《胜在团队赢在执行》读后感

《胜在团队赢在执行》读后感

《胜在团队赢在执行》这本书，看完之后令我感慨颇深，受益

匪浅！

团队就是企业的强大竞争力，制度又是管理的法宝，是企业成

功的基石，而用制度进行团队管理则是企业成长壮大的推动力。好

的制度是非常重要的，但如果员工没有不折不扣地执行，这个制度

也只是一纸空文。执行力是决定团队成败和企业兴衰的关键。执行

是推动企业发展的力量源泉。是促进企业腾飞的助力器。只有切实

执行，才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施，并达到预

期的目标；只有切实执行，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

首先,团队要有目标。企业文化信念目标，这个是书中第一章着

重强调的，着重强调目标的重要性，可以说没有目标就没成功，目

标的基础是文化和信念，有了这些团队才有精神上的动力，才会经

得起考验，才能够保持稳定，现在著名公司都有自己的企业文化，

而一般的公司，是没有什么企业文化的。越优秀，越有能力的公司

考虑事物眼光越长远，他们肯定是会把发展，机会，价值放在第一位。

目标必须是唯一而且可见的，统一的目标和凝聚力，这是团队

的核心，形成不散的团队精神。团队没有私“我”，只有“我们”。每个人都是团队中的一枚脑细胞，服从中枢神经的调控，异见分子

可能有容身之地，但绝不能反客为主。一个团队，最重要的是凝聚

力和共同目标，凝聚力保证了后者的实现，后者又使得团队的凝聚

力可以发挥其价值。这个就跟部队做战一样，一切听指挥，团队为

的是战略目标的达成，不要计较个别得失，大家有共同目标去取得

最后胜利，一切都要以目标为导向。

其次,团队要有执行力。执行力是团队效率的基础，就是领导目

标制订的再好，如果团队执行打折扣，也等于0。三流的点子加上

一流的执行，强于一流的点子加上三流的执行。而保障执行到位又

有10大步骤：第一步制定战略规划：确立团队发展方向，增加向

心力。第二步设计组织结构：分清职责，明确分工。第三步编制

岗位说明：做到考核有据，奖惩有章。第四步理清管理流程：避免

部门各自为政，不相配合。第五步制定目标体系：提升工作效率，

使团队主动工作。第六步考核员工绩效：使工作有结果，让利益分

配变公平。第七步设计薪酬激励：使员工积极工作，多劳多得，能

劳多得。第八步建设文件制度：使团队有章可循，有法可依。第九

步打造人才梯队：提高人员的素质能力第十步管控措施到位：防

止执行不力，避免推诿扯皮，每件事情需要有唯一负责人负责。

"赢在执行"这看似简单的四个字，使我有了一定的压力和紧迫感，但是有压力才能产生动力，在今后的工作中，我要勤观察、勤

思考，提前做好计划，不拖拉，多学多干，在学习中实践、在实践

中总结、在总结中提高，我将在工作中寻找自己的归宿和人生价值，实现人生理想，把工作同理想、兴趣、爱好真正的融合起来，以敬

业精神书写职业生涯，把执行力贯穿到工作的每一个细节，做出优

异成绩以良好的工作表现回报于公司。