企业劳动用工和劳动组织管理分析与改革创新

企业劳动用工和劳动组织管理分析与改革创新

发表时间：2019-12-09T09:52:49.723Z 来源：《基层建设》2019年第25期作者：张静钟娟娟[导读] 摘要：进入二十一世纪以来，我国社会经济快速发展和进步，带动了我国各个企业的发展，近年来，在我国企业发展的过程中，很多企业都存在一定的劳动纠纷，这些问题很大一方面都是因为内部管理不规范引起的。

国网新疆电力有限公司昌吉供电公司新疆昌吉 831200摘要：进入二十一世纪以来，我国社会经济快速发展和进步，带动了我国各个企业的发展，近年来，在我国企业发展的过程中，很多企业都存在一定的劳动纠纷，这些问题很大一方面都是因为内部管理不规范引起的。这些问题严重影响了我国企业和社会的发展，需要从现今存在的问题来进行分析，在寻求解决方法的过程中来促进其发展，从而在提高企业经济效益的同时来促进企业的进一步提升和发展。

本文就企业劳动用工与劳动组织管理进行相关的分析和探讨。

关键词：企业；劳动用工；劳动组织管理；分析探讨引言

我国近年来不断深化经济体制改革，其目的在于全面促进我国产业结构转型。对于企业来说，其运营状况与各领域生产制造和人们正常的生活秩序息息相关，劳动用工和劳动组织管理对其运行效益具有较大影响，但现阶段来说，我国人力资源管理模式尚未完善，因此，企业需要积极转变发展观念，构建现代化劳动用工和劳动组织管理机制。 1企业劳动组织管理的积极作用与意义 1.1劳动组织管理有利于企业文化的发展。随着企业体制改革的不断深入和发展，企业文化成为企业发展的重要动力和凝聚力，同时它也代表着企业发展的软实力，劳动组织管理在企业文化中作用性的发挥，有利于形成企业整体运行的价值观，对企业的内部、外部发展均起到了至关重要的作用，对企业的发展影响重大，应得到足够的重视。在企业发展过程中，劳动组织管理不断为企业提供“可靠能源、可信服务”，在增强员工之间关系的融治和积极向上的工作态度、优化企业工作的环境等方面，以及针对劳动组织机构与岗位设置不合理，生产效率和人员素质低下，企业内部竞争机制不健全，薪酬制度不完善等一系列问题，都离不开劳动组织管理，日积月累，便会内化成企业文化的一部分，促进企业文化建设。

1.2劳动组织管理对员工主体进行有效分配和发展。人是企业发展的主体，是做好一切领导与控制工作的关键，而劳动组织管理的存在，以计划和组织工作为前提，可努力做好人的资源配置，将合适的人才安排到适合的岗位中，并发挥其积极性、主动性和创造性，促进员工积极高效的完成工作任务，发挥人才作用、提高组织绩效，为领导和控制工作奠定基础，促进了管理者与员工之间的融洽性，进而使各项战略计划顺利实现。 2现阶段企业劳动用工与劳动组织管理存在的不足之处

2.1缺乏足够的法律意识

就目前很多企业出现的劳动纠纷来看，很多企业和劳动者都缺乏足够的法律意识，对于劳动合同的法律效力理解力不足。而一些企业因为自身利益制定的一些不公平的合同和制度，极易诱发劳动纠纷的发生。而且一些劳动者因为缺乏法律意识，没有认识到劳动合同法律效力的严重性，或者是出现随意跳槽的现象，都会出现劳动纠纷。而一些劳动者在面临劳动纠纷时，往往会采取非法手段来进行解决，这不仅不利于问题的解决，还会出现违法犯罪的现象。而这些问题都会对企业的形象带来不利的影响，也会影响企业的经济效益和发展前景。

2.2缺乏合理完善的员工考核体系

劳动组织机构臃肿重叠与实际生产经营和企业的发展战略脱节，很多单位存在考核体系不健全现象，很多员工对考核体系的具体内容不了解，员工工作量的多少、好坏无统一标准，“平均主义”现象严重，薪酬与绩效缺乏紧密联系，员工薪金不与个人的工作业绩直接挂钩，员工的劳动价值未能得到充分体现，人才流失现象普遍，生产效率较低，影响员工的工作积极性。

2.3缺乏健全的劳动组织

对于很多企业来说，主要是通过一些职工代表大会和工会组织来对劳动者进行民主化管理，并且对国家制定的各项方针政策来进行落实，来协调各方面的关系。但是实际上很多企业的劳动组织并没有发挥出应有的作用，甚至有个别企业并没有建立相关的劳动组织，很多事务都是由企业领导层来进行制定，劳动者的意见很大程度上都被忽略了。这种情况不仅不利于劳动者合法权益的维护，对于企业的内部管理和发展也是十分不利的。 3企业劳动用工与劳动组织管理的改善措施 3.1签订有效的劳动合同

企业在进行劳动用工的过程中，需要根据我国法律法规，和劳动者签订具有法律效力的劳动合同，并且需要保证劳动合同的法律效力符合相关的法律规定。企业在与劳动者签订劳动合同的过程中，劳动者需要提交相关的真实材料，企业需要对这些资料和证件进行严格的审查，并且在签订正式的劳动合同时，需要具有人力资源部门的公章，并进行相关的备案，才能保证劳动合同具有一定的法律效力。所以说，企业和劳动者在签订劳动合同的过程中，需要确保其具备相应的法律效力才能避免劳动纠纷的发生，这个过程需要双方都具备一定的法律意识才能有序的进行。

3.2制定合理完善的员工考核与激励机制

企业要想可持续发展，必须借鉴成熟的考核体系与当地企业和员工自身特点相结合，制定出一套科学合理并符合自身发展特点的考核体系，为员工建立起职业发展通道，在科学的职位职级系统和绩效考核系统的基础上，保证其实用性、统一标准性、公平性，对员工进行有效的职业生涯规划，实现个人发展的成就最大化为目的，提高公司人力资源质量，发挥劳动组织管理效率为目的，通过个人发展愿望实现组织的发展，推进企业的发展模式化。

3.3开展系统化管理模式

企业在进行员工签定劳动合同的过程中，都应当按照劳动者使用制度科学合法的签订，需要以严格谨慎的态度进行合同办理，并且需要上交相关的证件材料改企业劳动专用章，将劳动合同进行严格的备案管理。该项内容的整体执行质量直接关系到的企业的发展稳定性，因此需要严格开展。

3.4创新劳动组织管理手段与观念，加强员工服务与管理

在现代化企业发展进程中，应以员工为本，充分重视劳动者在劳动组织管理中的地位，确保员工服务与管理同步进行。例如：新员工初进企业时，要对其进行一个全面的考核，根据其学历、专业、优势等基本情况适当分配岗位，签订劳动用工劳动组织合同，在规范劳动合同文本的基础之上，对培训、工作范围、组织生产以及福利待遇等多个层面进行全面、规范化管理，强化其服务意识，使企业达到发展目标的同时，员工个人奋斗目标也得以实现。

结语

对于我国现今很多企业来说，因为劳动用工和劳动组织管理存在的问题引起的劳动纠纷数不胜数，企业需要严格按照我国相关的法律法规，来对企业劳动用工和劳动组织管理中存在的问题进行解决，并且通过完善相关的管理制度和规范来使企业的内部管理更加优化，通过协调企业和劳动者之间的关系来促进双方的发展。相信随着企业劳动用工和劳动组织管理的优化升级，我国企业将会进行可持续发展，劳动者的合法权益将会得到更有效的保障。

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