施工组织设计文献综述

毕业设计（论文）文献综述

院系：土木工程与建筑系

年级专业：09级工程管理二班

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施工组织设计文献综述

引言

施工组织设计是施工企业对施工项目进行管理的重要文件，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保障。其作用对于工程建设的成败和经济效益具有决定性影响、现在的建筑市场依照工程施工的发包和承包实行工程招标投标制和合同监理制，工程管理实行业主责任制，项目经理责任制和工程建设监理制等。新制度的施行，使项目管理的模式也相应的发生了变化，而工程施工环境和技术环境的变化，使施工组织设计的地位和作用发生了根本的变化，即施工组织设计是工程项目管理的重要内容，因此，施工组织设计的编写是施工单位必须要重视的工作。

施工组织设计的编制是根据国家或业主对拟建工程的要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原则，从拟建工程施工全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修和空间布置与时间排列等方面进行科学地、合理地部署，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果，便最终建筑产品的生产在时间上达到速度快和工期短；在质量上达到精度高和功能好；在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。

在文献搜集阶段，以关键词“施工组织设计”“质量管理”“施工方案”“施工进度计划”“成本管理”等，从中文期刊全文数据库（同方）、中国学位论文全文数据库（同方）、中文期刊全文数据库（维普），共检索到中文文献375篇，其中筛选出对本次论文有参考价值的文献共65篇。以关键词“construction organization design”“construction scheduling”等，从Elsever SDOL（综合类全文电子期刊），检索到与论文相关的外文文献7篇，其中筛选出对本次论文有参考价值的文献共3篇。

1关于施工组织设计作用的研究

施工组织设计是规划、指导建筑工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件，是建筑施工实现科学管理的重要手段，有着极其重要的作用。科学、合理地编制、实施与管理施工组织设计，是高质量、低成本、有秩序、高效率地完成建筑工程项目的有力保证措施。

C. J. Anumba和A. K. DukeWei（2006）指出施工组织设计的设计的好坏，对企业竞争项目起着决定性作用。好的施工组织设计能够为施工单位实现优质、安全、

环保、高效、低耗，取得最大的经营效果，全面地完成施工任务。许晋仙（2010）指出施工组织设计是指导现场施工与技术管理的全面性的技术经济文件。是建筑施工实现科学管理的重要手段，是高质量、低成本、有秩序、高效率的完成建筑工程项目的有力保证措施。陈兵（2011）也指出建筑工程施工组织设计是规划、指导建筑工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。

在2008年的清单计价规范中明确规定了措施项目清单计价应根据拟建工程的施工组织设计。王革新（2007）认为组织设计是工程投标报价的编制依据；组织设计是投标人施工技术水平和管理水平的体现；组织设计是合同文件的组成部分。

2关于施工组织设计内容的研究

2.1总体施工组织设计

总体施工组织一般包括组织机构、施工区段划分及任务安排、临时设施布置及施工平面图（包括临时工程量数量表）这几个部分。

李润成（2012）指出施工组织机构宜按一级管理机构设置，个别大型项目或招标单位有明确要求的可设立二级管理机构。李海涛（2011）指出组织机构形式要根据项目的具体性质、项目规模的大小、业主的管理要求等进行确定。邓宝兰（2009）指出在施工组织设计中有一项重要内容，就是确定负责本项目的组织机构，特别是确定项目经理和技术负责人两个人选。冯勇（2011）指出施工平面布置的作用主要是确定生产要素的空间位置及各种设施的位置，在项目施工过程中，确保施工互不干扰、有序进行，使施工所需要各种资源及服务设施相互有效组合并安全进行。2.2施工进度计划

施工进度计划是施工组织设计的中心内容，是建设工程按合同规定的期限完成的保证，施工中的其他工作必须围绕施工进度计划的安排。

闫肖辉（2010）指出施工进度计划应以网络图的形式表示，同时制定工期保证措施。李润成（2012）指出施工进度图常用横道图和网络图的形式表示，目前采用较多的软件是PROJECT,P3，P4，P5，梦龙双代号等。王坤（2010）指出施工进度计划反应了最佳施工方案在时间上的具体安排，采用有效的方法，使工期、成本、资源等方面。通过计算和调整达到既定的施工项目目标。齐新红（2010）指出施工进度计划安排主要依据为主要分部分项工作量和劳动定额测算的结果、施工区段划分及施工顺序的编排、现场施工条件的制约、平行施工流程控制等。

2.3施工方案和施工工艺

Emad Elwakil,Mohammad Ammar,Tarek Zayed（2009）指出施工方案和施工工艺是整个技术标的灵魂，也是投标时投入技术力量最多的部分，施工方案的编制要有概括性，同时还要有针对性。

李海涛（2011）指出施工方案要可行，拟定过程中应尽可能采用机械化施工，以提高劳动生产率加快施工进度，缩短工期，要注意新工艺、新材料、新设备的应用。董志华（2011）指出施工技术方案是保证工程按设计进行的软件环境，施工方法是施工方案的核心内容，对工程的实施起确定性作用。确定施工方法，应考虑各部分结构特点，结合现场施工项目及本施工单位拥有的施工经验和设备，吸收成功的施工方法和先进技术，已达到快速、经济和优质的目的。

2.4施工管理

2.4.1安全管理

吴永昌（2010）指出只有全员、全过程地注重安全管理工作，将不安全因素消灭在萌芽的状态，才能保证项目建设的安全进行。郑和明（2011）指出项目部建立以项目经理为组长的安全领导小组，设专职安全工程师和专职安全员，负责全面的安全管理工作，做到有计划，有组织的进行预测、控制、预防事故发生。石爱萍（2011）指出应当按照作业条件对不同季节的施工特点，制定相应的安全技术措施，做好相关安全防护工作，防患于未然！

2.4.2质量管理

邓宝兰（2009）指出保证质量是业主在招标文件中提出的首要条件，也是工程建设的主要目标，承包商要在投标文件中明确提出要达到规定的质量目标，并提出相应的技术保证措施和质量管理体系，论证其达标的可靠性。王坤（2010）指出施工现场质量管理应有明确的质量目标，配置相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，明确现场质量管理制度及责任制，施工图审查及地质勘查情况，质量检测制度及控制措施，对各种材料、设备现场验收及见证取样检验，且妥善保管，各工序应进行检查，专业工种之间应交接检验，明确隐蔽工程机检验批、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程验收程序合格标准等。聂迎春（2010）认为项目经理对项目施工质量负全面责任，是工程质量第一责任人，项目经理主持工程的质量策划，实现质量管理目标。

2.4.3环境管理

郑和明（2011）指出施工中坚持“以防为主，防治结合，统筹规划，合理布置，