专题发言稿(发言稿,专题)

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第一篇：民主民主生活会发言稿第二篇：民主生活会发言稿第三篇：民主生活会发言稿第四篇：xx年民主生活会发言稿2 第五篇：党员民主生活会发言稿更多相关范文

民主生活会发言稿

各位领导、同事：

大家好！

转眼已经到了xx下半年，通过这么长时间的工作和锻炼，使自己的思想更加成熟，工作也取得了一定的成绩。但这些成绩的取得与公司党政的正确领导分不开，与支部成员的密切配合分不开，与全体职工的辛勤努力分不开。在此向大家表示衷心地感谢！按照中共西宁特钢集团公司委员会下发的“关于召开xx年度中层以上党员领导干部民主生活会的通知”要求，在今天的民主生活会上，本人就自己的学习检查情况汇报如下：

1是领导班子的团结协作能力、执行保证能力、解决问题能力、廉洁自律能力情况不符合要求。一，领导班子的团结协作方面，我们基本能够团结起来，迎难而上，共吃苦共进退。平时工作中大家能够完全投入到工作中，把西钢作为自己的家，把集体利益放在首位。二，在执行力方面，显得比较弱。不管是从下面的职工、班长还是到上面的责工、值班作业长等在执行力这一项都显得有心无力。比如一个好的决策、计划从开会研究到下发执行，其结果往往要比预期的差很多。一件事，执行起来会遇到各式各样的问题，不会非常的顺利完成，导

致我们的执行力看起来很差。这一点从以前就经常提起，但还是因为各种各样的因素使得执行力很难提高。三，在解决问题的能力上，往往有些问题不能得到彻底解决，只能解一时之急，没有彻底根治，等过一段时间，以前出现的问题又会出现。四，廉洁自律方面，我们的领导班子做的还是比较到位，都能勤廉履职，遵守《党员领导干部廉洁从政若干准则》等党纪条规。注意领导干部的形象，努力做到勤政廉政。

2是认真按照“集团公司党委建立和完善质量控制、监督、保障体系工作”活动主要任务，按照自查出来的问题和明确的建设方向，分类进行深入研讨，查找其存在的原因，形成解决办法或解决思路。

开展建立和完善质量控制、监督、保障体系活动，不仅仅是xx年行业深入贯彻落实国家要求开展的一项重要活动，更是行业各单位今年乃至以后需要开展的一项长期工作，其主要目的就是通过着力抓好质量管理体系建设工作，实现传统管理向科学管理转变，着力抓好工艺、质量相关管理制度的建立健全，着力抓好生产过程控制和产品监督检验工作，切实通过活动提高员工的质量意识，确保钢坯质量水平有较大进步。一、纵深推进体系建设，努力提高产品质量控制水平和产品均质化水平。以推进质量管理体系建设为重点，紧紧围绕质量管理上水平，以贯彻质量方针和质量目标为主线，以质量管理体系建设为抓手，以保证质量、提升基础管理水平为目标，进一步完善管理制度和管理流程，梳理并优化各环节工作流程，促使体系不断的持续改进，推动质量管理水平迈上新台阶。以服务生产为中心，围绕生产管

理、质量管理、设备管理等与生产密切相关的各个环节，进一步完善管理制度和管理流程，加强评审，强化制度的适宜性和可操作性，梳理并优化各环节工作流程，确保流程清晰，操作方便；根据pdca循环方法，按照识别问题——落实责任——分析原因——制定措施——实施整改——跟踪验证的闭环管理步骤，通过内审、管理评审、绩效考核等程序实现质量体系的持续改进，使质量管理水平有较大提高。二、扎实推进6s管理和对标管理活动，并将其融入质量管理体系之中，实行同管理、同检查、同考核。以推行6s管理为重点，着力推进精细化、标准化管理，以对标创优活动为契机，着力提高经济运行质量和创优目标的实现。将6s管理和对标管理活动的相关制度、规定、标准及措施以体系文件标准纳入质量管理体系文件范畴，实行同管理、同检查、同考核，注重实效，不断提升现场管理和对标管理水平。一是扎实推进6s管理和对标活动，将6s管理和对标管理活动的相关制度、规定、标准及措施予以固化，以体系文件标准纳入质量管理体系文件范畴，实现6s管理与质量管理体系的有机结合，注重实效，不断提升产品质量的保障水平；二是重点围绕定臵管理、生产作业管理等工作，组织开展以6s为平台的现场管理活动，使人员、原辅料、设备等生产要素始终保持良好的结合状态，保证作业现场规范、整洁、有序、快捷、设备故障率低，杜绝安全生产事故，提高生产效率。三、全面抓好设备维修保养和备品配件管理，不断提高设备满足工艺能力。加强设备的日常巡检和维护保养工作，保证设备处于良好状态，满足工艺要求和生产需要，提升设备管理、现场管理和安

全管理水平。加强对设备管理、现场管理和安全管理的检查与考核，注重实效性和有效性，确保生产现场整洁、设备设施处于良好状态，满足产品质量要求，达到均质化生产的要求。四、精心抓好炼钢生产过程控制管理，不断提高质量保障水平。按照生产和服务控制程序要求，检查工艺质量日常监控、生产车间日常维护保养规范的实施情况，排查炼钢生产各环节的设备、人员、工艺文件、操作程序、环境等方面存在的质量隐患，确保关键、特殊工序处于受控状态。强化对过程控制能力，实行质量责任追究制，将质量控制情况纳入每月岗位业绩考核，促进产品质量稳步提升，为产品质量的符合性和均质化生产提供保障。五、不断加强质量监督力度，完善质量监督考核办法，提高炼钢水平。加大产品质量监督检测力度，完善现场工艺质量管理巡检制度。加强产品的质量管理，强化内部监控活动的组织与实施，结合iso9000质量管理体系要求，不断提高产品质量，以最大能力保证产品均质化。健全质量目标管理机制，做到目标明确、分解到位、考核有力，定期开展质量目标的测量和分析，及时改进，确保全年质量目标的实现，产品质量水平明显提高。六、广泛开展群众性技术革新改造活动，提高员工参与意识和专业技能的提升。根据质量改进持续性、长期性的要求，积极探索，建立健全质量改进长效机制，着重围绕成本控制、质量提升、机制创新内容积极组织开展群众性qc活动及技术革新、小革小改活动，开展好形式多样的“质量比武”竞赛活动，加强质量检测技能培训力度，不断提高检验人员的技能水平，切实提高全员质量意识。

3是认真查找不适应、不符合本作业区现阶段改革发展要求的思

想观念以及影响和制约科学发展的突出问题；在思想观念上，还不能完全适应科学发展观的内在要求。对科学发展观的学习认识不够全面，思想认识容易受到习惯思维的影响，难以跳出老经验、老方法的束缚，工作突破性不够，特别是在又好又快方面，还没完全做到

拓宽思路、开阔眼界。在工作方式上，传统的手续较多，创新力度不够大，虽然在“推动集团公司党委建立和完善质量控制、监督、保障体系工作的落实”方面做了一些举措，但仍需要按照科学发展的内在要求去不断细化、创新和规范。在工作思路筹划方面，还需要进一步提高。到西钢任职这么多年以来，虽然把握了总体情况，但就有些具体情况的了解仍不够深入；虽然对重点工作特别是铸坯质量、产量等方面有所突破，但是对管理工作还没有能够到位，在干部精神状态提升、能力提高、积极性调动方面有很多事情需要做；虽然在践行科学发展观的实践中正常性的工作能按时保质完成，但对统筹发展的方方面面上还没有完全触及，有的仅仅是起步，比如说作业区人员管理，产品质量控制、监督、保障体系等方面。

在今后的工作中要甘于奉献，求真务实。勇于进取，善于创新。

立足当前，谋划长远。坚持用发展的办法解决前进中的新情况、新问题，研究和创新工作思路和工作机制，创造性地开展工作。

4是认真检查上半年以来影响本单位和本人工作进步的主要因素，进一步明确努力方向；个人觉得上半年影响单位和本人工作进步的主要因素有工作的力度使用方面，还存在欠均衡的问题在内容安排上不