车辆GPS定位远程视频监控系统平台实施方案

内蒙古电力(集团)有限责任公司车辆GPS定位远程视频监控系统平台

实

施

方

案

内蒙古网讯信息工程有限公司

2013年3月20日

目录

1.1、组织机构 (3)

1.1.1设置组织机构 (3)

1.1.2、组织分工 (3)

1.1.3、明确工作任务及要求 (4)

1.2、平台实施主计划 (4)

1.2.1、平台准备及接口开发 (4)

1.2.2、系统上线测试 (5)

1.3、项目管理规范和过程 (5)

1.4、系统培训阶段 (6)

1.5、总体验收阶段 (6)

1.6、系统平台交接 (7)

附表1.通信录 (8)

附表2 .货物验收单 (9)

附表3.安装实施计划表 (10)

附表4.平台总体验收报告 (11)

平台实施及进度安排

为保证内蒙古电力（集团）有限责任公司车辆GPS定位远程视频监控系统平台项目有组织、有计划的进行实施，确保项目进度、实施效果，结合我公司实际，制定本实施方案。

1.1、组织机构

1.1.1设置组织机构

为了顺利完成本次监控系统平台项目的建设，并将具体实施方案及今后运行本系统责任到人，特制定领导小组，主要由项目组长、副组长、成员组成（通讯录见附表1）。

组长：

副组长：

成员：

1.1.2、组织分工

组长的主要职责有：

➢对项目工作小组提供承诺、支持、指导，负责系统整体协调，按照系统要求进行资源调配，确保平台的实施顺利进行，及时指导项目组工作；

➢为平台的实施提供人力、财力、场地等大力支持；

➢负责实施系统平台形成的管理制度、规程的审批；签收系统实施过程中交付的各种资料；

➢审定平台各项方案和实施目标，督促各部门与项目组与技术单位常数的工作协调；

副组长职责有：

➢负责项目组整体工作，工作协调，人员调配，协调各方资源，保证能够在整个系统实施期间能够专职地在项目组中工作

➢督促设备到货、平台系统组织，参加研讨会、组织相关工作会议，负责项目工程验收等工作；

➢负责实施过程中各种文档的提供、整理与确认。按照项目管理流程管控

项目各个阶段。

成员组职责：

➢负责内蒙古电力（集团）有限责任公司车辆GPS定位远程视频监控系统平台、子平台软件部署以及平台与子平台之间通信接口开发。

➢完成不同厂家BD/GPS车载终端接入及完成平台客户端部署。

➢负责平台软件的安装、调试、系统维护、技术培训；

➢按计划完成各项实施任务并提交相关报告。

1.1.3、明确工作任务及要求

工作任务：内蒙古电力（集团）有限责任公司车辆GPS定位远程视频监控系统平台、子平台软件部署以及平台与子平台之间通信接口开发；完成不同厂家BD/GPS车载终端接入；完成平台客户端部署;完成专线接入。

要求：一要建设监控系统平台切实增强平台建设的责任感和使命感。二要做好平台建设的信心和决心。三要注意调动参与平台建设人员的积极性。四要及时了解工程的进度，起到监督作用。

1.2、平台实施主计划

平台实施主计划详细描述了系统的进程，并明确了资源配置和项目各阶段应该完成的内容。

主要有四项：平台准备及接口开发、平台安装，平台上线，用户培训以及验收；

1.2.1、平台准备及接口开发

实施日期预计在(2013年3月28日-4月15日）之间完成

1、平台准备

➢要求中标BD/GPS车载终端厂家7个工作日内日提供终端接入通信协议；

➢要求中标BD/GPS车载终端厂家7个工作日内日提供1-2套终端测试设备；

➢锐明视讯技术有限公司车载GPS定位视频监控平台与手机监控平台的集成，需要厂家派出至少1名技术工程到现场负责；

➢锐明视讯技术有限公司3G车载GPS定位视频监控平台与赛格科技股份有限公司BD/GPS车载平台的集成，需要厂家派出至少1名技术工程到

现场负责；

➢互联网专线接入

➢提供BD/GPS定位卡2张和3G流量卡2张。

2、平台安装

➢按照技术协议要求，将平台软件安装到相应的服务器上并对服务编号；

➢固定IP地址分配及捆绑。

➢平台软件运行链路测试；平台软件通过专线接收车载终端BD/GPS信号、视频信号、语音信号。

➢BD/GPS信号在地图上显示及偏移校正。

1.2.2、系统上线测试

1、系统测试及要求

➢按照技术协议中有关平台软件功能要求逐项测试，并填写测试报告，甲、乙双方共同签字确认。

➢平台连续开机1周，测试平台软件系统稳定性，并填写测试报告，甲、乙双方共同签字确认。

➢由领导小组组长、副组长全程进行督导、协调。领导小组组长、副组长积极配合本次平台的实施，全程督导，达到内蒙古电力（集团）有

限责任公司的要求。

2、健全运行管理规范

➢建立日常检查，安全管理和维护保养制度，发生故障应当及时排除；

➢不得擅自向公安机关以外的其他单位和个人提供和传播信息资料；

➢建立安全保密支队，控制知密人员范围，对知密人员进行登记和存档备案并加强教育个管理；

➢建立应急处理制度，发现可疑情况及时向公安机关报告；

1.3、项目管理规范和过程

一、沟通方式

1、定期和甲方进行会议；

2、定期汇报工作进展情况；

3、双方项目交付件确认；

4、对中心管理人员培训，知识转移的主要方式；

5、双方留有备忘录、电子邮件等其他方式；

二、项目会议安排

1、系统平台建设启动会（项目组长主持，全体项目人员和特请人员参与）

2、向领导小组汇报会（项目副组长，以及电力相关领导参与）

3、项目结束总结报告会（由项目组长主持，全体项目成员、领导/实施小组以及项目外的相关人员参与）

1.4、系统培训阶段

系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，应给予足够的重视。在项目实施过程中对用户的相关人员进行了系统和规范的产品培训，让用户了解了软件产品，最终自己能够解决使用中的具体的问题。

具体的培训工作流程为：

1、编制培训计划：根据软件使用需求，与用户实施负责人商议具体培训内容、时间，场地，人员等。项目组编制《培训计划》。

2、发培训通知：培训开始前2天，按照签署的《培训计划》，将培训内容、时间，场地，人员等信息通知用户实施负责人。

3、组织培训：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织相关人员参加培训，详细讲解软件使用方法，解答用户疑问，并向操作人员提供软件使用手册。

4、培训总结：公司项目组培训负责人与用户实施负责人一起对培训情况做出总结，确认各级使用人员对系统操作掌握情况，保证培训成果。

1.5、总体验收阶段

此阶段是对项目总体的完成情况进行验收。验收分阶段进行，在每一项目阶段结束时，用户对这一阶段的可交付成果进行验收，在测试及试运行结束后，对系统进行总体验收。