版克而瑞公司房地产营销推广策划方案策略案例介绍NEW
房地产品牌策划营销案例(3篇)
第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，房地产行业在国民经济中的地位日益重要。
然而，传统的房地产开发模式在追求经济效益的同时，也带来了一系列环境和社会问题。
为了适应市场需求，提升企业竞争力，越来越多的房地产企业开始关注品牌策划和营销。
本案例以“绿色家园，和谐共生”为主题，探讨如何通过品牌策划和营销，打造一个具有社会责任感和环保理念的高端住宅项目。
二、项目定位1. 项目名称：绿色家园2. 项目定位：高端环保住宅社区3. 项目特色：- 环保节能：采用绿色建筑技术和材料，降低能源消耗和环境污染。
- 人文关怀：注重社区文化和邻里关系，打造和谐共生的社区环境。
- 生态宜居：充分利用自然环境，打造宜居宜业的生态社区。
三、品牌策划1. 品牌理念：绿色家园，和谐共生2. 品牌定位：高端环保住宅社区领导者3. 品牌核心价值：- 环保节能：绿色家园，低碳生活- 人文关怀：和谐邻里，共享美好- 生态宜居：自然与人文交融，宜居宜业四、营销策略1. 产品策略：- 环保节能：采用绿色建筑技术和材料，如太阳能、地热能等可再生能源，降低能源消耗和环境污染。
- 人文关怀：打造人性化的居住空间，如宽敞的阳台、舒适的卧室等，满足居民的生活需求。
- 生态宜居：充分利用自然环境，如绿化景观、水系景观等，提升居住品质。
2. 价格策略：- 高端定位：采用高端定价策略，满足目标客户群体对品质生活的追求。
- 优惠政策：针对不同客户群体，推出购房优惠活动，如团购、按揭等。
3. 推广策略：- 线上推广：利用互联网平台，如官方网站、微信公众号、微博等，进行品牌宣传和项目推广。
- 线下推广：举办各类活动，如新品发布会、社区开放日等，提升品牌知名度和美誉度。
- 合作推广：与相关企业、媒体等进行合作，扩大品牌影响力。
4. 销售策略：- 销售渠道：设立销售中心，提供专业的销售团队，为客户提供全方位的服务。
- 销售模式：采用直销和分销相结合的模式，拓展销售渠道。
房地产企业市场推广渠道优化案例
房地产企业市场推广渠道优化案例随着房地产市场的竞争越来越激烈，房地产企业需要不断优化其市场推广渠道来提高品牌知名度和销售额。
本文将通过一个房地产企业市场推广渠道优化案例，讨论如何利用多种渠道来提升企业的市场竞争力。
一、背景介绍该房地产企业是一家新兴的开发商，在市场上的知名度相对较低，销售额也不尽如人意。
为了提高市场份额和销售业绩，该企业决定进行市场推广渠道的优化，以吸引更多潜在客户，并提高客户转化率。
二、渠道优化策略1. 线上渠道优化该企业通过建立官方网站和社交媒体平台来增强在线化推广的力度。
通过网站和社交媒体平台，该企业可以展示项目的虚拟演示、高清图片和最新的促销活动等信息，以吸引潜在客户的关注。
此外，企业还可以通过线上广告投放，如在搜索引擎上购买关键词广告或在社交媒体平台上进行精准定向广告，以增加品牌曝光率和网站流量。
2. 线下渠道优化除了线上推广，该企业也重视线下渠道的建设。
首先，企业积极参与地方房地产展览会和交流论坛，与客户进行面对面沟通，并将项目的特点与优势展示给潜在客户。
此外，企业还与当地房地产中介机构建立合作关系，通过他们的帮助来推广和销售项目。
同时，企业还在城市中设置了现场销售中心，方便客户进行项目咨询和考察。
3. 口碑传播优化除了活跃于线上线下渠道，该企业还重视通过客户之间的口碑传播来扩大影响力。
通过提供优质的产品和服务，企业努力满足客户的需求，并争取客户的信任和口碑宣传。
此外，企业还搭建了一个完善的客户服务系统，及时回应客户咨询和投诉，增强客户的满意度，从而促进更多的口碑传播。
三、案例效果展示通过以上的渠道优化策略，该房地产企业在一年的时间内取得了可喜的成果。
首先，在线上渠道方面，企业建立的官方网站访问量明显增加，社交媒体平台的粉丝数量也有所上升。
其次，在线下渠道中，企业参与的地方房地产展览会获得了客户的高度关注和好评，销售中心接待的客户数量也大幅增加。
最重要的是，企业通过提供优质的产品和服务，赢得了许多客户的满意和信任，口碑传播逐渐扩大，带来更多的潜在客户。
房地产行业营销推广与策略制定方案
房地产行业营销推广与策略制定方案第一章房地产行业市场分析 (3)1.1 市场环境分析 (3)1.1.1 宏观环境 (3)1.1.2 地域环境 (4)1.1.3 政策环境 (4)1.2 竞争对手分析 (4)1.2.1 行业竞争格局 (4)1.2.2 竞争对手特点 (4)1.3 消费者需求分析 (4)1.3.1 需求类型 (4)1.3.2 需求特征 (4)1.4 市场趋势预测 (5)1.4.1 政策导向 (5)1.4.2 市场需求 (5)1.4.3 行业竞争 (5)第二章营销推广目标与策略 (5)2.1 营销推广目标设定 (5)2.2 营销推广策略制定 (5)2.3 营销推广渠道选择 (6)2.4 营销推广效果评估 (6)第三章品牌建设与传播 (6)3.1 品牌定位与核心价值 (7)3.1.1 品牌定位 (7)3.1.2 核心价值 (7)3.2 品牌形象塑造 (7)3.2.1 视觉识别系统 (7)3.2.2 企业文化传播 (7)3.3 品牌传播策略 (7)3.3.1 媒体传播 (8)3.3.2 活动策划 (8)3.4 品牌维护与提升 (8)3.4.1 品牌监测 (8)3.4.2 品牌提升 (8)第四章产品策划与包装 (8)4.1 产品策划原则 (8)4.2 产品策划流程 (9)4.3 产品包装设计 (9)4.4 产品差异化策略 (9)第五章价格策略与定价 (10)5.1 价格策略制定 (10)5.2 定价方法与技巧 (10)5.4 价格促销策略 (11)第六章渠道拓展与管理 (11)6.1 渠道拓展策略 (11)6.1.1 线上渠道拓展 (11)6.1.2 线下渠道拓展 (12)6.1.3 跨界合作 (12)6.2 渠道管理原则 (12)6.2.1 渠道定位明确 (12)6.2.2 渠道竞争力分析 (12)6.2.3 渠道资源整合 (12)6.2.4 渠道风险评估 (12)6.3 渠道合作关系建立 (12)6.3.1 沟通与协商 (12)6.3.2 合作共赢 (13)6.3.3 支持与服务 (13)6.3.4 定期评估与调整 (13)6.4 渠道风险防范 (13)6.4.1 市场调研 (13)6.4.2 合作伙伴选择 (13)6.4.3 法律法规遵守 (13)6.4.4 风险预警机制 (13)第七章销售策略与技巧 (13)7.1 销售策略制定 (13)7.1.1 市场调研与分析 (13)7.1.2 产品定位与包装 (13)7.1.3 价格策略 (13)7.1.4 渠道拓展 (14)7.2 销售技巧培训 (14)7.2.1 销售人员选拔与培训 (14)7.2.2 情景模拟与实战演练 (14)7.2.3 持续跟进与反馈 (14)7.3 销售团队建设 (14)7.3.1 团队文化塑造 (14)7.3.2 分工与协作 (14)7.3.3 激励与考核 (14)7.4 销售业绩提升 (14)7.4.1 数据分析与应用 (14)7.4.2 客户关系管理 (15)7.4.3 市场活动策划与执行 (15)7.4.4 跨部门协作 (15)第八章客户服务与关系管理 (15)8.1 客户服务策略 (15)8.1.1 设立客户服务中心 (15)8.1.3 建立客户档案 (15)8.1.4 提供个性化服务 (15)8.1.5 加强售后服务 (15)8.2 客户关系管理 (15)8.2.1 客户分类 (15)8.2.2 客户沟通 (16)8.2.3 客户关怀 (16)8.2.4 客户活动 (16)8.2.5 客户反馈 (16)8.3 客户满意度提升 (16)8.3.1 优化产品设计 (16)8.3.2 提升服务质量 (16)8.3.3 加强员工培训 (16)8.3.4 客户满意度调查 (16)8.4 客户投诉处理 (16)8.4.1 投诉接收 (16)8.4.2 投诉分类 (16)8.4.3 投诉处理 (17)8.4.4 投诉反馈 (17)8.4.5 改进措施 (17)第九章网络营销与新媒体应用 (17)9.1 网络营销策略 (17)9.2 新媒体应用技巧 (17)9.3 网络营销效果评估 (18)9.4 网络营销风险防范 (18)第十章营销策划与执行 (18)10.1 营销策划原则 (18)10.2 营销策划流程 (19)10.3 营销策划案例解析 (19)10.4 营销策划执行与监控 (19)第一章房地产行业市场分析1.1 市场环境分析1.1.1 宏观环境当前，我国房地产行业市场环境受宏观经济、政策导向、人口结构等多方面因素的影响。
房地营销方案案例范文模板
房地营销方案案例范文模板
1. 企业背景介绍
本案例中的企业是一家专注于房地产业务的知名公司，拥有多年的行业经验和优质的服务团队。
在市场上树立了良好的品牌口碑，受到了广泛的认可和信赖。
2. 问题分析
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业在推广和销售方面遇到了一定的挑战。
主要问题包括市场营销策略不够精准，客户群体定位不清晰，营销手段单一等。
3. 解决方案
针对以上问题，本案例提出了以下解决方案：
•市场调研与分析：通过对市场进行深入的调查和分析，了解不同客户群体的需求和偏好，为后续的营销活动提供数据支持。
•制定差异化营销策略：根据市场调研结果，制定针对不同客户群体的个性化营销策略，以满足其需求和提高市场竞争力。
•多渠道推广：结合线上线下多种推广渠道，例如社交媒体、网站、展会等，提升品牌曝光度和知名度，吸引更多潜在客户。
•优化销售流程：对销售流程进行优化，提高服务效率和质量，提升客户满意度和忠诚度。
4. 实施效果
经过以上方案的实施，企业取得了显著的效果和成绩：
•市场份额增长：由于差异化营销策略的实施，企业市场份额逐渐增长，竞争力得到提升。
•客户满意度提升：通过优化销售流程和服务质量，客户满意度显著提升，口碑传播效应明显。
•销售额增加：多渠道推广效果显著，推动销售额持续增长，实现业绩目标。
5. 总结
通过本案例的实施，企业成功解决了在房地产市场中遇到的一系列问题，取得了显著的成效。
未来，企业将继续优化营销策略，持续提升服务质量，保持竞争优势，实现可持续发展。
房地产营销策划方案案例范文5篇（精选）
房地产营销策划方案案例范文5篇（精选）房地产是一种客观存在的物质形态，是指房产和地产的总称，包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的权利。
方案要写明在什么时间、多大范围内由哪些人做哪些工作，采取什么方式于何时做到何种程度。
你是否在找“房地产营销策划方案案例”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！房地产营销策划方案案例篇1营销总原则：1、信心比黄金更珍贵快速回款减少成本增加利润2、创新驱动发展战略主动出击全城营销全员工营销3、走非常路策略钱用在刀刃上4、走安利销售方式具体策略：一、老客户推荐策略1、老客户上门或上单位，带上礼品(约200-300元)，带上诚意，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。
2、召集安阳跑保险人员，举行产品推介会，每个保险人员推荐一个新客户，奖1000元。
3、召集老客户晚上聚餐，增进感情，介绍产品优势，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。
二、教师策略寻找热心教师，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。
三、单位策略主动联系友好单位，到单位去推销，单位主要负责人推销十套房，自己购房在正常优惠上，再去掉1.5万元。
四、各县城、乡镇、主要大村策略1、发短信、进行派单，每个县，约需2万元。
2、寻找当地联络人，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。
3、在主要地段，考虑价格的基础上，可做些广告。
五、派单策略继续原派单，到乡镇、县城去，到安阳市主要单位去。
六、其他1、直接按排售楼员，到客户家里或单位里。
按排售楼员与客户吃饭。
2、加大催款力度，定房时，签定协议，协议上注明，一个星期内交到贷款40%。
一次付清全部交清。
否则不再接收此客户定房。
3、各县城、乡镇、主要大村到项目部应考虑车辆，中午考虑吃饭、送礼品等。
(因为在县城、乡镇、主要大村一户可带动多户。
)4、加大现有售楼员思想教育，提高信心。
房地产公司的营销策略方案
房地产公司的营销策略方案一、市场调研与定位：1.市场调研：对目标市场进行深入研究，了解消费者需求、竞争对手情况、行业发展趋势等。
2.目标市场定位：根据市场调研结果，确定适合公司发展的目标市场，并明确产品定位和差异化竞争策略。
二、品牌建设：1.品牌定位：确定公司品牌的核心竞争力和独特卖点，并在市场传播中强化它们。
2.品牌形象设计：设计公司标志、口号、VI等，以建立品牌的视觉形象。
3.品牌推广活动：通过媒体宣传、线上线下活动等方式，提高品牌知名度和美誉度。
三、线上线下市场推广：1.线上推广：通过网站、社交媒体、电子邮件营销等方式，提高品牌曝光度，增加潜在客户。
2.线下推广：利用户外广告、展览会、社区宣传等方式，触达目标受众，提高销售机会。
四、产品创新与升级：1.产品研发：根据市场需求和竞争对手情况，持续优化现有产品，开发新产品。
2.产品差异化：通过设计、功能、服务等方面的差异化，提高产品吸引力，与竞争对手区分开。
3.用户体验：优化产品设计，提升产品质量，提供卓越的客户体验。
五、客户关系管理：1.CRM系统建设：建立完善的客户关系管理系统，实现对客户信息的收集、分析和利用。
2.客户维护：与客户保持良好的互动，提供个性化的服务和定制化的解决方案。
3.售后服务：提供全面的售后服务，包括维修、保养、投诉处理等，增强客户满意度和忠诚度。
六、与合作伙伴的合作：1.渠道合作：与房地产经纪公司、装修公司等合作，共同开展市场推广活动，拓展销售渠道。
2.媒体合作：与媒体合作伙伴进行广告合作、赞助活动等，提高品牌曝光度和影响力。
3.政府合作：与政府部门建立良好关系，获得政策支持和项目资源。
七、数据分析与优化：1.数据收集与分析：对市场数据、客户数据等进行收集、整理和分析，为决策提供依据。
2.优化营销策略：根据数据分析结果，及时调整和优化营销策略，以提高效果。
八、口碑营销：1.用户口碑：引导用户进行口口相传，通过用户的推荐和评价，打造良好的口碑效应。
最新版克而瑞公司介绍NEW!
克而瑞信息集团，隶属于易居（中国）控股有限公司。作为中国最大的房地产信息综合服务商，以 现代信息技术为依托的房地产信息及咨询服务为主营业务。克而瑞信息集团拥有中国房地产最大的 全产业链信息数据库，构筑中国房地产上下游企业（包括开发商、供应商、服务商、投资商）和从 业者信息的桥梁，形成资金，信息通路、营销、人才等各类资源的整合平台，为企业提供房地产信 息系统、信息集成和解决方案的全面信息综合服务。
14
业务体系2：信息研究
信息研究
企业研究
土地研究
市场研究
营销研究
客户研究
产品研究
产业研究
15
业务体系2：信息研究
业务类型
企业研究
土地研究
业务范畴 业务简介
1.企业发展战略研究 4.企业品类建设建议
2.对标企业研究 3.企业投资研究 5.企业组织架构研究
1.城市比较、进入研究; 2.物业发展可研性分析 3.土地价值评估; 4.土地监测
2006年
2007年
2008年
2009年
2010年
2011年
2012年至今
08年4月，CRIC系统全面商业化启动
09年10月16日，克而瑞与新浪乐居合并成立 中国房产信息集团，美国纳斯达克上市成功
5
克而瑞信息集团企业架构
克而瑞信息集团
总部5大细分专业事业部
商
战
区
土
全
业
略
域
地
程
地
发
开
运
营
产
展
发
营
销
事
11
商业地产
市场顾问：
包含单城市市场版和多城市市场版。系统数据库目前覆盖45个城市，包含商业城市信息、交易数据、 营业额、租金数据等以及综合体、纯商业、写字楼三种物业类型近20000个项目的详细信息。
房地产CRIC克而瑞案例 三亚凤凰机场项目前期策划思路解构
认识一：项目紧邻机场，属于空港经济区的核心位置，与市区仅10公里的路程
机场外围地区 机场相邻地区
机
地
场
块
机场 核心地区
核心结论导出： 项目系超大规模开发，属于造城 运动，必须选取一种城市发展的 模式来理解项目
认识二：地块面积比较大，属于超大规模开发，地块内部限制因素较多，对功 能布局要求较高
地块红线图
9
解题路径三：机场新城的模式和功能研究
通过各种机场新城的案例和理论研究我们发现，传统的机场新城发展脉络一定是通过机场物流引导下 的工业发展地区经济和生产性服务业，导入产业人口之后引发第三产业的功能需求
机场周边地区与辐射地区的相互作用机制
3-5年
5-10年
10-15年
AS 航空服务 零售业 购物走廊
我们将项目的功能引擎进行整合，对项目的开发周期以及开发次序提出建议，从空间和时间上实现项 目的成功运作
依托集群空间规划下的核心驱动力梳理 购物中心
贸易展示区
四大驱动力
食尚街区
企业会馆 依托集群时间发展下的开发次序建议
核心问题5的解答：
分期 时间
启动引擎
分类产品在不同阶段的开发时间
一期 （启动阶段）
2010－2011
工业开发的利润较少，回报周期较短，但作为政府企业，必须兼顾到工业开发和旅游地产盈利之间的平衡关系，实现社会
效益、品牌效益
6 怎样帮助客户说服政府以签订整体开发协议，并获取土地
项目不仅要满足客户的地产开发盈利需求，项目咨询还需要兼顾到政府的政绩、人口导入、区域改善、就业等需求，帮助 客户获取土地
经典PPT模版 欢迎下载
机勤保障集群
在总体功能布局和定义上，将旅游产业与机场新城 概念完美的融合在一起
房地产营销策略案例
房地产营销策略案例某房地产公司在市场上推出了一种新型住宅产品，为了提升销售量，制定了一系列营销策略。
第一步，市场调研。
公司首先对目标消费群体进行了深入的市场调研，了解他们的需求、喜好和购房习惯。
通过调研，了解到目标消费群体更加注重舒适、环保、智能化的住宅，而且相对较年轻，追求个性化的生活方式。
第二步，产品定位。
公司根据市场调研结果，对新型住宅产品进行了定位，将其定位为“舒适、环保、智能的年轻家庭住宅”。
通过产品定位，使消费者能直观地了解这种住宅的特点，并与其个人需求进行连接。
第三步，品牌建立。
为了增强产品的竞争力和影响力，公司建立了一个强大的品牌形象。
他们通过各种途径如网站、社交媒体、广告等渠道，打造了一个清晰、专业和有吸引力的品牌形象。
同时，他们也注重口碑传播和客户推荐，通过提供优质的产品和服务，积极引导客户进行口碑推广。
第四步，多样化的营销渠道。
为了覆盖更多潜在客户群体，公司采用了多种多样的营销渠道。
除了传统的媒体广告和宣传，他们还积极利用新媒体如微信公众号和微博进行产品宣传和互动。
同时，公司还与地产中介和金融机构建立了合作关系，通过他们的渠道进行推广和销售。
第五步，个性化营销。
为了更好地满足客户的个性化需求，公司提供了多样化的装修风格和户型选择。
通过提供个性化的选择，可以更好地吸引潜在客户，并满足他们的需求。
第六步，销售活动和促销。
为了推动销售，公司组织了一系列销售活动和促销活动。
例如，提供专门的购房优惠、免费咨询服务、定制户型设计等。
这些活动不仅能够吸引客户，还可以增加销售量，并提高公司的知名度和声誉。
通过以上的营销策略，该房地产公司成功提升了产品的竞争力和销售量。
通过深入了解目标市场和消费群体的需求，制定了精准的产品定位和品牌建立策略。
通过多样化的营销渠道和个性化营销策略，使公司能够更好地吸引和满足潜在客户的需求。
最后，通过销售活动和促销策略，成功增加了销售量。
房地产推广活动案例
房地产推广活动案例活动背景房地产行业是一个竞争激烈的市场，房产开发商为了吸引客户和提升销售额，经常会开展各种推广活动。
本文将介绍一个成功的房地产推广活动案例，以供参考。
活动目标该房地产推广活动的主要目标是增加销售额和提高品牌知名度。
通过开展活动，开发商希望吸引更多潜在客户到访并产生购买意向。
同时，他们也希望借助活动提升品牌知名度，树立良好的企业形象。
活动内容该房地产推广活动采用了多种方式来吸引客户和提高品牌知名度。
以下是活动的主要内容：1.特价优惠：开发商推出了一系列特价优惠，如打折、赠送装修套餐等，以吸引客户购买房产。
优惠信息通过各种渠道发布，如社交媒体、电子邮件、室外广告等。
2.开放日活动：开发商举办了多次开放日活动，邀请客户到访项目现场。
在活动现场，客户可以参观样板房、了解项目详情，并与销售人员进行交流。
开放日活动还有丰富的娱乐和互动环节，以增加客户的参与度。
3.抽奖活动：为了增加活动的趣味性和吸引力，开发商举办了抽奖活动。
客户在购买房产的同时，有机会参与抽奖，赢取丰厚的奖品。
这一活动不仅增加了客户的购买欲望，还为开发商带来了更多曝光度。
4.合作推广：开发商与一些知名品牌合作，共同开展推广活动。
例如，与家居装饰公司合作，在购房时赠送一套精装修套餐；与知名电器品牌合作，在购房时赠送家电礼包等。
通过合作推广，开发商提高了自身的品牌价值，并吸引了更多潜在客户。
活动效果该房地产推广活动取得了显著的效果，达到了预期的目标。
1.销售额增加：通过特价优惠和抽奖活动，客户购买意向大幅提升，销售额明显增加。
特别是抽奖活动，不仅激发了客户的购买欲望，还为开发商带来了更多口碑和曝光。
2.品牌知名度提升：通过开放日活动和合作推广，开发商成功提高了品牌知名度。
客户通过参观开放日活动，对项目产生了更深入的了解，并积极传播给亲朋好友。
合作推广活动中的知名品牌也为开发商带来了更多关注和认可。
3.客户满意度提高：活动中，开发商提供了优质的服务和奖品，增加了客户的满意度。
房产品牌营销活动策划书(3篇)
第1篇一、活动背景随着我国房地产市场的不断发展和消费者需求的日益多样化，房产品牌之间的竞争日益激烈。
为了提升品牌知名度，增强市场竞争力，提高销售业绩，本策划书旨在通过一系列创新营销活动，打造一场全方位、多层次的房产品牌盛宴。
二、活动目标1. 提升房产品牌在目标市场的知名度和美誉度。
2. 吸引潜在客户关注，增加产品曝光度。
3. 提高客户对品牌的忠诚度和满意度。
4. 促进销售业绩的稳步增长。
三、活动主题“家·温暖如初——XX房产品牌心选之旅”四、活动时间2023年X月X日至2023年X月X日五、活动地点线上线下同步进行，线上以社交媒体、官方网站、微信公众号等平台为主，线下以售楼处、样板间、社区活动中心等为据点。
六、活动内容（一）线上活动1. 社交媒体互动- 利用微博、抖音、快手等平台，开展“家·温暖如初”主题短视频大赛，邀请用户分享自己心中的“家”的定义，并参与互动话题讨论。
- 开展“XX房产品牌粉丝福利”活动，定期推出优惠券、抵扣券等福利，吸引粉丝关注和参与。
2. 官方网站及微信公众号- 更新官方网站及微信公众号内容，发布新品信息、优惠政策、购房指南等，增加用户粘性。
- 开展“线上看房”活动，利用VR技术让用户足不出户即可感受样板间效果。
3. 线上直播- 邀请知名房产专家、网红主播进行线上直播，讲解购房知识、分享购房心得，解答用户疑问。
- 定期举办新品发布会，邀请媒体、合作伙伴、潜在客户等线上观看，扩大品牌影响力。
（二）线下活动1. 售楼处开放日- 定期举办售楼处开放日活动，邀请客户参观样板间，体验产品品质。
- 开展“购房有礼”活动，凡到访客户均可获得精美礼品一份。
2. 社区活动- 在社区内举办“亲子运动会”、“邻里节”等活动，增强社区居民的归属感和品牌认同感。
- 开展“环保公益行”活动，组织志愿者清理社区环境，提升品牌形象。
3. 户外广告- 在城市主干道、地铁站、公交站等高流量区域投放户外广告，提高品牌曝光度。
地产活动策划营销推广文案
地产活动策划营销推广文案一、策划思路：1.明确活动目的：在策划任何一项活动之前，首先要明确活动的目的和意义。
是为了提高品牌知名度？还是为了促进销售？亦或是为了增加用户粘性？只有明确了活动的目的，才能有针对性地制定相应的策划方案。
2.研究目标受众：了解目标受众的特点和需求，是制定地产活动策划的重要环节。
通过调研分析，可以确定目标受众的年龄、性别、职业、收入等基本信息，从而更好地定位活动内容和推广方式。
3.选择合适的活动形式：地产活动形式多种多样，可以是房展、品鉴会、样板房参观等。
根据目标受众的特点和需求，选择适合的活动形式，并结合地产产品的特点和优势，打造独具特色的活动内容。
4.制定合理的预算计划：在策划地产活动时，一定要合理制定预算计划，充分考虑到活动的各个环节和细节，确保活动的顺利进行。
同时，还要注重成本控制，提高活动的效益和回报。
5.加强团队合作和协作：地产活动策划推广是一个复杂的过程，需要各个部门之间密切合作，协调一致。
建立高效的团队合作机制，加强沟通和协作，确保活动的顺利实施和推广。
二、营销推广：1.线上推广：随着互联网的普及和发展，线上推广已成为地产行业的重要营销方式。
可以通过建立官方网站、社交媒体平台、在线广告等方式，进行产品展示和信息发布，吸引更多目标受众的关注和参与。
2.线下推广：除了线上推广，线下推广也是地产活动的重要组成部分。
可以通过海报、传单、展览活动等方式，扩大活动的影响力和知名度，吸引更多潜在客户的关注和参与。
3.媒体合作：与知名媒体合作，进行新闻发布和报道，是地产活动推广的重要手段。
可以通过制作新闻稿件、邀请媒体记者参与活动报道等方式，扩大活动的曝光度和传播效果。
4.优惠促销：在地产活动中，可以设置一些优惠政策和促销活动，吸引消费者的注意和购买欲。
可以通过优惠价格、赠品礼品等方式，增加产品的吸引力和竞争力，提高销售额和市场份额。
5.口碑营销：口碑营销是地产活动推广的重要环节，可以通过客户口碑、社交媒体评价等方式，传播活动的信息和效果，吸引更多目标受众的关注和参与，提升品牌的口碑和美誉度。
某房地产年度营销推广企划案
某房地产年度营销推广企划案1. 背景介绍如今，房地产行业竞争激烈，房地产企业需要采取有效的营销和推广策略来提升品牌知名度、吸引目标客户群体并增加销售额。
本文档旨在为某房地产企业制定一份年度营销推广企划案，通过多渠道的推广活动，提升企业的市场份额和竞争力。
2. 目标群体分析在进行市场推广活动前，首先需要了解目标群体的特点和需求。
通过市场调研和数据分析，我们确定了以下目标群体：2.1 年轻白领年轻白领是一个重要的购房人群，在他们的购房决策中，地理位置、交通便利性和生活品质是他们比较关注的因素。
2.2 家庭用户家庭用户通常需要更大的居住空间，他们在购房时更注重房屋面积、户型以及周边配套设施。
2.3 投资客群投资客群考虑的更多是房地产的投资回报率和潜在租金收益，他们通常关注市场前景以及房屋的成本和价值。
3. 品牌定位在制定年度营销推广计划之前，需要确认企业的品牌定位。
经过市场分析，我们确定了某房地产企业的品牌定位：高品质、可信赖和创新。
3.1 高品质某房地产企业将借助先进的建筑技术，提供优质的房屋产品和服务，以满足客户对高品质住宅的需求。
3.2 可信赖某房地产企业将建立良好的信誉和口碑，通过透明度和诚实守信的经营理念，赢得客户的信任和满意度。
3.3 创新某房地产企业将不断寻求创新和改进，推出符合市场需求的创新产品，提供专业化的解决方案。
4. 渠道策略为了最大程度地提升品牌知名度和市场影响力，某房地产企业将采用多渠道的推广策略。
4.1 线上渠道通过建立专业的网站和社交媒体账号，某房地产企业将提供在线展示产品和提供咨询服务。
同时，利用搜索引擎优化和在线广告推广等方式，提高企业在搜索引擎中的排名，并引导更多的潜在客户访问网站。
4.2 线下活动某房地产企业将组织各种线下推广活动，如房屋开放日、展览会、购房优惠活动等，以吸引潜在客户的兴趣。
此外，与相关行业合作，参与社区活动和慈善事业，提升企业形象和社会责任感。
4.3 合作推广某房地产企业将与中介机构、房地产平台等合作推广，通过他们的渠道和资源，扩大品牌影响力和销售渠道。
CRIC克而瑞咨询 标杆房企营销模式与实战案例策略解析汇编
项目概况 01.土地信息 02.基本指标 03.周边配套 04.交易记录 05.团队组合 06.联系方式
产品监测 07.规划 08.建筑 09.景观 10.户型 11.装修 12.配套 13.智能化系统 14.建材设备 15.物业服务 16.工程进度
营销监测 17.客户分析 18.形象定位 19.现场营造 20.推售节奏 21.价格策略 22.渠道策略 23.媒体策略 24.活动策略 25.广告创意
分析竞品是为了本案！ 跑不赢大势,可以跑赢竞品
8
房地产营销的本质：问题诊断与对策
1.发现问题 2.分析问题 3.解决问题 KEY
1
展示
现场 营造
6
定位
Hale Waihona Puke 互动6微柜台
5
微活动
4
微广告
4
@黄章林’【房地产业 六度空间 关系N+1】
中央
【政府/城市】
企业
【开发/服务】
土地
【一级/二级】
楼盘
【持有/出售】
客户
【企业/个人】
地方
【政府/城市】
5
房地产营销的本质：问题诊断与对策
1.发现问题 2.分析问题 3.解决问题
量：去化量(产品),签约量(客户),回款量(资金)
全国 复制
跨界 突破
行业 领跑
12
房地产营销的本质
房地产项目开发周期与营销生长图
品牌运营 客户营销 产品营销 地段营销
促销 信息公告
港资项目
X
金地
X
天字系列
华润置地 九里系列
雅居乐 清水湾
大悦城
X
克而瑞房价外媒推广执行手册
【最新资料,Word版，可自由编辑！】前言 ...................................................................................................................................................................................... 第一篇、建立媒体圈层关系...............................................................................................................................................一、找到目标媒体.................................................................................................................................................................二、找到关键人物.................................................................................................................................................................三、日常沟通机制建立......................................................................................................................................................... （一）设立媒体对接人......................................................................................................................................................... （二）建立约稿/约访机制................................................................................................................................................... （三）建立媒体邮件群......................................................................................................................................................... （五）日常媒体联络记录..................................................................................................................................................... 第二篇、媒体合作内容与形式...........................................................................................................................................一、常见内容合作形式.........................................................................................................................................................二、“房价”内容合作方向.................................................................................................................................................三、“房价”内容合作建议................................................................................................................................................. 第三篇、“房价”与媒体合作的规定动作与自选动作........................................................................................................一、“房价”媒体发布规定动作......................................................................................................................................... （一）中住288指数如何新闻媒体化...................................................................................................................... （二）城市房价报告新闻稿改写技巧................................................................................................................................. （三）克而瑞房价内容如何巧妙植入外发稿.....................................................................................................................二、“房价”媒体合作自选动作.........................................................................................................................................三、外发媒体稿署名标准化说明......................................................................................................................................... （一）数据来源及引用......................................................................................................................................................... （二）对外口径规范............................................................................................................................................................. （三）撰写一般规范............................................................................................................................................................. （四）价格分析师简介......................................................................................................................................................... （五）版权及免责声明......................................................................................................................................................... 第四篇、房价稿件监测及目标考核...................................................................................................................................一、“房价”稿件监测一般技巧.........................................................................................................................................二、定期记录房价稿件曝光情况.........................................................................................................................................三、克而瑞房价推广目标考核.............................................................................................................................................前言为了提升城市机构对于“克而瑞房价”及自身品牌的推广力度，提高工作效率，克而瑞品牌中心编制《克而瑞房价外媒推广执行手册》以资参考。
某房地产营销推广案
某房地产营销推广案1. 引言房地产行业作为一个高竞争、高利润的行业，对于房地产开发商来说，如何进行有效的营销推广是至关重要的。
本文旨在提出一套针对某房地产项目的营销推广方案，以帮助开发商提高品牌知名度、吸引潜在购房者、提升销售成效。
2. 目标受众分析在制定推广方案之前，我们首先需要对目标受众进行深入分析。
经过市场调研和数据分析，我们发现目标受众主要包括以下几类人群：•首次购房者：年龄在25-35岁之间，有一定的购房需求，对价格敏感，对购房环境和配套设施要求较高。
•投资客群：年龄在35-50岁之间，购房用途主要是投资出租或炒作，注重房产增值空间和租金回报率。
•二次购房者：已经拥有一套住房，目前希望购买更大更舒适的住房，重点关注户型、地段和周边配套。
3. 推广策略基于目标受众的分析，我们制定以下推广策略：3.1 建立强大的品牌形象为了提高品牌知名度和吸引目标受众的注意，我们需要建立一个强大的品牌形象。
具体措施包括：•打造专业的品牌网站，展示项目的特色、优势和过往案例，并提供在线预约看房的服务。
•在各大房地产门户网站和社交媒体平台进行品牌推广，发布项目信息和相关资讯，引起潜在购房者的兴趣。
3.2 提供个性化的购房服务针对不同的目标受众，我们需要提供个性化的购房服务，以满足其不同的需求和期望。
具体措施包括：•针对首次购房者，提供购房贷款优惠政策和购房指导，帮助其解决购房难题。
•针对投资客群，提供租赁管理服务和稳定的租金回报承诺，增加其购房的投资价值。
•针对二次购房者，提供贴心的搬家服务和二手房交易咨询，为其提供便利和支持。
3.3 制定有效的市场促销活动市场促销活动是吸引潜在购房者的重要手段。
我们可以采取以下措施进行市场促销活动：•举办项目开放日活动，让购房者亲自参观样板房，感受项目的实际情况。
•开展推荐有奖活动，鼓励购房者将项目信息分享给亲友，以增加项目的口碑传播。
•针对节假日和特殊时段，进行促销折扣活动，吸引购房者积极参与。
房地产开发经营工作中的项目营销与推广计划案例
房地产开发经营工作中的项目营销与推广计划案例房地产行业是一个竞争激烈的行业，为了在市场中脱颖而出，房地产开发商需要制定有效的项目营销与推广计划。
本文将以某房地产项目的营销与推广计划案例为例，探讨该计划的具体内容和实施方案。
一、项目背景与市场分析此处需要提供该项目的背景介绍，包括地理位置、项目规模、项目定位等信息，并对市场进行分析，包括目标客户群体、潜在需求以及市场竞争情况等。
二、项目定位与品牌建设根据市场分析结果，确定项目的定位，明确目标客户群体和核心卖点，并制定相应的品牌建设策略。
例如，借助独特的设计理念、高品质的建筑材料等打造项目的独特卖点，并通过有效的品牌宣传和营销活动提升项目在市场上的知名度和美誉度。
三、市场推广渠道与媒体选择根据目标客户群体的特征和市场分析结果，确定适合的市场推广渠道和媒体。
可以包括线上渠道如互联网广告、社交媒体推广等，以及线下渠道如户外广告、地铁广告等。
同时，选择合适的媒体平台进行广告投放，如新闻媒体、房地产专业媒体等。
四、营销活动策划与执行制定创新且有吸引力的营销活动，包括项目发布会、客户参观日、户型展示等，并结合市场特点和目标客户需求，设计相应的活动内容和互动环节，吸引目标客户的参与和关注。
同时，制定相关预算和执行计划，确保营销活动的顺利实施。
五、客户关系管理与售后服务提供个性化的客户关系管理和售后服务，建立完善的客户数据管理系统，及时跟进客户需求，并通过建立良好的客户关系，提高客户满意度和口碑传播。
同时，对于购房客户，提供优质的售后服务，包括物业管理、装修咨询等，提升客户对项目的认可度和忠诚度。
六、项目营销与推广效果评估与调整建立适当的评估指标和数据收集机制，对项目营销与推广效果进行定期评估和分析，根据评估结果进行相应的调整和优化。
例如，通过调查问卷、客户反馈等方式收集数据，并将其纳入每一次营销推广计划的决策依据，确保持续改进和提升项目的市场表现。
...以上仅为该房地产项目营销与推广计划案例的部分内容，通过制定合适的项目定位与品牌建设策略、选择适合的市场推广渠道和媒体、策划创新有吸引力的营销活动、提供个性化的客户关系管理和售后服务，以及定期评估和调整计划，房地产开发商可以有效地推动项目的销售和推广。
XXXX0515高速托斯卡纳庄园-项目阶段性营销推广方案
市石城大道与芜铜路大牌
持续投放
淮河大道与长江路交汇处三面翻
持续投放
世源驾校门口落地大牌
持续投放
天井湖宾馆三面高炮(三面)
持续投放
第一阶段-营销推广策略/活动排布
——阶段分解——
第二阶段——高层强势热销、顺势消化3成别墅、洋房 8月、9月、10月
高层 整体加推量： 8.7万方 推 盘 次 数：3次 (G12/G13、G7、G6/G8) 预计成交量： 5.275万方 预计成交额： 2.58亿
小户型高层加推 G6#、G8#
双拼别墅首开
——节奏控制——
2013年
05月
07月
12月
06月
08月
10月
09月
11月
重点蓄气
重点蓄势
高层强销阶段
持销阶段
推广阶段
产品形象强化 别墅洋房主推
产品价值宣导 高层强势去化
热销VS稀缺 小户型投资
标签
直效
强化
企业形象强化
整盘形象巩固
高层产品核心价值强力推广 业务直效拓客
推售策略：G14#、G24#开盘
第一阶段-营销推广策略/推售策略
推售建议
开盘时间
2013.06.10（周一端午节）
推售楼幢
G14、G24
推售套数
256套
推售面积
约2.5万㎡
推售户型
2梯4户，以89㎡以内2房为主占50%，92㎡和101㎡三房共占50%
蓄水周期
1个月（2013.5.10-6.10）
预期去化
7月27日 豪车展 “兰博基尼豪车展” 主题活动
8月24日 养生之道讲座 系列运动活动
9月14日 “拉斯维加斯之夜”
房地产品牌营销策划案例(3篇)
第1篇一、背景分析随着我国城市化进程的加快，房地产行业迎来了高速发展期。
然而，在市场竞争日益激烈的背景下，房地产企业面临着诸多挑战，如何打造独特的品牌形象，提升品牌竞争力，成为企业关注的焦点。
本案例以智慧绿洲房地产项目为例，探讨如何通过营销策划提升品牌影响力。
二、项目概述智慧绿洲项目位于我国某一线城市，占地面积约2000亩，总建筑面积约300万平方米。
项目以绿色生态、智慧科技为特色，旨在打造一个集居住、休闲、教育、医疗、商业于一体的高品质生活社区。
三、目标市场分析1. 目标客户群体（1）年龄：25-45岁，以中青年为主。
（2）收入：月收入在1万元以上，具备一定的经济实力。
（3）职业：公务员、企业白领、创业者等。
（4）家庭状况：已婚或有购房意向。
2. 目标市场需求（1）绿色生态：注重居住环境，追求健康、绿色生活。
（2）智慧科技：关注智能家居、智慧社区等科技应用。
（3）高品质生活：追求高品质的居住体验，包括教育、医疗、商业等配套。
四、营销策划方案1. 品牌定位（1）核心价值：绿色、智慧、品质。
（2）品牌形象：生态宜居、科技引领、品质生活。
2. 营销策略（1）线上线下结合① 线上营销：a. 建立官方网站，展示项目详情、配套设施、户型图等。
b. 利用社交媒体平台（如微信公众号、微博、抖音等）进行品牌宣传和互动。
c. 开展线上活动，如线上购房节、抽奖活动等，提高用户参与度。
② 线下营销：a. 建立项目展示中心，展示项目实景、样板间等。
b. 开展线下活动，如楼盘说明会、团购活动、社区开放日等，提高项目知名度。
（2）跨界合作① 与知名企业合作，如家电、家居、教育、医疗等，打造一站式生活服务。
② 与政府部门合作，争取政策支持，提升项目品质。
（3）口碑营销① 邀请知名人士、意见领袖参观项目，提升品牌形象。
② 鼓励业主分享居住体验，形成良好口碑。
3. 营销传播（1）广告宣传① 投放户外广告、电视广告、报纸广告等，扩大品牌知名度。
房地产营销活动方案例文（5篇）
房地产营销活动方案例文近年来，我国房地产市场整体呈现稳定增长态势。
在市场竞争加剧及政策调控的双重影响下，房地产开发商需更加精准地进行市场定位和营销策略制定。
以下是对____年房地产市场的分析，旨在为营销活动方案的制定提供参考：一、市场分析1.消费升级趋势：随着居民收入水平的提升和生活质量的提高，消费者对房地产产品的品质和舒适度要求日益增高。
注重绿色环保和智能科技的应用，因此在营销活动中应凸显产品的高品质、舒适性和可持续发展特点。
2.年轻购房需求增长：随着高校毕业生的增加和年轻人就业机会的增多，年轻群体购房需求逐步上升。
针对这部分消费者，需了解其购房需求，提供适宜产品和购买方式。
3.二线城市市场潜力：一线城市房价持续上涨，二线城市房地产市场潜力逐渐凸显。
购房者开始关注二线城市，寻求投资机会。
在制定营销方案时，应关注具有发展潜力的二线城市，并结合当地市场特点和消费需求制定策略。
二、目标定位1.突出品质和舒适度：通过推广绿色环保和智能科技，打造高品质、舒适度和宜居性产品，满足消费者品质需求。
2.聚焦年轻购房群体：针对年轻消费者的购房需求和购买力，推出适合的产品和购房方式，以差异化营销策略吸引其关注。
3.重视二线城市市场：在有潜力的二线城市建立品牌形象和市场份额，提供吸引人的产品和投资机会。
三、营销策略1.品牌推广：通过制作优质宣传材料、完善线上渠道、与知名房地产媒体合作等方式提升品牌知名度和美誉度。
2.客户关系管理：建立客户管理系统，定期沟通回访，举办产品发布会和客户答谢会等活动，优化客户服务流程。
3.定制化营销：针对不同目标群体制定差异化营销策略，如购房分期付款、装修定制、低首付购房等。
4.线下活动：举办房地产展览会、销售活动、开盘仪式等，与当地金融机构、装修公司、物业管理公司等合作，提供一站式购房服务。
四、执行与评估1.制定详细执行计划，包括活动时间表、预算和责任分工等。
2.根据市场反馈和销售数据，及时调整和优化营销策略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
在住宅顾问业务线中，主要包括4大成熟项目品类： 1、豪宅开发 2、别墅运营 3、大盘运作 4、常规住宅开发
典型案例：
23
23
区域开发
区域开发咨询：
区域开发咨询主要为各级政府的规划部门、土地运营部门、开发区管委会、城投公司、城建公司以及全国性公司的集团总部 解决区域开发方面七大核心问题：确定合适的区域开发模式以及确定片区发展的产业内容、功能定位、空间布局、运营策略、 引擎设施，提供土地运营招商顾问。
产品顾问：
涵盖了数万个住宅项目、数十万张产品图片、数千份产品专题报告以及多种产品形态，在快速获得最新产品信息的同时，了 解当前的房地产产品发展趋势。
项目顾问：
结合CRIC强大的房地产数据和克而瑞集团遍布全国各地的市场研究人员专业分析能力，针对开发商的住宅项目，提供从项目
立项、规划到营销各阶段的定制化、个性化的信息解决方案。
29
29
内部资源优势2：专业团队优势
拥有强大的房地产专业研究及咨询团队，深入研究中国经济及房地产行业。
1 全国共有城际机构52个； 2 咨询研究网络覆盖全国108座城市； 3 拥有超过2000人的房地产专业研究及咨询团队； 4 具有研究成果最多、最专业，具有最广泛的业界影响力。
30
30
外部资源优势1：EJU八大子品牌平台优势
典型案例
17
17
业务体系2：信息研究
业务类型
客户研究
产品研究
业务范畴
1.潜在客户需求研究 2.购房者客户需求研究 3.精装修客户研究报告 4.豪宅客户研究报告 5.老年客户研究报告
1.产品线规划研究 2.产品线专题研究 3.全装修公寓研究 4.住宅设备研究 5.豪宅研究报告 6.景观研究 7.居住区规划研究 8.房型研究报告
拥有强大的EJU体系，覆盖全产业链的解决方案
易居资本 房地产投融资管理 中国房地产资本和业务沟通
的桥梁
易城 商业地产顾问 中国领先的商业地产信息与 解决方案供应商
家居房商 中国家居和房地产配套产业
4.全方位高端专家团队支持 ；
5.线上线下的多元营销平台 ； 6.中国本土超过600万平米各类型商业项目服务经验。
业务类型：
1、纯商业物业 2、酒店类物业3、办公类物业 4、城市综合体
典型案例：
21
21
旅游地产
旅游地产咨询：
涉及8大环节的综合服务，即城市包装推广、旅游区域发展规划、土地运营咨询、项目定位策划咨询、创意策划与媒体 整合、全国互联网营销推广、全国销售执行与顾问服务。
业务简介
客户研究服务针对不同客户群体，通过分析其收入特征、区域来源、 行业、职位等相关信息获取目标客户的整体特征，为项目营销提供 建议。
产品研究服务以针对项目规划设计及产品设计阶段的服务为主，作 为项目策划和后期规划设计之前的连接的桥梁，促使策划产品能更 好的在项目的规划及设计中实施，使产品最大程度满足设计要求和 市场需求，使开发商更好的地实现在产品设计过程中的把控；同时 还对市场上各种产品进行专题研究，为企业提供最新的产品信息。
11
11
商业地产
市场顾问：
包含单城市市场版和多城市市场版。系统数据库目前覆盖45个城市，包含商业城市信息、交易数据、 营业额、租金数据等以及综合体、纯商业、写字楼三种物业类型近20000个项目的详细信息。
项目顾问：
针对开发商的商业项目，提供从市场进入、项目定位到招商策略各阶段的定制化、个性化的信息解 决方案。
领先的线上线下房地产信息及咨询服务供应商
克而瑞信息集团，隶属于易居（中国）控股有限公司。作为中国最大的房地产信息综合服务商，以
现代信息技术为依托的房地产信息及咨询服务为主营业务。克而瑞信息集团拥有中国房地产最大的
全产业链信息数据库，构筑中国房地产上下游企业（包括开发商、供应商、服务商、投资商）和从
业者信息的桥梁，形成资金，信息通路、营销、人才等各类资源的整合平台，为企业提供房地产信
典型案例
18
18
业务体系2：信息研究
业务类型
产业研究
业务范畴
1.工业园区分析研究 2.信息产业园分析研究 3.创意基地分析研究 4.高铁经济产业区分析研究
业务简介
产业研究服务通过对工业园区、信息产业园、创意基地、高铁经济产业区等各类产业专题研究，为项目前期的规 划定位提供可行性建议。
典型案例
19
19
27
27
第三章
资源优势
28
28
内部资源优势1：数据库优势
拥有独一无二的房地产信息数据库和分析系统
1 中国最大最全的数据库； 2 品牌受到行业协会的认可； 3 涵盖中国108座城市，同类产品中最多； 4 超过90,000个住宅项目10,000个商；业项目230,000土地项目； 5 按客户需求提供个性化的专业定制服务；
商家版：
企业可自定义项目，作为整个项目版的分析对象，提供项目周边分析、竞品参考分析、项目模拟招商 等；并可设置竞争及参考项目，作为竞品参考的对象。另外结合项目的特征，提供相关参考案例。
12
12
土地市场、主题地产
土地顾问：
CRIC土地市场为全国开发商提供最及时的土地公告信息和成交信息；提供目标城市 整体市场统计分析，帮助企业更好地拿地。
克而瑞信息集团介绍
经典PPT模版 欢迎下载
目 录：
公司介绍
业务展示
资源优势
经典PPT模版 欢迎下载
2
2
第一章
公司介绍
经典PPT模版 欢迎下载
3
3
EJU介绍
中国房地产线上线下全面解决方案供应商
易居（中国）是中国首个提出房地产流通服务商概念的中国房地产现代服务业的整合者与领导者。 为客户提供全面、完善、系统的技术服务实力，与更为广阔的资源平台。易居（中国）是中国首家 在美国纽约股票交易所上市的房地产综合服务商。
典型案例：
25
25
业务体系4：交易顾问
交易顾问
土地并购顾问
投资机会审核
投资项目推荐
26
26
业务体系4：交易顾问
利用丰富的信息资讯及广泛的客户渠道，为大宗项目交易提供信息及交易顾问服务。
过往成功案例：
• 上海新江湾城 • 南京国资北岸胜利圩项目 • 无锡鸿山国际新城开发项目
• 上海淀山湖新城项目 • 上海罗店北欧新镇开发项目 • 武汉王家墩CBD项目
10
10
住宅地产
市场顾问：
覆盖了108个城市，由市场动态、CRIC统计、市场报告、排行榜、CRIC搜索为主要五大功能，为客户提供宏观数据查询，及 时全面的行业信息数据统计，以及全国范围项目搜索，个案项目详情查询。
营销顾问：
覆盖了50个城市，以竞品监测、开盘监测、市场监测、营销案例为主要功能。为营销部门提供竞品项目推案、成交数据、广告 投放、推案活动、营销策案例等营销策划素材，及时调整项目营销策略。
营销研究客户研究产品研究产业研究
住宅地产养老地产产业地产
交易顾问
土地并购顾投问资机会投审资核项目推荐
9
9
业务体系1：数据系统
CRIC自主研发的CRIC2013房地产决策咨询软件，是中国唯一的房地产全产业链信息解决方案，覆盖 全国超过108个城市，涵盖土地、住宅、商业、建材、金融、旅游、养老地产、二手房等全产业的信 息数据库。还在原来标准化服务的基础上，打造出的定制化决策咨询系统暨CRIC2013定制版。
土地研究服务涵盖土地及监测类服务、城市进入研究、 土地价值评估、物业发展可行性研究等各类专题研究， 主要用于不同时间节点客户的专项需求。
典型案例
16
16
业务体系2：信息研究
业务类型
市场研究
营销研究
业务范畴
1.商业市场调研研究 2.写字楼市场调研研究 3.酒店市场调研研究 4.工业市场调研研究 5.住宅市场调研研究 6.二手房市场调研 研究 7.房地产政策分析报告 8.宏观经济环境分析报告
经典PPT模版 欢迎下载
6
6
信息覆盖
克而瑞（中国）版图
总部：上海 城际机构：52个城市
信息覆盖：108个城市
经典PPT模版 欢迎下载
7
7
第二章
业务展示
8
8
业务展示
CRIC业务介绍
数据系统
住
商业地产土地市场
宅
地
产
信息研究
企业研究土地研究市场研究
咨询顾问
商业地产旅游地产区域开发
主题地产 地产金融建筑建材
14
14
业务体系2：信息研究
信息研究
企业研究 土地研究 市场研究 营销研究 客户研究
产品研究 产业研究
15
15
业务体系2：信息研究
业务类型
企业研究
土地研究
业务范畴 业务简介
1.企业发展战略研究 4.企业品类建设建议
2.对标企业研究 3.企业投资研究 1.城市比较、进入研究; 2.物业发展可研性分析
业务类型：
1、区域开发和运营2、城市更新 3、土地运营4、其他类型区域开发
典型案例：
24
24
产业、养老地产
主题地产咨询（含产业园）：
克而瑞新发展的咨询业务，利用EJU的平台优势，为具有地产项目，提供产业研究、功能定位、规划建议、营销策略建议以 及产业园招商顾问等个性化专业服务
业务类型：
1、主题地产开发 2、工业园开发 3、产业园开发（创意园区） 4、养老养生开发
2010年8月，与中国房地 产业协会、中国房地产 研究会合作的中房研协 成立。
2006年
2007年
2008年
2009年
2010年
2011年