单位财务管理具体措施及取得成效

单位的财务管理工作在全单位的工作中具有十分重要的地位,它贯穿了单位管理的众多内容,因此做好单位财务管理有非常重要的意义,它能够上街道办事处的行为更加科学,提升资金使用效率,节约资金支出等,最终也促进和谐社会的建设。我单位财务管理工作能从自身的实际出发,严格做好预算、内控、资金、人员的管理工作，具体措施如下：

一、严格预算管理

我局在资金使用过程中,严格审定预算,要求各科室对次年的工作安排和需要的资金,提出详细的书面说明。并在局务会上经过多次反复陈述和讨论,最后确定项目资金的资金需求。次年严格按照预算执行。在此基础上,年终，办公室联合财务部门对各科室在预算资金的科学性、执行的有效性评价,资金使用效果进行考核。

二、健全单位内部控制制度。

我局按照上级要求梳理了本单位主要经济业务管理制度及流程,在规章制度方面,梳理制度文件。将制度和流程进行“固化”并达到常态化，实现从"人治”管理向“法治”管理和科学管理的转变。在管理中按照《会计法》和《内部会计控制基本规范》的规定, 对本单位各科室负责人对各项经费支出的合理性、有效性负主要责任。并通过集中学习和专题会议对各科室负责人进行培训学习,以及在日常工作中适时宣传等多种形式,使科室负责人真正确立起对财务会计工作

和内部控制制度建设的意识,重视内部会计控制制度建设，创造良好的内部控制环境。确保内控规范实施取得良好效果。

三、加强固定资产管理和核算

每季度开展固定资产清理工作,完善资产管理流程,确定各职能科室对固定资产的管理职能,规范资产购置、使用、调拨、处置等事项的审批程序。对报废、调拨的固定资产及时办理报批手续进行处理和核销，做到账、卡、物相符，防止国有资产流失,确保资产完全完整、保值增值、提高资产的使用效益,解决资产管理混淆不清的状态。

四、加强绩效管理工作。每年年初，按照单位本年的工作目标，严格做好单位项目申报工作、每季度按县级财政业务股室要求，定时做好项目绩效监控，年终做好项目自评工作

五、做好财务人员相关培训工作。对财务人员开展继续教育工作十分必要,我局财务岗位工作人员积极参加县组织的业务培训，积极同外单位财务人员交流、学习财务知识，经常性探讨如何更好的做好事业单位财务工作，并向领导提出建设性意见。局班子成员通过不同的考核方式对财务人员进行综合考评，督促做好本职工作。

我局严格采取措施做好财务管理工作，并取得初步成效。一是资金使用更加科学合理，二是资产管理更加规范有序，三是人员素质不断提高，四是绩效工作保持在良好之上。