组织与组织设计优秀课件

五、影响组织设计的因素
❖ （一）环境的影响(文化、政策、法规) ❖ （二）战略的影响
战略先行于结构 ❖ （三）技术的影响 ❖ 伍德沃德得出这样的结论：随着技术复杂程度的提高，企业组织
结构复杂程度也相应提高，管理层级数、管理人员同一般人员的 比例以及高层管理者的控制幅度亦随之增加。 ❖ （四）组织规模与生命周期的影响
部门都在同一个等级水平上。
四、组织设计的原则
（一）专业化分工原则 ❖ 就是要把企业活动的特点和参与企业活动的人员的特
点结合起来，把每个员工都安排在适当的领域中积累 知识、发展技能从而不断提高工作效率。 （二）统一指挥原则 ❖ 就是要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要 求在上下级之间形成一条清晰的指挥链 （三）控制幅度原则 ❖ 是指一个上级直接领导和指挥下属的人数应该有一定 的限度，且应该是有效的。
组织与组织设计
哈罗德·孔茨曾经说过，为了使人们能实 现目标而有效地工作，就必须设计和维持一 种职务结构，这就是组织管理职能的目的。 组织的高效率运行，首要的是设计合理的组 织结构，虽然优秀的管理人员能使一个组织 充分发挥其作用，但合理的组织结构会提高 管理人员成功的机会。
教学内容
❖第一节 组织的基础 ❖第二节 纵向组织 ❖第三节 横向组织
（五）组织的作用：设计、建立、保持一种组织结构，并 结合组织内部人员素质状况合理地配置人力资源。
❖ 1、根据组织目标设计和建立一套组织机构和职能系统。 ❖ 2、确定职权关系，从而把组织上下左右联系起来。 ❖ 3、与管理的其他职能相结合，以保证所设计和建立的组
织结构有效地运转。
❖ 4、根据组织内外部要素的变化，适时地调整组织结构。
三、组织设计的任务
（一）任务： ❖ 设计清晰的组织结构，规划和设计组织各部门
的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职 权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。 （二）结果： ❖ 1、组织结构系统图 ❖ 2、职务说明书
（三）组织结构（ Organizational Structure）： ❖ 是指组织的基本框架，是对完成组织目标的人员、
❖ 5、把组织内部的人力资源合理地配置到相应的组织结构 中。
二、组织ห้องสมุดไป่ตู้计
（一）定义： ❖ 就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。 （二）目的： ❖ 就是要通过创构柔性灵活的组织，动态地反映外在环
境变化的要求，并且能够在组织演化成长的过程中， 有效积聚新的组织资源要素，同时协调好组织部门与 部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己 在组织中应有的权力和应担负的责任，有效地保证组 织活动开展，最终保证组织目标的实现。
销售部
采购部
总经理 生产部
财务部
技术部
职能部门化
1、优势： 在部门内实现了规模经济； 可以促进员工发展更高层次的专业技能； 部门主管易于规划和控制； 有利于避免重复浪费。 2、局限性： 容易出现各自为政的情况，各职能部门往往会片面追
求本部门的局部利益； 部门之间缺乏交流合作渠道，且矛盾冲突会增多； 高层主管难于协调； 难以培养综合管理人才。
（二）产品或服务部门化： ❖ 产品或服务部门化就是按照产品或服务的要求对
企业活动进行细分，是一种典型的结果划分法。
二、部门化的原则
（一）因事设职和因人设职相结合的原则 ❖ 1、因事设职——事事有人做 ❖ 2、因人设职——人尽其能、人尽其用 （二）分工与协作相结合原则 （三）精简高效的部门设计原则
垂直分工 我炼钢
水平分工
我做零件A
我采矿
我造车
组装
我做零件B
我做零件C
三、组织部门化的形式
（一）职能部门化：
职能部门化就是按照生产、财务管理、营销、人事、 研发等基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门 的管理部门。
❖ 组织就是通过设计和维持组织内部的结构和相 互之间的关系，使人们为实现组织的目标而有 效地协调工作的过程。
（三）一般意义上：
❖ 泛指各种各样的社会组织或事业单位、企业、 机关学校、医院、工会等等。
（四）管理学意义上：
❖ 指按照一定目的和程序而组成的一种权责角色 结构。这种权责角色结构包括四个因素： 1.职权（authority） 2.职责（responsibility） 3.负责（accountability） 4.组织结构图（organizational chart）
第一节 组织的基础
❖ 一、组织的定义 ❖ 二、组织设计 ❖ 三、组织设计的任务 ❖ 四、组织设计的原则 ❖ 五、影响组织设计的因素
一、组织的定义
（一）名词意义上： Organization
❖ 组织就是由两个或两个以上的个人为了实现共 同的目标而结合起来协调活动的有机整体。
（二）动词意义上： Organizing
第二节 横向组织
❖一、部门化的定义 ❖二、部门化的原则 ❖三、组织部门化的形式
一、部门化的定义
（一）产生原因： ❖ 组织设计的实质就是按照劳动分工原则将组织中的活动
专业化，而劳动分工又要求组织活动保持高度的一致性。 协调的有效方法就是部门化。 （二）定义： ❖ 即按照职能的相似性、任务活动相似性或关系紧密性的 原则把组织中的专业技能人员分类集合在各个部门内， 然后配以专职的管理人员来协调领导，统一指挥。
（四）权责对等原则
❖ 职权和职责必须相等，即明确规定每一管理层次和各 部门的职责范围同时赋予其履行职责所必须的管理权 限。
（五）柔性经济原则
❖ 1、柔性是指组织各个部门、各个人员都是可以根据 组织内外环境的变化而进行灵活调整和变动的。
❖ 2、经济性是指组织的管理层次与幅度、人员结构以 及部门工作流程必须要设计合理，以达到管理的高效 率。
工作、技术和信息所做的制度性安排。 （四）设计者的工作： ❖ 1、职能与职务的分析与设计 ❖ 2、部门设计 ❖ 3、层级设计
总经理
财务
研发
营销
人事
化工产品部门
金属产品部门
销售 财务 生产
人事 财务 人事 销售 生产
上述典型的组织结构图蕴含的信息有：
❖ 1、方框代表不同的工作 ❖ 2、方框中的名称表明每个单位负责的工作 ❖ 3、实线注明了汇报与职权关系 ❖ 4、水平排列的方框代表着管理层次 ❖ 5、所有同一级别并向同一人汇报的个人或