精益管理培训试卷(定版)

精益管理培训试卷

单位/部室姓名：得分：

一、填空题（每空3分，共30分）

1、6s管理其含义是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

2、精益思想核心内涵是以最小的资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创作出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。

3、精益生产的实现必须满足2个条件：零故障、零不良。

4、获得利润的两大手法：降低成本，提高效率。

5、精益生产三大重点是：Q（quality）品质好、C（cost）成本低、D（delivery）交期准。

三、判断题（每题3分，共15分）

1、精益管理以员工为根本、以利润为中心，以持续改善为手段。（√）

2、库存的危害在于：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。（√）

3、不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了绝对最少的界限，

也是浪费。（√）

4、提前生产、超额完成任务是劳动效率高的表现，属有效劳动。（×）

5、精益生产方式的最终目标是利润最大化。(√)

三、单项选择题（每题3分，共15分）

1、精益管理的核心是（A）。

A、消除一切浪费。

B、最大程度的减少浪费。

C、尽量提高劳动效率。

D、零故障、零不良

2、不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标是（D）

A.低成本

B.无废品

C.零库存

D.产品单一化

3、不是实施精益生产的具体手法的是（C）

A.生产同步化

B.生产均衡化

C.生产人性化

D.生产柔性化

4、精益生产的经营思想是（D）。

A.成本中心型

B.售价中心型

C.服务中心型

D.利润中心型

5、以下不属于看板分类的是（ A ）

A.管理看板

B.传送看板

C.生产看板

D.临时看板

四、简答题（每题10分，共40分）

1、什么是精益管理？

答：精益管理源于精益生产。“精”就是少投入、少消耗，降低运营成本；“益”就是多产出、多创效，提升企业经济效益。

精益管理以员工为本、以利润为中心，以持续改善为手段，消除企业各种过程中浪费，减少库存积压、缩短工作流程时间，提高工作生产效率、提高产品质量、从而以最小的投入满足顾客的需求，并获取最大的回报。

2、简述精益生产追求的７个“零”极限目标。

零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故

3、简述工厂中常见的八大浪费。

不良的浪费、加工的浪费、动作的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、制造过多的浪费、等待的浪费、管理的浪费。

4、精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？

答：主要以成本管理体系为核心，它由成本规划、成本改善、成本控制三大支柱构成。