工程经济学第十三章 价值工程

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2.价值工程对象选择的方法
定性方法： 1）经验分析法 依靠价值工程人员的经验和知识来选择和确定分析对象。 2）百分比法 通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度（百分 比）来确定价值工程对象的方法。 3）价值指数法 根据V=F/C，在产品成本已知的基础上，将产品功能定量化， 计算出V，优先选择V﹤1且改进幅度大的产品或零部件。
（3）求出各零件的价值系数
（4）根据价值系数对零件进行分析评价，选择价值工 程对象。当V=1时，表示功能与成本相当，不需要进 行价值分析；当V>1时，首先分析是否存在过剩的功 能，并予消除，否则应该适当增加成本；当V<1时， 应该作为价值工程的研究对象。具体做法见下表。
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表9-7
3 2 4 0 1 10
3 2 3 1 1 10
2 2 4 1 1 10
2 2 4 0 2 10
3 3 3 0 1 10
3 2 4 0 1 10
1 2 4 1 2 10
2 2 3 0 3 10
3 2 4 1 0 10
2 2 4 1 1
0.24 0.21 0.37 0.05 0.13 1.0
10 100
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• 4.使用功能 (use function)和品位功能 (esteem function) • 使用功能是对象所具有的与技术经济用途 直接有关的功能；品位功能是与使用者的 精神感觉、主观意识有关的功能，如贵重 功能、美学功能、外观功能、欣赏功能等。
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• 3）成本 • 价值工程的成本指寿命周期成本，包括产 品从研究、设计、制造、销售、使用直至 报废为止的整个期间的全部费用。 • 寿命周期成本=生产成本+使用成本
1.选择对象的原则
1）市场反馈迫切要求改进的产品； 2）潜力大、易于提高价值的产品 对生产企业，有以下情况之一者，应优先选择为价值工程 的对象。 （1）结构复杂或落后的产品。 （2）制造工序多或制造方法落后及手工劳动较多的产品。 （3）原材料种类繁多的产品。 （4）在总成本中所占比重大的产品。 对由各组成部分组成的产品，应优先选择以下部分作为价值 工程的对象。 （1）造价高的组成部分。 （2）占产品成本比重大的组成部分。 （3）数量多的组成部分。 （4）体积或重量大的组成部分。 （5）加工工序多的组成部分。 （6）废品率高和关键性的组成部分。
… 1.00
0.9 0.9 2.0 2.0
… —
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最合适区域图
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曲线的确定：
即曲线上任意一点Q（前图）价值系数坐标图(Xi ， Yi )至标准线V=1的垂线QP即Q点到标准线的距离R与OP 即P点到坐标中心 O的长度L, R与L的乘积是一个给定的 常数S, 见下图。 R×L= S S一定
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三、功能分析与评价
1.功能分析 ——是价值工程的核心 是通过分析信息资料，用动词和名词的组 合简明正确地表达各对象的功能，明确功 能特性要求，并绘制功能系统图。包括功 能定义与整理。
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（1）功能定义
功能定义，是通过对产品与其各组成部件的逐一解剖而认识 它在产品中的具体效用，并用明确简练的语言给予结论上 的表述。 在给功能下定义时，必须注意以下几点： a、抓住功能本质。 b、表达准确简明。 c、尽可能定量化 。 d、要考虑实现功能的制约条件。
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例如有A，B，C，D四个零件，有关数据见下表。
零件 名称 功能评 价系数 目前成本 （元） 成本 系数 价值 系数
A B C D
… 合计
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0.090 0.009 0.20 0.02
… 1.00
100 10 100 10
… 1000
0.10 0.01 0.10 0.01
• • • • •
价值工程的定义包含4个方面的含义： （1）功能分析是价值工程的核心 （2）追求的是全寿命周期费用最低 （3）价值工程是有组织的创造性活动 （4）从用户的角度分析功能
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3. 提高价值的途径
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4.价值工程活动程序：
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一、价值工程对象选择的原则和方法
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（2）功能整理
所谓功能整理，就是在功能定义的基础上，按照 功能之间的逻辑关系，把产品构成要素的功能按 照一定关系进行系统的整理与排列，然后绘制功 能系统图，以便于从局部与整体的相互关系上把 握问题，从而达到掌握必要功能和发现不必要功 能的目的，并提出改进的办法。
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• （3）直接评分法 • 请5~15个对对象熟悉的人员对对象各零部 件直接打分，评价时规定总分标准。
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评价 人员 零件 功能 A B C D E 合计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
各 零 件 得 分 24 21 37 5 13
功能 评价 系数
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（1）01评分法（也称强制确定法） 是以功能重要程度作为选择价值工程对象决策指 标的一种分析方法。它的出发点是：功能重要程 度高的零部件是重点分析对象。评分时由5-15位 专家参加，独立打分。
零件两两比较，相对重要的得1分，不重要的得0分。 最后对得分总值进行修正，用修正值作为计算功 能重要系数的参数。具体做法见表9-4
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（4）倍比法 利用评价对象之间的相关性进行比较 来定出功能评价系数。
评价对象 相对比值 F1 F2 F3 F4 F1/F2=2 F2/F3=1.5 F3/F4=3 合计 得分 9 4.5 3 1 17.5 功能评价系 数 0.51 0.26 0.17 0.06 1.00
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Fra Baidu bibliotek
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• 2.不足功能 (insufficient function)和过剩功 能 (plethoric function) • 不足功能是指对象尚未满足使用者的需求 的必要功能；过剩功能是对象所具有的、 超过使用者的需求的功能。
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• 3.基本功能 (basic function)和辅助功能 (supporting function • 基本功能是与对象的主要目的直接有关的 功能，是对象存在的主要理由；辅助功能 是为更好实现基本功能服务的功能。
价值系数法表
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2.最合适区域法（田中法） ——通过求价值系数来选择VE目标
选择VE目标时提出了一个选用价值系数 的最合适区域。思路是:
价值系数相同的对象，由于各自的成本系数与
功 能评价系数的绝对值不同，因而对产品价值的实 际影响有很大差异。在选择目标时不应把价值系数 相同的对象同等看待，而应优先选择对产品实际影 响大的对象，至于对产品影响小的，则可根据必要 与可能，决定选择与否。
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编号 零件名称 功能评价系数 成本系数 价值系数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 气 孔 押 簧 杆 尾 笔 圈 墨 水 笔 尖 吸墨水管 笔 套 杆 身 4.35 5.65 7.76 9.08 16.06 13.60 7.25 20.54 15.68 1.12 1.23 3.91 6.50 6.93 8.41 11.62 13.97 36.31 3.88 4.59 1.98 1.40 2.32 1.62 0.62 1.47 0.43
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零件 功能 A B C D E 合计
一对一比较结果 A × 1 3 0 0 B 3 × 1 3 0 C 1 3 × 1 4 D 4 1 3 × 1 E 4 4 0 3 ×
得 功能评 分 价系数 12 9 7 7 5 40 0.3 0.225 0.175 0.175 0.125 1.0
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• 四、功能改进目标的确定 • 确定功能改进目标的方法有价值系数法和 最合适区域法。
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1.价值系数法
根据零件的功能重要程度进行评分，并确定功能 评价系数和成本系数进而确定价值系数，据此选 择价值工程对象。
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（1）确定产品零件的功能评价系数
（2）求出各零件的成本系数
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2. 价值工程的定义
价值工程的定义：以功能分析为核心，力求用最低 的寿命周期成本，可靠地实现产品或作业的必要功 能的一种有组织的创造性活动。价值工程可以用下 式表达： V=F/C
式中：V(Value)----价值
F(Function)－功能 C(Cost)－成本
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L大则R小
L小则R大
s大
阴影部分面积大
VE的目标将选择得少
反之，若给定的S较小，选 定的VE目标就多一些。 S取值：视选择目标的需要人为给定。在应用时可 2013-11-29 35 以通过试验，代入不同的S值直到获得满意结果为止。
现举自来水笔作例子来说明这一方法。 把自来水笔分为墨水、笔尖、笔圈、吸墨水管、 押黄、笔杆、杆帽、气孔、笔套九个零件。根据功能 分析求出各零件的功能评价系数、成本系数，并已求 得各零件的价值系数 (见下表)。 通过试验取S=50，在价值系数坐标图上作出的两 条曲线，并把表中的数值画在价值系数坐标图上 (见下 图)。 从图上可以看出，笔尖、笔圈、杆尾、押簧、气 孔、吸墨水管都在最合适区域内，可以不列为VE目标， 墨水、笔套、杆身都在最合适区域外，特别是杆身远 离最合适区域，可以列为VE目标。
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4).ABC分析法 按照局部成本在总成本中的比重大小来 选择价值工程对象，基本原理是在选择 价值工程对象时，分清主次轻重，区别 关键的少数和次要的多数，根据不同的 情况进行分类对待。
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ABC分析法的具体步骤：
（1）将所有研究对象，按其成本从多到少进行排列编号。 （2）计算每个研究对象的累计个数占全部研究对象总数的百分比。 （3）计算研究对象的累计成本。 （4）计算累计成本占总成本的百分比。 （5）按ABC分类法的分类原则进行分类。 （6）画出ABC曲线图。 （7）将A类作为价值工程的主要研究对象。 具体做法见表9-3
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分功能1
子功能1
末位功能1
末位功能2
并列 关系
总功能
分功能2
子功能2
子功能3
子功能4
目的 手段 （上位功能） （下位功能）
目 的
手段
目 的 手 段
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功能系统图
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• 2.功能评价 • 就是对组成对象的零部件在功能系统中的 重要程度进行定量估计。功能评价的方法 有：“01”评分法、04”评分法、直接评分 法、“倍比法。
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五、方案创造与评价
方案创造，就是从改善对象的价值出发，针对应改进的具体目标，依据 已建立的功能系统图和功能目标成本，通过创造性的思维活动，提出 实现功能的各种改进方案。
（一）方案的创造
1）哥顿法（模糊目标法）
第十三章 价值工程
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一、价值工程的产生和发展
价值工程（VE）是一门新兴的科学管理技 术，是降低成本提高效益的一种有效方法。 它于20世纪40年代起源于美国。 1947年，麦尔斯以《价值分析程序》为题
发表了研究成果，标志着价值工程正式产
生。
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二、价值工程相关概念及其特点 1.价值工程相关概念 1）价值
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（2）04评分法 评分规则： （1）功能非常重要的零件得4分，另一 个相对很不重要的得0分。 （2）功能比较重要的零件得3分，另一 个比较不重要的得1分。 （3）功能相同的两个零件各得2分。 （4）功能很不重要的零件得0分，另一 个相对很重要的得4分。 见下表 功能评价系数表
价值是被当作衡量物品有益程度的一种尺度， 或者是物品的功能与费用 （ 成本）的比值。
2）功能
功能是对象能够满足某种需求的一种属性。
功能分析的目的在于，确保必要功能，消除不 必要的功能。
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• 1.必要功能 (necessary function)和不必要 功能 (unnecessary function • 必要功能是为满足使用者的要求而必须具 备的功能；不必要功能是对象所具有的、 与满足使用者的需求无关的功能。