的专业企业。

以专业企业为建筑工人的主要载体,逐步实现建筑工人公司化、专业化管理。

鼓励现有专业企业进一步做专做精,增强竞争力,推动形成一批以作业为主的建筑业专业企业。

促进建筑业农民工向技术工人转型,着力稳定和扩大建筑业农民工就业创业。

建立全国建筑工人管理服务信息平台,开展建筑工人实名制管理,记录建筑工人的身份信息、培训情况、职业技能、从业记录等信息,逐步实现全覆盖。

5、推进建筑产业现代化加强技术研发应用。

加快先进建造设备、智能设备的研发、制造和推广应用,提升各类施工机具的性能和效率,提高机械化施工程度。

限制和淘汰落后、危险工艺工法,保障生产施工安全。

积极支持建筑业科研工作,大幅提高技术创新对产业发展的贡献率。

加快推进建筑信息模型(BIM)技术在规划、勘察、设计、施工和运营维护全过程的集成应用,实现工程建设项目全生命周期数据共享和信息化管理,为项目方案优化和科学决策提供依据,促进建筑业提质增效。

结论:1、逐步放松企业资质管制,有序发展个人执业事务所的政策方向,靠资质躺着挣钱的时代即将消亡,企业资质的含金量逐步降低,个人执业事务所催生平台+合伙人的建筑企业形态。

2、发展专业化劳务公司,变农民工为建筑工人,全面实施建筑技术工人职业技能鉴定制度,好的劳务公司将成为建筑业产业链中的稀缺资源,建筑工人职业培训和认证企业将升起。

3、建筑工人管理服务信息平台,建筑工人数据库将有巨大价值,建筑定额将完全走向市场化,房地产和建筑业的成本管控方式将重构。

4、应用物联网技术提高机械工具性能和使用效率,提升安全管理水平将催生大量商机。

(二)建筑业行业痛点(一)管理重复环节多,寻租空间巨大,资金流转环节长,层层食利项目管理环节长,重复指挥,信息层层衰减:建设资金导致层层抽水,建设资金无法有效使用到实体产品中,产品质量低下,农民工工资拖欠现象时有发生。

主要的名目有所谓的挂靠费用近35元/平米;无价值的中间环节的所谓利润140元/平米;所谓的总包配套服务费15元/平,合计流失约180元/㎡。

以大汉城建和金桥国际为例:每年的建设面积上100万平米,建设资金流失上亿元。

(二)建筑工匠市场发育不充分,用工数据不公开透明,劳动争议无法取证农民工生产技能落后,技能培训市场没有发育,农民工的农民工向建筑产业工程的身份转变的道路任重道远。

劳务单位管理水平不高,生产工效与制造业、服务业相比落后太多。

没有广大的高素质的建筑产业工人队伍,安全生产、产品质量的提升无法实现。

由于用工层面的工时考勤、数据统计等手段落后,制度落后,农民工被拖欠工程款依然是建筑行业的硬伤,长年未得到有效解决,出现争议无法调查取证,农名工工资是政府管理的一个老大难。

由于没有农民工用工管理数据平台,定额清单中的人工费部分长期与市场情况脱节,无法实现清单计价真正的市场化。

(三)没有统一的资源交易平台,全行业交易效率低,资源错配风险大传统建筑业因为产业链和服务周期长,涉及行业含房地产商、设计方、总包方、分包方、设备商、劳务公司、监理方等上下游产业链,容易引发行业的不透明不对称,如规避招标、虚假招标围标、串标、转包、分包等情况较为普遍。

由于没有统一公开的交易平台和信用评价记录体系,资源交易效率低,资源错配风险大。

三、互联网+建筑发展现状(一)单品类大宗材料电商平台:代表有上海银钢、大大买钢、找钢网等。

(二)全品类建筑材料电商平台:绿城电商O2O平台:成立于2011年3月的绿城电商,原本是宋卫平试图借助互联网降低成本缓解资金压力的产物,它被定义为一家企业级电商平台,主要为绿城集团项目提供建材电商交易服务。

建材领域信息不透明、不对称水很深。

这是一个产品品质参差不齐、定价标准各异的行业。

绿城电商这几年,不仅考察合作,而且深入介入了很多建材的生产过程,力图梳理出一套自己的质量标准,使价格较之前更为透明公正。

但绿城电商的初心就是降低成本,于是带领着员工一起,找准建材行业的痛点,使用供应链管理将地砖等建材价格降低了10%至30%不等。

当时O2O的概念还没有流行开来,绿城电商却已经将线上“绿城商城”和线下“体验馆”两种模式结合起来。

线上,绿城商城提供建材信息查询、产品下单、供应链管理等服务,是一个为用户提供信息的选样平台;线下,体验馆里有各种品牌的建材产品集中展示、工艺工法解析、工程选样,还有实体和3D虚拟的精装样板间供用户体验。

凭借绿城电商的实力和绿城集团的资源积淀,到2014年,绿城电商全年合同额达到人民币30亿元,累计服务1060个工程项目,其中绿城集团外的项目达到6 5%。

红杉资本给绿城电商带来了新的转机。

2015年年初,红杉资本与易居资本(红杉领投)共同投资绿城电商6000万美元,并牵线整合了屋牛电商和仟金顶,三者合一的新公司还有了新名字——网筑集团。

绿城电商将继续专注于工程建材的B2B业务,屋牛电商拓展家装建材方面的B2C业务,仟金顶则为客户提供金融服务,“我们要打造一个建材上下游和金融平台的O2O闭环”。

特乐意建材:特乐意信息技术(北京)股份有限公司(简称特乐意)成立于2014年3月份,注册资金2000万元,是一家专业从事建筑材料行业B2B电子商务交易服务的第三方平台公司,总部位于丰台总部基地。

旗下电商平台为“中国建筑业协会材料分会电子商务交易平台”。

特乐意公司主要从事建材行业相关的信息服务、线上交易、物流整合以及供应链融资等B2B电子商务交易整合服务。

建研家商城:建研集团打造的全行业链“建研家”商城平、营造商、建材商、服务商提供营销与采购一站式服务,也为建筑师、建造师、检测师、工程师提供最具行业人气的商圈平台,打造集工程“研究、设计生产、营销”于一身的建筑业供应链一站式服务平台。

(三)建造合同的招投标平台:万科云NOSPPP:主题: 创造设计新生态标签:公开、链接、匹配应用:通过万科云NOSPPP平台,将万科集团历年来积累的通过认证的设计资源与万科各项目的设计需求进行链接,形成企业级的设计交易市场,提高设计交易效率,减少设计风险。

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