领导科学与艺术3

领导科学与艺术
第3章 愿景的力量
• 愿景的重要性 • 领导动机 • 组织氛围
一、愿景的重要性
愿景 使命 战略 执行
战略性领导的构成
一、愿景的重要性
愿景
当前的 现实
保 持 现 状
一、愿景的重要性
管理学家 彼得 德鲁克
预测未来的最佳方法 是创造未来。
一、愿景的重要性
• 什么是愿景
– 努力开创一个前所未有的局面，带来变化，这 个变化就是愿景。
一、愿景的重要性
• 设定愿景内容的原则
– 中心目的或使命 – 实现使命所须达到的大目标（持久的行支目标） – 衡量行为对或错的核心价值观（值得为之献身） – 利益相关者，以及实现愿景对他们的意义 – 组织和所处的环境的分析，包括内在的优势或劣
势，以及外部的机会 和威胁 – 战略规则（关键成功因素） – 用于支持战略计划、大目标及实现使命所需要战
术计划和具体任务（项目和活动）
一、愿景的重要性
• 有效愿景的要求
– 愿景应由领导者创建，即那些有实力、有影响 力，可以确立方向和发动组织的人
– 愿景必须传达给追随者并得到其支持 – 愿景必须全面和具体，这样组织内所有成员都 能
理解各自在整个愿景中的作用 – 愿景必须积极向上，能激发人
一、愿景的重要性
– 领导经常有承担责任的愿望。
二、领导动机
• 领导动机的两种类型
一、愿景的重要性
• 愿景的作用
– 愿景赋予工作意义
新加坡报业控股公司是一家经营着以4种语言发行 15家报纸、6个杂志的企业。该公司的员工被告知， 该 公司的存在就是要“传播、教育和娱乐。”引 起了员工高昂的斗志和坚强的意志力。该公司毫 不犹豫地“提升、改进报业以适应读者动态的生 活方式的改变。”
一、愿景的重要性
• 愿景的作用
– 愿景规定“优秀”的尺度
适当的时间、适当的地点销售适当的产品。
------利丰公司（总部设在香港， 专营流行服饰、家具、礼品的大型贸易公司）
印度比拉财团
印度比拉财团的主席吉什瑞 比拉（Smt Rajashree Birla）女士清晰 地勾勒出她希望自己的团队怎样的发展愿景。她用语言把愿景转化为 希望和梦想。并让员工们一起创造未来。陈述中只字未提赚钱，而是 强调所有员工都能信仰的伟大的目标。
拥有强大市场竞争力和行业影 响力的国际知名跨国公司
中国粮油 食品有限 公司的愿
景
一、愿景的重要性
流水线作业 付给工人不是尽可能少而是尽
可能公平的工资 上下一体化
福特公司 的愿景
一、愿景的重要性
我们相信我们的第一责任是对 医生、护士和病人负责，还有母 亲及其他所有使用我们产品和服 务的人。
强生公司 的愿景
愿景
愿景 愿景 愿景 愿景
技能 技能
技能 技能 技能
激励 激励 激励
激励 激励
资源 资源 资源
行动计划
组织成功
行动计划 困惑
行动计划
焦虑
资源
行动计划 渐进变化
行动计划
沮丧
资源
错误开端
组织成功要素
一、愿景的重要性
• 愿景的共同特点
– 宽广的共同诉求 – 帮助组织应对变化 – 激发对未来的忠诚和希望 – 反映很高的理想 – 决定组织的目标及实现目标的规章制度
一、愿景的重要性
• 领导者对愿景的审视
– 方向得否正确 – 目标是否正确 – 时机是否恰当
一、愿景的重要性
• 领导者如何确立愿景
– 认识到变革的重要性 – 构思一个清晰而积极的愿景 – 为实现愿景而构建权力方式和程序
一、愿景的重要性
• 创建愿景的原则
– 由领导者发起创建愿景并一直向前推进 – 愿景要富有挑战性 – 让组织中的其他人尽早参与到创建愿景中 – 鼓励人们对愿景进行广泛的审视和评论 – 保持沟通畅通 – 创建愿景过程要有时间保障 – 领导者要积极投入、跟踪过程，并采取必要措施 – 保持下属部门的和谐
一、愿景的重要性
• 愿景即理想
– 领导者的一个重要职能就是构思出一幅清晰 的、有感召力的图画，并确保人们为此愿景而 全力以赴。
一、愿景的重要性
• 愿景代表挑战
– 它是需要所有员工尽最大努力去实现关于未来 的雄伟设想。
一、愿景的重要性
• 愿景的作用
– 愿景激发人的斗志、获取彼此的信任
首要和最基本的创建这家公司的动机是为那些对 技术有深入理解的工程师营造稳定的工作环境， 使他们能够实现他们的社会使命，并为他们内心 的满足而工作……我所感受过的一个人的热情和能 力被意义远大而又引人入胜的使命所驱动……我也 知道，那些会降低这些强烈的动力的东西是什么。 --------索尼公司创如者：井大深
一、愿景的重要性
LG电子公 司的愿景
让生活更舒适
一、愿景的重要性
印度塔塔 铁厂的愿
景
改善社会民众及雇员的生活
一、愿景的重要性
油气行业全球领跑者
马来西亚 国家油气 公司的愿
景
一、愿景的重要性
国泰航空 公司的愿
景
全球最令人羡慕的航线
一、愿景的重要性
新加坡电 信公司的
愿景
消除障碍，搭建联通
一、愿景的重要性
一、愿景的重要性
我们这里制造优良船只 如果能获利当然最好 如果不能，即使亏损，我们也授受 但制造优良船只的宗旨不变
纽波特造 船公司的
愿景
二、领导动机
• 领导动机
– 领导者具有强烈的领导他人的欲望。领导动机 包括影响他人和领导他人的欲望。
– 领导动机很强的人，会较多地考虑如何对他人 施加ຫໍສະໝຸດ Baidu响，赢得一起辩论，或者成为更权威的 专家。他们喜欢处于领导而不是追随者的位 置。
成为改变日本产品的次品印象 的最知名的公司 生活的庆典
索尼公司 的愿景
一、愿景的重要性
领导数字融合革命：成为一家 通过创新数字产品和电子化流程 而领导数字融合革命。（DigitalE Company）
三星公司 的愿景
一、愿景的重要性
丰田公司 的愿景
创新未来----怀揣创造更好社会的激情 让人们生活得更平安 越来越多的人成为丰田汽车的追随者 丰田汽车能够真正成为让所有人信赖、尊 敬的全球 企业
愿景：
我们的愿景就是积极地为我们所属的社会及经济发展做贡献。如果要 这么做，我们就要为社会的弱势群体创造更好的、可持续的生活方式。
使命：
•教育全民：确保他们拥有更美好的未来 •维持生计：通过训练发展专业技能 •关注健康和卫生的生活环境 •重塑残疾人的自尊 •让女性拥有更多的权力 •社区发展：包括基础设施在内的社区的全面发展 •支持社会理想、目标