房地产开发全流程解析及工作分解
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技术开发
(研究和发展, 产品和流程的改进)
采购
(原材料采购, 设备, 供应)
利润
内部后勤
运营
外部后勤 市场营销
服务
主要活动
第二节 房地产项目开发价值链模型
二、房地产项目开发的主要活动
资源
投入 水平
CD E
论证 策划 设计 阶段 阶段 阶段
预售
施工 阶段
F
销售 阶段
入住 阶段
起点
终点
时间
支持活动
第二节 房地产项目开发价值链模型
第三节 论证阶段流程分析
第四节 论证阶段流程深化
一、土地获得管理流程 二、可行性研究管理流程 三、可行性研究报告编制作业指引
第五节 论证阶段工作分解及业务协同 一、论证阶段工作分解结构 二、论证阶段工作业务协同 【案例分享】
第六节 论证阶段流程实战工作坊
针对以上讲述内容，各小组团队进行实战训练： 一．制定和完善本企业论证阶段的核心业务流程 二．对论证阶段的主要工作进行分解，形成工作分解结构 三．确定工作分解后各部门需要配合的工作内容与要求
第二节 策划阶段主要成果
一．《产品定位报告》 二．《概念规划设计成果》 三．《目标成本（概念版）测算》 四．《项目经济指标（概念版）测算》 五．《项目总开发计划》 六．《项目经营策划报告》 七．《项目方案设计任务书》
第三节 策划阶段流程分析
第四节 策划阶段流程深化
一、项目产品定位管理流程 二、产品建议书编制作业指引 三、产品定位报告编制作业指引 四、项目报批报建管理流程 五、项目报建作业指引
第四章 设计阶段流程分析与工作分解及业务协同
第一节 设计阶段主要工作 第二节 设计阶段主要成果 第三节 设计阶段流程分析 第四节 设计阶段流程深化 第五节 设计阶段工作分解及业务协同 第六节 设计阶段流程实战工作坊
第五节 策划阶段工作分解及业务协同 一、策划阶段工作分解结构 二、策划阶段工作业务协同 【案例分享】
第六节 策划阶段流程实战工作坊
针对以上讲述内容，各小组团队进行实战训练： 一．制定和完善本企业策划阶段的核心业务流程 二．对策划阶段的主要工作进行分解，形成工作分解结构 三．确定工作分解后各部门需要配合的工作内容与要求
三、房地产项目开发价值链
公司基础建设
(战略计划，财务，成本，一般管理)
人力资源管理
(招聘，培训，发展）
技术开发
(产品研发， 流程改进，新技术研究)
采购，报建
(承建商及材料设备采购，报建)
利润
主要活动
论证
策划
设计
施工
营销
入住
第三节 房地产项目开发核心流程
支持流程
战略、计划管理流程，成本管理流程，行政管理流程 人力资源管理流程 产品标准化流程
第一节 论证阶段主要工作
一．筹划年度土地储备和确定项目要求标准 二．收集土地信息并建立信息库 三．筛选重点项目并进行谈判和初步论证 四．对所选项目进行全面的可行性分析 五．获取土地
第二节 论证阶段主要成果
一．《土地储备筹划建议书》 二．《市场调研报告》 三．《成本调研报告》 四．《项目建议书》
五．《项目可行性研究报告》 《市场分析及产品定位》（初步产品定位） 《成本可行性研究》（标准化成本和经济指标测算表） 《规划设计可行性研究》（概念规划草案）
工作分解结构确定了项目整个范围；经分解的下一层次内 容之和要100%反映上一层的范围。 把项目可交付成果分成较小的、便于管理的工作和可交付成 果，既不能太粗，也不能太细。
直至结构最底层的“工作细目”水平，可以可靠地估算费 用和持续时间。
第六节 跨部门业务协同关系的确定方法
通过前置任务实现业务协同逻辑关系
（FS）完成对开始（FS+nd或FS-nd） （FF）完成对完成（FF+nd或FF-nd） （SS）开始对开始（SS+nd或SS-nd） （SF）开始对完成（SF+nd或SF-nd）
S=Start=开始 ，F=Finish=结束
第二章 论证阶段流程分析与工作分解及业务协同
第一节 论证阶段主要工作 第二节 论证阶段主要成果 第三节 论证阶段流程分析 第四节 论证阶段流程深化 第五节 论证阶段工作分解及业务协同 第六节 论证阶段流程实战工作坊
采购管理流程，报建管理流程
利润
论证
策划
设计
施工
营销
入住
管理流程 管理流程 管理流程 管理流程 管理流程 管理流程
主要流程
第四节 房地产项目开发流程框架
一级 流程
二级流程
作业指引与规范
表单
模板
第五节 房地产项目开发工作分解的原则
项目工作分解结构是项目团队为实现项目目标并创造必要的可交付成果 而执行的工作分解之后得到的一种层次结构。每下降一个层次意味着对 项目工作更详尽的说明。
输入
输出
输出
输出
第一节 流程的基本概念
二、流程系统的重要作用
规范 程度
精细化
规范化 粗放式 手工作坊
创业期
成长期
成熟期
衰退期 发展 阶段
5
第二节 房地产项目开发价值链模型
支持活动
一、价值链模型 型(VCM)
公司基础建设
(一般管理, 会计, 财务、成本,，战略计划)
人力资源管理
(招聘, 培训, 发展）
第三章 策划阶段流程分析与工作分解及业务协同
第一节 策划阶段主要工作 第二节 策划阶段主要成果 第三节 策划阶段流程分析 第四节 策划阶段流程深化 第五节 策划阶段工作分解及业务协同 第六节 策划阶段流程实战工作坊
第一节 策划阶段主要工作
一．项目人力资源配置 二．确定产品定位报告 三．制定项目总体开发计划 四．进行概念规划设计 五．项目目标成本测算控制 六．制定项目经营策划报告 七．编制项目方案设计任务书
第一章 房地产项目开发流程框架
第一节 流程的基本概念 第二节 房地产项目开发价值链模型 第三节 房地产项目开发核心流程 第四节 房地产项目开发流程框架 第五节 房地产项目开发工作分解的原则 第六节 跨部门业务协同关系的确定方法
第一节 流程的基本概念
一、流程的定义
输入
输入 输入Leabharlann Baidu
输出
输入
输出
输入
输出
房地产开发全流程解析及工作分解 及跨部门业务协同
目录
第一章 房地产项目开发流程框架 第二章 论证阶段流程分析与工作分解及业务协同 第三章 策划阶段流程分析与工作分解及业务协同 第四章 设计阶段流程分析与工作分解及业务协同 第五章 施工阶段流程分析与工作分解及业务协同 第六章 营销阶段流程分析与工作分解及业务协同 第七章 入住阶段流程分析与工作分解及业务协同 第八章 房地产项目开发全流程管理的有效执行
(研究和发展, 产品和流程的改进)
采购
(原材料采购, 设备, 供应)
利润
内部后勤
运营
外部后勤 市场营销
服务
主要活动
第二节 房地产项目开发价值链模型
二、房地产项目开发的主要活动
资源
投入 水平
CD E
论证 策划 设计 阶段 阶段 阶段
预售
施工 阶段
F
销售 阶段
入住 阶段
起点
终点
时间
支持活动
第二节 房地产项目开发价值链模型
第三节 论证阶段流程分析
第四节 论证阶段流程深化
一、土地获得管理流程 二、可行性研究管理流程 三、可行性研究报告编制作业指引
第五节 论证阶段工作分解及业务协同 一、论证阶段工作分解结构 二、论证阶段工作业务协同 【案例分享】
第六节 论证阶段流程实战工作坊
针对以上讲述内容，各小组团队进行实战训练： 一．制定和完善本企业论证阶段的核心业务流程 二．对论证阶段的主要工作进行分解，形成工作分解结构 三．确定工作分解后各部门需要配合的工作内容与要求
第二节 策划阶段主要成果
一．《产品定位报告》 二．《概念规划设计成果》 三．《目标成本（概念版）测算》 四．《项目经济指标（概念版）测算》 五．《项目总开发计划》 六．《项目经营策划报告》 七．《项目方案设计任务书》
第三节 策划阶段流程分析
第四节 策划阶段流程深化
一、项目产品定位管理流程 二、产品建议书编制作业指引 三、产品定位报告编制作业指引 四、项目报批报建管理流程 五、项目报建作业指引
第四章 设计阶段流程分析与工作分解及业务协同
第一节 设计阶段主要工作 第二节 设计阶段主要成果 第三节 设计阶段流程分析 第四节 设计阶段流程深化 第五节 设计阶段工作分解及业务协同 第六节 设计阶段流程实战工作坊
第五节 策划阶段工作分解及业务协同 一、策划阶段工作分解结构 二、策划阶段工作业务协同 【案例分享】
第六节 策划阶段流程实战工作坊
针对以上讲述内容，各小组团队进行实战训练： 一．制定和完善本企业策划阶段的核心业务流程 二．对策划阶段的主要工作进行分解，形成工作分解结构 三．确定工作分解后各部门需要配合的工作内容与要求
三、房地产项目开发价值链
公司基础建设
(战略计划，财务，成本，一般管理)
人力资源管理
(招聘，培训，发展）
技术开发
(产品研发， 流程改进，新技术研究)
采购，报建
(承建商及材料设备采购，报建)
利润
主要活动
论证
策划
设计
施工
营销
入住
第三节 房地产项目开发核心流程
支持流程
战略、计划管理流程，成本管理流程，行政管理流程 人力资源管理流程 产品标准化流程
第一节 论证阶段主要工作
一．筹划年度土地储备和确定项目要求标准 二．收集土地信息并建立信息库 三．筛选重点项目并进行谈判和初步论证 四．对所选项目进行全面的可行性分析 五．获取土地
第二节 论证阶段主要成果
一．《土地储备筹划建议书》 二．《市场调研报告》 三．《成本调研报告》 四．《项目建议书》
五．《项目可行性研究报告》 《市场分析及产品定位》（初步产品定位） 《成本可行性研究》（标准化成本和经济指标测算表） 《规划设计可行性研究》（概念规划草案）
工作分解结构确定了项目整个范围；经分解的下一层次内 容之和要100%反映上一层的范围。 把项目可交付成果分成较小的、便于管理的工作和可交付成 果，既不能太粗，也不能太细。
直至结构最底层的“工作细目”水平，可以可靠地估算费 用和持续时间。
第六节 跨部门业务协同关系的确定方法
通过前置任务实现业务协同逻辑关系
（FS）完成对开始（FS+nd或FS-nd） （FF）完成对完成（FF+nd或FF-nd） （SS）开始对开始（SS+nd或SS-nd） （SF）开始对完成（SF+nd或SF-nd）
S=Start=开始 ，F=Finish=结束
第二章 论证阶段流程分析与工作分解及业务协同
第一节 论证阶段主要工作 第二节 论证阶段主要成果 第三节 论证阶段流程分析 第四节 论证阶段流程深化 第五节 论证阶段工作分解及业务协同 第六节 论证阶段流程实战工作坊
采购管理流程，报建管理流程
利润
论证
策划
设计
施工
营销
入住
管理流程 管理流程 管理流程 管理流程 管理流程 管理流程
主要流程
第四节 房地产项目开发流程框架
一级 流程
二级流程
作业指引与规范
表单
模板
第五节 房地产项目开发工作分解的原则
项目工作分解结构是项目团队为实现项目目标并创造必要的可交付成果 而执行的工作分解之后得到的一种层次结构。每下降一个层次意味着对 项目工作更详尽的说明。
输入
输出
输出
输出
第一节 流程的基本概念
二、流程系统的重要作用
规范 程度
精细化
规范化 粗放式 手工作坊
创业期
成长期
成熟期
衰退期 发展 阶段
5
第二节 房地产项目开发价值链模型
支持活动
一、价值链模型 型(VCM)
公司基础建设
(一般管理, 会计, 财务、成本,，战略计划)
人力资源管理
(招聘, 培训, 发展）
第三章 策划阶段流程分析与工作分解及业务协同
第一节 策划阶段主要工作 第二节 策划阶段主要成果 第三节 策划阶段流程分析 第四节 策划阶段流程深化 第五节 策划阶段工作分解及业务协同 第六节 策划阶段流程实战工作坊
第一节 策划阶段主要工作
一．项目人力资源配置 二．确定产品定位报告 三．制定项目总体开发计划 四．进行概念规划设计 五．项目目标成本测算控制 六．制定项目经营策划报告 七．编制项目方案设计任务书
第一章 房地产项目开发流程框架
第一节 流程的基本概念 第二节 房地产项目开发价值链模型 第三节 房地产项目开发核心流程 第四节 房地产项目开发流程框架 第五节 房地产项目开发工作分解的原则 第六节 跨部门业务协同关系的确定方法
第一节 流程的基本概念
一、流程的定义
输入
输入 输入Leabharlann Baidu
输出
输入
输出
输入
输出
房地产开发全流程解析及工作分解 及跨部门业务协同
目录
第一章 房地产项目开发流程框架 第二章 论证阶段流程分析与工作分解及业务协同 第三章 策划阶段流程分析与工作分解及业务协同 第四章 设计阶段流程分析与工作分解及业务协同 第五章 施工阶段流程分析与工作分解及业务协同 第六章 营销阶段流程分析与工作分解及业务协同 第七章 入住阶段流程分析与工作分解及业务协同 第八章 房地产项目开发全流程管理的有效执行