供应链成本控制方法研究

供应链成本控制方法研究

发表时间：2018-10-01T17:00:34.117Z 来源：《基层建设》2018年第26期作者：张慧萍[导读] 摘要：供应链成本管理是供应链管理的一个重要内容，供应链成本控制属于供应链成本管理的一种。

中国电子科技集团公司第三十八研究所 230088

摘要：供应链成本管理是供应链管理的一个重要内容，供应链成本控制属于供应链成本管理的一种。本文基于对供应链管理的理论探析和对供应链成本构成以及供应链成本控制对于供应链管理的作用的分析阐述了供应链的成本控制方法。对于供应链成本控制的有效实施，链上的各成员企业应协力合作，从构建前的成本控制、合作伙伴选择的成本控制、供应链瓶颈的成本控制和协议成本支付问题的成本控制四个方面进行努力，不断优化整个供应链系统管理，提高供应链系统的竞争力。

关键词：供应链；供应链管理；成本控制

1. 前言

二十世纪九十年代以来，随着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用，制造生产率已经被提高到了相当高的水平，制造过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力，人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品生命周期中的供应环节和整个供应链系统。

供应链管理产生于二十世纪九十年代，被认为是面向二十一世纪的先进管理思想和管理模式。在全球经济一体化的今天，从供应链管理的角度来考虑企业的整个经营生产活动，形成这方面的核心能力，对广大企业提高竞争力将是十分重要的。目前，企业与企业之间的竞争，与其说是产品与产品的竞争，还不如说是供应链与供应链之间的竞争，只有对供应链进行有效的管理的企业，才能在竞争中保持不败的地位。供应链中成本的高低也反映着供应链效率的高低，可以说，把握住供应链成本就是把握了真正的核心竞争力。

本文将基于对供应链管理和供应链成本控制研究的基础上分析总结供应链成本控制的方法。文章第一部分为前言，第二部分为供应链管理的文献综述，第三部分分析供应链成本控制的内涵和作用，第四部分论述供应链成本控制的方法，最后一部分为结论。

2. 文献综述

供应链管理最早源于波特（1980）发表的《竞争优势》一书中提出的“价值链”的概念、基本思想和相关理论在美国开始迅速发展。到二十世纪九十年代初，关于供应链管理的文献大量出现，供应链管理相关的学术组织也开始涌现。

关于供应链管理的概念，美国供应链协会（1996）将其定义为“供应链管理是为了生产和提供最终产品，包括从供应商的供应商到顾客的顾客的一切努力。”该定义强调了供应链管理的范围，表明供应链管理是一种跨企业、跨企业多种职能、多个部门的管理活动。William C. Copacino（1997）认为供应链管理是管理从物料供应者一直到产品消费者之间的物料和产品的流动的技术。日本经营学杂志（1998）则强调供应链是由多个企业组成的，因此为了达到供应链整体优化的目标，多个企业必须共享资源，这首先就需要多个企业建立合作关系，从某种意义上说，这也反映了日式供应链管理的突出特点。我国著名学者马士华（2001）认为供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。也就是说供应链管理是通过正馈的信息流和反馈的信息流及物流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连接成一个整体的模式。

供应链管理的理论和方法不是起源于学术研究，而是而是企业在不断变化的市场环境中，在管理实践中不断摸索，不断总结出来的。二十世纪八十年代日本制造的风靡激发了各国企业界和学术界的深入研究，Clark（1989）论述了日本企业与其供应商在产品开发上的的紧密合作关系；MIT的国际汽车研究小组（1990）在《改变了世界的机器》一书中全面总结了日本式经营管理的方法，重点论述了日本企业同其供应商之间的特殊关系。在流通配送领域，KSA公司（1985）提出了著名的QR（quick response）理论，其基本思想是将原有的以制造商为主导的“推动”式模式变为消费者为主导的“拉动”式模式，以消费者需求为出发点，以此来制定生产计划，进行供应链上的生产管理、库存管理和采购管理，从而可以大大提高市场响应度，提高行业竞争力。信息技术的发展也对供应链管理产生了重大影响，James A.Champy（1993）在《企业再造》一书中认为组织内分工的过于细化会导致最终的低效率的产生，企业再造的目的就是从根本上重新思考企业的工作方式，对企业业务流程进行根本的改造。业务流程重构的重要支持手段就是信息技术，以企业再造为思想、信息技术为手段的新理论对企业重新思考、构建与改进自己的供应链起了极大的促进作用。随着全球经济一体化的不断发展，信息网络技术不间断的日新月异，供应链管理的理论和方法也会一直向前发展。

3. 供应链成本控制分析

供应链成本控制属于供应链成本管理，是一种需求拉动型的模式。它将顾客需求和客户订单作为生产、采购的拉动力，控制现金流，最终协调资金成本。在供应链系统里面，改善服务和降低成本这两个目标是具有兼容性的，通过贸易伙伴战略关系的共同化，把市场分先均衡到整个供应链中，加强供应链整合成本和机会成本的控制，建立协同性运作。

3.1 供应链成本构成

供应链是企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直到最终送到顾客手中的一个完整的过程。这其中包括了订货环节、运输环节、仓储环节、生产环节以及最终的流通和消费环节。在供应链的诸多环节中，为了实现每一环节的功能，将不可避免的发生各种各样相关的成本，这就是供应链成本。

供应链成本有广义和狭义之分。狭义的供应链成本仅指由于物品的移动而产生的运输、包装、装卸等费用，即后勤成本。广义的供应链成本是指生产、流通、消费这一全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。具体包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始，经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、装运、装卸、包装、运输以及在消费领域发生的验收、仓储、配送、废品回收等发生的所有成本。对于不同类型的企业，其业务重点的不同，供应链产生的成本类型与特点也不相同。