工业工程培训的项目管理共33页文档
工程项目管理制度培训(3篇)
第1篇一、培训目的为了提高我国工程项目管理水平，确保工程项目顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，提高企业竞争力，本次培训旨在对工程项目管理制度进行深入讲解，使参训人员全面了解和掌握工程项目管理制度的相关知识，提高工程项目管理水平。
二、培训对象1. 工程项目管理团队；2. 公司各部门负责人；3. 新入职员工；4. 对工程项目管理制度有兴趣的人员。
三、培训时间2022年X月X日至X月X日，共计5天。
四、培训内容1. 工程项目管理概述2. 工程项目管理制度体系3. 工程项目进度管理4. 工程项目成本管理5. 工程项目质量管理6. 工程项目合同管理7. 工程项目安全文明施工管理8. 工程项目信息管理9. 工程项目风险管理10. 工程项目收尾管理11. 工程项目考核与评价五、培训方法1. 讲师授课：邀请具有丰富实践经验的专家和讲师进行授课；2. 案例分析：通过实际案例分析，使参训人员更好地理解工程项目管理制度；3. 互动交流：设置讨论环节，鼓励参训人员积极参与，提高培训效果；4. 课后作业：布置相关课后作业，巩固所学知识。
六、培训安排1. 第一天：工程项目管理概述- 工程项目管理的定义与特点- 工程项目管理的发展历程- 工程项目管理的作用与意义2. 第二天：工程项目管理制度体系- 工程项目管理制度体系概述- 工程项目管理制度体系框架- 工程项目管理制度体系实施要点3. 第三天：工程项目进度管理- 工程项目进度管理的概念与目标- 工程项目进度计划的编制与执行- 工程项目进度控制方法4. 第四天：工程项目成本管理- 工程项目成本管理的概念与目标- 工程项目成本计划的编制与执行- 工程项目成本控制方法5. 第五天：工程项目质量管理- 工程项目质量管理的概念与目标- 工程项目质量计划的编制与执行- 工程项目质量控制方法七、培训考核1. 考核方式：书面考试、案例分析、课堂表现等；2. 考核内容：培训课程内容、实际操作能力、团队协作能力等；3. 考核结果：根据考核结果，颁发培训合格证书。
工程项目管理培训教材(3篇)
第1篇第一章：工程项目管理概述第一节：工程项目管理的定义与重要性一、工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从策划、设计、施工、验收到投入使用全过程进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。
二、工程项目管理的重要性1. 确保工程项目按时、按质、按预算完成；2. 提高工程项目投资效益；3. 保障工程质量和安全；4. 促进工程项目管理的科学化、规范化。
第二节：工程项目管理的原则1. 全面规划，统筹兼顾；2. 科学决策，民主管理；3. 坚持以人为本，强化团队协作；4. 依法管理，注重风险控制；5. 不断创新，持续改进。
第二章：工程项目策划第一节：工程项目策划的概念与内容一、工程项目策划的概念工程项目策划是指在项目实施前，对项目进行全面、系统、科学的规划，为项目实施提供指导。
二、工程项目策划的内容1. 项目可行性研究；2. 项目立项决策；3. 项目组织架构设计；4. 项目进度计划；5. 项目成本预算；6. 项目风险管理。
第二节：工程项目策划的方法与步骤一、工程项目策划的方法1. 案例分析法；2. 专家咨询法；3. 问卷调查法；4. 模糊综合评价法。
二、工程项目策划的步骤1. 收集资料，了解项目背景；2. 分析项目需求，确定项目目标；3. 制定项目实施方案；4. 编制项目策划报告。
第三章：工程项目设计管理第一节：工程项目设计管理的概念与内容一、工程项目设计管理的概念工程项目设计管理是指在项目实施过程中，对设计工作进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。
二、工程项目设计管理的内容1. 设计进度管理；2. 设计质量管理；4. 设计合同管理；5. 设计团队管理。
第二节：工程项目设计管理的流程与方法一、工程项目设计管理的流程1. 设计招标；2. 设计合同签订；3. 设计进度控制；4. 设计质量控制；5. 设计变更处理；6. 设计验收。
二、工程项目设计管理的方法1. 设计进度控制方法；2. 设计质量管理方法；3. 设计变更管理方法；4. 设计团队管理方法。
项目管理(工业工程).
项目管理Project ManagementThis course can be divided into 6 parts. The first part is to introduce project management. The project is based on a set of unique and interrelated tasks to effectively make use of resources and make efforts to achieve a specific goal. Projects life cycle is divided into four phases: need recognition, proposing solutions, executing solutions and closing project. Project management is a planning, organizing, leading and controlling activity with the aim of achieving the objective of project.本课程分为六个部分。
第一部分介绍项目管理。
该项目以一系列独特的、相互关联的任务为基础，有效地利用资源，努力实现特定的目标。
项目的生命周期分为四个阶段：需求识别、提出解决方案、执行解决方案和结束项目。
项目管理是以实现项目目标为目的的计划、组织、领导和控制活动。
The second part describes in detail what people should do in the phase of need recognition. The tasks include need recognition, choosing project, collect applications.笫二部分详细描述了人们在需求识别阶段应该做什么。
工程项目管理培训课程PPT课件
理、限制使用和不做处理。
（3）、应按竣工要求整理资料，包括规定的技术资料、竣工资料、和档案，作好移交准备。
（4）、经最终检验和试验合格后，对产品采取保护措施。防止丢失或损坏。
（5）、工程交工后应编制符合文明施工要求和环境保护要求的撤场计划，拆除、运走多余
物资，达到场清、地平乃至树活、草青的设计要求。
04 Part Four 项目质量管理
四、项目质量管理
1、施工准备阶段的质量控制
（1）、技术资料及文件准备环节的质量控制。
（2）、设计交底和施工图审核的质量控制。
（3）、采购和分包过程中的质量控制。
（4）、质量教育和培训
2、施工阶段的质量控制
（1）、施工阶段质量控制的内容：技术交底、工程测量、
材料、机械设备、环境、计量、工序、特殊过程、工程变
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工程项目管理
工程项目部 讲师：
目录
1 工程项目管理导读
2 项目进度管理
3 项目安全管理
4 项目质量管理
5 项目合同管理
6 项目各方关系管理
01 Part One 工程项目管理导读
一、工程项目管理导读
→ 项目管理的核心任务
项目的目标控制
→ 施工项目目标管理，是指实现施工项目总目标和计划的确定的管理目标 而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等的活动， 包括项目进度管理、施工项目质量管理、施工项目安全管理、施工项目 的成本管理、施工项目的环境管理和现场管理等。
季节性安全管理 雨季：防雷、防触电、坍塌、洪涝
台风季：强飓风天气管理
高温季节：防中毒、防中暑、防疲劳 作业 冬季：防火、防中毒、防滑、防冻
工业工程项目作业规范化与现场管理专项培训
实施作业规范化与现场管理专题的 预期目标
n 缩短生产周期，保障准时交货 n 减少或消除在线物料堆积、空转及半成品周转
场所 n 消除作业瓶颈，提高全线工时利用率和作业效
率 n 改善作业秩序，稳定产品质量 n 提高员工的工作士气
工业工程项目作业规范化与现场管理 专项培训
工业工程项目作业规范化与现场管理 专项培训
什么是生产线平衡？
生产线平衡是指工序或工位间的负荷（时间、劳动 量、劳动强度等）差距最小，流动顺畅，减少因作业时 间所造成的等待或滞留现象。
对生产线进行平衡，其目的是使生产线在生产某种
产品时所需的线上工位数最少，同时使各工位作业时间
尽可能接近节拍，使大于节拍的工位作业时间降至节拍 以内，减少忙闲不均的现象，消灭作业性停线，达到按 节奏和高效率生产的要求。
工位的概念（1）
n 机台工位 n 机台工位指的是设施、设备可安排人员操作的空间位置。 n 机台工位长度=机身长度+相邻两机间隔，或由设施、装置 决定。
n 人工作业工位 n 在特定的生产组织和劳动组织条件下，根据特定产品的工 序作业内容分解或组合而确定的作业者、作业内容、作业 工具或装置以及作业对象的总和。
工业工程项目作业规范化与现场管理 专项培训
作业观测技术（1）
n 工位分布状况观测（工作日写实法）
n 工位作业内容观测（工作日写实法、问卷法）
n 工位工具、工艺装备与器具观测（工作日写实法） n 零部件名称、数量与装配方式观测（工作日写实
法）
n 工位作业时间观测（秒表计时法）
工业工程项目作业规范化与现场管理 专项培训
n 装配系统 工位 作业 基本作业 动作
工程项目管理培训课件(PPT 33页)
PROJECT MANAGEMENT
第一章 绪 论
Project Management
§1 工程项目
一. 工程与项目
1.1 工程的内涵
• 将自然科学的原理应用到工农业生产部门去而形 成的各学科的总称
• 指为实现某一目标，而投入一定资源所进行的一 项活动或一项任务，即项目
• 指土木建筑类项目最后所得到的成果，即指为实 现某一目标，经动土木、用材料等一系列活动后 所得到的结果
按投资用途分类 生产性建设项目、非生产性建设项目
按建设性质分类 新建项目、扩建项目、恢复项目、迁建项目等。
第一章 绪 论
Project Management
按投资大小分类 大、中、小型项目。
按建设阶段分类
前期工作项目、预备项 目、施工项目、建成投 产项目。
中国石化青岛千万吨大炼油项目
第一章 绪 论
1. 工程项目管理的主要内容
工程项目前期规划和可行性研究阶段的主要工作 工程建设条件分析 工程建设可能存在的问题及对生态环境的影响分析 工程项目目标系统的建立与分析 进行土地价值评价或征地移民计划 工程进度及资金筹措的安排 提出工程项目建议书 进行项目的可行性研究
第一章 绪 论
Project Management
工程设计阶段的工程内容
工程建设地（厂）址的选择 工程项目总体策划 工程项目实施计划 工程项目投资的概预算 工程项目建设管理系统规划
第一章 绪 论
Project Management
工程招标阶段的工程内容
工程招标与合同策划 实施招标 组织招标 确定中标单位 分析合同风险，并制定排除风险的策略
第一章 绪 论
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
02
项目管理核心知识体系
项目整体管理
项目整体管理是确保项目各要素相互协调，以实 现项目整体目标的过程。
项目整体管理涉及项目干系人的需求、期望和利 益，以及项目可交付成果的需求、要求和约束条 件。
项目整体管理包括制定项目章程、制定项目初步 范围说明书、制定项目管理计划、指导与管理项 目执行、监控项目工作、整体变更控制和项目收 尾等过程。
系到项目的成败和效益。
04
通过有效的
03
项目管理流程与工具
项目启动阶段
项目启动定义
项目启动阶段是项目管理的起始 点，主要任务是明确项目目标、 范围和预期成果，并确定项目负
责人。
项目启动会议
召开项目启动会议，邀请项目相关 利益方参加，明确项目背景、目标 、任务分工和预期成果。
项目章程制定
制定项目章程，明确项目名称、目 标、范围、预算、时间计划等关键 信息，为后续项目管理提供基础。
通过有效的范围管理，可以明确项目 的边界和需求，避免无效工作和资源 浪费，确保项目的顺利实施和成功完 成。
项目时间管理
项目时间管理是指确保项目按 时完成的一系列活动和过程。
项目时间管理包括规划进度管 理、定义活动、排列活动顺序 、估算活动资源和持续时间、 制定进度计划和控制进度等过
程。
项目时间管理是项目管理中最 为重要的部分之一，它直接关 系到项目的成本和效益。
。
项目管理实践经验分享
个人项目管理经验分享
邀请有经验的从业者分享自己的项目管理实践经验，包括成功案 例和失败教训。
团队项目管理经验分享
分享团队在项目管理过程中的协作经验、沟通技巧和方法等。
行业项目管理趋势
分析当前行业内的项目管理趋势和发展方向，探讨未来项目管理的 新理念和新方法。
工程项目管理培训课件(PPT3)
通过正向计算和反向计算确定每个任 务的最早、最晚开始时间和结束时间 ，从而找出关键路径。
资源平衡技术
资源平衡目的
在有限的资源条件下，对项目计划进行调整，以确保资源的合理分配和利用。
资源平衡方法
通过调整任务的开始时间和持续时间，以及合理分配资源，实现项目计划的优 化。
挣值分析法
挣值分析定义
项目范围变更与需求管理
明确项目范围和需求，制定详细的项 目范围说明书。
及时与客户沟通，了解需求变化，调 整项目计划。
建立项目范围变更控制流程，确保所 有变更经过评估和批准。
强化项目团队的变更管理意识，提高 应对能力。
项目团队沟通与协作问题
建立有效的项目沟通机制，包括会议、报告和邮件等多 种方式。
时间管理挑战
项目进度计划复杂，涉及多个 阶段和子项目，时间节点严格 。
实施效果
通过有效的时间管理，项目按 时完成了各项任务，实现了预
期目标。
案例二：某复杂工程项目的资源平衡与优化
项目背景
该项目为一项复杂工程，涉及大量人力、物 力、财力资源的调配。
资源管理挑战
资源需求波动大，存在资源冲突和浪费现象 。
项目监控与控制
监控项目进展
通过定期的项目会议、进 度报告和里程碑评审等方 式，监控项目的进展情况 。
识别与应对风险
在项目执行过程中，及时 识别潜在的风险和问题， 并制定相应的应对措施和 预案。
调整项目计划
根据项目实际情况和监控 结果，适时调整项目计划 ，以确保项目的顺利进行 和实现预期目标。
项目收尾与评估
项目群管理策略
采用项目群管理方法，设立统一的项 目群管理团队，制定整体规划和协调 机制。
工程项目管理培训课件(PPT 55页)
– 不太可能发生，没有经验，或者即使发生也没有什么坏影 响。例如，通用汽车公司的一个板面冲压厂的厂长为了表 示对工人的信赖，改变了就业规则
• 语言的不正确性
– 合同法规定，只有在合同的履行存在合理的情况下，才必 须履行合同
复习
• 工程项目的特点 • 工程项目的全过程
– 前期策划阶段 – 设计计划阶段 – 施工阶段 – 结束阶段
• 项目是将被完成的、临时性的特殊任务。 它是在一定时间内和资源限制下，满足一 系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目与运作的区别
• 运作（Operation)
– 周而复始的活动，如：企业的日常生产产品的 活动。日常采购原材料、车间加工零部件、商 店、饭店的正常营业活动等等
• 项目（Project)
• 工程项目相关者
– 合同的不完全性
工程项目系统
所谓系统，是由相互联系、相互作用的若干部 分，以一定的结构组成的具有特定功能的整体
环境系统
用什么
如何
由谁
目 完成 对 完成 行 完成 组 Nhomakorabea标
象
为
织
系
系
系
系
统
统
统
统
项目管理的定义
通过一个临时性的、柔性化的专门组 织，对项目进行高效率的计划、领导、协 调和控制，以实现项目全过程的动态管理 和项目目标的综合协调与优化。
设计和计划阶段
• 项目管理组织筹建 • 土地的获得 • 工程规划、勘察和设计 • 计划 • 工程招标 • 完成各种审批手续 • 现场准备
施工阶段
• 施工单位、供应商、项目管理公司、设计 单位按照合同规定完成各自的项目任务， 按照实施计划将项目的设计经过施工过程 逐步形成符合要求的工程
项目管理培训课件(完整版)
项目评估
对项目的整体绩效进行评估，总 结经验教训。
项目移交
将项目成果移交给相关干系人， 确保项目的可持续发展。
03
项目管理知识领域
范围管理
范围管理定义
01
确定项目边界，明确项目需求和期望，制定项目章程和范围说
明书。
范围管理的重要性
02
确保项目目标明确，资源得到合理分配，避免项目范围蔓延和
无限制的变更。
Hale Waihona Puke 项目风险管理对项目风险的预测和管理不足
项目风险管理是项目管理中不可或缺的一环，解决项目风险 管理不足的方法包括建立完善的风险管理体系、定期进行风 险评估和监控、及时采取应对措施等。
06
实际案例分析
案例一：大型项目的时间管理
详细描述
总结词：通过时间管理，确 保项目按时完成
01
制定详细的项目计划，明确 每个阶段的任务和时间节点
规划过程组
制定项目计划
分配资源
根据项目目标和资源需求，制定详细 的项目计划。
根据项目计划，合理分配人力、物力 和财力等资源。
确定项目进度
制定项目进度计划，明确各阶段的任 务、时间节点和里程碑。
执行过程组
指导与管理项目工作
按照项目计划，组织团队成员开展工作，确保项目按计划推进。
实施质量保证
通过质量保证活动，确保项目满足预定的质量标准。
05
项目管理挑战与解决方 案
项目延误
项目进度延迟
项目进度延迟是项目管理中常见的问题，可能由于多种原因导致，如资源不足、 沟通不畅、技术难题等。解决项目延误的方法包括优化资源分配、加强沟通协调 、提前识别风险等。
项目超预算
项目成本超出预期
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
项目管理实践的案例分析
案例选择
选择具有代表性的项目管理实践 案例，如大型工程项目、产品研
发项目等。
案例描述
详细描述案例的项目背景、目标、 范围、时间、资源、风险等方面的 信息。
案例分析
对案例进行深入分析，包括项目计 划、执行、监控、收尾等过程，以 及项目管理的工具和技术应用。
项目管理实践中的经验教训总结
将知识、技能、工具和技术应 用于项目活动，以满足项目的 要求。
项目组合
一组相互关联且被协调管理的 项目、子项目和运营工作，以 实现战略目标。
项目集
一组相互关联且被协调管理的 项目、子项目和运营工作，以 便获得单独管理所无法获得的
收益。
项目管理的原则
制定详细计划
制定详细的项目计划，包括时 间表、预算和资源需求，以确 保项目按计划进行。
特点
项目管理具有明确的目标、有限 的时间和资源限制，以及需要跨 部门、跨领域的协同工作。
项目管理在组织中的地位与作用
地位
项目管理是组织战略实施和业务运营 的重要手段，是组织实现战略目标的 重要保障。
作用
项目管理能够提高组织的工作效率、 降低成本、提高质量，增强组织的竞 争力。
项目管理的发展趋势与挑战
教训总结
根据案例分析，总结项目管理实 践中的教训，如计划不周、沟通 不畅、资源不足、风险未及时识
别等。
教训分析
对总结出的教训进行分析，找出 原因和解决方法，为今后的项目
管理提供借鉴。
教训应用
将总结出的教训应用到实际项目 中，避免类似问题的再次出现。
项目管理实践中的改进措施探讨
01
改进措施
针对项目管理实践中的不足和问题，提出相应的改进措施，如加强项目
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
项目时间管理
总结词
项目时间管理是确保项目按时完成的过程，包括项目进度计划制定、项目进度控 制和项目时间优化等环节。
详细描述
项目时间管理是为了确保项目按时完成的一系列管理活动。它包括制定详细的项 目进度计划、监控项目进度、及时调整进度计划以及采取时间优化措施等。通过 合理安排时间资源，确保项目按时交付并满足相关利益相关者的期望。
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制定变更管理计划：制定变更管理计划，明确变更流程、 审批权限和责任人。
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加强与利益相关方的沟通：及时与利益相关方沟通，了解 他们的需求和期望，确保项目范围满足各方要求。
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定期审查范围变更：定期审查项目范围变更情况，及时调 整项目计划和资源分配。
报告项目绩效
定期向相关干系人报告项 目的绩效情况。
收尾过程组
结束项目或阶段
确保项目按照预定的计划结束，完成 收尾工作。
总结经验教训
对项目进行总结，识别成功和失败的 原因，形成经验教训文档。
04
项目管理工具与技术
甘特图
总结词
展示项目进度和时间安排的有效工具
详细描述
甘特图是一种条形图，通过时间刻度 和活动条形长度来显示项目的进度和 时间安排。它有助于项目团队直观地 了解每个任务的开始和结束时间，以 及任务之间的依赖关系。
时，采用调解或仲裁方式解决
团队冲突。
06
如何提升项目风险管理能力
提高风险管理能力的措施
制定风险管理计划：在项目开始阶段，制定风险管理计 划，识别潜在风险并评估其影响。
提高团队风险意识：加强团队成员的风险意识培训和教 育，鼓励大家积极参与风险管理。
•·
《工程项目管理培训》PPT课件
如果我们再走近一点，仍然能发现项目在我们的社会中无处不在，其中有许多项目在社会的发展中起着举足轻重的作用。
项目并不局限在大型活动中。
项目有其特殊性。在具体讨论有效的项目管理方法与技术之前，我们首先了解一些项目和项目管理的基础知识。
1.1.1项目的特征和四维目标的平衡
案例1.1
案例评析
这是一个的工程项目，它具有如下特点： 世界上只有一个长江三峡水利枢纽工程，工程建设项目只做一次、不重复。 有确定的开始时间（1993年）和结束时间（2009年12月）。 有明确的目标，即2009年12月全部机组发电和三峡枢纽工程建成。 有限资源下的活动。
概念
根据项目性质、内容的不同，阶段的定义与划分也是有所区别的，一般是依据以下几点来划分项目阶段的： 根据项目工作的相同性； 根据项目阶段成果（项目产出物）的整体性.
阶段划分
项目阶段的关键术语： 项目阶段（project phase）： 项目阶段是项目工作阶段的划分，以一个或多个可交付成果的完成为标志。 可交付成果(deliverable)：具体可见的、可以进行验证的工作结果。一个可行性研究报告、一份项目章程、一份工作范围说明书、一个详细的产品设计或产品样机都是可交付成果的例子。 项目阶段尾审查(phase end review)：在每个项目阶段结束时，都要对关键的可交付成果以及当前的项目执行情况进行审查，用以:A)确定项目是否可以继续到下一个阶段;B)判断是否存在错误与不足，并对其采取有效的纠偏措施。
2.1.2项目生命周期中各阶段的任务
结束
项目定义与决策阶段开始
发现问题并提出建议
分析条件和解决问题的机遇
分析需求并提出项目提案
编制并提出项目建议书 明确项目目标、任务、范围、产出物的要求
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
寻求反馈与改进
1.C 通过与他人交流、接受他人评价等方式，了 解自己在项目管理中的不足之处，并积极改 进。
持续学习与提升
1.D 关注项目管理领域的新动态、新理念、新技
术，不断更新自己的知识和技能，提升项目 管理能力。
06 项目管理与企业战略
企业战略与项目管理关系
1 2
项目管理是企业战略落地的关键
增强竞争优势
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有效的项目管理能够帮助组织在市场上快速响应变化，提 高产品质量和服务水平，从而增强竞争优势。
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实现战略ห้องสมุดไป่ตู้标
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项目管理是组织实现战略目标的重要工具，能够帮助组织 将战略转化为具体的项目，并确保项目的实施能够推动战 略目标的实现。
项目管理的发展历程
起源与发展
项目管理的起源可以追溯到 古代的建筑工程，而现代项 目管理则是在20世纪中叶开 始发展的，随着信息技术和 全球化的发展，项目管理得 到了广泛的应用和推广。
项目管理知识体系
为了规范和推动项目管理的 发展，国际项目管理协会（ IPMA）和美国项目管理协 会（PMI）等机构制定了项 目管理知识体系，包括项目 整体管理、项目范围管理、 项目进度管理、项目成本管 理、项目质量管理等方面的 知识和技能。
企业战略落地与项目管理的协同作用
项目管理助力企业战略落地
通过有效的项目管理，企业能够更好地实现战略目标，推 动企业发展。
项目管理促进企业内部协同
项目管理强调跨部门、跨领域的协同合作，有助于打破企 业内部部门壁垒，提高工作效率。
项目管理提升企业执行力
通过项目管理的实施，企业能够更好地跟踪和控制项目进 度，确保项目按计划推进，提高企业的执行力。
工程项目管理的培训(3篇)
第1篇一、前言工程项目管理是项目管理的重要组成部分，涉及到项目的策划、设计、施工、验收等全过程。
为了提高我国工程项目管理水平，培养一批高素质的工程项目管理人员，本培训旨在对工程项目管理的基本理论、方法和实践进行系统讲解，以帮助学员掌握工程项目管理的核心知识和技能。
二、培训目标1. 使学员了解工程项目管理的概念、特点和原则。
2. 掌握工程项目管理的全过程，包括项目策划、设计、施工、验收等环节。
3. 熟悉工程项目管理的常用方法和工具，如项目进度管理、成本管理、质量管理、风险管理等。
4. 提高学员在实际工程项目中的组织、协调、沟通和决策能力。
5. 培养学员的团队合作精神和职业道德。
三、培训内容1. 工程项目管理概述（1）工程项目管理的定义和特点（2）工程项目管理的原则和任务（3）工程项目管理的地位和作用2. 工程项目策划（1）项目背景和需求分析（2）项目目标制定（3）项目范围界定（4）项目可行性研究（5）项目组织结构设计3. 工程项目设计（1）设计阶段任务和内容（2）设计质量管理（3）设计进度管理（4）设计成本管理4. 工程项目施工（1）施工阶段任务和内容（2）施工质量管理（3）施工进度管理（4）施工成本管理5. 工程项目验收（1）验收标准和方法（2）验收流程和注意事项（3）验收后的后期服务6. 工程项目进度管理（1）进度计划编制（2）进度监控与调整（3）进度风险识别与应对7. 工程项目成本管理（1）成本估算与预算（2）成本控制与核算（3）成本风险识别与应对8. 工程项目质量管理（1）质量管理体系建立（2）质量控制与检验（3）质量风险识别与应对9. 工程项目风险管理（1）风险识别与评估（2）风险应对策略（3）风险监控与处理10. 工程项目沟通与协调（1）沟通原则与技巧（2）协调机制与方法（3）跨部门沟通与协作11. 工程项目团队建设与管理（1）团队建设的重要性（2）团队建设的方法与技巧（3）团队绩效评估与激励12. 工程项目职业道德与法律规范（1）职业道德的基本要求（2）工程项目法律法规概述（3）工程项目合同管理四、培训方法1. 讲授法：邀请具有丰富实践经验的专家学者进行系统讲解。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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No.5
No.6
工程部主任 H.Wicks
MIDAS 项目 A.Tandy No.2
No.3
No.4
No.5
No.6
生产部主任 S.Kransky
MIDAS 项目 D.Davis No.2
No.3
No.4
No.5
No.6
Dalter 公司的项目管理系统
上海交通大学 工业工程系
2021/3/
案例（2）
进度管理 T.Black
MIDAS 项目管理结构图
上海交通大学 工业工程系
2021/3/
案例（3）
地地区区经经理理
总策划 项目管理
案 例 （ 3）
项目经理
项目团队
项目
施工 前期
项目工程师 现场施工经理
施工协调员 前期工程师
质量管理
项目质量工程师
服务
成 本 /进 度 控 制 员
公
采购
司
财务
上海交通大学 工业工程系
缺点（1）资源不能跨部门共享（2）项目与项目之间缺少交流
职能型组织
优点（1）可以共享资（2）能够发挥整个职能部门的作用 （3）工作人员无后顾之忧
缺点（1）难以控制计划进度及调配各职能资源（2）工作人员多头领导，
精
力不易集中（3）信息沟通不畅，决策迟缓
矩阵型组织
职能组织结构
研发部
总经理 工程部
生产部
项目管理
上海交通大学工业工程系 2009年9月
“项目管理”需了解的内容
（1）项目组织：职能型、项目型、矩阵型和混合型， 选择和组建；
（2）项目经理：责任和权力，素质要求，挑选和培养； （3）项目的目标和范围：由目标文件或项目建议书
规定：组织形式、成员责任、初步预算、实施计划和进度；
（4）项目计划：
应变能力 ：引起原因：客户、团队、无法预测的事件。
重要在于：勇于承担责任，不责怪别人。
团队
团队是今后生产组织的基本单位。
团队形成的4个阶段： （1）形成：大家都有积极各种的愿望，
形
震
成
荡
但还没有真正形成结果。 （2）震荡：成员间还没有磨合，
正表 规现
对项目经理的指导还不习惯。
愿望
这是考验经理的时候。
项项项 目目目 ABC
项项项 目目目 ABC
项项项 目目目 ABC
项目型组织结构
总经理
项目大经理
A项目经理 B项目经理 C项目经理
营销 人事 财务 生产
研究与开发 生产 营销 财务 人事
矩阵型组织结构
总经理
项目经理 项目A
项目经理 项目A
项目经理 项目A
研发部
工程部
生产部 计划部
矩阵型的优缺点
1 项目和项目管理的概念
一. 项目定义
不可能重复的一次性系列相关工作:
如：建造一座大桥、开发一种新产品、组织一次大型演出等
二. 项目管理定义
计划、组织和控制相关资源（人员、设备和 材料），使其满足项目的技术、成本和时间 等方面的要求
1 项目和项目管理的概念
三. 项目特点
（1）项目有一个明确界定的目标； （2）项目包含的活动相互联系且要运用一定资源； （3）项目具有明确的期限； （4）项目具有顾客，且其结果由顾客作出评价； （5）项目具有独特性及一定的不确定性 。
结果
（3）正规：经过震荡和磨合，团队进入正常的发展轨道。队员之间
及队员与经理之间的良好合作关系已经建立。工作绩效快速增长。
（4）表现：团队已建立荣誉感和成就感，大家都急完成项目任务。
5 计划的网络图的实例
1 项目和项目管理的概念
四. 制约项目成功的因素
（1）由项目的期望结果决定的目标是否明确； （2）为完成项目制定的计划是否切实可行； （3）成本是否能让顾客接受；
最终顾客是否满意。
2 项目生命周期四个阶段
识提
执
结
别出
行
束
需解
项
项
求决
目
目
方
案
3 项目组织结构
项目型组织
优点（1）项目经理容易掌握进度计划（2）扁平化的组织 （3）整个团队只有一个目标
优点（1）集中项目型组织和职能型组织优点
（2）易发挥各职能部门业务精通优势 （3）实现公司资源的最优配置
缺点（1）员工多重领导
（2）对项目经理要求高
案例（1） 公 公司 司总 总经 经理 理 RR..GGrreeeenn
项目管理部主任 R.Lenz
MIDAS 项目 P.Jones No.2
No.3
项目采购经理
助理财务
2021/3/
项目经理
职责：计划、组织、控制 技能：领导：通过别人完成工作；人员开发：让别人学会工作；
沟通：了解别人怎么想怎么做；处理压力；解决问题； 管理能力而不是技术能力。
授权：选择合适的队员完成任务。
障碍：亲自做；不相信别人能力；害怕失去控制。 授权程度：从向我报告到：我告诉您怎么做 您怎么做不必报告
工程部门
项目管理部门 主任
生产部门
总工程师 A.Tenes
MIDAPS.J项on目es经理 P.Jones
生产主管 D.Davis
工程设计 E.White
工程试验 L.Pearly
项目工程 F.Gain
质量管理 A.Link
生产工程 生产管理 J.lOYAL R.white
成本控制 E.Jones
合同管理 J.Flood
成本间平衡； （9）项目风险管理：控制、分散、补偿、转嫁、防止、回避、抵消； （10）项目审查：将TQC方法引入，初始、中间进度、完成
事先发现问题；绩效、时间、成本调节；质量；进度；向客户提供
（11）项目的沟通和冲突管理； （12）项目的采购和分包；（12）项目终止。
本章主要内容
1 项目和项目管理的概念 2 项目生命周期四个阶段及任务 3 项目组织结构 4 项目计划的制定 5 计划的网络图示例 6 关键路线（CPM） 7 活动时间估计法 8 预估工期完成任务的概率
工业工程培训的项目管理
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。——希腊 12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。——托马斯 13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事情。——弗劳
德 14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法解； 实施计划；
设备及其他物资采购计划；
进度计划； 变更控制计划； 财务计划；
文件控制计划； 应急计划；
支持计划。
上海交通大学 工业工程系
2021/3/
“项目管理”需了解的内容 （续）
信息。
（ 5）项目估算和预算：时间和成本两方面； （6）项目进度计划：
关键线路法（CPM）、计划评审技术（PERT） （7）项目的资源管理：资源分配和平衡； （8）项目的跟踪与控制：信息系统；质量、进度、