第三方物流供应链管理系统设计
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第七章 基于供应链管 理的第三7-07-08 星期日
内容摘要
7.1 第三方物流供应链管理概述 7.2 第三方物流供应链管理的主要领域 7.3 第三方物流供应链管理系统设计 7.4 第三方物流供应链管理的实现途径
第三方物流运营实务
2007-07-08 星期日
第三方物流运营实务
2007-07-08 星期日
关键词
供应链管理 供应链模式 系统设计 物流外包
战略 演进 程序 途径
第三方物流运营实务
2007-07-08 星期日
案例分析
根据主题案例，请对UPS全球物流 公司与世界吉它制造业巨人Fender 公司的合作事例进行分析。并从中 寻找启示。
第三方物流运营实务
2007-07-08 星期日
第三方物流供应链管理战略设计
第三方物流所服务的客户集中于核心业务而缩短生产纵 深，作为参与供应链管理并起主导作用的第三方物流，要想 在此过程中使自身得到生存与发展，其中一个核心问题就是 战略的构思设计。
战略总体设计构思要突出第三方物流的战略优势 第三方物流经营要贯彻准时(JIT)和有效的客户响应(ECR)准则 实现物流服务的信息化、网络化是第三方物流供应链管理战略设计的要
第三方物流运营实务
2007-07-08 星期日
7.2第三方物流供应链管理的主要领域
一般来说，第三方物流供应链管理的主要领域体 现为第三方物流在供应链管理中的运作：一是第三方 物流向供应链上的节点企业提供基本仓储运输服务， 帮助供应链上的节点企业完成供应链中的物流作业； 二是第三方物流向供应链上的节点企业提供其他增值 服务。
求 充分发挥市场机制的作用，科学地设计第三方物流供应链管理战略
本章学习目标
了解第三方物流供应链管理的相关概念 ７.１ 了解第三方物流供应链管理的特点
掌握第三方物流供应链管理战略
掌握第三方物流供应链管理的主要功能 了解第三方物流供应链管理的其他增值服务
７.２
７.３ ７.４
掌握第三方物流供应链管理系统设计需要考 虑的因素 掌握第三方物流主导的供应链模式的演进 掌握第三方物流供应链管理系统的设计程序
了解第三方物流供应链管理战略设计
掌握第三方物流供应链管理的实 现途径
2007-07-08 星期日
本章导读
20世纪80年代以来，随着市场 竞争环境的变化，将原材料供应 商、产品制造商、分销商、零售 商，以及最终用户连成一个整体 的管理模式---供应链管理模式也 随之成为企业经营的重要内容并 得到快速发展。21世纪初，为了 增强竞争优势，越来越多的企业 选择只做自己擅长领域的业务， 而将其他相关业务外包出去，这 便促使第三方物流的力量逐日强
第三方物流运营实务
2007-07-08 星期日
第三方物流主导的供应链模式的演进
第三方物流（包括资产型、非资产型的第三方 物流）主导的供应链模式是一种适应新形势并有 很大发展前途的供应链新模式。
完全或主要提供物流服务的第三方物流主导的供应链模式 既提供物流又提供供应链整合方案的第三方物流主导的供
应链模式 完全提供供应链整合方案的第三方物流主导的供应链模式
第三方物流运营实务
2007-07-08 星期日
第三方物流供应链管理系统的设计程序
第三方物流供应链管理系统的设计应遵循下 列五个步骤。
进行可行性分析 编制项目计划 收集资料，提出方案 数据分析 系统评价与实施
第三方物流运营实务
2007-07-08 星期日
7.1第三方物流供应链管理概述
供应链和供应链管理
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、
资金流的控制，从原材料采购开始，经过若干中间
环节，到终端产品售出为止，从而将原材料供应商
、产品制造商、分销商、零售商以及最终用户连成
一个整体的功能网链结构模式。
供应链管理是把供应链中所有节点企业看成一个
整体，用系统的观点通过对供应链中的物流、信息
大，并成为供应链管理的主导者 。 本章简要介绍了供应链管理 的基本理论和第三方物流供应链 管理的特点，分析了第三方物流 供应链管理战略，探讨了第三方 物流供应链管理应用的主要领域 ，剖析了第三方物流供应链管理 系统设计应考虑的因素和设计程 序，阐明了第三方物流供应链管 理的实现途径。
第三方物流运营实务
第三方物流运营实务
2007-07-08 星期日
第三方物流供应链管理战略
第三方物流供应链管理战略的原则
以客户需求为中心 以利润最大化为目标 以信息技术为手段
以资源共享为保障
第三方物流供应链管理战略
第三方物流供应链管理战略设计，在体制上需要向部门主义挑战，将不同 行业的活动联成无缝的物流管理系统；意识上要强调用户导向的ECR准则，向 自我为中心挑战，形成协同运作体系；组织上建立和保持团队精神，追求供应 链管理系统整体最优；服务方式向传统标准模式挑战，以多样化、可变方式以 满足用户特殊需要；经营行为向协同合作努力，利益上力求实现双方共赢。
基本仓储运输服务
其他增值服务
基本的增值服务
特定的增值服务 第三方物流运营实务
2007-07-08 星期日
7.3第三方物流供应链管理系统设计
第三方物流供应链管理系统设计需要考 虑的因素组织管理
第三方物流主导的供应链模式的演进 第三方物流供应链管理系统的设计程序 第三方物流供应链管理战略设计
流、资金流、价值流和工作流进行设计、规划、控
制与优化，以实现供应链整体效率的最优化并保证
供应链中所有节点企业取得相应的绩效和利益，来
满足用户需求的整个管理过程。
第三方物流运营实务
2007-07-08 星期日
第三方物流供应链管理的概念
第三方物流供应链管理，是指第 三方物流公司作为核心企业通过对 信息流、物流、资金流的控制，将 供应商、制造商、分销商、零售商 ，直到最终用户连成一个整体的管 理模式。
第三方物流运营实务
2007-07-08 星期日
第三方物流供应链管理的特点
第三方物流供应链管理与传统的管理模式相比有着 明显的区别，主要体现在以下几个方面： 第三方物流供应链管理是一种一体化、信息化的管理 模式 第三方物流供应链管理是多功能、全方位的战略管理 第三方物流供应链管理是具有增值功能的“一站式” 管理 第三方物流供应链管理以最终用户为中心
内容摘要
7.1 第三方物流供应链管理概述 7.2 第三方物流供应链管理的主要领域 7.3 第三方物流供应链管理系统设计 7.4 第三方物流供应链管理的实现途径
第三方物流运营实务
2007-07-08 星期日
第三方物流运营实务
2007-07-08 星期日
关键词
供应链管理 供应链模式 系统设计 物流外包
战略 演进 程序 途径
第三方物流运营实务
2007-07-08 星期日
案例分析
根据主题案例，请对UPS全球物流 公司与世界吉它制造业巨人Fender 公司的合作事例进行分析。并从中 寻找启示。
第三方物流运营实务
2007-07-08 星期日
第三方物流供应链管理战略设计
第三方物流所服务的客户集中于核心业务而缩短生产纵 深，作为参与供应链管理并起主导作用的第三方物流，要想 在此过程中使自身得到生存与发展，其中一个核心问题就是 战略的构思设计。
战略总体设计构思要突出第三方物流的战略优势 第三方物流经营要贯彻准时(JIT)和有效的客户响应(ECR)准则 实现物流服务的信息化、网络化是第三方物流供应链管理战略设计的要
第三方物流运营实务
2007-07-08 星期日
7.2第三方物流供应链管理的主要领域
一般来说，第三方物流供应链管理的主要领域体 现为第三方物流在供应链管理中的运作：一是第三方 物流向供应链上的节点企业提供基本仓储运输服务， 帮助供应链上的节点企业完成供应链中的物流作业； 二是第三方物流向供应链上的节点企业提供其他增值 服务。
求 充分发挥市场机制的作用，科学地设计第三方物流供应链管理战略
本章学习目标
了解第三方物流供应链管理的相关概念 ７.１ 了解第三方物流供应链管理的特点
掌握第三方物流供应链管理战略
掌握第三方物流供应链管理的主要功能 了解第三方物流供应链管理的其他增值服务
７.２
７.３ ７.４
掌握第三方物流供应链管理系统设计需要考 虑的因素 掌握第三方物流主导的供应链模式的演进 掌握第三方物流供应链管理系统的设计程序
了解第三方物流供应链管理战略设计
掌握第三方物流供应链管理的实 现途径
2007-07-08 星期日
本章导读
20世纪80年代以来，随着市场 竞争环境的变化，将原材料供应 商、产品制造商、分销商、零售 商，以及最终用户连成一个整体 的管理模式---供应链管理模式也 随之成为企业经营的重要内容并 得到快速发展。21世纪初，为了 增强竞争优势，越来越多的企业 选择只做自己擅长领域的业务， 而将其他相关业务外包出去，这 便促使第三方物流的力量逐日强
第三方物流运营实务
2007-07-08 星期日
第三方物流主导的供应链模式的演进
第三方物流（包括资产型、非资产型的第三方 物流）主导的供应链模式是一种适应新形势并有 很大发展前途的供应链新模式。
完全或主要提供物流服务的第三方物流主导的供应链模式 既提供物流又提供供应链整合方案的第三方物流主导的供
应链模式 完全提供供应链整合方案的第三方物流主导的供应链模式
第三方物流运营实务
2007-07-08 星期日
第三方物流供应链管理系统的设计程序
第三方物流供应链管理系统的设计应遵循下 列五个步骤。
进行可行性分析 编制项目计划 收集资料，提出方案 数据分析 系统评价与实施
第三方物流运营实务
2007-07-08 星期日
7.1第三方物流供应链管理概述
供应链和供应链管理
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、
资金流的控制，从原材料采购开始，经过若干中间
环节，到终端产品售出为止，从而将原材料供应商
、产品制造商、分销商、零售商以及最终用户连成
一个整体的功能网链结构模式。
供应链管理是把供应链中所有节点企业看成一个
整体，用系统的观点通过对供应链中的物流、信息
大，并成为供应链管理的主导者 。 本章简要介绍了供应链管理 的基本理论和第三方物流供应链 管理的特点，分析了第三方物流 供应链管理战略，探讨了第三方 物流供应链管理应用的主要领域 ，剖析了第三方物流供应链管理 系统设计应考虑的因素和设计程 序，阐明了第三方物流供应链管 理的实现途径。
第三方物流运营实务
第三方物流运营实务
2007-07-08 星期日
第三方物流供应链管理战略
第三方物流供应链管理战略的原则
以客户需求为中心 以利润最大化为目标 以信息技术为手段
以资源共享为保障
第三方物流供应链管理战略
第三方物流供应链管理战略设计，在体制上需要向部门主义挑战，将不同 行业的活动联成无缝的物流管理系统；意识上要强调用户导向的ECR准则，向 自我为中心挑战，形成协同运作体系；组织上建立和保持团队精神，追求供应 链管理系统整体最优；服务方式向传统标准模式挑战，以多样化、可变方式以 满足用户特殊需要；经营行为向协同合作努力，利益上力求实现双方共赢。
基本仓储运输服务
其他增值服务
基本的增值服务
特定的增值服务 第三方物流运营实务
2007-07-08 星期日
7.3第三方物流供应链管理系统设计
第三方物流供应链管理系统设计需要考 虑的因素组织管理
第三方物流主导的供应链模式的演进 第三方物流供应链管理系统的设计程序 第三方物流供应链管理战略设计
流、资金流、价值流和工作流进行设计、规划、控
制与优化，以实现供应链整体效率的最优化并保证
供应链中所有节点企业取得相应的绩效和利益，来
满足用户需求的整个管理过程。
第三方物流运营实务
2007-07-08 星期日
第三方物流供应链管理的概念
第三方物流供应链管理，是指第 三方物流公司作为核心企业通过对 信息流、物流、资金流的控制，将 供应商、制造商、分销商、零售商 ，直到最终用户连成一个整体的管 理模式。
第三方物流运营实务
2007-07-08 星期日
第三方物流供应链管理的特点
第三方物流供应链管理与传统的管理模式相比有着 明显的区别，主要体现在以下几个方面： 第三方物流供应链管理是一种一体化、信息化的管理 模式 第三方物流供应链管理是多功能、全方位的战略管理 第三方物流供应链管理是具有增值功能的“一站式” 管理 第三方物流供应链管理以最终用户为中心