一切事故皆可预防详细版

文件编号：GD/FS-9500

（解决方案范本系列）

一切事故皆可预防详细版

A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing.

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一切事故皆可预防详细版

提示语：本解决方案文件适合使用于对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。

《汉书·霍光传》有这样一则故事：“有个人到朋友家去作客，看到主人炉灶的烟囱是直的，旁边还堆积着柴草，便对主人说：‘重新造一个弯曲的烟囱，将柴草远远地迁移，否则会有火灾的忧患。主人不以为然。不久，主人家果然失火，亏得邻居及时赶来把火扑灭，才没有造成更大的损失。

事后，主人设宴酬谢前来救火的邻居。席间，有人对主人说：“如果当时你听从那朋友的话，那么就不会失火。今天你论功请客，却把你那朋友忘了，这岂不是曲突徙薪没有恩泽，焦头烂额为上客了吗?”主人听后顿时省悟，马上把那朋友请来，并奉为上宾。

“曲突徙薪”这则成语告诉我们一个道理：安全管理最应该把功夫下在事故的预防上面。要在事故没有发生的时候未雨绸缪，预想事故发生的可能性，依靠科学、细致的安全管理工作来努力减少人的不安全行为，消除物的不安全状态。这就是“预防”的内涵。

然而，当前安全管理工作中存在的一个很大的问题就是，许多人对“所有安全事故都可以预防”的理念不认同或者不完全认同，认为“煤矿可以做到不死人”之类的理念只是个一厢情愿的口号罢了，煤炭从业人员的伤亡不可能完全避免，安全事故就如高悬头顶的达摩克利斯之剑，随时可能掉下。那么，我们就必须弄清楚一个问题，这把达摩克利斯之剑的掉落有没有征兆，我们有没有能力去阻止它的落下？

安全管理学中有一个名词叫事故链，即事故发生

的过程为：初始原因—间接原因—直接原因—事故—伤害。按照事故链原理推论，事故是因为某个环节在连续的时间里出现了缺陷，这些连续的缺陷导致了事故的发生。了解事故链的原理后，我们不难得出这样一个结论：任何事故都是可以预防、可以避免的。因为我们只要斩断事故链中的某一环，或至少改变导致事故发生的某一环节，就可以制止事故的发生。

打个比方，一个员工在作业时不慎从高处摔了下来，造成人身伤害事故。发生事故的原因不会是单一的，它可能包括以下几个因素：员工在作业时没有系好安全带；防护栏杆不牢靠；员工作业时情绪不稳定或思想不集中；现场监管不到位；作业环境恶劣等。那么，我们就应该从完善劳动防护、班前会针对职工生理心理具体情况合理安排工作、加强现场监管、改

善作业环境、班前开展危险源辨识等方面来避免高处坠落事故的重演。

安全管理的对象是风险，管理的结果要么是安全，要么是事故。没有人愿意发生事故，更没有人愿意承受事故发生后的代价。由于事故是由一连串有风险的事件所导致的，安全管理工作，就是要全力预防引发事故的一连串事件中的任何事件，以零风险为追求的目标，确保风险在可控制之下。

杜邦公司的安全管理被称为全球工业界的典范，在它看来，“从科学出发，一切事故均可避免”。杜邦员工正是出于对这一理念坚定不移的认同和孜孜不倦的实践，才实现了“零伤害、零职业病和零事故”的长周期安全目标。以杜邦公司为借鉴，我们只有从思想上认同“事故皆可预防”的理念，并在日常工作

中不折不扣地去践行，才能有效斩断事故链，真正实现本质安全的目标。

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