建筑集团物资集中采购管理方案

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建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理解析

建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理解析

建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理解析随着建筑施工行业的不断发展,建筑施工企业在施工过程中需要大量的材料和物资,如钢材、水泥、混凝土、砂石等。

如何进行大宗材料物资的集中采购管理成为了建筑施工企业所面临的一个重要问题。

本文将对建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理进行解析,探讨其重要性与方法。

一、大宗材料物资集中采购管理的重要性1. 降低成本建筑施工企业在施工过程中需要大量的材料和物资,如果能够进行集中采购管理,可以获得更大幅度的优惠,从而降低采购成本。

2. 提高采购效率通过集中采购管理,可以减少重复采购的情况,提高采购效率,降低采购成本,减少人力资源的浪费。

3. 统一管理通过集中采购管理,可以统一管理材料和物资的质量、供应商选择、价格谈判等,提高企业的管理效率。

1. 制定采购计划建筑施工企业应该根据工程的实际需求,制定相应的采购计划,明确所需材料和物资的种类、数量、规格、质量要求、价格预算等。

2. 选择优质供应商建筑施工企业应该选择有资质、信誉好、价格合理、货源充足的供应商进行合作,建立长期稳定的供应关系。

4. 精细管理建筑施工企业应该对大宗材料物资进行精细管理,包括库存管理、供货周期管理、质量管理、价格管理等,确保材料和物资的质量和供应的及时性。

5. 与供应商合作建筑施工企业应该与供应商进行深入合作,建立起合作共赢的关系,共同推动采购管理的不断优化和提升。

1. 供货风险由于建筑施工企业需要大量的材料和物资,如果供应商出现货源不足或延迟供货的情况,将会对工程的进度和质量造成重大影响。

2. 质量风险由于大宗材料物资的质量直接关系到工程的质量和安全,如果材料和物资的质量无法得到保障,将会影响整个工程的施工质量和安全。

3. 价格风险由于材料和物资的价格波动较大,如果采购时没有及时掌握市场行情,将会造成采购成本的增加,对企业的财务状况造成不利影响。

1. 建立供应商数据库建筑施工企业应该建立供应商数据库,对供应商进行分类、评估和管理,选择有实力和可靠的供应商合作。

建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理解析

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建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理解析随着建筑行业的不断发展,建筑施工企业在负责项目的同时也需要更加注重大宗材料物资的采购管理工作。

大宗材料物资的采购管理直接关系到建筑施工项目的质量、进度和成本,因此对于建筑施工企业来说是非常重要的。

本文将对建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理进行解析,探讨其重要性、管理方法和存在的问题及解决方案。

一、大宗材料物资采购管理的重要性1.项目成本控制:大宗材料物资的采购管理直接关系到项目的成本控制,合理的采购管理可以帮助企业降低采购成本,提高项目的盈利能力。

2.保证项目进度:大宗材料物资的采购管理也与项目进度密切相关,合理的采购管理可以保证项目按时完成,避免因为材料物资的延迟而导致项目拖期。

3.保障施工质量:大宗材料物资的质量直接关系到项目的施工质量,良好的采购管理可以确保选购到质量稳定的材料物资,从而保障项目的施工质量。

1.集中采购:建筑施工企业可以通过与供应商签订长期合作协议,进行大宗材料物资的集中采购,以获取更好的价格优势和供货保障。

2.供应商评估:建筑施工企业需要建立健全的供应商评估体系,对供应商进行严格的评估和监督,确保选购到符合质量标准的大宗材料物资。

3.成本控制:建筑施工企业需要建立完善的成本控制机制,对大宗材料物资的采购成本进行严格管理和控制,确保在有限的成本内获取最大的利润空间。

4.信息化管理:利用信息化技术进行大宗材料物资的采购管理,实现采购透明化和精细化管理,提高采购效率和准确度。

1.供应商信誉度不高:部分供应商信誉度不高,交货不及时,质量不稳定,造成建筑施工企业项目进度受阻,影响施工质量。

建筑施工企业可以通过建立供应商评估体系,对供应商进行评估和监督,及时发现并淘汰不合格供应商,确保材料物资的供货稳定和质量稳定。

2.成本管控不足:一些建筑施工企业存在成本管控不足的情况,导致采购成本较高,影响项目的盈利空间。

建筑施工企业可以建立健全的成本控制机制,通过与供应商签订长期合作协议、集中采购等方式降低采购成本,提高项目的盈利空间。

建筑集团物资集中采购管理方案

建筑集团物资集中采购管理方案

【最新资料,Word版,可自由编辑!】中铁一局集团有限公司工程项目物资集中采购供应管理办法(暂行)第一章总则第1条为贯彻股份公司“一个中心、两个加强、三个集中”的战略发展思路,落实股份公司工程项目物资集中采购管理办法文件要求,规范集团公司物资采购行为,完善内部物流市场,根据国家有关法律法规和集团公司《工程项目管理标准》等文件,结合工程项目实际情况,特制定本办法。

第2条物资集采专供应从集团公司整体利益出发,以降低工程项目成本为目的,对大宗物资实行集采专供,形成规模采购与物流,整合采购与物流资源并着眼于双赢,进一步明确物资工贸公司与项目部合同关系,合理支付采购与物流服务费用,保证集采专供的可持续发展。

第二章机构及职责第3条集团公司主管物资工作的副总经理全面负责物资集采专供工作;集团公司物设部是物资集中采购的管理部门,负责物资集中采购管理的总体策划、过程管理、监督检查,设立集团公司物资集中采购领导小组(以下简称领导小组),集团公司副总经理任组长,物设部部长、物贸公司总经理任副组长,组员由集团公司各部门负责人担任。

领导小组下设管理办公室,集团公司物资设备部部长兼办公室主任。

第4条“中铁一局物资采购供应中心”(以下简称:物供中心)与“中铁一局物资工贸公司”实行一个机构两块牌子,是具体实施机构,负责对集团公司投资、直管项目、重点区域项目实施集中采购和配送供应服务。

第5条集团公司和子(分)公司物资部门应建全两级工程项目物资集中采购管理职能,明确职责,形成分工负责、协调配合、上下贯通的物资集中采购管理体系和专业优势突出,精干高效的运行机制。

第6条集团公司物设部职责:6.1负责贯彻执行股份公司物资集中采购管理办法,制定集团公司物资管理的规章制度,收集国家物资政策、法律法规、物资技术标准方面资料;6.2 负责对集团公司工程项目物资集采专供工作实施管理、监督检查。

协调指挥部、各子(分)公司及时提供主要物资需求计划、物资价格资源及结算价格信息工作。

建筑集团物资集中采购管理方案5p

建筑集团物资集中采购管理方案5p

【最新资料,Word版,可自由编辑!】中铁一局集团有限公司工程项目物资集中采购供应管理办法(暂行)第一章总则第1条为贯彻股份公司“一个中心、两个加强、三个集中”的战略发展思路,落实股份公司工程项目物资集中采购管理办法文件要求,规范集团公司物资采购行为,完善内部物流市场,根据国家有关法律法规和集团公司《工程项目管理标准》等文件,结合工程项目实际情况,特制定本办法。

第2条物资集采专供应从集团公司整体利益出发,以降低工程项目成本为目的,对大宗物资实行集采专供,形成规模采购与物流,整合采购与物流资源并着眼于双赢,进一步明确物资工贸公司与项目部合同关系,合理支付采购与物流服务费用,保证集采专供的可持续发展。

第二章机构及职责第3条集团公司主管物资工作的副总经理全面负责物资集采专供工作;集团公司物设部是物资集中采购的管理部门,负责物资集中采购管理的总体策划、过程管理、监督检查,设立集团公司物资集中采购领导小组(以下简称领导小组),集团公司副总经理任组长,物设部部长、物贸公司总经理任副组长,组员由集团公司各部门负责人担任。

领导小组下设管理办公室,集团公司物资设备部部长兼办公室主任。

第4条“中铁一局物资采购供应中心”(以下简称:物供中心)与“中铁一局物资工贸公司”实行一个机构两块牌子,是具体实施机构,负责对集团公司投资、直管项目、重点区域项目实施集中采购和配送供应服务。

第5条集团公司和子(分)公司物资部门应建全两级工程项目物资集中采购管理职能,明确职责,形成分工负责、协调配合、上下贯通的物资集中采购管理体系和专业优势突出,精干高效的运行机制。

第6条集团公司物设部职责:负责贯彻执行股份公司物资集中采购管理办法,制定集团公司物资管理的规章制度,收集国家物资政策、法律法规、物资技术标准方面资料;负责对集团公司工程项目物资集采专供工作实施管理、监督检查。

协调指挥部、各子(分)公司及时提供主要物资需求计划、物资价格资源及结算价格信息工作。

建筑集团集中采购方案范本

建筑集团集中采购方案范本

建筑集团集中采购方案范本建筑集团集中采购方案一、项目背景为了提高建筑集团各个子公司的采购效率,降低采购成本,减少资源浪费,建立规范的采购管理体系和完善的供应链体系,建筑集团决定实施集中采购方案。

二、目标1.降低建筑集团各个子公司的采购成本,提高采购效率;2.建立统一的采购管理体系,规范采购流程,加强内部协同;3.建立完善的供应链体系,优化供应商管理,保证物资质量和供应稳定性;4.加强市场调研和供应商筛选,寻求更多的采购优势;5.提升集中采购部门的专业化运作能力。

三、实施步骤1.确定集中采购部门:建立专门的集中采购部门,负责统一协调、管理和执行公司的采购事务,包括编制采购计划、供应商管理、成本管理等。

2.制定采购政策:制定明确的采购政策,规定采购流程、采购权限、采购合同等,确保采购过程的规范性和透明度。

3.建立供应商管理体系:建立供应商数据库,对供应商进行分类管理,并根据采购需求选择合适的供应商。

与供应商建立长期的合作关系,加强供应商的质量管理和服务水平。

4.优化采购流程:根据集中采购的特点,优化采购流程,简化审批程序,提高采购效率。

5.开展市场调研:定期开展市场调研,了解行业动态和市场价格,及时调整采购策略和供应商选择。

6.建立成本管理体系:建立完善的成本管理体系,确保采购成本的管控和降低。

四、保障措施1.加强内部协同:与各个子公司建立良好的沟通机制,充分了解各个子公司的采购需求和需求变化,协调安排集中采购工作。

2.培训与提升:对集中采购部门的人员进行培训和提升,提高专业水平和采购技巧,提高工作效率。

3.建立绩效考核机制:建立合理的绩效考核机制,激励集中采购部门的员工,推动集中采购工作的稳步进行。

4.信息化建设:借助信息化技术,建立集中采购的信息管理系统,便于数据统计、分析和管理。

五、预期效果1.实现采购成本的降低,提高采购效率,节省人力和物力资源;2.建立规范的采购管理体系,简化采购流程,提高工作效率;3.优化供应商管理,提高物资质量和供应稳定性;4.加强市场调研和供应商筛选,获取更多的采购优势;5.提高集中采购部门的专业化运作能力,为建筑集团的采购工作提供全面支持。

建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理解析

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建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理解析1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是指专门从事建筑工程施工活动的企业,包括施工单位、分包单位、建筑工程队等。

在建筑施工过程中,大量的材料和物资需要采购,这些材料和物资的质量和供应情况直接影响着施工工程的进度和质量。

建筑施工企业的大宗材料物资采购管理显得尤为重要。

随着我国建筑施工行业的不断发展,建筑项目规模越来越大,施工周期也越来越长。

建筑材料的种类繁多,供应商众多,采购管理变得越发复杂。

建筑施工企业在采购大宗材料物资时常常面临着诸多挑战和困难,比如供应商资质审核不严格、供应链管理不畅、信息化程度不高等问题。

建筑施工企业需要采取有效的管理策略,优化供应链管理,应用信息化系统,以提高大宗材料物资的采购效率和管理水平,从而保障施工工程的顺利进行。

1.2 问题提出建筑施工企业在进行大宗材料物资集中采购管理时,面临着诸多问题和挑战。

由于施工企业经营规模庞大,对大宗材料物资的需求量往往较大,而市场上的供应商众多,采购过程复杂繁琐。

大宗材料物资的质量、价格、交货时间等因素对施工进度、成本控制和工程质量等方面产生直接影响,因此如何在众多供应商中选择合适的材料,保证采购的及时性和质量,是一个亟待解决的问题。

建筑施工企业在采购管理过程中还面临着物流运输、仓储管理、库存控制等方面的挑战,需要制定有效的管理策略来应对。

建筑施工企业在大宗材料物资集中采购管理方面的问题尤为突出,需要采取一系列有效的措施来提升采购管理的效率和水平。

2. 正文2.1 建筑施工企业大宗材料物资采购管理的重要性建筑施工企业的大宗材料物资采购管理是整个施工过程中至关重要的一环。

大宗材料物资采购占据了项目总成本的很大比例,合理有效地管理采购过程可以直接影响到项目的成本控制和利润空间。

材料的质量、价格、供货时间等因素都会直接影响到施工进度和施工质量,对项目的成功实施起到至关重要的作用。

建筑施工企业通常会需要从多个供应商处采购大宗材料物资,管理这些复杂的供应关系需要科学的方法和系统的管理。

建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理解析

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建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理解析近年来,建筑工程的建设投资不断增长,为确保建设周期和质量,大宗材料物资的采购管理显得尤为重要。

针对建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理问题,本文将从采购策略、采购流程、供应商选择、合同签订等方面进行解析,以期提高企业采购效率、降低采购成本、提高施工工程质量。

一、采购策略采购策略是企业采购管理的基础,能否荣誉完成采购任务关键在于采购策略的制定。

建筑施工企业大宗材料物资采购策略主要包括预算制定、竞争性招标和议价采购。

1.预算制定:建筑施工企业在进行大宗材料物资采购前需要制定预算方案,在项目建设前期的可研和设计阶段就开始对物资的采购和定价进行研究,明确采购的物资数量、品种、标准和价值。

预算制定的目的是合理确定采购价格,为后续工作提供指导。

2.竞争性招标:建筑施工企业可以采用竞争性招标方式进行大宗材料物资的采购,通常设置一定要求的投标人可以参与投标,以实现经济效益最大化和采购质量最优化目标。

3.议价采购:针对一些特殊的大宗材料物资,建筑施工企业可以采用议价采购的方式进行物资采购,根据供货商的生产能力、市场竞争情况以及采购方的需求和实际情况进行价格的商谈,最终达成双方都认可的采购价格和交付期限。

二、采购流程建筑施工企业大宗材料物资采购流程主要包括需求分析、供应商选择、合同签订、物资交付等环节。

1.需求分析:在采购前,建筑施工企业需要对所需大宗材料物资进行分析,明确采购的数量、品种、质量等要求。

采购部门应与设计师、工程师及现场施工人员进行沟通,制定清单确认所需物资及其技术标准。

2.供应商选择:建筑施工企业在选定供应商时,需考虑其质量、价格、交货期限、售后服务等因素。

采购部门可以通过制定招标文件、询价通知书和采购公告等方式,进行公开、公正的竞争性招标,为建筑施工企业挑选优秀供应商提供有力支持。

3.合同签订:供应商选择后,建筑施工企业应当与其签订合同,确认物资的品质、数量、规格、价格、交货方案以及质保期等合同条款。

建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理解析

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建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理解析【摘要】本文通过分析建筑施工企业大宗材料物资采购管理的重要性,探讨了该领域的挑战和优势。

针对现有问题,提出了建立科学的采购管理体系、加强供应链管理以及使用信息技术提高采购效率的措施。

有效的采购管理将提高企业竞争力,提升效益和减少成本。

未来发展趋势上,建筑施工企业应重视集中采购管理,加强信息技术的应用,提高采购效率,以应对市场竞争和发展需求。

建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理是企业可持续发展的基础,应当引起重视与重视。

【关键词】建筑施工企业、大宗材料物资、采购管理、供应链管理、信息技术、竞争力、发展趋势、展望1. 引言1.1 建筑施工企业大宗材料物资采购的重要性建筑施工企业的大宗材料物资采购是企业日常经营活动中的重要环节,直接关系到项目的进度和质量。

大宗材料物资包括钢材、水泥、玻璃、石材等,在施工过程中需大量使用,对项目的实施具有重要影响。

建筑施工企业需要重视大宗材料物资的采购工作,确保材料的质量和供应的及时性。

大宗材料物资采购的重要性主要体现在以下几个方面:大宗材料物资采购占据了项目总成本的很大比重,如果采购管理不当,将会造成成本大幅增加,影响企业的盈利能力。

大宗材料物资的质量直接关系到工程质量,一旦出现质量问题将会给企业带来巨大损失。

大宗材料物资的供应及时性也是施工企业需重视的问题,延期供货将会影响工程进度,增加企业的风险。

建筑施工企业需要加强大宗材料物资采购管理,确保采购工作的科学性和有效性,以提升企业的竞争力和项目的成功率。

1.2 本文研究的目的和意义本文旨在探讨建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理的重要性和优势,分析大宗材料物资采购管理面临的挑战,并提出建立科学的采购管理体系、加强供应链管理以及使用信息技术提高采购效率的建议。

通过深入研究和分析,我们将探讨如何有效管理大宗材料物资采购,提高企业的竞争力和经济效益。

本文的目的在于帮助建筑施工企业了解大宗材料物资采购管理的重要性,掌握相关管理技巧和方法,从而提高企业的采购效率和质量,降低采购成本,增强企业的市场竞争力。

建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理解析

建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理解析

建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理解析【摘要】建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理对企业的影响至关重要。

本文从采购流程及挑战、优势、集中采购策略、合同管理和供应商管理等方面进行了全面解析。

建立有效的大宗材料物资采购管理制度可以提高企业采购效率,降低成本。

未来的趋势预示着大宗材料物资采购管理将更加智能化和数字化。

施工企业需要关注和不断优化其采购管理体系,以保持竞争优势。

本文旨在为建筑施工企业提供指导,帮助他们构建高效的采购管理系统,实现企业可持续发展。

【关键词】建筑施工企业, 大宗材料物资, 采购管理, 供应商管理, 采购流程, 合同管理, 降低成本, 提高效率, 采购策略, 供应商协调, 管理制度, 未来趋势。

1. 引言1.1 概述建筑施工企业的材料采购管理重要性建筑施工企业的材料采购管理对企业的顺利运作至关重要。

材料采购是施工过程中不可或缺的一环,它直接影响到工程进度的推进、质量的保障以及成本的控制。

建筑施工企业需要建立科学有效的材料采购管理制度,以确保材料的及时供应、质量可靠、价格合理。

有效的材料采购管理可以提高施工企业的竞争力和市场地位。

通过建立规范的采购流程,企业可以更好地控制材料的采购数量和质量,减少采购风险和成本支出。

及时的采购可以保证工程进度的顺利推进,避免因为材料短缺或质量问题导致工期延误和额外费用的产生。

建筑施工企业必须重视材料采购管理的重要性,建立健全的采购管理机制,加强供应商的管理和协调,提高采购效率,降低成本,从而实现企业的可持续发展和盈利能力。

建筑施工企业的材料采购管理不容忽视,只有建立科学有效的管理制度,才能更好地适应市场变化,应对挑战,取得成功。

1.2 分析大宗材料物资采购对施工企业的影响大宗材料物资采购对施工企业的影响非常重要,它直接影响着施工工期、质量和成本。

大宗材料物资的采购数量庞大,一旦出现采购管理不当或供应链断裂等问题,将严重影响施工计划的执行,甚至导致延期。

建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理

建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理

建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理摘要:早期在建筑行业中,由于发展规模不够,许多建筑企业都采用了分散采购模式,由于供货商较多,衔接较多,且需要分多次采购,不能保障长期良好的合作关系,在整体总价和材料的应急供应上不好协商,且分散采购容易出现监管漏洞,中间的利益关系难以把控,容易因违规造成材料质量下降,成本增加。

而随着建筑行业的管理改革,对于大宗材料物资提出了集中采购管理模式,即企业根据其所承建工程的各类材料的采购需求整理出可集体采购、货运、管理的物资品种,将原有分散采购材料统筹管控,以量换价,进而降低采购成本,切实提高材料物资供应效率和质量。

关键词:建筑施工企业;大宗;材料物资;集中采购管理1集中采购管理的含义集中采购管理是指企业或组织为了降低采购成本、提高采购效率,通过集中采购的方式对采购活动进行统一规划、组织、实施和控制的管理方法。

集中采购管理的主要目的是通过集中采购实现规模经济,降低采购成本和提高采购效率,同时也可以减少采购风险和提高采购质量。

2建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理要点2.1成立集中采购平台由于集中采购时的材料种类较多,且与许多的供应商都是长期合作的关系,因此需要基于采购标准体系创建集中管理平台,以信息技术为载体,建立采购目录、完善商家信息,这样利用采购平台可以方便采购过程中的交流分享,有利于扩宽招标路径,提高采购效率,节约采购过程中各项消耗,也能够便于企业监管,帮助企业寻找高质量商家信息,统一实施资金结算、货款支付,在物资急需时快速找到可以立即供应相符合产品的商家。

2.2实施供应商分级管理基于信息管理平台,创建数据库,可以实现对长期供应商的分级管理工作。

如进行名录管理,对每次的供货以质量、时间、价格、服务态度等为指标来分析供应商的可靠性,评估是否具备下次合作可能性或在某类材料上是否具有合作的必要;进行过程管理,集中采购系统要确保实时监管,可以随时了解货物的供应情况、物流状况,协调好进场等流程,高效处理紧急供应断链事件,确保材料及时供应;进行淘汰管理,通过定期更新数据,结合数据对比分析供应商履约情况,根据各类事项的评分情况选择优质厂家合作,淘汰不合格供货商。

浅谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理

浅谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理

浅谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理摘要:随着建筑市场的不断扩大和竞争加剧,建筑施工企业面临着越来越多的挑战。

如何提高企业效率和减少成本,是建筑施工企业经营中需要解决的重要问题。

其中,大宗材料物资集中采购管理是一项十分重要的工作。

本文从集中采购的意义、目标、流程、注意事项等方面进行探讨,以期为建筑施工企业的材料采购提供参考。

关键词:建筑施工企业,大宗材料物资,集中采购,管理正文:一、集中采购的意义集中采购是指企业对同一类型的物资进行批量采购。

采购的目的是为了实现企业内部的经济规模效益,降低采购成本、提高采购效率,统一管理并加强对供应商的监管。

集中采购还可以有效控制物资的质量,避免出现低质量物资的使用,从而降低维修和更换费用。

二、集中采购的目标1. 降低成本:集中采购具有采购量大、单价低、优惠力度高等特点,可以降低总成本。

2. 提高效率:集中采购可以节省采购时间和流程,提高采购效率,并减少采购人员数量。

3. 统一管理:集中采购可以实现物资的统一管理,包括采购、存储、分配等,避免出现物资的损失和浪费。

4. 加强供应商管理:集中采购可以实现供应商的集中管理,加强对供应商的监管和评估,提高供应商质量和信誉度。

三、集中采购的流程1.确定集中采购目标和具体采购计划;2.准备招投标文件,发布采购公告;3.评审供应商的资质和报价,并选择供应商;4.签订合同、付款、发货;5.物资的验收和入库;6.监督和管理采购物资的使用。

四、集中采购的注意事项1. 确定采购目标:采购目标要明确,包括采购物资种类、数量、质量要求等。

2. 控制风险:采购过程中要注意风险控制,比如合同的签订、物资的入库和使用过程等。

3. 监督和管理:企业需要对采购物资的使用情况进行监督和管理,包括物资质量、使用效果以及使用成本等方面。

4. 加强供应商管理:企业需要加强对供应商的管理,与供应商建立良好的合作关系,并开展供应商的评估和监管工作。

总之,建筑施工企业通过集中采购管理,可以达到降低成本、提高经济效益、提高竞争力的目的,同时也需要注意合同签订、供应商管理等方面的工作,保证在采购物资的过程中风险的可控性,进一步完善企业管理流程,提升企业利润。

建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理解析

建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理解析

建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理解析建筑施工企业的大宗材料物资采购管理是企业管理的重要组成部分,对于保证施工质量,提高施工效率具有重要意义。

本文将从大宗材料物资的采购原则、采购流程和供应商管理等方面进行解析,以期对建筑施工企业大宗材料物资采购管理提供参考。

一、大宗材料物资采购原则1.品质优质采购大宗材料物资时,品质必须得到保证,符合业务要求和法律标准。

选择质量好的材料,才能保证施工质量。

2.价格公正大宗材料物资采购是企业成本的重要组成部分之一,采购价格必须公正合理,兼顾价格与质量之间的平衡。

3.供应有保障供应业务承担了很大的责任和风险,供应商的信誉度和资质状况必须得到保证,不仅能够兑现承诺,还能提供及时的售后服务。

4.交货及时建筑施工企业的生产计划紧张,大宗材料物资的交货时间必须得到保障,以免延误施工进度或造成成本增加。

5.管理透明采购流程必须透明,管理信息可追踪,确保采购决策的客观性和合理性。

1.确定采购需求建筑施工企业大宗材料物资采购流程的第一步是确定采购需求,以明确采购目标。

采购需求包括采购材料和数量、交货时间和地点以及对材料质量和供应商的其他要求等。

同时,采购人员需要对市场信息和供应情况进行调研和分析,以选择最优的供应方案。

2.制定采购计划制定采购计划是大宗材料物资采购流程的第二步。

在采购计划中,需要明确采购的商品名称、型号、数量、要求的供应商资质等细节信息。

同时根据不同的采购项,制定市场分析、供应商评估、采购清单、合同评估、采购审批等详细计划。

审批过程中应注意规范化管理,采取多方面的考虑,确保采购计划的实现。

3.供应商评估与选择在建筑施工企业大宗材料物资采购过程中,供应商选择是至关重要的,选择合适的供应商是成功完成采购任务的关键。

在供应商评估和选择的过程中需要充分了解供应商的产品质量、交货能力、综合水平等信息。

采购部门还需对采购供应商的社会信誉、资质认证等情况进行考察,以选择更加稳定、可信赖的合作伙伴。

建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理解析

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建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理解析随着城市化进程的加快,建筑施工行业的发展也日益迅速。

在建筑施工过程中,大宗材料物资采购是一个重要的环节。

随着建筑施工企业规模化、产业化的发展,大宗材料物资集中采购管理越来越受到重视。

本文将对建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理进行解析,探讨其中的关键问题及解决方案。

1. 大宗材料物资集中采购的意义建筑施工企业的大宗材料物资包括水泥、钢材、混凝土、砂石等,这些材料是建筑施工的基础材料,数量庞大,种类繁多。

而且这些材料的质量对建筑工程的质量和进度有着直接的影响。

建筑施工企业需要进行大宗材料物资的集中采购管理,以确保材料的质量和供应的稳定性。

集中采购还可以带来物料价格的优势,大幅度降低采购成本,提高企业的盈利能力。

大宗材料物资集中采购管理面临着多方面的挑战。

首先是供应商的选择,建筑施工企业需要与众多供应商进行合作,而且这些供应商的信誉、资质、供货能力等都需要进行评估和管理。

其次是价格的波动,各类材料的价格受市场因素、政策因素等多方面的影响,价格波动较大,需要企业进行风险管理和成本控制。

还有就是物流的管理,大宗材料物资需要从供应商运输到施工现场,需要进行全程追踪和管理,以确保及时到货和质量保证。

为了解决大宗材料物资集中采购管理面临的挑战,建筑施工企业可以采取一系列的解决方案。

首先是建立供应商管理体系,通过评价和分类管理供应商,建立稳定的长期合作关系。

其次是建立价格风险管理体系,通过期货、期权等金融工具,来规避价格波动的风险,确保采购成本的可控性。

再者是建立物流管理系统,通过信息化技术和物流合作伙伴,实现物资的追踪和管理,提高物流效率和降低运输成本。

大宗材料物资集中采购管理还需要建立一套科学的管理模式。

首先是集中采购的决策机制,建立采购委员会或者采购部门,负责统筹大宗材料物资的采购工作,明确采购责任和权限。

其次是供应链管理,建立供应链管理体系,通过信息化技术和合作伙伴,实现供应链的透明化和高效化。

建筑集团集中采购方案范文

建筑集团集中采购方案范文

建筑集团集中采购方案范文建筑集团集中采购方案一、背景分析为了提高建筑集团的采购效率和降低采购成本,集中采购成为一种行之有效的方法。

通过集中采购,可以实现规模效应,确保采购物品的质量和供应的及时性。

本方案旨在针对建筑集团的需求,提出一种集中采购的方案,以达到更好的采购效果。

二、方案内容1. 采购物品的范围:本方案主要针对建筑集团的日常办公用品和施工所需的材料设备等相关物品进行集中采购。

2. 供应商的选择:对于采购物品,建筑集团将会与优质的供应商建立长期的合作关系。

合作的供应商应具备以下条件:a. 信誉良好,能够按时供货并保证货品质量;b. 具备相应的生产能力,能够满足建筑集团的需求量;c. 具备合理的价格,能够给予一定的折扣优惠;d. 具备完善的售后服务,能够及时解决采购过程中的问题。

三、方案实施1. 内部管理机制:建筑集团将设立专门的采购部门,负责管理和执行集中采购方案。

该部门应具备完善的采购流程和管理制度,定期对采购结果进行评估。

2. 供应商的评估和选择:建筑集团将进行供应商的评估和挑选工作,首先对符合条件的供应商进行初步筛选,然后进行实地考察和谈判,最终确定合作方。

3. 采购流程的规范化:建筑集团将建立完善的采购流程,包括需求计划的编制、供应商的选择、合同的签订、物品的验收等环节,并加强对采购流程的监督和管理。

4. 信息化支持:建筑集团将推行采购信息化管理系统,实现采购过程的在线化、自动化和全程可控,提高采购效率和准确度。

5. 绩效考核:建筑集团将对供应商和采购部门的绩效进行评估,根据评估结果进行奖惩,以促进采购工作的积极性和效率。

四、预期效果通过集中采购方案的实施,建筑集团预期可以达到以下效果:1. 降低采购成本:通过与供应商的长期合作,可以获得更好的价格优惠,同时减少采购环节中的人力成本和管理成本。

2. 提高采购效率:通过规范化和信息化的管理,可以提高采购流程的效率和准确度,减少采购周期,确保物品供应的及时性。

建筑集团集中采购方案

建筑集团集中采购方案

建筑集团集中采购方案建筑集团集中采购方案一、背景介绍近年来,我国建设行业发展迅速,建筑集团承接的项目数量也相应增加。

在不同的项目中,建筑材料、设备及其他物资采购是建筑集团日常经营中的重要内容。

为了提高采购效率,降低成本,并确保项目的顺利进行,建筑集团决定推行集中采购方案。

二、方案目标1. 提高采购效率:通过集中采购,减少跑单环节,节省时间和人力资源,提升采购效率。

2. 降低采购成本:集中采购可以批量采购,获得更优惠的价格,降低采购成本,提高经济效益。

3. 规范采购流程:建立统一的采购流程和规范,确保采购活动合规、透明,有效防范风险。

4. 提升供应商合作关系:通过集中采购,集团可以与优质供应商建立长期合作关系,进一步优化供应链。

5. 改善物资质量:经过认证的供应商可以提供质量可靠的物资,确保施工过程中的工程质量。

三、方案内容1. 成立集中采购部门:建立专门的集中采购部门,负责协调、管理和执行集团内各项目的采购工作。

2. 制定集中采购政策和流程:制定一系列集中采购政策和流程,明确采购人员的职责和权限,规范采购活动。

3. 建立供应商库:建立供应商库,对供应商进行资质审核和评估,筛选出优质的供应商作为长期合作伙伴。

4. 统一物资采购需求:建立物资采购需求汇总机制,项目部将物资采购需求上报给集中采购部门,由集中采购部门进行统一采购。

5. 协调各项目供应商关系:由集中采购部门负责协调与供应商的合作关系,加强供应商管理,维护供应商权益。

6. 监控采购执行情况:建立采购执行监控机制,监督各项目部的采购执行情况,确保采购流程的合规性和工期的进展。

7. 定期评估采购绩效:建立采购绩效评估体系,通过评估结果,对采购人员和供应商进行奖惩,促进采购效率和质量的提升。

四、实施计划1. 第一阶段(3个月):成立集中采购部门,制定集中采购政策和流程,搭建供应商库。

2. 第二阶段(6个月):培训集中采购人员,推行统一物资采购需求汇总机制,与供应商建立合作关系。

建筑集团集中采购方案模板

建筑集团集中采购方案模板

建筑集团集中采购方案模板建筑集团集中采购方案模板一、引言作为一家建筑集团,为了提高采购效率、降低采购成本,我们决定引入集中采购的方式来统一采购流程、优化供应商选择和管理,并达到优质、高效、可持续发展的目标。

本方案旨在明确集中采购的目标、原则、流程和责任,以及实施范围和时间安排,帮助建筑集团更好地实施集中采购,并取得成效。

二、目标1. 提高采购效率:通过集中采购,统一采购流程,减少重复劳动,提高采购效率,节约时间和人力资源。

2. 降低采购成本:集中采购可以集中采购需求,增加采购量,从而获得更多的议价权,得到更优惠的价格和优质的产品和服务。

3. 优化供应商选择和管理:集中采购的方式可以优化供应商的选择和管理,建立供应商评估和分类制度,选择和管理与集团战略和要求相符的优质供应商。

4. 提高采购质量:集中采购能够规范采购流程,防止采购中出现的风险和问题,提高采购质量,确保采购的产品和服务符合集团标准和要求。

5. 推动可持续发展:在集中采购的过程中,我们将考虑环境和社会责任因素,选择和支持符合可持续发展的供应商,推动可持续发展的目标。

三、原则1. 透明公开原则:集中采购的过程和信息应当公开透明,所有参与者都应遵守诚信原则,遵守法律法规和行业规范。

2. 公平竞争原则:集中采购不得存在任何形式的垄断和不正当竞争行为,所有供应商应当平等竞争,以产品和服务的质量、价格和创新能力为主要选择依据。

3. 经济效益原则:集中采购应当追求经济效益最大化,以提高采购效率和降低采购成本为目标,保证合理的回报和利益分配。

4. 供应链管理原则:集中采购将与供应链管理紧密结合,优化供应商选择和管理,建立长期稳定的合作关系,共同推动供应链效能的提升。

5. 可持续发展原则:集中采购将从环境和社会责任角度出发,选择和支持符合可持续发展要求的供应商,积极推动绿色、健康、环保的建筑材料和产品进入市场。

四、流程1. 采购需求汇总:各单位将采购需求集中汇总,按照集团规定的采购分类进行归类,制定采购计划和预算。

建筑材料集中采购方案

建筑材料集中采购方案

建筑材料集中采购方案概述本方案旨在通过集中采购建筑材料,以提高采购效率、降低成本并确保建筑项目的质量和进度控制。

以下是本方案的主要内容和步骤。

1. 采购管理团队的组建- 成立一个专门的采购管理团队,负责协调和执行集中采购计划。

- 团队成员应包括采购经理、质量控制专家和项目经理。

2. 供应商选择和评估- 与潜在供应商建立联系,并要求他们提供关于产品质量、交货能力和价格的信息。

- 对供应商进行评估,包括考虑他们的信誉度、经验和服务能力。

3. 材料采购流程- 根据建筑项目的需求和规模,制定详细的材料清单。

- 将材料清单分发给潜在供应商,要求他们提供报价和交货时间。

- 分析和评估各个供应商的报价和交货时间,选择最合适的供应商。

- 与选择的供应商签订采购合同,并明确交货时间和支付条件。

4. 质量控制- 采购管理团队应确保所采购的建筑材料符合相关标准和规定。

- 对所采购的材料进行抽样检测和测试,以确保其质量合格。

5. 采购效益评估- 定期评估采购方案的效益,并根据评估结果进行调整和改进。

实施本方案的好处- 集中采购可以实现规模效益,从而降低材料采购成本。

- 通过与供应商建立长期合作关系,可以提高交货的稳定性和可靠性。

- 由于采购过程的标准化和集中化,可以提高采购效率和减少人力资源的浪费。

- 统一采购可以提供更好的质量控制,确保所采购材料的质量得到保证。

- 通过集中采购,可以更好地管理供应链,减少项目延期的风险。

结论建筑材料集中采购方案是一个有效的管理策略,可以提高建筑项目的效率和质量。

实施该方案需要建立专门的采购管理团队,与潜在供应商建立合作关系,并建立标准化的采购流程和质量控制机制。

建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理解析

建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理解析

建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理解析1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是一个涉及复杂工序和大量材料的行业。

大宗材料物资采购管理对于建筑施工企业来说至关重要,它直接影响着项目进度和成本控制。

随着建筑施工规模的不断扩大和建筑材料市场竞争的日益激烈,有效的大宗材料物资集中采购管理成为企业取得竞争优势的关键。

建筑施工企业面临着众多的挑战,包括供应商管理、价格波动、各种证照要求等问题,因此需要建立科学的采购管理体系,以确保项目进度和质量。

集中采购可以帮助企业优化采购流程,降低采购成本,提高采购效率,实现资源的合理利用。

建筑施工企业需要制定详细的采购策略和管理流程,同时做好风险控制工作,确保大宗材料物资采购管理工作顺利进行。

部分对于理解大宗材料物资采购管理的重要性和现状具有重要意义。

1.2 研究目的本文旨在探讨建筑施工企业在大宗材料物资采购管理方面的挑战和解决策略。

随着建筑施工规模的不断扩大和建筑工程的日益复杂,大宗材料物资的采购管理显得尤为重要。

本研究旨在分析集中采购管理对建筑施工企业的优势和影响,探讨大宗材料物资采购管理在实施过程中可能面临的挑战,并提出风险控制策略,旨在为建筑施工企业提供指导和借鉴。

通过深入分析研究,有助于建筑施工企业更好地理解大宗材料物资采购管理的重要性,优化采购流程,提高采购效率,降低成本,确保施工进度和质量,从而实现企业的可持续发展和竞争优势。

希望本研究能为建筑施工企业的大宗材料物资采购管理提供一定的理论支持和实践指导,促进建筑行业的健康发展。

2. 正文2.1 大宗材料物资采购管理的重要性大宗材料物资采购管理在建筑施工企业中具有重要的作用。

大宗材料物资采购占据了整个施工成本的较大比重,有效管理这部分采购可以显著降低施工成本,提高企业盈利能力。

大宗材料物资的质量直接影响到施工工程的质量和进度,因此通过有效的采购管理可以确保施工质量和进度的稳定和提升。

大宗材料物资的采购涉及到供应商选择、合同谈判、物资审查等多个环节,如果不加以有效管理,容易出现采购混乱和管理失控的情况,影响企业的整体运营和形象。

建筑集团集采方案

建筑集团集采方案

建筑集团集采方案建筑集团集采方案一、背景和目的建筑集团作为一个建筑项目管理和施工的大型企业,为了提高项目的效率和降低成本,需要建立一个集中采购的方案。

本方案旨在通过集中采购的方式,实现建材和设备的标准化、规模化采购,减少采购成本,提高施工效率,为建筑集团的项目提供更好的保障。

二、集中采购的原则和步骤1. 原则(1)标准化:根据建筑集团的需求和标准,制定适用于各项目的统一规格和质量要求,并建立供应商准入制度,遴选合格的供应商。

(2)规模化:根据建筑集团的需求和项目规模,统一进行集中采购,实现规模效应,享受更好的价格和服务。

(3)合作共赢:与供应商建立长期稳定的合作关系,共同推动采购过程的优化和效率的提升。

(4)透明公正:采购过程及时公开,保证供应商的公平竞争,杜绝不正当竞争现象的发生。

2. 步骤(1)需求确认:根据建筑集团的项目需求,明确所需建材和设备的种类、规格、数量和质量要求。

(2)供应商准入:制定供应商准入标准和流程,经过资质审核和评估,选取合格供应商。

(3)集中采购计划:根据需求和供应商的情况,制定集中采购计划,明确采购时间、方式和数量。

(4)招投标:根据需求和采购计划,公开招标或邀请供应商参与投标,确定中标供应商。

(5)合同签订:与中标供应商签订供货合同,明确交货时间、质量要求和支付方式等条款。

(6)供货和验收:供应商按照合同约定交货,建筑集团进行质量验收,并及时支付合同款项。

(7)供应商评价:对供应商的供货质量、交货时间和服务进行评价,并及时反馈给供应商,完善供应链体系。

三、实施效果和建议1. 实施效果(1)降低采购成本:通过规模效应和统一供应商准入标准,获得更好的价格和质量优势,降低采购成本。

(2)提高施工效率:集中采购可以合理安排供货时间,减少等待和补货时间,提高施工的连续性和效率。

(3)优化供应链管理:建立长期合作关系和供应商评价机制,优化供应链管理,保证项目的顺利进行。

(4)提升工程质量:通过规范的采购流程和质量要求,保证建材和设备的质量和符合标准。

最新版建筑集团公司物资集中采购管理制度方案

最新版建筑集团公司物资集中采购管理制度方案

最新版建筑集团公司物资集中采购管理制度方案第一章总则第一条为深入贯彻股份公司“一个中心,两个加强,四个集中”的战略发展思路,发挥集团公司物资采购的规模化和专业化优势,进一步规范物资集中采购管理行为,降低物资采购成本,实现规模效益,根据股份公司物资集中采购办法,特制定本办法。

第二条集团对物资集中采购实行全覆盖和授权制。

集团公司物资采购管理中心授权公司物资采购配送中心负责公司直管项目的物资集中采购工作;根据集团公司集采区域分布,适时授权子分公司或物资采购配送中心对自管项目及委托管理项目实施集中采购。

第三条本办法适用于集团公司在建的全部国内工程项目,海外项目集采制度参照股份公司管理要求另行制订。

第二章机构设置第四条集团公司成立物资采购管理中心,负责对集团公司物资集中采购工作进行宏观调控和战略部署,对物资集中采购重大事项进行决策。

物资采购管理中心主任由集团公司分管物资工作的副总经理担任,副主任由集团公司物资管理部部长兼任,物资采购管理中心下设办公室,办公室与集团公司物资管理部合署办公。

第五条集团公司设立工程项目物资采购配送中心,与物资供应公司一套机构,负责集团公司直管项目及授权区域内集中采购物资的采购及配送工作。

第三章职责与分工第六条物资采购管理中心具体职责为:(一)负责股份公司《物资集中采购管理办法》在集团公司的贯彻执行;(二)负责集团公司物资集中采购管理制度的拟订和发布;(三)根据项目物资策划情况,审核、批准项目物资集中采购配送方案;(四)对集团公司层面的物资集中采购活动进行监督和指导;(五)参加、监督铁路项目“甲控”物资的招标采购;负责非“甲控”物资和子分公司纳入集团公司集中采购物资目录的物资需求计划的汇总,并在集团公司平台上进行招标采购;(六)代表集团公司与股份公司战略合作供应商建立长期合作关系,签订框架供需合作协议;负责与建材企业建立战略合作联盟;(七)对公司内部涉及物资集中采购的相关工作进行协调,重大事项及时报请领导决策;(八)负责对集团公司物资集中采购的主要管理人员进行廉政教育和检查监督;(九)及时向集团公司领导汇报全公司的物资集中采购情况,提出发展思路和方向;(十)负责物资集中采购简报的编报,负责上报集团公司物资集中采购动态。

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【最新资料,Word版,可自由编辑!】中铁一局集团有限公司工程项目物资集中采购供应管理办法(暂行)第一章总则第1条为贯彻股份公司“一个中心、两个加强、三个集中”的战略发展思路,落实股份公司工程项目物资集中采购管理办法文件要求,规范集团公司物资采购行为,完善内部物流市场,根据国家有关法律法规和集团公司《工程项目管理标准》等文件,结合工程项目实际情况,特制定本办法。

第2条物资集采专供应从集团公司整体利益出发,以降低工程项目成本为目的,对大宗物资实行集采专供,形成规模采购与物流,整合采购与物流资源并着眼于双赢,进一步明确物资工贸公司与项目部合同关系,合理支付采购与物流服务费用,保证集采专供的可持续发展。

第二章机构及职责第3条集团公司主管物资工作的副总经理全面负责物资集采专供工作;集团公司物设部是物资集中采购的管理部门,负责物资集中采购管理的总体策划、过程管理、监督检查,设立集团公司物资集中采购领导小组(以下简称领导小组),集团公司副总经理任组长,物设部部长、物贸公司总经理任副组长,组员由集团公司各部门负责人担任。

领导小组下设管理办公室,集团公司物资设备部部长兼办公室主任。

第4条“中铁一局物资采购供应中心”(以下简称:物供中心)与“中铁一局物资工贸公司”实行一个机构两块牌子,是具体实施机构,负责对集团公司投资、直管项目、重点区域项目实施集中采购和配送供应服务。

第5条集团公司和子(分)公司物资部门应建全两级工程项目物资集中采购管理职能,明确职责,形成分工负责、协调配合、上下贯通的物资集中采购管理体系和专业优势突出,精干高效的运行机制。

第6条集团公司物设部职责:6.1负责贯彻执行股份公司物资集中采购管理办法,制定集团公司物资管理的规章制度,收集国家物资政策、法律法规、物资技术标准方面资料;6.2 负责对集团公司工程项目物资集采专供工作实施管理、监督检查。

协调指挥部、各子(分)公司及时提供主要物资需求计划、物资价格资源及结算价格信息工作。

6.3 负责对物资需求计划、主要物资价格结算信息的准确性、时效性进行不定期抽查并通报。

6.4 负责组织成立集团公司物资集中采购物资招(议)标工作小组。

组织物资集中采购评标工作,包括:——审定物资集中采购文件和评标办法,在集团公司范围内组建物资评标专家,建立专家库,审查评标结果,报领导小组审定;研究和决定物资集中采购过程中的有关重要事项。

——按规定组建评标委员会,在专家库中抽取专家组成评标小组;评标委员会独立于物设部和物供中心,专家根据招标文件和投标书进行独立的评判,并对结果保密,物设部对抽取的专家组成员保密。

6.5 对集团公司物资供方进行调查、审核、发布合格供方名单,并向股份公司物资采购管理中心提报合格供名单及相关资料;6.6 负责向股份公司物资采购管理中心上报物资集中采购供应的各类报表、调查和搜集的各类物资价格资源信息。

第7条财务部职责:财务部是资金保障部门,按照《物资采购供应中心内部供应结算管理办法》(中铁一财[2007]194号)文件,负责对物流资金集中保障和物资款集中结算。

第8条物供中心职责:8.1 负责对外部资源(包括生产厂和供应商)进行整合, 开展市场资源调查、制订采购供应方案;对生产厂家考察、与供应商谈判,建立战略合作伙伴关系;8.2收集汇总物资集中采购计划和相应的技术标准、合格物资供方资料,及时掌握集中采购供方相关动态资料及情况。

8.3 根据物设部批示和施工组织方案,合理安排定期和不定期物资招(议)标时间,保证施工生产正常运行;负责物资招(议)标采购的日常业务,包括:(1)编制招(议)标采购日程安排及制物资招(议)标文件,报物设部审批;(2)负责组织资格预审、开标、评标等招(议)标活动的日常业务工作;(3)编写评标工作报告报送物设部审批;(4)按物设部审批的招(议)标结果发布中标通知;8.4 与施工单位签订物资集中管理服务合同,负责物资采购配送供应服务,向供应商提出供应计划,协调供应商和项目部组织材料中转运输、办理与项目物资管理人员的交接验收签认;做好特定项目物资管理服务合同规定范围内的其它物资代理服务工作。

8.5负责物资质量异议处理,协调解决供应商与项目部在材料验收中出现的问题,保证物资质量。

第9条指挥部(项目经理部)职责:目的物资管理制度;9.2负责对物资需求信息收集、汇总,审核物资申请计划,编报物资集中采购申请计划、提供招(议)标物资技术文件;建立物资招(议)标计划管理台帐,分标段实行需用总量控制;9.3 负责项目前期物资市场调查,编制上报物资管理策划书,按时上报铁路项目材料出厂价格信息表;9.4 参加物资招(议)标工作,依据招(议)标结果,协助“物供中心”共同督促落实供需双方责任,落实招(议)标结果做好归口管理和组织协调,做好招(议)标采购物资的付款清算等相关工作;9.5 按照程序文件要求,收集本项目物资供方资料,定期评价上报;第10条子(分)公司物资管理部门职责:10.1 贯彻执行上级有关物资管理工作的方针政策和规章制度,负责实施对本公司权限范围内工程项目物资集采专供工作的管理、审核、检查、监督,制订本公司物资管理制度。

10.2负责本公司区域内物资集中采购中标项目的物资需求信息收集、汇总,审核物资申请计划,编报物资集中采购申请计划、提供招(议)标物资技术文件;建立物资招(议)标计划管理台帐,分标段实行需用总量控制;10.3按时上报汇总物资市场价格资源信息、主要物资价格结算信息;10.4 参加物资招(议)标评标工作,依据招(议)标结果,督促落实招(议)标结果;10.5 负责本公司项目招(议)标采购物资的归口管理和组织协调,做好招(议)标采购物资的付款清算等相关工作;10.6 按照程序文件要求,收集本公司物资供方资料,定期评价上报;第11条子(分)公司项目经理部职责:权限范围内项目物资采购供应工作,制订项目物资管理办法。

11.2严格执行工程施工合同中的物资条款要求,准确核算物资需用明细数量,按时编报物资申请计划、各种物资报表;11.3负责项目物资的计划、催料、验收、结算、储运、保管、物资消耗管理、定额发料、核销等现场管理工作;11.4按供货合同组织物资的现场验收工作,严格执行“三标一体”管理文件中物资管理方面的要求,对进场物资质量和数量验收,防止不合格物资进入施工现场;11.5在规定的时间内签认收发料凭证,及时与指挥部、供应单位办理料款结算的相关手续;11.6参加上级部门物资招(议)标评标工作。

第三章物资集中采购范围第12条集团公司物资集采专供的范围指以集团公司名义中标或签约承建的全部投资建造项目、铁路工程项目和20000万元(含)以上的非铁路工程项目(含海外项目国内采购部分);以子(分)公司资质中标的施工合同价值20000万元(含)以上的工程项目。

第13条子(分)公司物资管理部门应健全物资集中采购的管理职能,负责以子(分)公司资质中标的施工合同价值20000万元以下的工程项目和集团公司委托招标采购项目集采专供工作。

第14条集采专供的物资种类,主要是构成工程主体结构的主要材料,和通过大批量集中采购能确保材料质量、降低采购成本的辅助材料以及可批量组织生产的地材等,主要包括:一类物资:构成工程实体并对工程结构安全有重要影响的主要物资。

如钢材、水泥、商品混凝土;钢轨、道岔、轨枕及轨道配件;桥梁及支座;光缆、各类电线电缆、钢芯铝绞线、接触线及承力索;属于预算清单列由甲方供货或由甲方控制招标以外的物资和用外资采购的物资。

二类物资:对工程实体质量有较大影响或数量较大的物资。

如土工材料、粉煤灰、锚固件、砼垫块等;构成工程实体的“四电”工程材料,包括电杆、铁塔、钢柱、支柱、支架、横担及支撑、接触网配件、绝缘子等;火工品、油料等物资以及可集中组织生产的大宗砂石料。

项目物资招(议)标中占资金量较大的物资,单品类采购金额1000万元以上物资采购,也应在公司集中采购平台进行,严禁化整为零,分散采购。

第四章工作程序第15条基本准则15.1贯彻执行股份公司工程项目物资集中采购管理暂行办法(中铁股份物[2008]218号)、集团公司物资招标采购管理办法(中铁一项目[2007]58号)、集团公司物资设备招标采购监督暂行管理办法(中铁一监[2007] 140 号)文件。

发挥专业物资公司集中采购供应的专业服务优势,为在建工程项目提供优质高效的服务。

15.2物设部牵头与子(分)公司、指挥部和物供中心组织成立集中采购工作小组,工作小组组长为指挥长(项目经理),成员为物设部、纪委监察部、法律事务部、指挥部(项目经理部)、物供中心、施工单位物资部门相关人员担任,评标专家由专家库抽取,做到公开、公平、公正。

15.3物资集中采购以公开招标为主,与厂家批量团购议标为辅的形式进行,在合格供应商名单范围内选择。

第16条物资采购:16.1指挥部、子(分)公司应按时编制《工程项目物资需求计划》、《项目物资招标采购申请表》、《合格供方名单》报物设部。

16.2 物设部依据项目实际情况,采用直接或委托方式进行招标采购,委托采购的由物设部下达委托招标采购书。

16.3 物资集中采购,分定期和日常招(议)标采购,所有招(议)标结果,在“物供中心”网站上发布,供集团公司各施工单位监督和参考。

定期招(议)标采购的物资指该地区用量大或该工程项目用量大且使用周期固定;每年根据施工需要举行两次招(议)标,争取厂家最大优惠,定期招(议)标在年初和年中各举行一次,招(议)标地点选在公司所在地。

招标标物资数量的确定,按不同的区域估算用量实施招(议)标。

日常招(议)标指定期招(议)标不能满足该项目的需求,或受运输半径影响较大的物资,招(议)标地点选在项目所在地。

招标标物资数量由指挥部或子分公司物资部门提供。

第17条属于下列情况,经领导小组批准,由指挥部或子(分)公司项目经理部直接采购,实施结果报物设部核备。

17.1 按中标合同规定不适合公开招(议)标的物资(属于业主或行业集采专供物资按其规定办理)。

17.2 出现不可预见的情况,如工程抢险、施工急需等需紧急采购而无法公开招(议)标方式得到的物资。

第18条物资配送18.1 由指挥部(项目经理部)委托物供中心代理采购供应服务工作,签订物资集中管理服务合同,明确收取规定比例范围内的物流服务费。

18.2在集团公司物资集采专供范围内,凡甲供、甲控物资和公司集中采购的物资,由物供中心组织驻厂监造、催发、接运、验收和配送供应,严把物资质量关,确保采购、验收、贮存、加工、运输、装卸各环节处于受控状态,尽可能采取直发方式,降低物流成本。

18.3 物供中心应建立综合运输模式,和其他运输企业建立运输联盟,在铁路、公路运输方面与优势企业合作,建立运输网络和售后服务体系,跟踪了解配送供应物资质量和服务质量情况,及时处理各种应急情况及物资不合格信息。

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