【完整版】2019-2025年中国生产性服务行业二三线城市市场拓展策略研究报告

2019-2025年中国生产性服务行业

二三线城市市场拓展战略研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

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报告目录

第一章企业二三线城市市场拓展战略研究概述 (5)

第一节研究报告简介 (5)

第二节研究原则与方法 (5)

一、研究原则 (5)

二、研究方法 (6)

第三节研究企业二三线城市市场拓展战略的重要性及意义 (8)

一、重要性 (8)

二、研究意义 (8)

第二章市场调研：2018-2019年中国生产性服务行业市场深度调研 (9)

第一节生产性服务概述 (9)

一、生产性服务业的概念与统计 (9)

二、生产性服务业与制造业的关系 (9)

第二节我国生产性服务行业发展概况 (10)

一、发达国家生产性服务业发展新态势 (10)

二、我国生产性服务业发展新态势 (11)

第三节我国生产性服务业发展中存在的主要问题 (14)

一、高端领域、高端环节发展不足，竞争力较弱 (14)

二、关键生产性服务业领域市场占有率较低 (14)

三、生产性服务业与其他产业联动不够 (14)

四、生产性服务业行业整合程度不够 (15)

五、可真正落实和可操作性的生产性服务业发展支持政策有待强化 (15)

第四节我国生产性服务行业高质量发展建议 (15)

一、大力推进生产性服务业结构性改革 (15)

二、加快打造高效便捷的现代物流体系 (16)

三、构建生产性服务业产业竞争新优势 (16)

四、加强生产性服务业人才培养和集聚 (16)

五、扩大生产性服务业的对内对外开放 (17)

六、政策建议 (17)

第五节2019-2025年我国生产性服务行业发展前景及趋势预测 (18)

一、生产性服务业发展呈现十大趋势 (18)

二、我国生产性服务业改革的重点与方向 (19)

（一）优化生产性服务业发展环境 (19)

（二）完善生产性服务业标准化政策 (20)

（三）建立生产性服务业高端化的制度环境 (20)

（四）扎实推进生产性服务业供给侧结构性改革 (20)

（五）积极构建推动服务创新的政策环境 (20)

（六）推动制造业与服务业的互动融合 (20)

（七）创新生产性服务业发展的公共管理模式 (21)

（八）积极推进生产性服务业新一轮开放 (21)

第六节我国生产性服务业与制造业协同发展研究 (21)

一、引言及文献综述 (21)

二、我国生产性服务业与制造业发展走势分析 (22)

三、我国生产性服务业与制造业协同发展态势分析 (25)

四、制约我国生产性服务业与制造业协同发展的主要因素 (28)

五、加快我国生产性服务业与制造业协同发展的政策建议 (29)

第七节案例：黑龙江省生产性服务业与制造业互动发展的制约因素及改进措施 (31)

一、生产性服务业与制造业的互动关系 (31)

二、黑龙江省生产性服务业与制造业互动发展的制约因素 (32)

三、制约因素基础上的改进措施 (33)

四、促进辽宁省生产性服务业发展的对策建议 (34)

第三章二三级城市的市场机遇与战略选择 (36)

第一节二三线城市的范围界定 (36)

第二节开拓二三级城市市场的机遇与挑战 (36)

一、开拓二三级城市市场的机遇 (36)

二、开拓二三级城市市场的挑战 (37)

第三节二三线城市市场特点与营销的特征 (37)

一、二三线城市市场的特点 (37)

二、二三线城市营销的特征 (37)

第四节企业在二三线市场中的市场战略 (38)

一、潜力市场下的创新战略 (38)

二、缝隙市场下的渗透战略 (38)

三、延伸市场下的下沉战略 (39)

四、新品市场下的多种战略 (39)

第四章2019-2025年中国生产性服务企业二三线城市市场拓展战略探讨与建议 (41)

第一节生产性服务企业二三线城市市场拓展战略探讨与建议 (41)

一、必要的市场调研 (41)

二、针对性的市场定位 (41)

三、有序的市场推广 (42)

四、多渠道的推广 (42)

五、卫星式布点 (42)

六、精打细算还得随机应变 (43)

七、千万别忽视当地政府 (44)

八、扩张有风险 (44)

第二节二三线城市市场拓展战略方案 (44)

一、实施整体营销规划 (44)

二、实施品牌推广战略 (45)

三、实施网络营销计划 (45)

四、强化联合开发策略 (45)

五、建立绩效评价机制 (45)

六、强化推广机构和队伍建设 (45)

第三节二三线城市生产性服务市场营销策略研究 (46)

一、掌握城市的特色，针对地方文化实施营销组合策略 (46)

二、选择合理的媒体，确立最佳的广告投放途经与广告策略 (46)

三、创设良好的营销氛围和人际关系 (46)

第四节中小生产性服务品牌的二三线城市市场拓展战略 (47)

一、避开锐气，先攻二三级市场 (47)

二、产品独特，守正出奇 (47)

三、消费细分，培养忠诚人群量 (48)

四、品牌推广，让广告与事件唱主角 (48)

五、渠道创新，选准有爆破力的终端 (48)

六、渠道组合套拳 (48)

第五章盛世华研总结 (49)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (49)

一、企业失败的原因 (49)

二、提高胜率的策略 (50)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (51)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (51)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (51)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (51)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (52)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (52)

六、小结 (52)

第三节致读者：商业自是有胜算 (53)