标准成本法在企业成本管理中的应用

标准成本法在企业成本管理中的应用余金莉温州市川洋妇婴用品有限公司
摘要：在社会主义市场经济逐渐趋向于新常态化发展的背景下，经济效益成为了企业综合实力的重要体现。

本文就基于以上因素，对标准成本法在企业成本管理中的应用进行相关论述，旨在切实提升企业成本管理及控制的有效性，以及为相关工作人员提供帮助。

关键词：标准成本法；企业成本管理；应用
随着社会经济及科技水平的稳定增长，为了更好的适应时代发展潮流，进一步巩固与夯实企业在其领域中所占据的重要地位，相关管理部门就应该把当前的工作重点放在成本的管理及控制上，充分发挥出标准成本法在成本管理中的积极作用，强化各部门人员对成本管理重要性的认知度，认清当前市场经济发展特征及规律，建立健全标准成本下的成本管理机制，并为实现企业经济效益最大化的发展目标奠定坚实的基础。

一、标准成本的相关概述
(一)标准成本的实质
标准成本法最早源自于美国，并随着经济的快速发展逐渐应用到各领域企业的成本控制及管理过程中。

标准成本主要包括标准成本的前期制定、成本的差异性分析以及成本差异处理办法等内容，而标准成本的主要执行目的就是以标准成本或基础成本为主，对实际应用成本与标准成本之间相比对，最后找出成本之间存在的误差，并针对此些误差不断完善及优化企业成本管理与控制机制。

因此从一定角度上来说，标准成本的应用为企业实现自身经济利益最大化的目标奠定了坚实的基础。

(二)标准成本与实际成本的区别
从广泛意义上来讲，标准成本法主要指在各领域企业正常运行及生产的前提下所产生的成本，因此与实际成本具有一定的区别。

实际成本主要指代产品在实际成本下所直接产生的基本成本数额；标准成本法则侧重于产品材料及人工等方面产生的具体成本。

不仅如此，标准成本与实际成本中所出现的误差往往被称之差额，差额的数量及大小往往决定着企业的实际盈
利情况。

二、标准成本法在企业成本管理中应用
的价值体现
(一)为成本管理的实施提供了执行
依据
将标准成本法应用在企业成本管理期
间实则是为成本管理的实施提供了执行依
据。

具体而言，在应用标准成本法期间，
需要对正常生产下所产生的材料成本、人
工成本及设备运维成本等方面进行综合的
衡量，并依据所计算出的成本系数设定为
标准成本，因此这就需要企业能够调动其
各个部门对标准成本法及成本管理及控制
的协同意识，并为实现企业财务精细化管
理带来一定的执行依据。

(二)为成本管理的实施提供了考核
标准
将标准成本法应用在企业成本管理过
程中同样也为各部门任职人员的业绩考核
提供了更为严谨且规范化的考核标准，在
原有基础上将标准成本进行了一定程度的
细化与量化。

同时，此种标准成本法也可
将员工的业绩考核与奖惩机制相结合，在
各部门中营造出积极向上的工作氛围，并
对员工进行客观的评价，来提升企业成本
管理的效率及质量。

(三)为成本管理的存货计价提供了坚
实的基础
标准成本法的应用也为企业成本管理
中的存货计价提供了坚实的基础，利用标
准成本法将成本预算内容进行进一步的分
解及细化，提升预算结果的准确性与全面
性，促使企业成本预算发挥出自身积极的
作用。

与此同时，标准成本中的成本金额
也可做为企业定价的重要依据，为后期生
产盈利的具体核算以及存货计价等方面提
供重要的参考数据。

三、标准成本法在企业成本管理中具体
应用
(一)提升各部门标准成本法意识
在将标准成本法应用在企业成本管理
过程中时，相关管理人员应注重提升各部
门内部的标准成本意识，并在任职人员群
体中强调标准成本法实施的重要性，对原
有标准成本进行不断的细化及量化，将关
于标准成本法实施的责任制落实到员工个
人的身上，适当采用奖惩制度，使员工能
够清楚的认知到自身所在岗位的重要性，
激发出员工的工作积极性及责任感。

(二)建立健全标准成本法管理机制
在针对标准成本法建立健全标准成本
管理机制的过程中，企业管理部门应从以
下几个方面入手：第一，严格遵守循序渐
进的原则，在保障企业正常且平稳运行前
提下逐渐完善及融入标准成本法，将此时
工作重点放在财务部门的管理及控制水平
上；第二，构建标准成本法管理机构，将
管理部门与财务部门有机的结合，提升财
务部门的执行力，提升基层员工标准成本
法实施的协同意识。

(三)提升标准成本法执行率
标准成本法为推动企业又好又快的发
展进程奠定了坚实的基础，因此标准成本
法执行率同样也是保障企业稳定发展的中
坚力量，因此促使标准成本法能够在企业
中发挥出自身的积极作用，现阶段相关管
理部门就应将当前的工作重点放在对标准
成本法实施执行率的监督及管理上，应用
标准成本法，加强对企业成本事前、事中
与事后的控制，严格遵守国家及相关管理
部门针对标准成本法所颁布的明文规定，
将标准成本法的实施上升到一个有法可
依、执法必严的高度上。

(四)注重成本的科学分配
在将标准成本法应用在企业成本管理
过程中时，管理部门也需注重成本的科学
分配，在日常生产的过程中深入贯彻落实
统一控制及管理成本的原则，促成企业各
部门之间的协同合作，注重实际生产过程
中各项成本的科学分配。

不仅如此，标准
成本的制定应始终立足于企业实际发展情
况及特征，并以员工为主，以提升员工自
身标准成本意识为科学发展观，认清标准
成本法在实际实施过程中风险因素，提升
标准成本法自身的执行有效性。

四、提升标准成本法在企业成本管理有
效性的对策
(一)构建标准成本法信息处理系统
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况，不利于向会计信息使用者提供与事业单位财务状况等有关的会计信息，不利于反映事业单位受托责任的履行情况，不利于会计信息使用者进行社会管理、作出经济决策。

因此应当对事业单位固定资产计提折旧。

三、事业单位固定资产计提折旧的方法
(一)事业单位固定资产折旧的原理
由于事业单位在购入固定资产时已经全部列入事业支出，所以在计提折旧时不能再次计入支出类科目。

2012年新《事业单位会计制度》对事业单位固定计提资产折旧的进行了创新。

对固定资产的折旧采用虚提的方法：借记“非流动资产基金——固定资产”科目，贷记累计折旧科目。

这样的处理方法不仅满足了现在对预算管理的要求，而且能够真实、全面反映固定资产价值，实现固定资产实物和价值的精细化管理。

(二)事业单位固定资产折旧的具体方法
按照2012年新《事业单位会计制度》的规定“事业单位一般应当采用年限平均法或工作量法计提固定资产折旧”。

一般应当采用年限平均法或工作量法对于事业单位的固定资产而不像企业那样还可以采用双倍余额递减法和年数总和法等加速折旧的方法。

这是制度制定者以谨慎的态度防止国有资产的不合理报废、进而浪费财政资金的方面考虑的。

但是对于科研型和技术进步较快的事业单位如果不采用加速
折旧，无法体现固定资产的无形损耗，必
然导致这些单位的设备不能紧跟行业的发
展，不利于这类型单位的业务开。

随着固
定资产信息系统的建立和事业单位精细化
管理水平的提高，事业单位未来也可以引
入双倍余额递减法和年数总和法等加速折
旧的方法，从而加快事业单位尤其是科研
型和技术进步较快的事业单位的固定资产
更新换代。

1.年限平均法
年限平均法又称直线法，是折旧方法
中最简单的一种方法。

年限平均法的原理
是假设固定资产价值在其使用寿命之内逐
渐减少，并且相同单位时间内的价值减少
是相同的。

其公式为：年折旧额=固定
资产原值/折旧年限，月折旧额=年折旧
额/12.(按照2012年新《事业单位会计制
度》的规定“事业单位固定资产的应折旧
金额为其成本，计提固定资产折旧不考虑
预计净残值”，此处及下面都统一不考虑
残值。

)
2.工作量法
工作量法的原理是假设固定资产的工
作量与价值消耗成正比，例如汽车按照行
驶里程计提折旧。

其公式为：单位工作量
的折旧 =固定资产原值/寿命期内总工作
量，月折旧额=月工作量*单位工作量
的折旧。

3.双倍余额递减法
双倍余额递减法是一种加速折旧的方
法，适用于技术进步较快的固定资产。

例
如科研单位的检测实验设备。

其原理是：
年折旧率=2/折旧年限，每年的折旧基数
为固定资产年初账面价值即固定资产原值
减去累计折旧等备抵科目的余额。

为了防
止计提折旧产时固定资产账面价值变为负
数，最后两年转换为直线法。

4.年数总和法
年数总和法也是一种加速折旧的方
法，同样适用于技术进步较快的固定资
产。

其计算公式为：年折旧率=每年尚
可使用年限/每年尚可使用年限之和，年
折旧额=固定资产原值*年折旧率，月
折旧额=年折旧额/12。

此方法的特点是
年折旧率逐年递减。

财
参考文献：
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则》2012，2.
[2]财政部会计司《事业单位会计准
则》2012，12.
[3]财政部会计司《事业单位会计制
度》2012，12.
[4]卢飞飞.行政事业单位固定资产计
提折旧必要性及方法研究[J].财会学习，
2016 (12).
为从根本上提升标准成本法在企业成本管理中应用的有效性，现阶段企业管理部门也需结合当前先进的网络技术，构建起标准成本法信息处理系统，严格监督成本信息的录入工作，完善标准成本信息处理系统的权限及安全屏障，采集并有效整合标准成本法的数据，提升标准成本法在运行过程中的效率及质量。

(二)强化现场成本的管理及控制
在标准成本法实际实施期间，需对生产现场的成本进行统一的管控，结合企业的实际生产情况及生产需求，加强对生产项目重点阶段的事中控制，在原有的基础上健全关于现场成本管理的相关机制，对实际生产过程中各个阶段及各部门实际消耗的成本数量进行分析。

(三)完善标准成本考核机制
完善的标准成本考核机制为标准成本法在企业成本管理中的有效运行提供了重
要的平台，因此管理部门应以完善相关考
核机制为当前主要发展战略，将标准成本
指标与企业实际销售情况进行有机的结
合，并在考核过程中加入生产成本误差产
生的原因及对策分析，提升员工对企业基
本运行的参与感，为管理部门在重大事项
决策时提供重要的参考。

五、总结
总而言之，经济新常态促使同行业企
业之间的竞争格局也日益激烈起来，而为
提升自身的经济效益，在竞争者中立于不
败之地，现阶段的企业管理者也应将着力
点放在其经营活动中的成本管理上，结合
自身发展实际情况，在日常生产生活中深
入贯彻落实标准成本法，有效降低企业在
进行成本控制过程中的风险性，建立健全
成本管理机制，从根本上提升企业生产的
经济效益及社会效益，推动企业又好又快
的发展。

财
参考文献：
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