[浅谈新形式下如何做好员工的思想教育工作]员工思想动态

[浅谈新形式下如何做好员工的思想教育工作]员工思想动态

浅谈如何做好员工的思想教育工作内容摘要：做好思想教育工作在收费管理工作中起到的重要作用，是提升收费工作人员思想教育素质，提高人员工作积极性的重要手段。此文就如何做好收费站员工思想教育工作进行探讨。

关键词：收费站人员思想教育工作思想教育工作是凝聚人心、调动人的积极性、激发人的创造性的工作。在收费站的管理工作中，收好费是基础、是重点。收费员作为基层的最前沿，直接面对成千上万的司乘人员，工作重复、单调、繁琐，身心压力很大。在这种情况下，如何充分调动员工的积极性，使员工保持良好的精神面貌和服务水平，形成健康的工作生活氛围，加强和改进员工的思想教育工作显得尤为重要。

目前，员工思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强，在员工思想教育上存在一些问题：一是由于多年从事收费工作，大部分一线员工工作的积极性已减退，只是趋于管理的压力和制度的束缚，实行被动管理，导致工作得不到质的提高；

二是现如今大部分员工已步入结婚、生育阶段，思想、精力重心转移，并且相应的物质、文化需求都在提高，但管理岗位、教育培训等资源有限，无法全面满足员工的个人发展愿景，造成工作活力不强、积极性不高。面对员工思想教育工作出现的新情况、新特点、新问题和新矛盾，要把员工的思想教育工作做深、做细、做好，为此，收费站的思想教育工作应从以下几个方面着手。

一是以“情”感化。即员工思想教育管理做到动之以情。感人心者，莫过于情。带着感情去做工作，就会产生使命感、紧迫感、职责感。如果没有感情基础，则与员工貌和心不合。作为管理者要从期望型向利他型转变，不能仅仅是期望员工做什么，要求员工干什么，而是考虑应该为员工做什么，引导员工怎样做，让广大员工在共同目标的驱动下实现工作激情的自我调动。始终坚持“员工至上、基层第一”的原则，树立员工利益无小事的思想意识，将心比心认真倾听员工想法，了解员工思想动态，释放员工心理压力，使员工始终保持积极进取、健康向上的精神状态，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。

二是以“理”教育。即员工思想教育管理做到晓之以理。收费站员工大多是80、90后青年，他们来自不同的地区，所接受的教育程度也不尽相同，这批年青员工对高速公路工作性质、特点还缺乏正确的认识，这就要求我们要加强员工的政治思想教育，使他们树立正确的人生观、价值观，让他们尽快了解高速公路企业文化的内涵和精华，找到高速公路发展与个人发展的结合点，使员工自觉地把个人的目标纳入到企业目标的轨道上来，自觉地实现个体价值观向企业价值观的转化。因此，对青年员工进行世界观、人生观、价值观的教育要坚持以理育人，做到“四讲”。首先，把做人的道理讲清，让他们明智。其次，把做事的道理讲透，使他们懂事。再次，把发展的意义讲透，使他们安心。最后，把单位有关规定讲明，使他们守纪。

三是以“导”引正。即员工思想教育管理做到导之以规。一方面，坚持正面引导。首先所领导要从实际出发，放下架子，与员工多沟通多交流，摸清收费员的思想，帮助收费员解决存在的问题，引导他们从全局利益出发，树立集体主义观念、排除不良因素的干扰，把精力和热情集中到工作中来。同时，通过集中教育、召开座谈会、写心得体会等途径做好员工的思想工作，积极倾听他们的心声，努力把握他们的思想脉搏。其次加强正确处理个人利益与集体利益、眼前利益与长远利益之间关系的教育，针对员工工作中容易出现的新思想和新问

题，对症下药，力求把员工思想问题解决在萌芽之中，增强抵制腐朽思想的自觉性和免疫力，全面提高员工的服务意识、廉政意识和法制意识，从根本上清除阻碍工作开展的不利因素。要通过思想教育和法律法规知识的学习，教育员工严于律己，不放任自流，努力挖掘员工的内在潜力，发挥其主观能动性，做到由外促内，内外结合。在业务学习上，要力求实效。随着收费工作的不断深化，高速公路对收费员业务素质的要求也日渐提高，组织员工苦练收费基本功，识假币、判车型、处理特情，了解并熟悉有些司机逃漏通行费的种种手段，堵塞通行费征收的漏洞，确保收费工作顺利开展。另一方面，加强心理疏导。现代社会竞争激烈，员工面临的学习、生活、就业等压力明显增大，由此产生的心理问题明显增多。要开展心理健康教育，健全心理咨询网络，提供及时有效的心理咨询服务；

开展思想教育活动，建立长效机制，如定期通过“读一篇故事、谈一次感想、写一篇心得”的方式帮助员工树立正确价值向导，引导干部员工正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉，培育奋发进取、理性平和、开放包容的社会心态。

四是以“度”管理。即员工思想教育管理做到严而有度。搞好收费站的工作关键在人，做人的工作，其前提是了解人，基础是尊重人，核心是关心人，途径是激励人，目的是凝聚人。当前，员工思想观念不断更新，人生价值取向、兴趣爱好和行为方式等变化很大，传统的教育模式已经不能完全适应新形势下社会发展的需求。为此，如今的员工思想教育工作要破除老旧的固封式训斥教育，应多以引导和沟通为主，树立“以人为本，员工至上”的管理理念，准确把握管理的“度”，做到文明管理、科学管理、依法管理。因此，收费站要把培养“四有”（有理想、有道德、有知识、有纪律）新人作为长期任务来抓。通过开展以“爱岗敬业”为内容的思想道德和职业道德教育，帮助员工学会自控和互控能力，切实尊重员工，关心员工，采取多种形式对员工进行业务基础培训。教育、引导员工要因人而异，耐心细致，切实了解员工的所思、所想、所需，掌握员工情绪，既要讲职业道德、又办实事，既以理服人，

又以情感人，通过解决员工实际问题、现实问题，引导员工提高政治思想觉悟，提高精神境界。并且要有一个长远的规划和具体目标，要将收费管理、安全生产和精神文明建设等方面层层落到每个岗位和个人，做到人人有指标，个个有动力。同时要求员工制定个人达标计划，从而形成个人对班组负责，班组对站所负责，收费站对上级负责的保证体系。并对表现突出的先进个人予以精神或物质的奖励，对工作敷衍了事、错误不断的员工给予严厉的批评和相应的经济处罚。同时要利用业余时间采取活动凝聚法。通过开展各项文娱活动，让员工在轻松愉快的气氛中陶冶情操、升华思想，增进感情，增加凝聚力，这样员工的积极性才能发挥出来。

五是以“诚”相待。即员工思想教育管理做到以诚相待。对待员工要诚实守信，做到以心交心。要注意把握员工的情绪，主动把消极因素转化为积极因素。要营造和谐的人际关系，用真诚的感情打动人。领导和员工要以诚相见，相互信任。要面对面沟通和一对一谈心，了解员工思想、学习和工作情况，听取员工意见和建议，找准思想教育工作与员工所思所盼所忧的契合点，加强与员工感情上的联系，通过细致的工作，让员工产生信任感、温暖感。六是以“行”为先。即员工思想教育管理做到身体力行。榜样的力量是无穷的，发挥先进典型的示范作用，是做思想教育工作的光荣传统和行之有效的方法。收费站的发展不仅需要上级部门的经营方针作指导，更需要所领导有“喊破啥嗓子，不如干出样子”的决心，以身作则，率先垂范，用行动来带动员工不断创造出新的业绩，推动收费站精神文明建设和物质文明建设向前发展。一方面，收费站的管理者要起到良好的带头作用。首先，领导要求员工做到的，自己首先要做到，要求员工不做的自己不能越雷池半步。其次，要加强管理者自身修养，注意检点生活，以自己的品质，给员工以良好的影响。再次，要经常换位思考。多从员工的角度想问题，遇到矛盾多反省自己，主动化解矛盾。遇事要多倾听和尊重员工的意见和建议，要虚怀若谷、从谏如流。要与员工打成一片，真正成为员工“有话敢倾诉”、“有