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关于的经济管理现代化及其发展新趋势

摘要：新经济时代的来临，转变了之前落后的经济发展模式，在很大程度上不只是一种机会还是一种竞争，为符合社会发展的需求，本文针对现在经济管理具有的一些状况开展简单的剖析以及归纳，同时提出了符合新经济时代要求的现代化经济管理的实现途径，方便更好的开展经济管理，推动社会经济发展。

关键词：经济管理;现代化;实现途径;发展趋势

引言

以经济建设为中心，是推动我国经济社会全面发展的基础，是科技持续改改革的动因。以及发展。不过就现在来讲，国内经济制度建设在管理部分还留存着很多的理由，严重限制着经济建设的发展，此类现象已受到高度关注。下面主要对于管理状况开展简单的剖析，同时归纳出一些科学化的倡议，供应参阅。

1 经济管理现代化的表现形式

1.1 管理的艺术性特征

从一些含义上来说，管理即是艺术，还是学问。管理的含义其自身具备改革性、整体性、感染性等特征。优秀的管理人员不光拥有解决事情的管理能力，还必须要拥有管理的艺术特点，从艺术方面开展剖析所具有的状况，同时根据有关艺术管理形式开展管理工作，和被管理人员达成共识，最后施展其最大的管理艺术。要将管理艺术的灵活性、实践性、技巧性、创造性及经验性灵活掌握运用自如。管理是一门持续学习的课程，要求管理人员在管理时持续引入新的管理思维以及专门的文化学识，汇总所有管理因素，剖析现在的经济状况，推动经济管理得以健康发展。

1.2 管理的能动性

管理是一种能动活动，严谨的来说，管理本体是人，因此在开展管理过程中一定要开展改革性思想，能动的施展管理功效，不能一味的模仿，这样只会致使盲从的管理，无法实现管理成果，因此在详细的真实管理中一定施展人的思维，推动管理更整体化、人性化。

1.3 管理的民主化和专业化

身为管理人员不可以把管理当做制服别人的用具，根据自身的意思开展管理，导致管理没有一个健全的系统，并且在管理中无法让人折服，由于管理人员处理事务的不合理，不民主，无法在管理中完全调动工作者的主动性，最后导致经济建设发展受到限制。

2 经济管理现代化实现的途径

2.1 中国特色的经济管理现代化

在开展具有中国特征的社会主义管理程序中，一定要彰显国内实际状况，经济情况，从根本的国情开始，拟定适合国内社会主义特征发展的经济管理形式，持续减小南北之间的差别，综合社会每个阶级的力量，以很多类管理形式开展一致的管理，持续引入优异的管理措施以及原理知识，真正的完成中国特色社会主义管理的现代化。

2.2 国外先进工作经验的借鉴和运用

国内长久的经济管理经验所累积的珍贵经历是开展现代化管理的根本，不能丢在一边;并且经济发达区域的优异管理措施以及工艺也要适当的引入同时吸收使用，如运用电脑的推测措施、政策措施、投入产出剖析措施、信息制作、解决措施等，都是现在经济管理中不可或缺的。

3 经济管理现代化的发展趋势

3.1 科学管理向着人性化管理发展

伴随着经济管理的持续发展以及开展，合理管理的情况也在持续的展现，这里，管理中缺乏人性化的状况是特别突出的。企业文化思想的发展是在人文主义以人为本的管理思想中获取并确定的。所讲的人本管理理念就是以人为中心的管理。这种管理形式，带动了职员的主动性，使职员在作业中充分施展其主观性，变被动为积极，为企业的发展贡献更多的力量。

3.2 企业生产导向发生变化

市场经济挑战越来越剧烈，会致使由购买者的需要来确定市场，从卖方转变为买方市场。导致企业的生产趋势转变为以购买者需要为趋势的发展方向。所以，掌握好这个趋向企业才可以获取更好的发展。

3.3 团队协作精神得以发展

团队协作是随着经济发展和管理的进步而产生的新型团队。这种团队可以根据任务的需要而组成，并且依据任务的变化需要，对团队进行快速而有效的重组。企业的发展已经告别了单打独斗的时代，而是步入了强强联合的双赢时代。在这个时代里，企业之间通过优势互补、资源互用来达到合作。在企业内部，同样也是如此。鼓励企业经营管理团队的合作，在团队中每个成员都会倾尽所有的来为这个团队工作和贡献。这个团队合作的过程中就能够实现技能和专业知识的有效传播和共享，让大家都能够有所收获，有所进步，有所提高。

3.4 实现从硬件管理向软件管理的转变

在现代化的经济管理中，软件管理已经逐渐取代了原来以人、财、物等为核心的硬件管理地位。软件管理就是管理知识和经验，把知识和经验变为有利于企业和组织发展的资源。丰富的知识理论及经验是优秀的管理制度的命脉，只有通过对这些理论和经验的不断整合，不断创新，企业和组织才能健康、有序的发展。

3.5 采用网络式的沟通策略

伴随着网络的普遍以及发展，企业经济管理中业以完成了网络交流形式。网络交流不仅提升了企业职员间的作业和交流速度，还增加了职员间、职员和上层间的交流的次数，可以有利的完成决策中心下移，充分表现出企业经济管理的人性化。网络交流拓展了企业职员间的交流通道，拓展了资料传送的途径，增加了收取资料的策略。网络化的交流形式，可以推动企业以及企业内部开展良好的沟通。

3.6 组织结构扁平化

传统的组织结构呈金字塔型，命令是由上至下，权威的主要基础是管理职能，维持权威的指挥链是重要的管理原则。管理者和被管理者有明确的界限，他们之间是指挥和服从的关系，强调对组织的忠诚，个人利益要服从集体利益，下级要服从上级。这种组织结构限制了个人的主动性和能动性。在知识成为最重要资源的条件下，必须让员工参与管理，才能最大限度地发挥人的主动性和能动性，这就会摧生出自我管理型的网络组织，即以激发员工中各种类型并能自我制约的知识人才的主动性和能动性为目的，在结构上分散而又被信息和技术紧密连结，有快速敏捷的应变能力，既有创造性又有团队合作精神的组织形式，这种组织形式结构由于管理层次的减少而呈扁平状。在这种新型组织中，管理将不再是生产的基本动力，金字塔型的组织结构将发生变化，管理层次逐渐减少将是一种趋势。

3.7 企业经济管理的消费者导向趋势