企业核心竞争力管理[1]
知识产权管理与提升企业核心竞争力
知识产权管理与提升企业核心竞争力提要随着专业化和国际分工的不断发展，企业参与国际竞争的方式已不再仅仅局限于产品竞争，知识产权竞争已经成为参与国际竞争力的制高点。
正确、及时、合理应用知识产权，应是今后企业提升自身核心竞争力的当务之急。
关键词：知识产权；知识产权管理；企业核心竞争力随着知识经济和经济全球化的加快，知识产权已成为当今各国及企业发展和博弈的重要手段，知识产权状况及其发展态势将直接影响到国家和企业的竞争力。
一、知识产权管理的科学内涵知识产权是指特定个人或机构对于其智慧成果在一定时间内依法享有的各项权利的统称。
知识产权一般包括著作权、商标权和专利权等。
知识产权是对企业无形资产所有权的保护，其权利源自于法律法规的赋予。
企业知识产权管理，是企业为规范企业知识产权工作，充分发挥知识产权制度在企业发展中的重要作用，运用知识产权制度的特性和功能，从法律、经济和科技的角度，对企业知识产权的开发、保护、运营而进行的有计划的组织、协调、谋划和利用的活动。
二、知识产权的范围（一）WIPO（建立世界知识产权组织公约）认为，知识产权包括：1、著作权及邻接权；2、专利权；3、工业品外观设计权；4、商标权；5、科学发现；6、防止不正当竞争。
（二）TRIPS协议（与贸易有关的知识产权协议）认为，知识产权包括：1、著作权及邻接权；2、专利权；3、工业品外观设计权；4、商标权；5、地理标志权（巴黎公约表达为原产地信息）；6、集成电路布图设计权；7、未公开信息：为拥有者带来经济和社会效益的信息，其包括的内容十分宽广，从技术秘密到经营的客户名单，主要涉及刑法的商业秘密；8、植物新品种。
三、企业核心竞争力的内容企业核心竞争能力是一定制度框架下，企业所拥有的、基于独特知识技术积累的一种竞争能力。
一个成功的企业，总有一种能够使它赢得和维持竞争优势的核心竞争能力。
这种竞争能力的表现是多层次的、多样化的，包括独特的技术、难以模仿的技术诀窍、合理的组织方式、良好的营销网络、与众不同的企业文化或管理模式、较强的已有资源重组能力或者融合能力、稳定的客户资源等。
浅谈企业核心竞争力
浅谈企业核心竞争力摘要：企业核心竞争力是企业发展的灵魂，在当今日趋激烈的市场竞争中想要立足下去，只有不断加强企业的核心竞争力度，不断创新发展才能永存。
企业竞争的关键是人力、财力、物力的综合较量。
企业核心竞争力是企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
企业只有从价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性角度出发，通过提高企业领导人的核心竞争力意识、培养自己的独特的核心技术、探索与实施管理创新方法、谋求营销组合差异化突破、塑造个性化的企业文化等途径．分析与构建企业的核心竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争中生存与发展。
关键字：核心竞争力管理创新企业灵魂战略管理以人为本主人翁意识一个企业能否做大做强关键在于是否具备强大的核心竞争力【1】.核心竞争力，又译作核心能力或核心竞争能力.企业要在激烈的市场竞争中生存发展必须要形成核心竞争力。
核心竞争力是指竞争诸要素中最要的要素，通俗地讲就是“杀手锏”，就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上，所独有的比竞争对手更严密持久的某种优势、能力和知识体系，在企业发展的过程中涉及到各个方面，但最主要的还是“企业文化”、“管理创新”、“人才支持”和“实施能力”和“以人为本”五个方面的实施能力与行为能力。
一、企业文化是一个企业发展的核心力量与灵魂。
企业文化是指由具有领导风范的组织领导并建设具有积极的、乐观的、奋进的、发展的和创新的有序的战略组织形式的机构。
企业文化是企业生存发展的“人气”，是企业的核心，是竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上反映的则是企业生产力的进步程度。
未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争。
企业文化是企业核心竞争力的“灵魂”。
企业文化主要包括两个方面：一方面是外在的看得见摸得着的包装、设计、服务、制度、规范、标准等有形的东西；另一方面是内在的、无形的，比如企业精神、服务理念，以及企业所特有的氛围，这是深层次的内涵，是全体员工的世界观、人生观、价值观及行为准则。
《现代企业管理》参考答案
《现代企业管理》课后练习参考答案第一章一、名词解释企业：现代企业是通过向社会提供产品或劳务，获取经济利益的独立的经济实体。
企业生命周期：企业生命周期是指企业初创、成长、成熟、衰退，直至死亡的过程。
企业核心竞争力：企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
企业风险：企业风险是指企业在生产经营过程中所面临的各种不确定性以及由此而可能给企业造成的危害或损失。
二、选择题（单项或多项）1．C 2．B 3．B 4．Ａ、Ｂ、Ｃ 5．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ6．Ａ、Ｂ、Ｃ 7．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ 8．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、E 9．Ｃ三、简述或论述题（答题要点）：1．如何理解现代企业的基本特征？（1）大规模采用先进的生产手段，系统地将最新科学技术成果用到生产经营活动中。
（2）企业制度从业主制、合同制到股份制逐步演变。
（3）生产经营专业化、一体化不断深入。
（4）随着信息革命和知识经济时代进程的加快，现代企业正走向知识化、信息化、电子化、网络化和虚拟化。
2．如何理解现代企业的基本性质？（1）现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织（2）现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算，自我发展的独立的经济实体（3）现代企业是依法设立、依法经营的法人组织（4）企业是社会系统中的生命有机体。
3．如何理解企业在国民经济中的地位和作用？（1）企业是国民经济的基层组织，处在社会再生产的基础地位（2）企业是市场经济的主体4．企业系统的构成要素有哪些？（1）从国民经济系统看，企业是一个开放的子系统（2）从社会系统角度看，企业系统的基本构成要素有：环境、组织、个人、矛盾与发展。
（3）从企业经营管理的资源系统看，企业系统要素包括：人力资源、知识资源、财力资源、物力资源、技术资源、信息资源、组织管理和市场资源。
5．如何理解企业的生命周期？企业作为一个生物有机体，具有一定的生命周期，即出生、成长、老化、死亡。
企业核心竞争力的打造途径
企业核心竞争力的打造途径作者：赵萍来源：《商场现代化》2008年第36期[摘要] 核心竞争力是企业竞争优势的根基所在；是企业内各种知识、技术、技能、价值观念的有机综合体；本文就企业核心竞争力的内涵，打造核心竞争力的途径做出探讨。
[关键词] 核心竞争力途径战略规划企业文化企业的核心竞争力是企业在与环境的互动过程中，以顾客的利益为指向，在企业内长期积累起来的、特殊知识和技能有机结合而形成的、独树一帜的能力，是一种可持续性地支撑企业竞争优势的能力。
核心竞争力是企业竞争优势的根基所在；是企业内各种知识、技术、技能、价值观念的有机综合体；其终极指向是为了顾客的利益，具有不可模仿性、持久性和可延展性。
它有别于竞争力，竞争力的许多因素可以通过市场过程获得，而核心竞争力形成的最可靠、最现实的途径则是企业自身的积累和构建。
构建核心竞争力有多种途径，本文仅从以下几方面阐述我国企业打造核心竞争力的途径。
一、制定企业核心的战略规划制定计划的目的就是要对企业的前景有所展望，也就是说给企业制定一个努力的目标。
企业的使命和任务，必须转化为目标，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视，企业要想提升自己的核心竞争力，就必须建立提升核心竞争力的战略目标。
1.企业成长阶段要通过专业化战略打造核心竞争力核心竞争力的培养需要一个长期的过程，企业在取得一定成绩时，要特别注意掌握核心技术，形成知识和技术优势，进而形成自己的核心竞争力。
企业在出现较好开局的情况下，要避免盲目走多元化的道路，而应抓住培养核心竞争力的大好时机，夯实基础，走专业化道路，把回笼的资金用于市场的精耕细作、产品的改进和技术的研发上，从而培育出与众不同的核心竞争力。
2.企业成熟阶段应围绕核心竞争力，选择再进入的领域企业在发展到较为成熟和强大的阶段时，最重要的工作是创新，促进产品和技术的更新换代，同时可以考虑选择多元化的发展战略，多元化可以充分利用企业积累起来的各种资源，获得范围经济效益。
企业核心竞争力的几个重要问题
企业核心竞争力的几个重要问题企业核心竞争力理论（Core Competence Theory Of The Firms）是一种最具生命力的企业战略范式，它揭开了现代企业成功的真实密码，成了企业竞争优势的主要来源和价值增长的重要保证。
因此，核心竞争力问题便成了现代企业的基本问题。
考察跨国公司不难发现，它们都是以核心竞争力为支撑发展起来的。
虽然它们的主要领域各不相同，成长的途径千差万别，但它们经过长期累积和不懈努力，在各自的主营领域都拥有自己的核心竞争力。
企业之间竞争的本质，就是应用本企业特有的核心能力，去争取市场主导权的竞争。
在经济全球化的背景下，企业生存发展的关键在于企业的核心竞争力。
企业核心竞争力即核心能力问题，是我国理论界、实业界近年来研究、关注的重点和热点问题之一。
为了更清晰地把握企业核心竞争力理论、实质和方法，本文对企业核心竞争力理论的几个重要问题作了深刻的研究，以使企业在实践中更好地识别、构建、保持和提升核心竞争力，逐步增强自身能力，形成市场竞争优势，实现自主性地快速增长和可持续发展，一、企业核心竞争力的起源与演进企业核心竞争力理论不是凭空产生的，它是企业能力理论的演进和发展，其主要经历了四个阶段：1．起源阶段：古代的分工理论。
就经济学涵义来说，能力概念的有效性在于通过劳动的分工所带来的财富的增加。
因此，企业核心竞争力理论的起源，可以回溯到1776年亚当·斯密在《国富论》中阐述的劳动分工理论。
亚当·斯密（Adam Smith）劳动分工理论的重要意义并不来自于其对于自然才能的最佳使用，而是来自于其创造新增的、新颖的专业能力的力量。
［1］因此，福斯（Foss）认为，核心竞争力理论是斯密分工理论的再现。
斯密认为，“劳动生产力上最大的增进，以及运用劳动时所表现的更大的熟练、技巧和判断力，似乎都是分工的结果。
”［2］换言之，分工意味着某些企业专门从事某一行业、某一产品的生产或销售，因而在此方面形成的能力比别人更强。
企业核心竞争力分析——以华为公司为例
企业核心竞争力分析———以华为公司为例韩思为作者简介：韩思为（1997－），女，湖北省咸宁人，海南大学管理学院，海南大学管理学院2018级硕士研究生，研究方向为知识产权证券化。
（海南大学管理学院海南海口570228）摘要：企业的核心竞争力决定了企业生存以及发展。
企业发展到一定阶段后都会开始发展自身的核心竞争力，以此抵御外界的风险以及进行发展。
选取华为企业为例，纵向分析其近5年的发展状况，结合华为自身的发展历程，分析其核心竞争力。
我们发现华为的主要核心竞争力在于其技术创新、商业模式创新以及企业文化三个方面。
关键词：核心竞争力；创新；商业模式；企业文化一、引言随着我国经济体制由计划经济转向市场经济，企业在我国的经济发展中扮演了重要的角色。
在这种体制的转变中，企业如何生存和发展引起了众多学者的关注。
其中核心竞争力是学者关注的焦点之一。
但是都是从各自的角度对核心竞争力进行了分析，尚未达成共识。
本文主要是在前人已有的研究基础上进行进一步的梳理。
并且以华为公司为例，对企业的核心竞争力进行具体的分析。
本文选择华为为案例进行分析对象的原因有以下两个：第一，华为是我国的民营企业。
民营企业的数量占我国企业的大部分。
因此选择华为具有代表性。
第二，华为在我国民营企业中的发展是非常好的，值得我国其他民营企业借鉴学习。
二、文献综述核心竞争力最初是由哈佛大学的C ·K 普拉海拉德和G ·海默（1990）所提出的。
他们认为核心竞争力是企业组织的内部的独特资源、知识和技术的积累和整合形成的，是一种技能和技术的组合，但是未形成完整的理论体系。
因此后来众多的学者从多个角度对核心竞争力进行了分析。
国外学者的观点主要分为三类，整合能力观、核心技术观以及核心产品观。
整合能力观认为企业的核心竞争力指的是将企业自身的各类资源进行配置与整合的能力。
核心技术观认为企业的核心竞争力体现在企业的具体的技术中，企业技术的高低决定了企业的核心竞争力的强弱。
核心竞争力分析模型
核心竞争力分析模型核心竞争力分析模型（Core competence analysis）—分析企业有效竞争和成长的重要工具目录[隐藏]∙ 1 什么是核心竞争力分析模型？∙ 2 自内而外的企业战略（Inside-out CorporateStrategy）∙ 3 核心竞争力的识别标准∙ 4 识别核心竞争力的三个测试∙ 5 构建核心竞争力∙ 6 核心僵化？∙7 核心竞争力分析模型在企业中应用[1]∙8 核心竞争力分析模型案例分析o8.1 案例一:沃尔玛的核心竞争力分析[2]o8.2 案例二:房地产企业核心竞争力分析模型∙9 相关条目∙10 参考文献[编辑]什么是核心竞争力分析模型？1990年，美国著名管理学者加里·哈默尔和普拉哈拉德的核心竞争力（Core Competence）模型是一个著名的企业战略模型，其战略流程的出发点是企业的核心力量。
他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。
按照他们给出的定义，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。
企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反映，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力。
在激烈的竞争中，企业只有具有核心竞争力，才能获得持久的竞争优势，保持长盛不衰。
[编辑]自内而外的企业战略（Inside-out Corporate Strategy）传统的自外而内（Outside-in）战略（例如：波特五力分析模型），总是将市场、竞争对手、消费者置于战略设计流程的出发点上。
核心竞争力理论恰好与其相反，认为从长远来看，企业的竞争优势取决于企业能否以低成本、并以超过对手的速度构建核心竞争力。
核心竞争力能够造就料想不到的产品。
用以人为本的理念提高企业核心竞争力
用以人为本的理念提高企业核心竞争力《企业文化篇》[摘要] “以人为本”作为企业文化的核心，是社会和历史进步的成果，是我国实现全面建设小康社会奋斗目标宝贵的精神财富。
在现代社会之中，企业的成功很大程度上取决于企业文化建设战略，研究和倡导“以人为本”的企业文化，具有重大的现实意义。
[关键词] 企业管理企业文化以人为本一、以人为本的企业文化的内涵企业文化理论的提出是缘于20世纪60年代～20世纪70年代日本企业的迅速崛起。
20世纪80年代初美国学者对日美企业的管理方式进行了大量的比较研究，提出了企业文化的概念。
企业文化是企业在长期生产实践中形成的，为广大员工认可并付诸实践的企业价值理念、行为准则和行为方式的总和。
与日本企业相比较，美国企业在管理过程中过分强调三个“硬性S”即战略、结构、制度，而日本企业则在不否认三个“硬性S”的前提下很好地兼顾了其余的四个“软性S”即人员、技能、作风和共同的价值观；日本企业管理中的主要特征是奉行以人为本的管理理念，注重从人的需求出发，实施以人为本的管理。
随着我国企业改革的不断深入，企业文化建设的核心内容——人本管理，逐渐被广大企业管理者所重视，并作为企业文化建设的首要内容，加以研究和利用。
“以人为本”中的“本”，我们既可以解释为“根本”，也可以解释为“资本（人力资本）”。
以人为本的企业文化强调以人为中心的管理，即尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。
在企业管理中,管理的主体是人,管理的首要客体也是人,企业的一切活动都通过人来完成。
通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，来更好地实现个人目标和组织目标的契合。
企业文化作为一种新的社会现象，是企业管理的最高境界。
实践证明，凡是重视人本管理的企业，企业就充满生机和活力；反之，就处于呆板和沉寂状态.二、以人为本在企业管理中的作用1.以人为本是现代管理理论的基石企业管理是企业的灵魂。
全面优化人力资源配置提升企业核心竞争力(1)
袁翔成都电业局是四川省电力公司所属的特一型供电企业。
随着电网建设规模的跨越式发展、安全生产和优质服务要求的不断提高，对人力资源管理提出了更新、更高的要求。
要实现建设现代供电企业目标，必须坚持“人才兴企”的发展思路，不断优化组织模式、定员配置、劳动用工等人力资源各环节管理，为企业又好又快发展提供组织和人力支撑。
优化企业人力资源配置，需要根据电业局发展的内外部环境和人力资源发展战略，制定优化目标、方案、流程、要求、指标等，实现人力资源配置制度化、流程化、标准化、数据化，形成统一、合理的人力资源配置管理体系。
优化人力资源配置是人力资源战略的核心内容，是企业降低人工成本，提高劳动效率，提升核心竞争力的重要措施，承载着企业的人力资源战略意图和组织功能，为企业人力资源战略服务。
优化人力资源配置有利于业务流程的畅通流转，有利于安全生产和优质服务等核心业务深入开展，有利于提高员工意识、规范员工行为、增强企业凝聚力和向心力，提高企业劳动效率。
成都市电业局优化人力资源配置的主要内容，涉及人力资源管理的各环节，包括组织模式专业化、定员配置科学化、劳动用工规范化，同时设置了组织管理、定员管理、用工管理、效率提升四大类指标，促进人力资源劳动效率提升。
优化人力配置的主要做法为：优化人力资源配置业务流程通过对人力资源配置业务流程进行优化，实现机构、岗位、定员、招聘、配置、合同管理、人员退出等人力资源配置各环节的专业化、集约化、精益化管理。
机构管理：按照省公司要求，贯彻集约化、扁平化、专业化管理原则，在全局范围内优化机构设置，整合相关资源，提高劳动用工效率；同时严格控制所属单位机构设置，统一所属单位二级机构名称，明确数量，推进“大班组”管理模式，增加管理幅度，规范机构审批程序，有效控制机构总量，建立机构标准化管理体系。
岗位管理：按照“规范统一、普遍适用、优化结构、改革发展”的原则，将供电班组岗位序列划分为输电、变电、配电、营销服务、电力调度、电力自动化和信息化、电力通信七大类别，供电班组岗位序列划分为八个序列，在工作分析和岗位测评的基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小以及上岗人员必须具备的资格条件，对各个岗位序列的设置要素进行科学设计。
论企业的核心竞争力及其提升途径
目录摘要 (1)一、核心竞争力的概念及其判断标准 (2)1.1核心竞争力的概念界定 (2)1.1.1................................................................................................................ 国外学者对核心竞争力的认识. (2)1.1.2................................................................................................................ 国内学者对核心竞争力的认识. (2)1.2核心竞争力的判断标准 (3)1.2.1................................................................................................................ 有价值的能力 (3)1.2.2................................................................................................................ 独特的能力.. (4)1.2.3................................................................................................................ 难于模仿的能力. (4)1.2.4................................................................................................................ 不可替代的能力. (4)二、对企业核心竞争力构成要素的探讨 (6)三、企业核心竞争能力分析的内容 (8)3.1企业主营业务分析 (8)3.2企业核心产品分析 (8)3.3企业核心竞争能力分析 (9)3.4企业培育核心竞争能力的分析方法 (9)四、企业核心竞争力的重要性 (11)五、提升企业核心竞争力的途径 (12)5.1技术创新是提升企业核心竞争力的关键 (12)5.1.1................................................................................................................ 增强研究与开发能力 (12)5.1.2................................................................................................................ 加快从理论研究到产品转化的速度 (12)5.1.3................................................................................................................ 注重技术与顾客需求的互动 (12)5.2管理创新是提升企业核心竞争力的保障 (12)5.2.1................................................................................................................ 以高素质管理团队带动管理创新.. (12)5.2.2................................................................................................................ 用信息化推动管理创新 (13)5.2.3................................................................................................................ 靠好的制度促进管理创新.. (13)5.3组织创新是提升企业核心竞争力的基础 (13)5.3.1................................................................................................................ 有效的组织协调机制为企业的创新活动提供基础 (13)5.3.2................................................................................................................ 强化组织协调能力，注意外协调.. (13)5.4文化创新是提升企业核心竞争力的动力 (14)5.4.1................................................................................................................ 重视员工培训，为文化创新打好基础. (14)5.4.2................................................................................................................ 创建学习型组织，塑造创新型企业文化.. (14)参考文献： (16)谢辞 (17)论企业的核心竞争力及其提升途径【摘要】：21 世纪是一个机遇与挑战并存的时代。
加强房地产企业成本管理 提升企业核心竞争力
加强房地产企业成本管理提升企业核心竞争力摘要：在日益复杂的市场环境中，房地产企业若想在市场中占有一席之地则需全面提升企业的核心竞争力，这就要求企业在加强资源利用能力的同时应进一步强化自身的成本管理能力。
本文首先论述了现阶段我国房地产企业成本管理工作中的不足之处，进而分析房地产企业成本的组成内容，最后提出了强化房地产企业成本管理的具体措施，供相关工作人员参考借鉴。
关键词：成本管理；房地产企业；核心竞争力一、现阶段我国房地产企业成本管理工作中的不足之处（一）房地产成本管理意识不足现阶段，部分房地产企业的领导人依旧将成本管理归类于企业的财务行为，认为加强企业成本管理工作力度仅仅是财务工作人员的职责，忽略了对企业全体工作人员成本意识的培养[1]。
这使得企业当前的成本管理缺乏全员责任、全员参与的意识，在一定程度上制约了成本管理工作发挥其理想的作用。
除此之外，大部分房地产企业与成本管理有关的考评体系建立亦不完全，使得企业中大部分员工在成本管理工作中没能充分发挥自身的主观能动性，进一步对房地产企业的成本管理造成了较为严重的负面影响。
（二）成本管理存在一定局限性现阶段大部分房地产企业的成本管理工作没能站在企业全局的角度统筹进行，缺乏战略性眼光，具有一定程度的局限性。
部分房地产企业受自身发展水平的制约，成本管理工作开展的力度与深度无法与企业长远发展的成本管理需求相匹配，其成本管理工作的重心主要在于采集房地产开发项目的成本数据并对其进行统计，局限于房地产项目的绝对发生额，而没能对开发活动的本质和效率进行全局管理。
除此之外，房地产企业的成本管理工作还存在着忽视前期阶段成本管理、事前成本管理等问题，最终对房地产企业成本管理的效用造成不良影响[2]。
（三）房地产成本管理制度不完善目前为止我国大多数房地产企业依旧进行粗放式的成本管理，未能建立健全的成本管理体系与健全的成本管理制度，致使成本管理工作的开展缺乏明确的导向，降低了成本管理工作的效率。
企业核心竞争力理论的起源及内涵
万方数据对企业内部因素的研究，再加上对企业持续竞争优势的日益关注，企业能力理论和核心竞争力理论应运而起，最终成为了第四代战略管理理论。
二、企业核心竞争力理论的基本内涵１．核心竞争力理论的两个核心问题一种理论的发展，大都是围绕一个或几个核心问题逐渐扩展后建立起来的。
正如经济学理论把解决生产什么、怎样生产、为谁生产等问题作为自己的根本使命一样，核心竞争力理论也有属于自己的核心问题。
纵观对企业核心竞争力理论的各种表述，可以发现贯穿这一理论的两个核心问题：（１）企业持续竞争优势是如何产生的？（２）如何创造并发展这种持续竞争优势？２．核心竞争力理论的基本概念企业能力的概念，最早出现在菲利普·萨尔尼科（Ｐｈｉｌｉｐｓｅｌｚｎｉｃ）１９５７年的论述中，他认为：能够使一个组织比其他组织做得更好的特殊物质就是企业的能力或特殊能力［４ｊ。
以潘罗斯和沃纳菲尔特（ＢｉｎｇｅｒＷｅｒｎｅｒｆｅｌｔ）为代表的“企业资源基础论”则认为能力就是企业所拥有的资源，把企业看作是一个资源的集合体，每种资源有多种不同的用途，企业特有的资源则形成了企业的特殊能力。
同时，他们还认为，企业的资源（能力）是在很长的一段时间内通过一种不确定的、难以预测的、其他企业难以仿制的，甚至在一些情况下，连企业自身都不能复制的过程中积累起来的【５Ｊ。
企业核心竞争力理论的开创者潘汉尔德和哈默在１９９０年的《公司核心竞争力》中，把核心竞争力定义为“能使公司为客户带来特别利益的一类独有的技能和技术。
”并指出，组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的知识是核心竞争力的主要来源Ｌ６Ｊ。
为了与已有的企业能力的概念相区分，潘汉尔德和哈默进一步提出了判断核心竞争力的三个标准：（１）核心竞争力必须为市场所认可，即能够提供进入相关潜在市场的机会；（２）核心竞争力必须给客户带来特别利益，也就是说核心竞争力应当能够提高企业的效率，帮助企业通过降低成本或创造经济理论与经济管理２００１年第７期价值来扩大客户的利益；（３）核心竞争力必须是竞争对手难以模仿的，只有这样才能保证企业基于核心竞争力的优势得以持续。
企业核心竞争力的模型
企业核心竞争力的模型企业核心竞争力模型是一种用来分析企业优势及竞争力的工具，它帮助企业确定自身的核心竞争力，从而制定有效的战略和发展方向。
企业核心竞争力模型通常由四个要素构成，分别是资源优势、能力优势、市场导向和创新能力。
资源优势是企业在市场竞争中具备的独特资源和能力。
这些资源可能包括资金、技术、品牌、渠道、人才等。
资源优势可以通过持续的投资和积极的管理进行培育和发展。
资源优势的核心是稀缺性和一致性，只有稀缺且独特的资源才能给企业带来长期竞争优势。
能力优势是企业在资源的基础上培养和发展出来的核心能力。
能力优势包括生产制造能力、运营管理能力、技术研发能力、市场营销能力等。
通过不断的学习和实践，企业可以提升自身的能力，从而提高自身在市场竞争中的表现。
市场导向是企业根据市场需求来制定战略和发展方向。
市场导向要求企业密切关注市场变化和客户需求，及时调整和改进产品和服务，确保企业始终具备市场竞争力。
市场导向的核心是客户价值，只有通过不断创造和提供价值，企业才能在市场中立于不败之地。
创新能力是企业在市场竞争中不断推动变革和创新的能力。
创新能力包括技术创新、业务模式创新、产品创新等。
通过不断的创新，企业可以不断提升自身的竞争力，并开拓新的市场空间。
创新能力的核心在于持续的研发投入和创造性的思维。
企业核心竞争力模型的实施过程通常包括以下几个步骤：首先，进行资源和能力的评估，了解企业的现有优势和不足；其次，分析市场环境和竞争对手，确定企业的定位和目标；然后，制定战略和行动计划，明确企业的竞争优势和发展方向；最后，进行持续的监控和评估，及时调整和改进企业的战略和行动。
需要注意的是，企业核心竞争力模型是一个动态的过程，随着市场环境和竞争对手的变化，企业的核心竞争力也会发生变化。
因此，企业需要保持敏锐的市场洞察力，及时调整和改进自身的资源和能力，以保持竞争优势。
总之，企业核心竞争力模型是一种有效的工具，帮助企业分析自身的优势和不足，制定战略和发展方向。
我国企业核心竞争力低下的原因及对策_1
我国企业核心竞争力低下的原因及对策【摘要】当今世界竞争环境已日趋激烈，企业要想继续生存就必须建立起自己的核心竞争力。
我国加入WTO后，大胆“走出去”似乎成了国内企业家的共识。
然而中国企业实力弱是现实问题，所以中国企业必须认清自己，快速发展壮大，才能和西方跨国公司抗衡。
本文从我国企业竞争力的现状，分析了竞争力低下的原因，着重提出了解决的办法和对策。
【关键词】核心竞争力现状对策【Abstract】Nowadays the world compete the environment already and gradually vigorous, the business enterprise want to want to exist continuously and then must establish to rise the own core competition ability. Our country affiliation after the WTO, courageous" walk out" apparently common ground of the local entrepreneur. However the weakof Chinese business enterprise real strengths is a realistic problem, therefore the Chinese business enterprise must recognize pure oneself, fast development strong, the talent match with western multinational company. This text is from the our country business enterprise the competition ability‘s present condition, analyzed the lowly reason of competition ability, and put great emphasis on to bring up the solution‘s way with the counterplan.【Key words】Core competition ability ; Present condition; Counterplan【正文】一、我国企业竞争力的现状p 根据瑞士洛桑国际管理发展学院发布的《世界国际竞争力年鉴》，中国在参评的46个国家中，管理竞争力排在第40位，总体竞争力排在第38位，内在竞争力排在第33位，环境竞争力排在第40位。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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- 两种要素处于不断的变化之中，通过竞争， 一个时期的赢得要素很快会转变为资格要素， 企业要维持竞争优势，必须不断创造出新的 赢得要素
企业核心竞争力管理[1]
企业竞争力的基本要素
- 竞争参与者 - 竞争对象－资源 - 竞争领域
企业核心竞争力管理[1]
制造业
作业 • 生产设施
建设、维护 • 生产与库存控制
时程安排、物料控制 • 质量保证与控制 • 采购 • 制造
设备安装、加工、装备 • 工程/设计
产品开发与设计； 设备、工具的开发安装 • 工业工程 有效利用及其、空间、人员
财务会计 • 财务
现金管理；国际汇兑； 股票发行；债券发行与回购 • 会计 应付帐款；应收帐款；总帐
性
问
，
题，
质量保证
小批量生产
同步化生产
发
不
断 全面质量管 低成本自 设备的快速 设备的合理
改 理防错体系 动化LCIA 切换SMED
布置LAYOUT
挥
人
标准作业SO & OS
作业标准
的
作
善
多能工作业员
用
全员参加的改善和合理化活动（IE） 企业教育、开发、人力资源、5S
企业核心竞争力管理[1]
运营系统设计流程
14
m
分
人
2
4
次
75 17
分分
2
25 分分
企业核心竞争力管理[1]
检查台 切断机
研磨机
检查台
仓
包装检 查台
▽ 库
改善后的现场布置图
企业核心竞争力管理[1]
三、管理问题的中国特色？－历史的视角
- 一种颇为流行的观点认为，西方管理理 论不适用于中国企业，中国企业管理中 目前出现的各种问题都是中国所特有的， 应该用中国特有的方式解决。…..
产品选 择
产品列 表
产品设 计
产品规 格
工艺选 择
工艺文 件
能力规划
选址
能力文 件
地址分 布
设施布局
设施布 局
流程选 择
工艺路 线
技术选 择
技术文 件
工作设计
劳动定额
工序与
期量标 准
人企力业核分心竞争力管理[劳1] 动定员
切断机
研磨机
包装检 查台
检查台
检查台
▽
改善前的工场布置平面图
企业核心竞争力管理[1]
- 中国企业的优势：历史经验可以使我们避免在黑暗 中摸索的过程
企业核心竞争力管理[1]
历史启示
- 欧文在英国国会的遭遇（19世纪初） - 科学管理之父在美国遭遇的尴尬（20世
纪上半叶）
企业核心竞争力管理[1]
现代工业文明的基本要求
- 零部件的可互换性（零部件标准化）-1851年 - 人员的可互换性（工艺（业务流程）标准化）－
航空公司的三种职能
作业 • 工程
地面支持设备、新设备 • 飞机维护 • 地面作业
设备维护、供餐 • 航班作业
机组调度、飞行 通讯、离港 • 作业研究
航空公司
财务/会计 • 财务
现金控制 国际汇兑 • 会计 应付帐款 应收帐款 总帐
市场营销 • 交通管理
订票 航班安排 • 销售 • 广告
制造企业的三种职能
- 规模经济的悖论 - 国际竞争对手的状况 - 背后的追兵－新创业企业（过去的自己）
企业核心竞争力管理[1]
我国制造业劳动力价格低的优势还会存在吗？
*美国工人 比国内工人的工资高达48倍多, 而美国工厂的制造成本则 只是国内130%；
*日本韩国工资比国内工资高达10余倍多，而日韩两国工厂的制造成 本则是国内厂的80%（摘自2001年世行经济报告）
- 讨论：我们该如何看待这种观点？
企业核心竞争力管理[1]
基本事实
- 目前中国民营企业中出现的各种问题，在西方近300 年的工业文明史中，都曾出现过
- 现实证明：同样是中国人，在外资企业中工作，取 得了甚至比国外同类企业更好的管理业绩（如 SGM）；同为中国人的台湾制造业的效率在全球名 列前茅…
- 中国企业的特殊压力：可以用来解决问题的时间太 少了；
*国内称为“绵羊”的企业如何面对入世后国外称为“狼”
的企业？
企业核心竞争力管理[1]
市场竞争的重点
- 价格 - 交货期 - 一致性质量 - 快速交货能力 - 服务 - 产品稳定性 - 工作质量
企业核心竞争力管理[1]
订单资格要素和订单赢得要素
- 订单资格要素：允许一家企业的产品参与市 场竞争的资格筛选标准
离
间
m
分
人
工程记录 ○→
□▽
1 材料切断 ○ 切断机
60
1
2 搬运
→ 起重机
20
5
2
3 长度检查 □ 变脚规
10
2
4 搬运
→ 起重机
10
3
2
5 研磨
○ 研磨机
15
1
6 搬运
→ 起重机
20
5
2
7 测 量 与 包 □ 双脚规 装
15
2
8 搬运
→ 起重机 15
4
2
9 保管
▽ 仓库
10
2
合计
9
工
程
65
117
改善前
标题
别针制作
作业名称
流 机械
距
向
离
m
1 材 料 切 ○ 切断机
2 断搬运
→ 起重机 20
3 长 度 检 □ 变脚规
4 查放置
▽ 工作袋
5 搬运
→ 起重机 10
6 研磨
○ 研磨机
7 搬运
→ 起重机 20
8 测量
□ 双脚规
9 搬运
→ 起重机 20
1 包装
○
0 1
搬运
→ 起重机 15
1 1
放置
▽
2 1
保管
▽ 仓库
3 合计
1
3
工
85
程
m
日期 年 月
时 人数
间 分
人
60 1
日 工程记录
○→
5
2
10 2
70 2
3
2
15 1
5
2
5
2
5
2
10 2
4
2
60 1
□▽
252 21
分
人
2
5
次
75 22
分分
3
3
25 130 分分
企业核心竞争力管理[1]
改善后
标题
别针制作
日期 年 月 日
作业名称
流 机械 向
距
时
人数
企业竞争力的动态观点
- 要素获取能力－社会资本 - 市场竞争力－市场竞争重点 - 长期生存与发展能力－学习能力
- 要点：不同企业需要不同类型的竞争力，核心竞争 力因企业而变；同一企业中，竞争力需求随时间而 变
企业核心竞争力管理[1]
二、认识运营管理
组织
财务
生产与运作
营销
生产与运作
财务
营销
企业核心竞争力管理[1]
企业核心竞争力管理
2020/11/3
企业核心竞争力管理[1]
一、引言
核心竞争力是什么？
企业核心竞争力管理[1]
- 讨论： - 过去，我（们）的企业为什么能够得到
市场的认同？ - 现在，这些得到市场认同的竞争优势还
存在吗？ - 未来，这种情况会出现什么样的变化？
为什么？
企业核心竞争力管理[1]
民营制造企业问题
市场营销
• 促销 • 广告 • 销售 • 市场研究
运营管理的三个基本职能
- 系统运行－计划与控制 - 系统设计与建设 - 系统诊断与改善
企业核心竞争力管理[1]
精益生产的技术体系
公司整体性利润增加
经济性
适应性
消除浪费降低成本
柔性生产提高竞争力
不
JIT生产方式
断
看板管理
尊 重
暴
人
露
均衡化生产
良好的外部协作