高新技术企业自评报告.docx

企业自我评价报告一、企业基本情况。

公司主要从事建筑垃圾的处理，并利用建筑垃圾生产免烧砖系列产品，实现资源的综合利用，经营业务符合国家产业政策发展方向。

公司注册资本: 叁佰万元

公司法定代表人： XX

公司住所： XX省XX州XX市XX路

公司工商登记注册号：

公司经营范围：

公司正不断规范和加强管理，完善公司内部治理结构。本着“精简、高效、效能”的原则，建立了经营部、生产部、财务部、办公室等4 个部门，引进、培养了一大批生产、技术、管理人才。

公司以产业为主导向，科技为支撑，人才为基础，机制作动力，效益为目的，诚信作保障，把建筑垃圾变废为宝，利国利民，努力为建设生态经济作出贡献。

思路决定出路，诚信铸就财富以最佳的产品提供给您，以最优质的服务伴随您事业的发展，让我们携手并肩，共创美好的未来！

二、企业创新、高新技术特征总结

我公司的主导产品是环保型建筑垃圾免烧砖，是利用废弃建筑垃圾综合回收再利用生产出来的，是建筑垃圾的再生产品，在建筑垃圾处理过程中采用了本公司“XX”专利，克服了现有建筑垃圾处理技术的不足。有效的去除了废弃建筑垃圾中木屑、衣物等轻质杂物，其自带的除铁器还可以将其中的

金属物除去，这些金属物还可以回收再利用，大大的提高了建筑的利用率，使我公司对建筑垃圾的资源综合率达到了87.92%。我公司的主导产品环保型建筑垃圾免烧砖生产过程免蒸、免烧，是通过振动一次成型，无废气、废料、废渣等废弃物排出，生产耗能低，生产过程中不产生二次污染，绿色环保。

环保型建筑垃圾免烧砖产品属于《国家重点支持的高新技术领域》第七条“资源与环境”中（三）固体废弃物处置与综合利用技术中（4）建筑垃圾处置与资源化技术。（三）固体废弃物处置与综合利用技术。企业属于《产业结构调整指导目录中》<三>其他鼓励类中（一）环境保护与资源综合利用

(41) 再生资源回收利用产业化。

三、企业研发活动

公司以产业为主导向，科技为支撑，人才为基础，机制作动力，效益为目的，诚信作保障。至公司成立以来不断投入研发经费，招纳人才提高我公司技术水平，成立研发小组、技术中心，并配备了自己的实验室和相关的设备。三年来开展了大量新工艺和新产品的研发，立项2项（两项均为省科技项目），累计研发费用169.53万元。

表一研发项目情况表

序号项目名称起止年期研发费

用（万元）

1 XX项目2014年8月—2016年12月105.51

2 XX项目2013年7月—2017年6月64.02

四、对照《高新技术企业认定管理办法》、《高新技术企业认定管

理工作指引》的自我评价

（一）科技人员情况

公司目前员工30人，管理人员9人，占员工总人数的30%，研发人员10人，占员工总数的33.3%。管理人员中本科1人；专科2人。研究开发人员10人：高级职称2人，本科4人，大专3人。公司的管理人员中大部分有多年管理经历，管理经验丰富，公司的研究开发人员具有相应的职称和资质，研发人员年轻化，具有较强的开发能力和创造能力。

（二）近三年研发费用投入情况

表二年研发费用投入表（单位：万元）

2013年度2014年度2015年度合计年度

项目

研究开发费用投入额（内、外部）38.77 74.36 56.4 169.93 营业总收入608 1185 776 2569

研究开发费用占营业收入比例 6.38% 6.28% 7.27% 6.6% （三）上年度高新技术产品收入说明

表三高新技术产品收入表（单位：万元）

年度

2015年

项目

营业收入776

高新技术产品收入774

高新技术产品收入占总收入比例99.74% （四）公司拥有知识产权数

表四公司拥有知识产权情况表

序号授权项目名称专利号专利类型获得方式

1 XX XX 实用新型专利自主研发

2 XX XX 发明专利自主研发

（五）公司科技转化能力

表五近三年公司科技成果转化表

序号成果名称成果来源转化时间转化形式证明材料

1 混凝土多孔砖自主研发2013年1月产品检验报告

2 混凝土实心砖自主研发2013年4月产品检验报告

3 建筑垃圾再生混凝土实

心砖

自主研发2013年9月产品检验报告

4 产品质量管理细则自主研发2013年10月细则管理细则

（六）研究开发组织管理水平

1、制定项目管理制度。

为了提高公司的科技水平、创新能力、组织实施能力，公司制定了《科研项目立项管理制度》，明确了立项项目的流程和管理。公司组织结构健全，设有生产部、财务部、经营部、行政部、技术中心。人员机构合理，制度健全。

2、设有专门的科研机构。

为了提高公司核心竞争力，推进技术进步，结合公司实际，经董事会研究决定建立起了技术研究中心，技术研发中心配备足够的人员和资金有自己的实验室、研发设备，努力形成集研究、开发、设计、制造与一体的科技创新体系。近年来公司投入了大量的研发经费，研发出了新产品、新工艺。开展了省科技立项项目，让科技成果转化为生产力，促进了企业的可持续发展。

3、建立了研发费用的核算办法。

为了加强科学技术研究开发经费的核算与管理，加速我公司的新产品开发和新技术的推广应用，促进我公司经济效益的提高结合我公司的实际，制定《研发投入核算体系的管理办法》，规定了研发费用专款专用，按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。

4、建立了研发人员奖励制度。

为了提高员工的积极性和更好的激发创新能力，公司制定了《研发人员绩效考核奖励制度》。企业建立人才保障机制，重视人才队伍建设，制定出创新人才升、降、去、留的政策措施，建立薪酬、培养人才的办法。创造尊重知识、爱护人才、鼓励创造的氛围。在收入分配方面要将创新人才的成就与收入挂钩,发挥他们创新主力军的作用。

5、建立了产学研相结合的技术创新体系

企业与XX院校签订技术合作协议，促进企业科学技术产业化的发展。企业作为创新主体，优势是贴近市场，了解市场需求，可迅速将技术优势转化为产品优势，将科技创新成果转化为商品，通过市场得到回报。坚持走产学研合作之路，充分整合企业内部科研院所社会资源，强化科研院所的合作，将双方优势互补，构成产学研相结合的技术创新体系。

(七)公司销售与总资产的成长性