中层管理人员定级评审

现有一般管理人员定级评审

一、基本情况说明

本所根据目前的实际情况，经过工作分析，设置中层管理岗位（不包括总监）个数为36个；经过岗位评价，将中层管理岗位划分为A、B、C、D、E五类，每一类岗位均具有相同的职等与职级个数，但每一类职等或职级对应的岗位工资起点与终点不同。

在由原工资体系转变为以岗位为核心的工资体系时，考虑到现有中层管理人员存在已知的业务能力、经验等方面的差异，在中层管理人员进岗的同时，以人为评价对象对每个一般管理人员的业务能力、经验等进行评价，以确定其职级以及与职级对应的岗位工资薪点。

经评审后的职级及其所对应的岗位工资薪点为该中层管理人员的职级及岗位工资起薪点，其职级与职等上升以及岗位工资的调整，执行本所《绩效考核管理制度》及《员工职业生涯发展管理制度》的有关内容。

二、现有中层管理人员定级评审

1.评审方式：

⑴评审采用专家打分的方法，分数计算以加分为准；

⑵分数的单位为薪点；

⑶主要评审因素有：学历、经验、职称、行政职务、领导能力、判断和决策能力。

2.现有中层管理人员在进入岗位后，均可确定该岗位的最低职级所对应的岗位工资额，即ZG-A/B/C/D/E-3-6，此为其岗位工资的基础，评审后所计算的分数与其岗位最低职级所对应的薪点加总后得出总薪点，总薪点为该人员的岗位工资薪点，总薪点所对应的职级为该人员的职级。

3.评审加分因素与加分标准

⑴学历

指国家承认的正式学历。

学历博士硕士大学本科大学专科大学专科以下加分（薪点）60 30 10 5 0

⑵经验

指在本所担任部门正职或副职的时间。

加分的计算公式为：得分=∑（每阶段加分标准×年数）

担任职务部门正职（或主持工作的部门副职）部门副职

年数

每年加分（薪点） 1 0.5

⑶职称

职称指中层管理人员所取得的本专业领域内国家承认或集团公司统一组织评审后确认的职称，其类别如会计类、经济类、政工类、工程技术类、统计类、翻译类、图书档案类、出版类等。

职称等级一级二级三级四级未取得加分（薪点）10 8 5 3 0

⑷行政职务（所内正式任命）

指该人员在过去一年中在本部门工作中承担行政的职务（所内正式任命）。

职务部门正职部门副职

加分（薪点）10 5

⑸领导能力

领导能力

评估

能合理评价他人

的技能和绩效，使

下属心服口服，能

使下属明确努力

方向

能较为合理的评

价他人的技能和

绩效，指出其不足

能够按205所要

求对他人作评估

无法正确评估他

人

加分（薪点） 5 4 3.5 3 2 1 0.5 0 反馈和培训

善于了解下属需

要，通过一对一的

反馈和培训以帮

助他人成长和发

展

能够根据实际情

况，通过培训和反

馈帮助他人成长

和发展

不能很好的利用

反馈和培训的手

段

对下属的工作无

反馈和培训

加分（薪点） 5 4 3.5 3 2 1 0.5 0 授权

善于分配工作与

权力，并能积极传

授工作知识，引导

部属完成任务

能够顺利分配工

作与权力，有效传

授工作知识，完成

任务

欠缺分配工作、权

力及指导部属之

方法，任务进行偶

有困难

不善分配工作与

权力，缺乏指导员

工的方法，内部时

有不服怨言

加分（薪点） 5 4 3.5 3 2 1 0.5 0 激励

了解他人的需求，

善于引导下级积

极主动地工作，用

奖励和表彰等方

式提高积极性，并

使员工积极努力

地工作

有制度，能够利用

奖励和表彰等方

式提高员工积极

性

有一定的制度，但

不能充分发挥作

用，无改进措施，

员工积极性不高

工作主要靠命令

与指示

加分（薪点） 5 4 3.5 3 2 1 0.5 0