xx水电站水电设备招标项目汇报(ppt44).pptx

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项目组成员及工作分工
项目团队精神 项目组成成员及工作分工
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项目团队精神
追求完美 科学管理 精心策划 团结协作
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项目组成成员及工作分工
学号 姓名 职务
项目团队承担工作
1
丘XX
ห้องสมุดไป่ตู้
项目经理
工作范围描述、确定项目的目标要求、制定项目工作 描述表。
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项目责任分配矩阵
任务编码 1100 1110 1120 1130 1131 1132 1140 1200 1210 1220 1221 1222 1230 1300 1310 1320 1330 1400 1410 1420
项目责任分配矩阵
任务 任务名称 招标准备 接受委托
招标班子及评委会组建 招标文件编制
责任者 财务部 经济部 技术部 办公室
Z
F
C
Z
F
C
Z
F
C
Z
F
C
Z
F
C
Z
F
C
Z
F
C
Z
F
C
Z
F
C
Z
F
C
Z
F
C
Z
F
C
Z
F
C
Z
F
C
Z
F
C
Z
F
C
Z
F
C
Z
F
C
Z
F
C
Z
F
C
2020/8/20 注：F 负责；C 参与；J 监督；P 批准；Z 知会
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第三部分
结构分解及项目计划介 绍
主要内容：
- - - - - - 由严XX介绍
约束
公开招标选定水电设备生产厂家
发电机组及其附属设备 项目已经具备招标条件
招标工期:2002.8.1-2003.1.31 设备采购总费用:约10000万元人民币
招投标标准
工程建设施工招标投标管理办法
签名人
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第二部分
项目组织机构 介 绍
- - - - - - 由李XX介绍
主要内容：
1230 接收送标
1
18
0
19
19
0
20
1310 开标
1
19
0
20
20
0
21
1310 询标
1
20
0 21
21
0 23
1310 评标
2
21
0 23
23
0
24
1310 定标
1
23
0
24
24
0
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1310 签订协议
经济部：负责填写招标申请书、报批；编制招标文件 和标底，发布招标公告，发放招标文件，接受招标文 件，审查投标单位资格，参与审查投标单位。
技术部：参与编写招标文件，组织招标会议，参与开 标、询标、评标。
办公室：负责组织招标班子和评标委员会组建，发送
中标通知书，参与招标全过程活动
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职员 职员
公关部
职员 职员
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采用矩阵式组织形式的理由
– 强矩阵结构的优点 – 1.强化项目经理协调管理的权威性。 – 2. 强化项目经理对资源的最大控制权。 – 3.充分利用总公司的专家人才。 – 4.最有效的沟通和决策过程。
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项目组织结构图
项目经理
人力资源部
财务部
经济部
技术部
云南大朝山水电站水电设备招标项目汇报
第四组案例报告
–项目经理： 丘XX
–
项目成员： 李XX 严XX 李XX
–
胡XX 谭XX
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第一部分 项目工作范围描述
主要内容：
- - - - - - 由丘XX 介绍
项目背景
项目成员分工
项目目标
项目工作描述表
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项目背景
云南大朝山水电站的水电设备需向具有国际资 质的投标人进行招投标，招标设备主要为发电 机组及其附属设备，设备总采购额约10000万 元。现大朝山水电站建设方委托我公司负责该 水电设备采购的招投标工作，设备招标项目时 间为2002年8月1日至2003年1月31日，项目招 标的取费按照国家规定的标准收取。我公司根 据要求对此项目成立了云南大朝山水电站水电 设备招标项目经理部。
向具有国际资质的水电设备生产厂家进行公开招投标
–
–招标范围：
– 水电站发电机组及其附属设备
–
–设备招标金额：
约10000万元人民币
–
–项目招标时间：
– 2002年8月1日至2003年1月31日（半年时间）
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项目工作描述表
项目名称
项目工作描述表
云南大朝山水电站水电设备招标项目
项目交付物 项目招标范围 假设条件
WBS项目分解结构图 项目里程碑计划 项目先后关系表 项目计划甘特图 项目网络计划
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WBS项目分解结构图
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项目里程碑计划
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项目工作先后关系
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项目计划甘特图
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项目网络计划
0
0
1
1110 接受委托
1
0
0
1
1
0
3
1120 班子评委组建
2
1
0
3
3
2
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1131 技术文件编制
8
5
2
13
9
0
13
1132 商务文件编制
4
9
0
13
13
0
14
1140 发招标公告
1
13
0
14
14
0
16
1210 资格审查
2
14
0
16
16
1
17
1221 招标文件发放
1
17
1
18
17
0
18
1222 招标答疑
1
17
0
18
18
0
19
招标技术文件编制 商务文件编制 发招标公告 投标准备 资格审查 发放标书 招标文件发放 招标答疑 接受送标 开标评标 开标 询标 评标 决标 定标 签订协议
项目经理 P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P
人力资源部 J J J J J J J J J J J J J J J J J J J J
总公司管理组织结构图 采用矩阵式组织形式的理由 项目组织结构图 主要职责描述 项目责任分配矩阵
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总公司管理组织结构图
总公司经理
人力资源部
财务部
经济发展部
技术部
职员
项
目 办
职员
职员 职员
职员 职员
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–强矩阵结构的优点 –1.强化项目经理协调管理的权威性。 –2. 强化项目经理对资源的最大控制权。 –3.充分利用总公司的专家人才。 –4.最有效的沟通和决策过程。
17 李XX 项目成员 上级组织结构假设、项目组织结构形式、陈述理由。
10 严XX 项目成员 过程分解、进度实施计划。
23 李XX 项目成员 资源、费用计划 3 胡XX 项目成员 分析生命周周期内人的相关问题。 S12 谭XX 项目成员 项目风险分析和控制
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项目目标
–项目目标：
–
办公室
职员
职员
职员
职员
职员
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结构选择的思考 1．什么组织形式？ 矩阵式的组织形式 2．为什么？ 明确职责，减少交叉 与总公司职能部门对应
职员
职员 职员
职员 职员
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主要职责描述
人力资源部：负责项目人力资源的招聘、培训、绩效 评估及激励等
财务部：负责项目财务核算、资金使用规划及项目资 金运作