挣得值分析法在江苏省电力公司EPII项目中的应用探索

进 行升 级完 善 ，全力 推进 公 司Ｓ ６ Ｇｌ ８
工程 的建设 。
一
般 软 件 项 目 的 成 功 率 不 超 过
江 苏 省 电力 公 司在 电力 信 息集
３ ％ ，大 型 软 件 项 目 的 成 功 率 更 低 。 ０
实 践 证 明 缺 乏 有 效 的 项 目 管 理 、 没 有 良好 的 进 度 管 理 和 成 本 控 制 是 导 致 软 件 项 目 失 控 的 直 接 原 因 。 功 能 点 挣 得 值 分 析 法 简 洁 有 效 ， 但 仅 适 用 于 规 模 较 小 的 项 目 。 同 时 挣 得 值 分 析 是 个 定 量 工 具 ， 而 软 件 项 目 因 本 身 的 复 杂 性 ， 其 受 项 目 参 建 人 员 能 力 水 平 因 素 影 响 较 大 ， 导 致 挣 得 值 分 析 的 基 础 数 据 准 确 性 很 低 。 因 此 如 何 在 大 型 软 件 项 目 （ ＥＰ Ｉ 如 Ｉ 项 目 ） 中 开 展 挣 得 值 分 析 应 用 ， 是 一 个 值 得 思 考 和 探 索 的 问题 。
／ＣＰＩ ；工 期 估 算 一总 工 期 ／Ｓ 。 ＰＩ
现 对 整 个 大 型 项 目计划 、进 度 、成 本 的完 整 度 量 。
１ ２ Ｅ Ｉ 目的挣得值分析模型原理 ． ＰＩ 项
在 软 件 项 目中 ，用 费 用 作 为 进
１３ Ｅ Ｉ 目的 挣 得 值 分 析 模 型 ． Ｐｌ 项
ＥＰ ｔ 目 中 任 务 对 象 的 属 性 包 Ｉ项 括 ：任 务 名称 、计 划 工 时 、计 划 开 始 日 期 、 计 划 完 成 Ｅ期 、 完 成 率 、 ｔ
实 际 开 始 日期 、 实 际 完 成 日期 、 已
度 和 效 率 的 唯一 度量 ，并 不 准 确 。 软 件 项 目中 的 管 理 、开 发 、实 施 、 运 维 、 支持 都 是 性 质 迥 异 的 工 作 ， 进 度 和 成 本 不 全 都 是 能 直 接 用 费 用
据 时 间 线 、 任 务 的 计 划 开 始 和 计 划 完 成 、任 务 的实 际进 行 和 实 际完 成
日期 进 行 如 下 控 制 ： （ ）根 据 计 划 开 始 日期 、 计 划 １ 完 成 日期 、 时 间 线 来 规 定 挣 得 值 计 算 的任 务数 据范 围 （ 图 １ 。 见 ）
Ｓ ＮＧＦ Ｒ Ａ Ｏ
深 信 服科 技 … … … … … … … … … … … ・ ・
挣 得 值 分 析 法 在 江 苏 省 电力 公 司 Ｅ Ｉ项 目中 的 应 用 探 索 ＰＩ
赵俊峰’ 。江潮 洪 ．王 冬 （ ． １ 江苏省 电力公 司 ．江苏 南京 ２ ０ ２ ：２ 苏州软件评测 中心 ．江苏 苏州 ） １０ ４ ．
摘
要 ：挣得值分析法作 为一种 管控 进度与成本的定量分
析 工具 ，可以为项 目管理者提供 一个 有效和理性的管理视 角 。分析 了人力成本在软件项 目管理 中的核心地位 ，给 出 了一种从 人力成本 出发的 ．基于工时 的挣得值分析模型 。 模 型中规定了工时与人 力成本 以及进 度之间的换算关 系 ， 解 决了延误任务工时成本的估算 问题 。此外 ，还介绍 了该 方法 在江苏省电力公司Ｅ Ｉ 目中各 组织纬度宏观和微观 ＰＩ 项
的应用及效果 。该案例为大型软件项 目的进度与成本控制 提供 了一种有效的方法 。
关键词 ：软件 ；挣得值分析 ；项 目管理 ；项 目审计
０ 引 言
挣 得 值 分 析 法 又称 为 赢 得 值 法
工 期 滞 后 量 和 费 用 超 支量 ，从 而及 时 采 取 纠 正 措 施 ， 为 项 目管 理 和 控
１挣得值分析法初探
１ １挣得值 分析法数学模型 ．
挣 得值 分 析法 涉 及每 项 工作 的 ３ 个 关 键值 ：计 划 值 （ ＷＳ ＢＣ ）—— 在 规 定 的 时 间 内 在 某 项 工 作 上 将 要 花
８ ／２ ０ ０法 则 …，人 力 成 本 约 占 ８ ％ ， ０
度和 费 用综 合 度 量 ， 从 而 能 准 确 描 述 项 目的进 展 状 态 。它 的 另 一 个 重 要 优 点 是 可 以 预 测 项 目 可 能 发 生 的
２ １ 年第 ８卷 第 ｌ ００ Ｏ期
ＥＬＥＣＴＲＩ ＰＯＷ ＥＲ Ｔ Ｃ Ｉ
主 要 任 务 是 按 照 “ 件 集 中 、软件 硬
集 成 ” 的 思 路 ，采 用 Ｓ ＯＡ思 想 构 建
一
的 挣 得 值 分 析 法 。 功 能 点 挣 得 值 分
析 法 通 过 各 功 能 点 工 作 量 达 成 的 视 角 ， 来 审 视 项 目 的 健 康 状 态 ， 辅 助 进 行 项 目跟 踪 和 控 制 。
体 化 平 台 ，同 时 对 原 有 信 息 系 统
制 提 供 了 有 效 手 段 。 在 软 件 项 目 实 施 中 ， 最 普 遍 的 应 用 是 基 于 功 能 点
成 项 目 （ 称 ＥＰ Ｉ 目 ） 的 建 设 过 简 Ｉ项
程 中采 用 了挣 得 值 分 析 法 。 该 项 目
或 偏 差 分 析 法 ， 是 对 项 目进 度 和 费 用进 行 综合 控 制 的一 种 有 效 方 法 ， 其在 工 程 项 目实施 中 使 用 较 多 。挣 得 值 分 析 法 的价 值 在 于将 项 目的 进
来 衡 量 的 ， 也 是 不 能 直 接 通 过 费 用
执 行 工 时 、 任 务 执 行 人 等 。 ＥＰ Ｉ Ｉ 项 目的挣 得 值 分 析 模 型 中 ，计 算 时 根
类 比 工 作 成 本 和 工 作 效 率 的 。 软 件
项 目 中 最 难 度 量 的 主 要 是 人 的 工
作 。 软 件 项 目 的 成 本 按 大 到 小 主 要 包 括 ： 人 力 源自文库 采 购 、 办 公 等 。 按 照