企业的发展瓶颈之人才管理 其一

企业的发展瓶颈之人才管理其一

我一直都觉得中小型企业会比大企业有更加强大的凝聚力和团队合作精神，但是却时常会遇上发展的瓶颈，原因自然很是陈杂，这次来说一说领导的帅才对于企业的影响力。每个企业的老总都希望自己企业尽是希世之才，但是如今分分合合，在各个企业中也是常态的了。引才难，留住这些才子继续为己所用更难，人才的管理其实从古至今都是难题，不妨以古为鉴，来看看先贤们是如何进行人才管理的。

想留住高才难于更比上青天，三国时期刘备被曹操赶得到处奔波，好不容易来到了安居新野小县，又得了军师。有一天曹操派人送来徐母的书信，信中便是要徐庶速归曹操。徐庶知道是曹操用计，但他是孝子，执意要走。刘备顿时大哭，说道：“百善孝为先，何况是至今分离，你放心去吧，等救出你母亲后，以后有机会我再向先生请教。”徐庶非常感激，想立即上路，刘备劝说徐庶小住一日，明日为先生践行。第二天，刘备为徐庶摆酒践行，等到徐庶上马时，刘备又要为他牵马，将徐庶送了一程又一程，不忍分别，感动的徐庶热泪盈眶。

为了报答刘备的知遇之恩，他不仅举荐了更高的贤士诸葛亮，并发誓终身不为曹操施一计谋。徐庶的人虽然离开了，但心却在刘备这边，故有“身在曹营心在汉“之说。徐庶进曹营果然不为曹设一计，并且在长坂坡还救了刘备的大将赵云一命。古往今来，凡是类似留才的案例，没有超出刘备的。留才留心，只要能留住人才的心，即使人才在天涯海角，依然会为你效命。

不断地引才纳贤也是一个企业强盛的重要标志，而人才，尤其是高才，并不容易引得到。秦昭王雄心勃勃，欲一统天下，在引才纳贤放面显示了非凡的气度。范雎原唯一隐士，熟知兵法，颇有远略。秦昭王驱车前往拜访范雎，见到他便屏退左右，跪而请教：“请先生教我。”但范雎支支吾吾，欲言又止。于是，秦昭王第二次跪地请教，且态度更加恭敬，可范雎仍不语。秦昭王又跪，说：“先生

真的就不愿意教寡人吗？”这第三跪打动了范雎，道出自己不愿进言的重重顾虑。秦昭王听后，第四次下跪，说道：“先生不要有什么顾虑，更不要对我怀有疑虑，我是真心向您请教的。”范雎还是不放心，就试探道：“大王的用计也有失败的时候。”秦昭王对此指责并没有发怒，并领悟到范雎可能要进言了，于是，第五次跪下说：“我愿意听先生说其详。”言辞更加恳切，态度更加恭敬。

这一次范雎也觉得时机成熟，便答应辅佐秦昭王，帮他统一六国。后来，范雎鞠躬尽瘁，辅佐秦昭王成就了霸业，而秦昭王千百年来也被人们所称誉，成为引才纳贤的楷模。

人事是企业运营的头等大事，若是一个企业人心不齐，不说发展壮大，就连维持运营都是难题。现代的技术让企业老总不用每一位员工都去面对面的交心深谈了，基于中小型企业的架构多样性、组织层级多样，人事管理完全已经可以做到掌上完成，人事管理层的行政工作对于脚下了很多，相对的员工的管理也更加效率了，每一位员工都可以通过软件B/S的云端应用。员工素质上去了，企业的发展自然也就能跟上去了。