某公司安全生产大检查及得分情况汇报

管理改进建议
3、各单位应参考一公司做法，完善项目员工绩效考 核办法，将员工的绩效考核内容采用KPI指标分解和 细化，加强考核与兑现，促进安全生产责任制的贯彻 落地。 4、各单位应进一步强化项目安全教育培训工作，一 方面公司、分公司应加强新法规、新标准的学习与宣 贯，同时要求各项目也要在此基础上进一步加强宣贯， 并在教育培训后组织考试，确保广大员工能够充分掌 握必要的安全知识和管理技能，确保现场管理受控。
各个公司管理亮点
3、二公司在安全隐患排查治理方面全面推进信息化管理，实 施无纸化办公，在隐患治理上实现了监督层与实施层分离，促 进了安全生产责任制的落地。分包单位隐患整改情况与分包单 位不良行为认定挂钩，一旦分包单位当月考核评价低于75分， 网上将自动停止该分包单位在本单位的投标资格，强化了分包 单位安全履约意识，提高了隐患整改工作的时效性。 4、一公司在岗位员工绩效考核方面，将每个员工的绩效考核 内容采用KPI指标分解和细化，每季度考核一次，考核结果与 季度绩效奖金挂钩，实现了安全生产责任制人人有责，全面考 核的效果，促进了项目安全生产责任制的贯彻落地。
较为突出问题
1、部分项目安全环境策划书编制质量不高，审批把关 不严。未严格按照总公司安全管理手册要求编制，危险 源辨识不充分，控制措施针对性不强，不能起到安全生 产预防控制的效果。 2、项目安全生产领导小组未能充分发挥项目安全生产 最高决策机构的作用。各项目虽然建立了该组织机构， 但是如何规范运行未作明确规定，导致该小组的作用未 能得到充分发挥。 3、大部分项目虽然进行了安全生产责任制考核，但是 考核制度不具备可操作性，考核结果未能与绩效考核挂 钩，奖罚难以落地，责任制考核形同虚设。
第一章 第二章
检查项目及得分情况 隐患统计及分析情况
第三章 第四章 第五章
管理亮点及突出问题 管理及整改建议措施 典型照片展示（亮点、不足）
13个项目按所属单位分： 一公司2个，二公司3个， 三公司5个，北京公司3个。
按工程类别分：路桥工 程5个，市政道路工程3个， 水利工程3个，油罐安装工 程2个。分别占本小组检查 项 目 的 38.5 ％ 、 23.1 ％ 、 23.1％、15.4％。
各个公司管理亮点
1、三公司基础设施公司在安全标准化管理方面高标准、严要求， 在全面落实局安全防护标准化图册的基础上，进一步加强施工 现场环境保护管理，在主要道路沿线设置喷雾降尘设备，现场 设置粉尘及噪声定点监测仪器，24小时监测施工现场环境保护 效果。同时在工人服装方面，分公司统一制作和配发，实现工 人服装的标准化，进一步提升了企业的规范化管理水平。 2、北京公司在安全监督执法方面向交警执法学习，所有项目安 全监管人员全部配备执法记录仪，可以每天全程记录安全监管 人员开展工人安全教育、现场安全监管工作，对进一步规范安 监人员履职执法、提升安监执法力度都有很好的促进作用。北 京公司每月组织机电工长、安全员参加公司开展的大型设备第 三方检查，提升机电工长和安全员的专业素质和能力。
油罐安装 工程 15%
水利工程 23%
路桥工程 39%
市政道路 工程 23%
项目评分情况汇总表
排名
项目名称
所属单位 评分 评价结果
1 武汉江汉六桥延长线
三公司 94.9
优良
2 北京市碧水污水处理厂 北京公司 92.7 优良
3 武汉雄楚大道改造工程 一公司 89.8 合格
4
舟山港外钓油品应急储 运库
1.防护标准化管理
一公司南四环线项目，墩柱、 箱梁都设置定型化楼梯及作业 平台，高空作业面水平及立面 防护严密。
2.扬尘治理
三公司江汉六桥汉阳接线一期、 北京公司碧水污水处理厂等项目 采取远程降尘喷雾机、喷淋设施、 洒水车、裸土覆盖等多种降尘措 施，保证工地周边环境得到改善， 取得一定的实效。
三公司江汉六桥汉阳接线一期项目
4.远程监控系统
三公司江汉六桥汉阳接线一期项 目安装监控系统，通过电脑视频 监控、手机实时监控科技化手段 对现场安全生产实施监控，全面 掌握现场动态情况。
5.二维码信息管理
三公司江汉六桥汉阳接线一期 项目将互联网+管理模式运用到 建筑施工现场人员管理、设备 管理中，通过二维码官网添加 信息，制作成贴纸张贴在安全 帽后面和机械设备上，通过手 机扫一扫，显示个人及设备信 息。
专业部分 20%
安全管理 13%
施工机具 15%
施工用电 17%
文明施工 24%
施工消防 11%
根据隐患统计分析：隐患问题出现最多的前三项分别是文明施 工、专业部分和施工用电。
第一章 第二章
检查项目及得分情况 隐患统计及分析情况
第三章 第四章 第五章
管理亮点及突出问题 管理及整改建议措施 典型照片展示（亮点、不足）
10
洛阳故县水库引水工 程
北京公司 80.25
合格
11 武汉南四环项目
一公司
80
合格
现场仅有一段约50米长匝道路面及防
12
武咸延长线（三公司）
撞护栏施工，其他作业面因拆迁原因 暂不具备施工条件，现场作业内容很
少，故不参与排名。
13 东湖通道（二公司）
现场仅有园林收尾施工，且园林工程 为甲方直接分包，不在我方总包合同 范围内，现场几乎无检查内容，故不 参与排名。
第一章 第二章
检查项目及得分情况 隐患统计及分析情况
第三章 第四章 第五章
管理亮点及突出问题 管理及整改建议措施 典型照片展示（亮点、不足）
管理改进建议
1、各单位应加强对项目安全策划书的评审管理，可组 织内部专家组对新开工项目的安全策划书进行集中评审， 进一步提高项目安全风险识别及预防控制能力。 2、各单位应明确项目必须每月召开一次安全生产领导 小组会议，明确会议运行机制，充分发挥项目安全生产 最高决策机构的作用。（如会上要通报项目每月对标自 查结果和改进方案，通报项目安全生产责任制考核结果、 通报分包单位安全文明施工考核评价结果、通报下月危 险源分布及控制措施、组织学习新法规、新标准及上级 要求）。
6.创新管理 —执法记录仪
北京公司全面推行安全人员配 备执法记录仪，提升安监执法 效力。
6.创新管理 —应急联络专用电话
北京公司碧水污水处理厂项目 应急备勤管理——大门口公示 应急联络电话，现场带班领导 随时携带专用应急联络电话。
较为突出问题
4、部分项目虽然组织了危险性较大工程安全专项方案 的技术交底，但是交底内容针对性不强，被交底人对方 案内容和安全要点未能充分熟悉和掌握，导致现场实施 与方案有脱节现象。 5、大部分项目的安全教育培训工作基本都是安全员牵 头负责，培训内容的深度和广度欠缺，特别是对基础设 施领域的安全技术规范标准和国家新颁布的法规制度等 学习宣传不够，项目经理未能很好履行安全生产法赋予 的安全教育培训职责（组织制定并实施本单位安全生产 教育和培训计划），未能充分调动项目团队、公司专家 和社会专家力量，项目内部培训质量不高。
管理改进建议
5、各单位应加强设备管理，尤其是分包单位自带或租赁设 备，项目必须配备设备管理员，现场吊索吊具应设专门工具 房管理，并严格进场验收作标识，起重吊装作业应严格实施 起吊令管理，即工长提出危险作业申请，安全员和机管员到 现场核验，确认起吊作业各方面都符合安全施工条件，签发 起吊令后方可实施起吊作业，做到不安全不起吊，从源头保 障起重作业安全。 6、各单位应加强工人生活区管理，尽量由项目部实施统一 管理。如果确实由于战线长，难以集中，也应由项目部统一 规划，分片集中管理。否则也极容易发生工人住宿区火灾事 故、中毒事故、传染病事件等，对企业造成严重负面影响。
中建三局2016年安全生产大检查 情况汇报
(基础设施二组)
二〇一六年四月二十八日
前言
局二季度安全生产大检查基础设施二组（成员名单： 王诠诠、邵亮、何云、王海双） 横跨五省，历时11天时 间（4月11日～21日），对一公司、二公司、三公司、北 京公司共13个项目进行了检查。
所检查项目整体生产安全均处于受控状态，未发现重 大安全隐患。各单位在基础设施工程施工过程中不畏强手， 全面落实局三个标准，积极运用先进施工工艺和管理手段， 实现较好履约，多个项目获得省市级安全文明工地荣誉， 彰显了企业品牌，赢得了市场口碑。
较为突出问题
8、大部分基础设施项目，工人住宿基本都是分包单位 自行解决，导致工人住宿管理比较混乱，甚至部分分包 单位将工人住宿板房设置在工地现场，工人生活区内环 境卫生差，食堂安全卫生难以保证。 9、大部分项目基本未开展安全对标自查活动，总认为 公司、分公司定期组织的检查即是对标检查，导致基层 很多同志对企业检查标准不了解、不熟悉，导致企业的 很多细节工作要求在现场未能得到落实。
2
2
2
6
3
四环汉江特大桥
1
1
2
4
高新六路工程
1
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
1
6
5 洛阳故县水库引水工程
2
2
1
1
1
2
9
6
武汉南四环
1
3
1
1
1
2
9
7
东湖通道第五标段
1
8
北京市大兴区天堂河再 生水厂工程
9
潍坊港中港区西作业液化 品库区工程
10
舟山港外钓油品应急储运 库区工程-I标段
1
1
1
1
1
1
1
1
1
隐患总数
7
13
6
9
1
2
5
1
2
6
三公司江汉六桥汉阳接线一期项目
1.防护标准化管理
北京公司碧水污水处理厂项目
1.防护标准化管理
北京公司北京市大兴区天堂河 再生水厂项目，高支模架每隔4 米一层设全封闭水平兜网；外 架水平防护设置到位，防护严 密。
北京公司北京市大兴区天堂河再生水厂项目
1.防护标准化管理
一公司雄楚大道项目竖井管理 规范，竖井四周临边防护设置 规范，竖井吊运设备严格按方 案实施和使用，项目部安排专 人每天对竖井支护结构变形沉 降进行两次观测并记录。
第一章 第二章
检查项目及得分情况 隐患统计及分析情况
第三章 第四章 第五章
管理亮点及突出问题 管理及整改建议措施 典型照片展示（亮点、不足）
1.防护标准化管理
三公司江汉六桥汉阳接线一期、 北京公司碧水污水处理厂等项目 全面落实局安全标准化管理，现 场安全防护设施、安全标志标识 均严格实施标准化管理，危险源 控制到位，现场管理规范有序。
2
5
8
11
54
隐患统计分析
序号
比较集中的安全隐患
1
安全管理
2
文明施工
3
施工消防
4
施工用电
5
施工机具
6
专业部分
合计
条数 7 13 6 9 8 11 54
所占比例 13.0% 24.1% 11.1% 16.7% 14.8% 20.4% 100%
根据隐患统计分析：隐患问题出现最多的前三项分别是文明施工、 专业部分和施工用电。
第一章 第二章
检查项目及得分情况 隐患统计及分析情况
第三章 第四章 第五章
管理亮点及突出问题 管理及整改建议措施 典型照片展示（亮点、不足）
隐患分布情况
序号
项目名称
安全管理
文明施 工
隐患分布
施工消 施工用
防
电
施工机具
专业部 分
隐患 总计
1
雄楚大街雄楚大街改造 工程第三标段
1
1
1
1
1
5
2
雄楚大街改造工程第四 标段
2.扬尘治理
北京公司碧水污水处理厂项目 智能节水喷淋降尘系统
北京公司大兴区天堂河再生水厂项目 配置洒水车降尘
3.体验区设置
北京公司碧水污水处理厂、三公 司潍坊港中港区西作业液化品库 区等项目在现场设置工人安全教 育体验区，通过工人有感体验， 增强安全风险意识，提高自我保 护技能。
北京公司碧水污水处理厂项目创新设计制作挡土墙坍塌体验区， 强化工人对基坑坍塌的风险意识和识别能力
三公司
89.4
5
北京市大兴区天堂河再 生水厂
北京公司
87.2
6 武汉雄楚大道改造工程 二公司 86.35
合格 合格 合格
7 四环汉江特大桥项目
三公司 86.2
合格
8
潍坊港中港区西作业液 化品库区
三公司
86.1
合格
项目评分情况汇总表
排名
项目名称
所属单位
评分
评价结 果
9 光谷高新六路项目
二公司 83.1 合格
较为突出问题
6、部分项目在设备安全管理方面比较薄弱，没有配备设备管 理员，项目一线同志对龙门吊、吊车、履带吊等基础设施领域 常用的起重设备危险性、安全管控重点不了解，难以有效监管。 起重设备及吊索吊具安全隐患比较突出。 7、部分项目对分包单位自带设备的安全监管存在缺漏。基础 设施工程现场大量设备为分包单位自带或租赁，但是项目在与 分包单位签订的分包合同及安全协议书仍延用土建分包常用版 本，项目部对分包单位是否与外租单位、安装单位签订了设备 租赁安装合同、安全协议书等工作未予关注，租赁单位编制的 设备装拆施工方案内容针对性不强，不能有效指导现场施工， 各相关单位的设备管理责任未明确划分。