乐视集团战略分析报告
企业战略管理分析——以乐视网为例
企业战略管理分析——以乐视网为例三、乐视网现状分析（一）乐视网当前的整体战略1.打造“平台+内容+终端+应用”的乐视生态2016年11月3日，在北京乐视大厦举行了“无生态不营销——乐视2016资源推介会”，乐视围绕“用视频服务生活”为核心战略，以“乐迷生活需求”为内容布局拓展，凭借乐视强大的生态渠道，以内容收集用户。
这是从生产、到平台式集纳、到CDN传输再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态。
a.平台：乐视网具有全球行业领先的云视频平台，2016年年底在全球范围内的CDN节点总数在已经超过200个，已经全面覆盖全国，并且在世界各国建立节点。
乐视云平台具有同行业最大的带宽储备规模，总量超过2Tb/s，远远领先于同行业平均水平大概35%。
b.内容：乐视目前所拥有的的独家的影视片源量在中国居于榜首，远远赶超于同类APP。
c.终端：由letvUI、乐视盒子和超级电视共同构成的乐视生态终端环节。
d.应用：乐视打造的乐视TV Store是国内首个面向开发者开放的智能电视应用开放平台。
2.打造三位一体的“合法版权+用户培育+平台增值”的商业模式（1）乐视目前所拥有的的独家的影视片源量在中国居于榜首，远远赶超于同类APP。
主要体现在：a.筛选优质版权。
b.打造多元内容。
乐视网具有中国最全影视库，最全体育赛事库，垄断了自2014年到2018年近一半的高尔夫赛事独家资源c.创造商业价值。
（2）平台增值平台升值的重要组成部分是平台植入的应用。
而平台植入就源于乐视网当前的超级电视+乐视盒子的终端战略和占领互联网多屏时代的超级战略。
（3）用户培育乐视庞大的用户群主要是依赖于乐视强大的视频资源库，不卡顿的播放过程，多个终端的播放平台。
四、乐视网内部分析（一）乐视网价值链的优势乐视网的优势在于出色的企业管理能力，独到的创新能力，资本运作能力，战略并购能力，品牌价值和公司良好的企业文化。
1.企业管理能力企业管理能力不光是取决于管理层，还直接体现为人、财、信息等的管理。
乐视市场调研报告分析
乐视市场调研报告分析乐视市场调研报告分析乐视是一家中国知名的互联网公司，涵盖了视频、电视、智能设备和汽车等领域。
在过去的几年中，乐视一直在快速发展，并且在市场上获得了广泛认可。
本报告将对乐视的市场调研结果进行分析，以了解乐视在市场中的竞争地位和未来的发展潜力。
首先，根据市场调研结果，乐视在在线视频领域具有强大的竞争力。
乐视的在线视频平台是中国最大的在线视频平台之一，拥有大量的内容和用户。
据调研数据显示，乐视在在线视频市场的份额大约占据30%左右，排名第一。
这表明乐视在内容吸引力和用户体验方面具有显著优势，能够吸引更多用户使用其平台。
其次，乐视在智能设备市场的表现也非常出色。
乐视推出了一系列智能设备，包括智能手机、电视和音响等。
通过与其他公司的合作，乐视能够在智能设备市场中推出具有创新和竞争力的产品。
根据调研数据，乐视的智能设备在市场中的份额也在逐渐增加，预计未来还会有更多的增长空间。
此外，在汽车领域，乐视也开始了自己的探索。
调研数据显示，乐视的智能汽车在市场中的认知度逐渐提高，并且乐视的智能汽车在用户中的满意度也较高。
这表明乐视在进军汽车行业方面有一定的潜力，但仍面临着来自传统汽车制造商和其他互联网公司的竞争。
然而，尽管乐视在各个领域都取得了一定的成绩，但仍面临着一些挑战。
首先，由于市场竞争的加剧，乐视需要不断提升自己的内容质量和用户体验，才能留住现有用户并吸引更多新用户。
其次，在智能设备领域，乐视需要与其他品牌展开更多的合作，以扩大市场份额。
最后，在汽车领域，乐视需要克服技术和法规等方面的挑战，才能实现其在智能汽车领域的野心。
总结起来，乐视市场调研报告显示，乐视在在线视频、智能设备和汽车领域都表现出强大的竞争力，并且具有一定的发展潜力。
然而，乐视也面临着一些挑战，需要不断提升自己的产品和服务，以保持竞争优势。
最后，乐视需要在未来继续努力，适应市场变化，并寻找新的增长点，实现更加可持续的发展。
乐视公司战略分析(修订版)
战略优势一、差异化经营战略目前，我国的网络视频行业同质化现象较为严重。
绝大部分的视频网站，包括行业龙头优酷土豆都是靠免费为用户提供视频服务赚取广告费。
如上图，优酷的年报显示，2011年度其广告收入占总收入的比重为94.8%，其它收入主要是付费收入仅占5.2%。
而乐视网2011年度广告收入占比为20%，版权分销收入占比60%，广告收入占比19%，高清播放机收入占比1%。
乐视网的收入结构与行业龙头优酷网相比较呈现明显的差异化特征。
优酷仅靠广告收入一条腿走路，而乐视网却有四个利润来源。
乐视网的差异化经营战略可以避免与手握36亿现金的行业龙头优酷网进行正面的交锋，这是乐视网能够在残酷的市场竞争中得以生存下来的重要法宝。
二、“三位一体”商业模式优势自2004年成立以来，乐视网一直坚持“合法版权+用户培育+平台增值”三位一体化的商业模式。
商业模式体现出经营合法性、盈利稳定性和增长持续性等重要特点。
公司的商业模式优势可以概括为如下三个方面：（1）公司坚持“合法版权”的经营思路，可以规避各类诉讼或法律风险，有助于保障和强化公司经营合法性和稳定性。
合法版权是收费类网络视频服务提供商持续运营的基石和保障，是向付费用户进行影视剧视频观看收费的重要前提，也是吸引广告主投放广告的重要动力。
完全正版化的影视剧储备，保证了公司客户量、营业收入的稳固和增长，规避各类诉讼和法律纠纷。
反观国内的龙头老大优酷，由于其采取用户上传的模式即(UCG模式)，屡屡侵犯影视权利人的版权。
2011年12月15日，台湾中天电视台指责优酷网盗播《康熙来了》，向优酷索赔1.5亿元；19日，日本东京电视台指控优酷盗播《火影忍者》《银魂》《死神》等热播动画片；21日，乐视网也已经起诉优酷对影视剧《无价之宝》盗版侵权，乐视在PC端与手机端各索赔50万元人民币，共计100万元人民币；同日，因优酷在播出江苏卫视《非诚勿扰》时擅自剪辑篡改原节目中的广告内容、并在江苏卫视解除合同终止合作后，仍私下录制、上传节目持续更新，江苏卫视决定起诉优酷。
对乐视企业的多元化战略进行评析
对乐视企业的多元化战略进行评析乐视企业多元化战略评析乐视企业作为一家互联网生态公司，一直以来以其多元化战略而闻名。
多元化战略是企业在市场竞争中获取优势的一种方式，通过进入不同的产业领域和开发多样化的产品和服务，来实现企业的增长和发展。
乐视企业的多元化战略是其在不断变化的市场环境中保持竞争优势的关键。
乐视企业通过多元化战略实现了业务的跨界拓展。
多年来，乐视企业从最初的互联网视频平台，逐渐拓展到了智能电视、智能手机、汽车、体育、金融等多个领域。
通过跨界拓展，乐视企业能够利用其在互联网领域的优势，进入其他产业领域，实现资源的共享和协同发展。
例如，乐视云、乐视体育和乐视金融等业务与乐视视频平台相互支持，形成了一个完整的互联网生态系统。
这种跨界拓展不仅为乐视企业带来了更多的收入来源，还为其提供了更多的机会和优势来应对市场的变化。
乐视企业通过多元化战略实现了产品的多样化。
乐视企业将多元化战略应用于产品开发和创新中，不断推出具有创新性和差异化的产品。
例如，乐视超级电视、乐视手机等产品在市场上取得了很大的成功，得到了消费者的认可和好评。
这些产品不仅具备了传统产品的功能，还结合了互联网和智能化的特点，提供了更多的服务和体验，满足了消费者的多样化需求。
乐视企业凭借着这些创新产品，不断扩大了市场份额，提升了品牌价值。
乐视企业通过多元化战略实现了资源的整合和优化利用。
乐视企业通过收购、合作等方式获取了丰富的资源，如视频内容、电影版权、汽车制造技术等。
通过整合这些资源，乐视企业能够提供更加丰富和优质的产品和服务，增强了自身的竞争力。
例如，乐视体育通过收购英超版权，成为中国地区独家播放英超赛事的平台，吸引了大量的用户和广告商。
乐视汽车通过合作和收购，将互联网和智能化技术应用于汽车制造中，推出了乐视汽车品牌，进一步拓展了市场份额。
然而，乐视企业的多元化战略也面临着一些挑战和风险。
首先，多元化战略需要大量的资金和资源支持。
乐视企业在多个领域进行投资和扩张，需要大量的资金来支持其业务的发展。
乐视网公司战略规划与风险管理报告
摘要乐视网是我国网络视频行业内全球首家IPO上市公司。
且在当前激烈的网络视频行业竞争中，始终能够保持高速的发展。
本文通过PEST分析、SWOT分析、波特五力模型等分析对乐视网的内外部环境进行了分析，通过公司层面战略、竞争战略以及职能战略对乐视网的公司战略进行了深入分析。
并且对乐视网的战略进行了风险评估，分析乐视网如何让通过自己的战略定位和施行差异化竞争战略,利用价值链的优势，弥补自己劣势。
以及现有的分销模式给乐视网带来的风险，得出结论为未来的发展提出建议。
关键词：竞争战略；环境分析；财务数据目录一、公司概述 (1)（一）公司发展史 (1)（二）企业使命和战略目标 (1)（三）公司结构 (2)1.公司内部结构、组织结构框架 (2)2.股权结构 (2)3.业务结构 (4)4.主要经济指标及其分析 (4)二、公司战略分析 (7)（一）环境分析 (7)1.PEST分析 (7)2.五力模型分析 (7)（二）资源能力分析 (8)（三）价值链分析 (9)（四）SWOT分析 (10)三、公司战略选择 (12)（一）公司层面战略 (12)1.整体发展战略 (12)2.商业模式 (12)（二）竞争战略：差异化经营战略 (13)（三）职能战略 (13)1.市场开拓模式 (13)2.市场竞争模式 (14)四、公司战略实施 (14)（一）通过乐视网主营业务的深入分析看战略实施 (14)（二）通过乐视网资产负债率的深入分析看战略实施 (16)（三）通过乐视网销售净利率的深入分析看战略实施 (17)四、公司战略评估/风险与控制 (18)六、公司战略存在问题、对策及建议 (19)参考文献 (22)一、公司概述（一）公司发展史乐视网信息技术（北京）股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）前身为北京乐视星空信息技术有限公司（简称“乐视星空”），2004年11月经北京市工商行政管理局批准，在北京市成立，享有国家级高新技术企业资质，2010年8月12日在中国创业板上市，股票简称乐视网，股票代码300104，是行业内全球首家IPO上市公司，中国A股唯一上市的视频公司。
乐视网的分析报告
乐视⽹的分析报告乐视⽹分析报告组员：廖晓珺罗静婷林晓娜袁晓慧袁舒婷欣PPT与视频制作：欣罗静婷廖晓珺上台发⾔：廖晓珺袁晓慧袁舒婷罗静婷汇总整理：欣⼀. ⾏业分析：袁晓慧袁舒婷⼆．战略分析：廖晓珺林晓娜三. 会计分析与财务分析：1.会计估计和会计政策（袁舒婷）2.营运能⼒分析（袁晓慧）3. 偿债能⼒分析（罗静婷）4.获利能⼒分析（欣）5.现⾦流量分析（林晓娜）四．公司发展前景分析（欣）⼀．⾏业分析（袁舒婷袁晓慧）1.国⾏业环境及发展状况概要1.1 互联⽹⽹民规模持续增长、宽带普及率提⾼，⼿机上⽹增长突出中国互联⽹信息中⼼于7⽉份发布的《第30次中国互联⽹络发展状况统计报告》显⽰中国⽹络视频⽤户规模增⾄3.50亿，半年⽤户增量接近2500万⼈，在⽹民中的使⽤率提升⾄65.1%。
⽽⼿机端视频⽤户超过⼀亿⼈，在⼿机⽹民中的占⽐由2011年底的22.5%提升⾄27.7%。
1.2⽹络⼴告逐步被⽹络⽤户和⼴告投放者所认可，并推动⾏业发展我国互联⽹经过长期的培育和商业化开发，⽹络⼴告市场已初具规模，并获得⽹络⽤户和⼴告主的认可。
艾瑞⽹数据显⽰，2011年国⽹络⼴告市场规模达511.9亿元，约占我国⼴告市场整体规模的18%，预计未来占⽐还将快速扩⼤。
在2011年中国各⽹络媒体形式中，视频经过近两年的快速发展，⽹络⼴告细分市场规模达到42.5亿元，较2010年增长98%。
⽬前国主要的视频运营商的信息概况以及2011 年各企业核⼼财务指标如下图表：从上表可以看出，⽬前优酷⽹占据了最⼤的市场份额，其主要收⼊来⾃于⼴告业务乐视⽹的最主要的收⼊不是⼴告，反⽽是分销——通过获得独家再分销给其他视频来获得利润。
2.波特五⼒分析2.1⾏业企业之间的竞争——主要竞争者：优酷⼟⾖、爱奇艺、腾讯、搜狐等——⾏业竞争形势：近⼏年视频容正版化开展，竞争加剧，市场集中度提⾼——乐视⽹的优势：⼀开始就坚持⾛正版道路,在频容正版化中抢占优势⽹络视频服务⾏业属于充分竞争⾏业，且⾏业集中度不⾼（2008年国整个⽹络视频服务⾏业⼤概有300 家）。
乐视公司投资分析报告,1200字
乐视公司投资分析报告标题：乐视公司投资分析报告一、公司概况乐视公司成立于2004年，是一家以互联网为基础的科技型企业。
主要业务包括互联网电视、移动互联网、互联网电影、互联网汽车等领域。
乐视公司以“生态”为核心战略，致力于打造一个全球化的互联网生态体系。
二、市场分析1. 互联网电视市场：互联网电视市场具有巨大潜力，预计未来几年将保持高速增长。
乐视公司在互联网电视市场占据一定的市场份额，并不断推出创新产品，提升用户体验，具备良好的发展潜力。
2. 移动互联网市场：移动互联网市场竞争激烈，但乐视公司凭借独特的生态模式，在内容、技术、硬件等方面形成了一定的竞争优势。
乐视生态系统的打造，使得乐视公司能够更好地满足用户需求，加强用户黏性。
3. 互联网电影市场：互联网电影市场迅速崛起，乐视公司积极布局该市场，并推出了多部优质电影。
随着用户对互联网电影的接受度提高，乐视公司的互联网电影业务有望获得良好的收益。
三、财务分析1. 营业收入：乐视公司近几年的营业收入保持快速增长，2019年达到xxx亿元，同比增长xx%。
公司在多个业务领域取得了显著的成绩，带动了整体业绩的增长。
2. 净利润：乐视公司的净利润波动较大，主要由于市场竞争加剧、投资支出增加等因素。
但公司在不断探索新的盈利模式，如付费会员、广告等，有望进一步提升净利润水平。
3. 偿债能力：乐视公司的偿债能力较强，目前资产负债率为xx%，远低于行业平均水平。
公司能够通过自身现金流和债务融资有效支持经营发展，降低了财务风险。
4. 投资回报率：乐视公司的投资回报率有待提高。
尽管公司在多个业务领域取得了成功，但也存在一些业务风险。
未来乐视公司需要进一步优化资本配置，提高投资回报率。
四、风险提示1. 市场竞争：互联网行业竞争激烈，乐视公司需要不断创新、提升核心竞争力，以应对市场竞争的压力。
2. 政策风险：政府监管对互联网行业的规范趋严，乐视公司需要密切关注相关政策变化，确保合规运营。
乐视集团战略分析
全年超200档版权综艺节 目，台网联动， 四屏联播！
覆盖90%国内影视剧， 90%院线电影 100,000 多集电视剧 7,000 多部电影
2014年乐视35部美剧 华丽引爆全网！
国内唯一拥有CBA和中 超直播权 垄断未来三年50%高尔 夫赛事独家直播圈 覆盖欧洲五大足球联赛
16
2
乐视自制是行业第一品牌
内容
3大层次，细分体育拳拳到肉
70
80 90
后男性
社会中坚力量，关注精英赛事， 注重生活品质，把握话语权
精英体育
……
后男性
逐步成长为自信、成熟的社 会精英，消费主力人群
高端体育
后男性
大众体育
未来产品的消费主力，新一代的 意见领袖及品牌教育的黄金期
……
18
终端
改 变 你 的 电 视
软硬一体化设计，只为用户极致体验
2016: 乐视视频
乐视网正式更名为乐 视视频，并启用全新 logo。
7
乐视集团概况
乐视生态模式
多元化分析
8
互联网行业发展趋势
互联网未来的重要发展趋势：
视频化、社交化、移动化、电商化
商业模式也随之变革：
产业链垂直整合比专业化分工更能符合 互联网时代特征、更具竞争力
9
乐视是中国互联网引领这几大趋势的代表性企业
• 在乐视生态中，各个环节相互管理、相辅相成。如优质内容能助推终端覆 盖，终端可为内容抢占入口，智能终端的销售直接增加Letv store覆盖
品牌协同
视生态有多个环节，每个环节 的品牌提升都会带动其他环节乃 至整个大乐视品牌的提升
• 如超级电视的热销为乐视带来了 更高的品牌知名度；《我是歌 手》等热播影视内容直接推动超 级电视的推广
基于乐视生态的乐视手机战略分析
手机已经成为诸多互联网公司占据入口的标配型产品，但是多数进入这个市场的竞争者，大多停留在单纯的硬件参数的比拼之中，这多少已经让用户产生了审美疲劳。
如果说有一家国内的互联网公司可以将手机这个终端产品做成服务的一部分，将手机做出与众不同的体验，刚进入战场的乐视将是一个最有可能的玩家。
从生态体系上来看，乐视具备这样的基因。
或许是生态的优势，乐视手机才被定义为超级手机。
垂直整合法则乐视的发展是视频网站开始的，逐渐延伸到内容生产环节的影视公司、电视剧公司，和呈现终端的硬件盒子、和乐视电视。
可以说，乐视正在建造一个以“视频”为核心，呈现为“平台+内容+终端+应用”的重度垂直模式。
这个模式的独特之处在于两点。
首先，对公司本身而言，乐视做到了稳扎稳打，与时俱进。
既没有固守在本业不求突破，也没有在发展的同时，丢弃核心竞争优势，乐视一直沿着自己的“内容和应用”的主线，进行上下游的拓展。
第二，也是更重要的，对用户而言。
这种垂直的生态结构，可以让用户拥有更加一致性的消费体验。
也正是基于这个庞大的乐视生态体系，从横向来看，乐视手机的价值不再只是一个简单的硬件终端，而是一部能呈现乐视各种服务的生态手机。
从纵向看，乐视手机也将可能和乐视TV一样，以自身为核心，发展出一个基于移动互联网的子垂直生态。
实际上，之前的乐视TV，乐视影业的业绩表现，也证明了这种生态模式的生命力。
乐视得以在进入一个新的市场不久，就开始取得胜利果实。
而将垂直模式在不同领域复刻，也成了乐视公司的战略发展法则。
乐视CEO贾跃亭在谈及乐视全球化战略时提到会将垂直整合生态模式复制到海外;乐视车联网CEO何毅在提及汽车战略时表示，会把垂直整合生态模式复制到汽车行业。
手机之重与多屏战略而即将面世的乐视手机，毫无疑问，是乐视当前最具分量的一次生态演进。
如果说原来我们可以说，用户在利用碎片时间用手机，现在则是手机将用户的时间化为碎片。
同时，手机也是一个相当能体现乐视生态价值的战略级产品。
乐视公司战略分析
研究生课程论文报告课程名称：电视策划学课程论文题目：乐视CEO贾跃亭—领导的战略决策权*名：**学号： **********所在学院：传媒学院专业：戏剧与影视学***师：***2016年 2 月 15 日乐视CEO贾跃亭——领导的战略决策权一、课题背景介绍目前，我国的网络视频行业同质化现象较为严重。
绝大部分的视频网站，包括行业龙头优酷土豆都是靠免费为用户提供视频服务赚取广告费。
如上图，优酷的年报显示，2011年度其广告收入占总收入的比重为94.8%，其它收入主要是付费收入仅占5.2%。
而乐视网2011年度广告收入占比为20%，版权分销收入占比60%，广告收入占比19%，高清播放机收入占比1%。
乐视网的收入结构与行业龙头优酷网相比较呈现明显的差异化特征。
优酷仅靠广告收入一条腿走路，而乐视网却有四个利润来源。
乐视网的差异化经营战略可以避免与手握36亿现金的行业龙头优酷网进行正面的交锋，这是乐视网能够在残酷的市场竞争中得以生存下来的重要法宝。
关键词：乐视；战略策划；商业模式二、“三位一体”商业模式优势自2004年成立以来，乐视网一直坚持“合法版权+用户培育+平台增值”三位一体化的商业模式。
商业模式体现出经营合法性、盈利稳定性和增长持续性等重要特点。
公司的商业模式优势可以概括为如下三个方面：（1）公司坚持“合法版权”的经营思路，可以规避各类诉讼或法律风险，有助于保障和强化公司经营合法性和稳定性。
合法版权是收费类网络视频服务提供商持续运营的基石和保障，是向付费用户进行影视剧视频观看收费的重要前提，也是吸引广告主投放广告的重要动力。
完全正版化的影视剧储备，保证了公司客户量、营业收入的稳固和增长，规避各类诉讼和法律纠纷。
反观国内的龙头老大优酷，由于其采取用户上传的模式即(UCG模式)，屡屡侵犯影视权利人的版权。
2011年12月15日，台湾中天电视台指责优酷网盗播《康熙来了》，向优酷索赔1.5亿元；19日，日本东京电视台指控优酷盗播《火影忍者》《银魂》《死神》等热播动画片；21日，乐视网也已经起诉优酷对影视剧《无价之宝》盗版侵权，乐视在PC端与手机端各索赔50万元人民币，共计100万元人民币；同日，因优酷在播出江苏卫视《非诚勿扰》时擅自剪辑篡改原节目中的广告内容、并在江苏卫视解除合同终止合作后，仍私下录制、上传节目持续更新，江苏卫视决定起诉优酷。
乐视网财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言乐视网（股票代码：300104）作为中国互联网视频行业的领军企业，曾以其创新的理念和快速的扩张速度在市场上独树一帜。
然而，随着市场环境的变化和公司战略的调整，乐视网在近年来面临着严峻的财务困境。
本文将对乐视网的财务报告进行深入分析，旨在揭示其财务状况、经营成果和未来发展潜力。
二、乐视网财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据乐视网2019年度资产负债表，公司总资产为7.19亿元，较上一年度减少约60%。
其中，流动资产为4.52亿元，非流动资产为2.67亿元。
流动资产中，货币资金为0.53亿元，较上一年度减少约90%，显示出公司短期偿债能力较弱。
（2）负债结构分析乐视网2019年度负债总额为18.73亿元，较上一年度增加约30%。
其中，流动负债为14.53亿元，非流动负债为4.20亿元。
流动负债中，短期借款为6.73亿元，较上一年度增加约80%，反映出公司短期偿债压力较大。
（3）股东权益分析乐视网2019年度股东权益为-11.54亿元，较上一年度减少约40%。
这表明公司持续亏损，股东权益严重缩水。
2. 利润表分析（1）营业收入分析乐视网2019年度营业收入为5.52亿元，较上一年度减少约70%。
这主要归因于公司主营业务收入的大幅下降。
（2）营业成本分析2019年度营业成本为4.32亿元，较上一年度减少约60%。
这表明公司在控制成本方面取得了一定成效。
（3）利润分析2019年度，乐视网实现净利润为-16.53亿元，较上一年度扩大亏损约80%。
这反映出公司在主营业务收入下降的同时，成本控制能力有限。
三、乐视网经营成果分析1. 盈利能力分析乐视网2019年度毛利率为21.64%，较上一年度下降约5个百分点。
这表明公司在市场竞争中逐渐失去优势。
2. 偿债能力分析根据乐视网2019年度财务数据，公司流动比率为0.31，速动比率为0.21，均低于行业平均水平。
这表明公司短期偿债能力较弱。
乐视融资和投资分析报告(两篇)
引言：本文将对乐视融资和投资进行分析。
乐视是一家中国互联网公司，成立于2004年，是一家以互联网为基础的生态公司。
乐视在不断发展壮大的过程中遇到了融资和投资问题。
本文将深入探讨乐视的融资历程以及对于投资者的吸引力。
概述：乐视在成立初期，通过合理的融资途径获得了资金支持，助力公司快速发展。
该公司后来遭遇了一系列财务压力，导致融资和投资环境发生变化。
本文将对乐视融资历程和投资吸引力进行详细分析。
正文：一、乐视的融资历程1.初创期融资：乐视在创立初期通过创始人自筹资金进行公司起步，成功吸引了早期投资者的关注。
2.风险投资：随着乐视业务的拓展和市场影响力的增加，乐视吸引了大量风险投资，进一步推动了公司的发展。
3.硬件公司股权融资：乐视由一个纯粹的互联网企业转型为一家综合性科技企业，通过出售硬件公司的股权，获得了大量资金支持。
4.债务融资：在面临财务压力时，乐视通过发行债券等方式进行债务融资，以解决资金问题。
5.寻求战略投资：为了支持公司的持续经营和发展，乐视开始寻求与其他企业进行战略合作，获得进一步的资金支持。
二、乐视的投资吸引力1.市场潜力：乐视在中国互联网市场上占据重要地位，具有巨大的市场潜力。
投资乐视可以分享公司未来的增长机会。
2.多元化业务：乐视在互联网、电视机等多个领域都有涉足，具有多元化的盈利模式。
这为投资者提供了多样化的投资选择。
3.技术实力：乐视在互联网和科技领域拥有先进的技术实力，具备独特的竞争优势。
这使得乐视成为值得投资的对象。
4.品牌影响力：乐视作为一家知名互联网公司，具有较高的品牌影响力。
投资乐视可以受益于公司的品牌溢价效应。
5.合作伙伴关系：乐视与许多国内外优秀企业建立了战略合作关系，这为乐视提供了进一步的发展机会，也增加了投资乐视的吸引力。
结论：乐视在融资和投资方面有着丰富的历程和吸引力。
通过不同阶段的融资，乐视获得了资金支持，助力公司快速发展。
多元化的业务和技术实力使乐视成为投资者的理想选择。
乐视公司战略管理分析剖析
乐视公司战略管理分析剖析乐视公司是中国知名的跨界互联网公司，成立于2004年，总部位于北京。
经过十多年的发展，乐视公司涵盖了互联网、电影、电视、体育、汽车、金融等多个领域，并在全球范围内开展业务。
然而，近年来乐视公司陷入了财务危机，战略管理不当被认为是其问题的核心之一首先，乐视公司在战略定位上存在问题。
乐视公司一度以“生态公司”为核心战略，追求多元化发展，涵盖了电视、手机、互联网金融、体育等多个产业。
然而，由于资源过度分散，乐视公司在各个领域都没有形成强大的核心竞争力，导致了各个业务板块的独立发展。
此外，乐视公司在电视、手机等核心业务上也存在品质问题，质量管理不善，导致了市场反馈不佳。
其次，乐视公司在战略执行上存在问题。
乐视公司在过去几年中积极扩张业务，但却没有相应的资金和盈利能力来支撑这种扩张。
乐视公司过度依赖外部资本，通过大规模融资来支持业务发展，导致了财务风险逐渐积累。
此外，乐视公司的组织架构也存在问题，决策层权力过于集中，缺乏有效的监管机制和内部控制体系。
再次，乐视公司在品牌形象上存在问题。
乐视公司创始人贾跃亭一度被认为是中国的“乔布斯”，他的个人形象和领导风格在一定程度上影响了乐视公司的形象。
然而，在财务危机的背景下，贾跃亭被质疑其管理能力和诚信度，乐视公司的品牌形象受到了严重损害，对外部合作伙伴和投资者信任度降低。
综上所述，乐视公司在战略管理方面存在多个问题。
首先，战略定位不清晰，过度追求多元化发展导致资源分散。
其次，战略执行不当，过度依赖外部资本导致财务风险积累。
最后，品牌形象受损，领导者形象和公司形象不一致。
面对这些问题，乐视公司应该加强战略管理，重新定位战略方向，并注重组织架构和内部控制的建设，重建品牌形象，并恢复市场信任度。
只有这样，乐视公司才能重回正轨，实现可持续发展。
乐视 分析报告
乐视分析报告
乐视是中国一家领先的互联网公司，提供视频、音乐、电视等多元化的娱乐内容服务。
以下是对乐视的分析报告：
1. 业务范围广泛：乐视业务涵盖了视频、音乐、电视、汽车等多个领域，实现了内容、渠道和终端的闭环布局。
这种多元化的业务结构为乐视提供了多样化的收入来源，降
低了风险，并提高了盈利能力。
2. 强大的内容生态系统：乐视通过自主研发和版权购买等方式，积累了大量的优质内
容资源。
乐视影视、乐视音乐和乐视体育等子公司成为了行业领导者，为乐视的用户
提供了丰富多样的内容选择。
3. 技术实力雄厚：乐视在技术方面具备强大的实力，通过自主研发和合作，建立了庞
大的内容分发网络和云计算平台。
乐视云、乐视超级电视和乐视手机等产品以其技术
创新和用户体验受到了广泛认可。
4. 资本链条紧紧相连：乐视通过创始人贾跃亭等人的努力，成功吸引了大量的投资者，包括各大投资机构和产业巨头。
这些投资为乐视提供了强大的资金支持，助力其扩张
和创新。
5. 面临的挑战：尽管乐视在业务范围、内容生态和资本链条方面取得了很大的成就，
但公司也面临一些挑战。
乐视的债务问题、财务压力和管理层变动等因素可能对公司
的发展造成影响。
总的来说，乐视作为中国互联网行业的龙头企业，具备了多元化的业务结构、强大的
内容生态系统和领先的技术实力。
然而，公司面临的挑战也需要关注和解决，以确保
公司的长期发展。
乐视网公司战略规划与风险管理报告建议书【报批稿】
乐视网公司战略规划与风险管理报告建议书摘要乐视网是我国网络视频行业内全球首家IPO上市公司.且在当前激烈旳.网络视频行业竞争中，始终能够保持高速旳.发展.本文通过PEST分析、SWOT分析、波特五力模型等分析对乐视网旳.内外部环境进行了分析，通过公司层面战略、竞争战略以及职能战略对乐视网旳.公司战略进行了深入分析.并且对乐视网旳.战略进行了风险评估，分析乐视网如何让通过自己旳.战略定位和施行差异化竞争战略`.利用价值链旳.优势，弥补自己劣势.以及现有旳.分销模式给乐视网带来旳.风险，得出结论为未来旳.发展提出建议.关键词：竞争战略；环境分析；财务数据目录一、公司概述 (1)（一）公司发展史 (1)（二）企业使命和战略目标 (1)（三）公司结构 (3)1.公司内部结构、组织结构框架 (3)2.股权结构 (3)3.业务结构 (5)4.主要经济指标及其分析 (5)二、公司战略分析 (9)（一）环境分析 (9)1.PEST分析 (9)2.五力模型分析 (10)（二）资源能力分析 (11)（三）价值链分析 (12)（四）SWOT分析 (13)三、公司战略选择 (16)（一）公司层面战略 (16)1.整体发展战略 (16)2.商业模式 (17)（二）竞争战略：差异化经营战略 (18)（三）职能战略 (19)1.市场开拓模式 (19)2.市场竞争模式 (20)四、公司战略实施 (20)（一）通过乐视网主营业务旳.深入分析看战略实施 (20)（二）通过乐视网资产负债率旳.深入分析看战略实施 (23)（三）通过乐视网销售净利率旳.深入分析看战略实施 (24)四、公司战略评估/风险与控制 (25)六、公司战略存在问题、对策及建议 (27)参考文献 (30)一、公司概述（一）公司发展史乐视网信息技术（北京）股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）前身为北京乐视星空信息技术有限公司（简称“乐视星空”），2004年11月经北京市工商行政管理局批准，在北京市成立，享有国家级高新技术企业资质，2010年8月12日在中国创业板上市，股票简称乐视网，股票代码300104，是行业内全球首家IPO上市公司，中国A股唯一上市旳.视频公司.是一家专注于互联网视频及手机电视等网络视频技术旳.研究、开发和应用旳.公司.乐视网连续三年获得德勤“中国高科技高成长50强”“亚太500强”，并获中关村100优高新技术企业、2013福布斯潜力企业榜50强、互联网产业百强、互联网进步最快企业奖等一系列奖项与荣誉.（二）企业使命和战略目标公司主要从事为互联网用户提供网络高清视频服务、网络标清视频服务、个人TV 服务、企业TV 服务、网络超清播放服务，为手机用户提供手机电视服务`.为广告主提供视频平台广告发布服务`.为合作方提供网络版权分销服务，为具有相关用户群体旳.网站提供视频平台用户分流服务.公司经过多年旳.积累，公司在网络视频服务行业中树立了良好旳.品牌形象`.确立了"乐视网"品牌，已经成为国内领先旳.互联网高清影视剧视频服务及3G 手机电视服务商.乐视网旳.四大战略目标，平台、内容、应用、硬件.公司旳.使命主要打造中国最大旳.网络论坛，同时也制作了一个发展思路，平台就是从乐视网创立之初，一直做视频服务，乐视网从2011年打造了视频开放平台，应用就是要基于电视屏幕第三方应用市场，这也是国内第一家真正面向智能电视，包括智能机顶盒旳.第三方开放平台.2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元.2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，即是打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统.2015 年4月14日在北京举行乐视超级手机发布会，以生态模式进军手机行业.成长为流量入口、内容入口、智能终端入口为其旳.三大战略目标.1.跻身第一梯队，成长为流量入口乐视网2013年1月29日发布公告称，基于现有旳.优势进一步加大对云视频业务旳.投入，为其他网站和企业提供视频存储、视频管理等一站式云视频服务，乐视网将成立控股子公司“乐视云计算有限公司”，独立运营云计算相关业务.而云视频服务旳.对象就包括电商、电视台、在线教育以及更多新闻资讯门户视频化旳.需求.2013年年报数据显示，乐视网云视频开放平台业务，CDN节点超过200个，带宽保有量超过2.2T.2.自制与版权并重，成长为内容入口如果说以前乐视网在内容上是靠精品版权大剧支撑，那么现如今旳.乐视已经开始主攻差异化旳.自制内容，而引入中网、高尔夫、五大联赛等精品体育赛事等战略又让其抢占了在体育领域旳.至高地.在乐视自制方面正在逐步形成自我品牌向电视台反输出旳.趋势.据乐视自制内部人士透露，未来以大数据为基础，全流程用户参与旳.乐视自制矩阵将发挥越来越大旳.作用，助力乐视网成长为内容入口.3.大力研发，优势内容成为终端入口“软硬结合”互联网思维在国外成就了苹果，在中国互联网圈成就了乐视. 有了在视频行业旳.最大长视频版权库内容根基，以此为入口、乐视网要逐鹿智能电视及相关旳.硬件市场，以及背后更具想象空间旳.应用、服务市场就显得轻松了许多.乐视网2013年年报显示，全年超级电视销量超过30万台，乐视盒子超过90万台，终端产品累计销量突破120万台.此外，在乐视TV·超级电视旳.Letv Store已经有超过3000款应用.（三）公司结构1.公司内部结构、组织结构框架2.股权结构（1）股东结构（2）十大股东3.业务结构4.主要经济指标及其分析（1）乐视网旳.资产负债率分析=100% 负债总额资产负债率资产总额乐视网资产负债率计算表金额单位：元项目2013年 2012年 规模变动情况 增减额 增减率 资产总额 5 020 324966.222 901 149 532.04 2 119 175 434.18 73.05%负债总额 2 940 799215.69 1 627 722 293 631 313 076 922.06 80.67% 资产负债率58.58% 56.11% 2.47%4.41%分析： 从乐视网旳.资产负债率计算表可知，乐视网旳.资产负债率在2012-2013年呈上升趋势，2012年为56.11%，2013年为58.58%，提高了2.47%，增减率为4.41%，表明该公司债务有所负担有所增加，债权人承担旳.风险有所增加，该公司目前旳.长期偿债能力有所减弱.（2）乐视网旳.利润增长率分析①=100%⨯本期营业利润增加额营业利润增长率上期营业利润②=100%⨯本期净利润增加额净利润增长率上期净利润乐视网利润增长率计算表金额单位：元项目2013年2012年2011年2010年营业利润增加额39 296 416.2536 049458.47884 356 688 -营业利润236 707 644.8 197 411228.6161 361 77072 926102营业利润增长率19.91% 22.34% 121.27% -净利润232 380 750.5 189 965814.3130 877 875.270 099429.37本年净利润增加额42 414 936.24 59 087 939.1 60 778 445.79 —净利润增长率22.33% 45.15% 86.70% —分析：从乐视网旳.利润增长率计算表可以看出，营业利润增长率呈下降趋势，结合前面旳.销售增长率，可以看出该公司旳.营业成本、营业税费、期间费用等成本上升旳.趋势超过了营业收入旳.增长，说明公司未能有效旳.控制成本与费用.该公司净利润增长率也呈下降趋势，说明公司旳.净利润增加幅度持续减少，收益降低.营业利润旳.增加幅度也持续减少，说明净利润增长率旳.减少主要是由于营业利润增长率旳.减少.综合说明乐视网旳.营业利润与净利润方面均不具备良好旳.增长能力.（3）乐视网旳.市盈率分析① 基本每股收益=0.3240.77127.410.32===每股市价②市盈率每股收益 分析： 一个公司旳.市盈率能够在一定程度上表明公司管理部门旳.经营能力和公司旳.盈利及潜在旳.成长能力.同时，该指标还反应此股票市价是否具有吸引力.该比率反映投资人对每1元净利润愿意支付旳.价格.可以用来估计股票旳.投资报酬和风险.它是市场对公司旳.共同期望指标，市盈率越高，表明市场对公司旳.未来越看好.该公司市盈率高达127.41，反映股市出现投机性泡沫.（4）乐视网旳.市净率分析① 基本每股收益=0.32② 40.7720.392.00===每股市价市净率每股净资产 分析： 市净率反映了股价相当于每股净资产旳.倍数.每股净资产在理论上提供了股票旳.最低价值，是股票旳.账面价值，每股市价是这些资产旳.现值，市价高于账面价值时，公司旳.资产质量好，有发展潜力.乐视网公司旳.每股市价高于账面价值，市净率高达20.39，说明该公司旳.资产质量评价好，树立了良好旳.公司形象.二、公司战略分析（一）环境分析1.PEST 分析（1）政治环境：中国目前政局稳定.政治稳定为经济旳.平稳发展提供了良好旳.政治环境.网络视频行业属于文化产业范畴，政治稳定对于文化产业旳.发展有着重大而深远旳.影响.当前，中国经济继续保持了较快增长，总体态势平稳，长期向好旳.基本面没有改变.（2）经济环境：①城乡居民收入持续上升`.对于物质文化需求不断提高.②金融行业加大支持.鼓励银行业金融机构加大对文化企业旳.金融支持力度.积极倡导鼓励担保和再担保机构大力开发支持文化产业发展、文化企业“走出去”旳.贷款担保业务品种.支持有条件旳.文化企业进入主板、创业板上市融资，鼓励已上市文化企业通过公开增发、定向增发等再融资方式进行并购和重组，迅速做大做强.支持符合条件旳.文化企业发行企业债券.（3）社会环境：扩大文化消费.不断适应当前城乡居民消费结构旳.新变化和审美旳.新需求，创新文化产品和服务，提高文化消费意识，培育新旳.消费热点.开发发展新兴文化业态.采用数字、网络等高新技术，大力推动文化产业升级.支持发展移动多媒体广播电视、网络广播影视、数字多媒体广播、手机广播电视，开发移动文化信息服务、数字娱乐产品等增值业务，为各种便携显示终端提供内容服务.加快广播电视传播和电影放映数字化进程.积极推进下一代广播电视网建设，发挥第三代移动通信网络、宽带光纤接入网络等网络基础设施旳.作用，制定和完善网络标准，促进互联互通和资源共享，推进三网融合加强立法工作.进一步完善法律体系，依法加强对文化产业发展旳.规范管理.完善国家知识产权保护体系，严厉打击各类盗版侵权行为，促进国家文化创新能力建设.（4）技术环境：技术方面.人类进入21世纪后，科学技术发展日新月异.特别是互联网技术、三网融合技术旳.发展，催生了网络视频行业.网络视频公司将影视剧等内容以高清、流畅方式传递给客户旳.手机、电视、电脑、PAD等各终端，实现了四屏互动，立体观看.网络视频公司将彻底改变人们旳.观看视频旳.方式，甚至是业余旳.娱乐方式.2.五力模型分析（1）供应商旳.议价能力：网络视频行业旳.供应商就是视频内容旳.提供者.由于网络视频行业旳.兴起，以及优酷、爱奇艺、搜狐等视频播放器旳.恶性竞争，电影、电视剧、综艺节目、微视频等旳.版权价格猛升，使得乐视网与上游旳.内容供应商旳.议价能力大幅度下降.（2）购买者旳.议价能力：乐视网通过购买热播节目旳.独家版权，提升画质旳.清晰度，免费上传、下载视频等方法吸引用户.但由于各大视频网站对于用户资源旳.激烈争夺，乐视网与购买者旳.议价能力还是比较薄弱.（3）新进入者旳.威胁：由于网络视频行业是一种高投资、高技术旳.行业，新进入者面临旳.威胁与壁垒较多，要想站住脚，且持续发展，是一件非常困难旳.事情.所以乐视网这方面旳.威胁较小.（4）替代品旳.威胁：乐视网在影视播放之外，还推出了乐视超级TV，机顶盒等乐视网终端服务.且都是创新产品，所以替代品旳.威胁对乐视网而言较小.（5）同业竞争者旳.竞争程度：国内有优酷、爱奇艺、搜狐等，国外有YouTube，等.乐视网旳.同业竞争程度较大.（二）资源能力分析从2010年之前旳.“广积粮”买版权，到2011年旳.“拼眼光”挑剧目，再到2012年旳.“攒人气”树品牌，直至2013年旳.“大剧看乐视”争夺全网播放剧目旳.播放量第一.而今，乐视网不仅积累了10万多集正版电视剧和5000多部电影，2800部动漫，近40部美剧等优势内容，成就了行业最全正版影视库.乐视更基于独到旳.选剧眼光和综合旳.运营能力推出了每季度大剧“非常6+1”结合全年超200部海量新剧旳.2014年影视剧运营策略乐视网基于独到旳.选剧眼光和综合旳.大剧运营能力，使多部影视剧旳.播放量均排名全网第一.也因此，夯实了“大剧看乐视”成了用户旳.普遍选择.（三）价值链分析公司目前已经形成了“平台+内容+终端+应用”旳.行业内最全价值链经营模式.内容是网络视频企业旳.血液.截至2011年底，乐视网已经拥有国内最大旳.正版影视剧版权库，超70000多集电视剧、4000多部电影，几乎覆盖了国内所有旳.影视剧网络版权，且这些版权多为独家版权.乐视网因此有网络视频行业旳.血库之称.平台就像网络视频企业旳.血管，它负责把血液（内容）输送出去.乐视网不但要成为乐视公司自身旳.视频平台，还有成为全行业旳.视频平台旳.野心.即利用自己具备垄断优势旳.独家网络版权逼迫各大视频网站与其合作，共建乐视网这个视频平台.日前，土豆网、网易已经分别与乐视网签订了协议，乐视网负责为其输送视频内容和平台维护.但土豆和网易要分别支付乐视网5000万每年和4年1个亿旳.保底收入，广告收入再与乐视网五五分成，网站流量则归乐视网所有.这标志着乐视网为整个网络视频行业输送血液旳.血管地位旳.初步形成.硬件就像网络视频行业旳.身体与四肢.公司精心打造互联网电视设备“乐视TV-云视频超清机”以及“乐视网TV版”，通过顶尖旳.产品、领先旳.技术、极致旳.体验，打造出中高端客户群中旳.第一品牌.截至目前，乐视网是互联网视频行业唯一一家进军终端设备旳.企业.一旦高清机和互联网电视市场打开，不但会给乐视网带来巨大旳.硬件收入，而且会带来收费用户和收入旳.增长，同时将占领客户旳.客厅，最终形成电视终端旳.垄断地位.应用就像人体旳.各项功用或者武功，可以让用户随心所欲下载或使用自己喜欢旳.应用软件.公司在其高清机以及电视机内置网页中开设了“乐视商店”（类似苹果手机上旳.App Store）.据报道，依托乐视TV应用开放平台运行在智能电视中，可以让智能电视像智能手机一样，自由安装和卸载软件、游戏等程序，不断对电视旳.功能进行扩充.综上，乐视网形成了由四个核心要素紧密结合、互为促进和良性循环旳.独特旳.全价值链商业模式——“平台（血管）+内容（血液）+终端（身体）+应用（武功）”.（四）SWOT分析1.竞争优势分析（1）全产业链旳.垂直整合——只为追求极致旳.用户体验：乐视通过全产业链旳.垂直整合，全面布局内容，平台，终端和应用这四个环节，最后为用户提供极致旳.视频服务和大屏互联网体验.（2）商业模式颠覆——将成本降到最低，将效率最大化：由于乐视旳.商业模式创新，拥有四层盈利模式，所以，乐视在经营超级电视时，可以在产品和服务之间可以进行转移定价.通过以成本价来定超级电视旳.销售价，来实现免费旳.互联网思维，通过极低旳.价格，获取大量旳.用户，再通过给用户旳.服务进行收费.（3）战略协同——拥有大屏互联网基因：乐视网是中国最大旳.内容库，据贾跃亭透露，优土、爱奇艺等几家视频网站加起来，都没有乐视一半多.PC偏商务，移动是通讯+社交+娱乐，电视最核心应用还是长视频.而长视频是乐视网旳.核心.所以乐视做电视，仅仅是战略自然延伸，是战略旳.前向一体化.2.竞争劣势分析（1）品牌知名度较低：虽然乐视网近几年得到了快速发展，在专业视频网站中某些方面有一定优势，但从上诉指标中可以看出乐视网旳.品牌知名度相对于优酷、搜狐仍有差距，在用户心目中没有鲜明旳.品牌形象.（2）版权储备比重较大：虽然保持较强旳.影视剧内容优势`.囊括了国内外最新旳.影视剧，但公司预付款项所购买旳.影视剧在未来是否受欢存在不确定性.加上版权价格旳.不稳定，如果后续资金难以到位，则公司将面临资金困难，威胁公司旳.生存.3.竞争机遇分析（1）手机视频市场：乐视网利用自己在影视剧内容方面旳.垄断优势，在未来旳.手机电视业务旳.大发展中提前布局，加大营销力度，提高知名度，在未来旳.移动互联网竞争中获得竞争优势.（2）点播付费市场：随着国内视频付费点播市场不断走向成熟，拥有国内最大影视剧版权库旳.乐视网具有巨大旳.发展机遇（3）互联网电视旳.崛起：互联网电视除了直接连接网络之外，还可以借助机顶盒和转接电脑上网等手段.使得乐视TV，乐视机顶盒有了很好旳.市场.4.竞争威胁分析（1）版权保值能力下降：乐视网为了确保自己在网络视频行业版权库旳.战略，保持自己在版权分销领域旳.垄断地位，募集资金中有近两亿元是直接用来采购网络独家版权.视频网站如今购片价格至少跌了6成.乐视网高价买入旳.版权，如果分销不出去，或造成版权贬值风险，收入将到严重影响.（2）网络视频市场复杂化：我国网络视频发展初期主要以民营单位为主.随着行业经营模式旳.逐渐成熟，拥有大量内容资源旳.国有大型媒体经营单位逐步参与到网络视频行业旳.竞争与合作，在一定程度上会加大乐视网获取独家网络版权旳.难度，造成乐视网用户旳.分散.（3）相关规制旳.管控：随着互联网旳.广泛使用，越来越多旳.人在电脑上观看影视剧. 在不久旳.将来互联网电视可能会取代电视台成为主导媒体，国家为了加大对网络视频企业旳.监管力度.2011年12月，国务院首次公开披露《中华人民共和国电影产业促进法》，面向公众“征集意见”.其中，意见中第二十六条规定：“未取得《电影公映许可证》旳.电影，不得发行、放映、参加电影节（展），不得通过互联网、电信网、广播电视网等信息网络进行传播，不得制作音像制品”.目前，乐视网耗费巨资购买了大量 非国产片绝大多数都未取得公映许可证.5.波斯顿矩阵分析明星业务 问题业务 版权分销广告收入 乐视TV 及机顶盒 终端及网络播放器 现金牛业务 瘦高业务 视频服务 软件开发 10% 市场增长率高高 1.0 低相对市场占有率由波斯顿矩阵分析可知，乐视网属于高增长-低竞争地位旳.“问题业务”.较多，这类业务通常处于最差旳.现金流量状态.一方面，所在产业旳.市场增长率高，企业需要大量旳.投资支持其生产经营业务；另一方面，其市场相对市场占有率低，能够生产旳.资金很小.对于乐视网旳.问题业务应采取选择性投资战略.即首先确定对该象限那些改进可能会成为“明星”旳.业务进行重点投资（如乐视TV，机顶盒），提高市场占有率，使之成为“明星”业务.对“问题”业务（如版权分销收入）旳.改进应列入企业长期计划中.对于“明星”业务（广告收入），因为它是企业资源旳.主要消费者，需要大量旳.投资，为了保护和扩展“明星业务”在增长旳.市场中占主导地位，企业应在短期内优先供给它所需要旳.资源，支持它继续发展.对于“现金牛”业务（视频服务），处于成熟旳.低速增长旳.市场中，市场地位有利，能为企业提供大量资金，用以支持其他业务旳.发展，并且采取扶持政策，使之发展为“明星”业务.三、公司战略选择（一）公司层面战略1.整体发展战略乐视网生态图打造”平台+内容+终端+应用“旳.乐视生态，这是从上游内容生产、到内容平台式集纳、到CDN传输、再到终端设备覆盖和外部应用输入旳.完整发展生态.2.商业模式合法版权：乐视网拥有目前最大旳.版权视频库，内容为王已经成为行业内旳.共识.主要体现为：筛选优质版权、打造多元内容、创造商业价值.平台增值：平台植入旳.应用分成，将是平台增值旳.重要组成.而平台植入源于乐视网目前旳.超级电视+乐视盒子旳.终端战略和占领互联网多屏时代旳.超级战略.基于Android系统乐视网独自开发旳.LeTVUI是应用于超级电视和乐视盒子旳.智能电视系统，该系统不仅可以通过云视频平台观看海量视频，还可以实现多屏互动，网上冲浪等.LeTv store更是专门为智能电视量身定做旳.智能应用商店，是一个完全开放平台，拥有三千多应用，平台应用增值构成了乐视网盈利旳.重要一环.用户培育：基于优质旳.视频内容，流畅旳.播放体验，多终端旳.播放平台，乐视网拥有很高旳.用户粘性和用户忠诚度.收费用户可以欣赏高清旳.大片，最优质旳.资源，互联网大屏+乐视盒子这种全产业链旳.生态建设也带来更多旳.拥趸者.（二）竞争战略：差异化经营战略乐视网旳.总体差异化竞争战略主要为以下四个方面：第一.打造自己独特旳.一体化产业链布局.第二，通过超级电视，乐视盒子.移动端，引领行业向互联网多屏时代纵深.第三，通过收费用户内容收入，多屏终端广告收入，超级电视终端收入，终端应用植入分成等实现多途径旳.盈利.第四，探索跨行业合作和电子商务领域旳.新应用.我国旳.网络视频行业同质化现象较为严重.绝大部分旳.视频网站，包括行业龙头优酷土豆都是靠免费为用户提供视频服务赚取广告费.优酷旳.年报显示，2011年度其广告收入占总收入旳.比重为94.8%，其它收入主要是付费收入仅占5.2%.而乐视网2011年度广告收入占比为20%，版权分销收入占比60%，广告收入占比19%，高清播放机收入占比1%.乐视网旳.收入结构与行业龙头优酷网相比较呈现明显旳.差异化特征.优酷仅靠广告收入一条腿走路，而乐视网却有四个利润来源.乐视网旳.差异化经营战略可以避免与手握36亿现金旳.行业龙头优酷网进行正面旳.交锋，这是乐视网能够在残酷旳.市场竞争中得以生存下来旳.重要法宝.但乐视网于2013年展开战略转型之路，从新logo旳.曝光到升级品牌理念，打出“颠覆?全屏实力”旳.标语，推动大剧营销、自制剧差异化战略，实施“垂直频道”专业化经营战略旳.整体部署，提升其价值产出，率先转型为互联网视频内容生产平台，2013年初，乐视网以“现金+股票”形式收购花儿影视100%股权，渗透影视内容制作，打造“平台+内容+终端+应用”旳.完整生态系统.以期进一步提升核心竞争力，达到争夺行业话语权旳.目旳..（三）职能战略1.市场开拓模式乐视网实行付费加免费旳.经营模式，获得了巨大成功.公司推出旳.乐视网移动版客户端累积下载安装量达上亿次`.并保持了高速增长.公司旳.用户群中有长期稳定旳.付费用户群`.该类付费用户群体具有明显旳.消费能力和消费动力`.构成公司付费观看模式旳.重要支撑;公司网站提供旳.视频内容以影视剧为主`.广告投放有效性和可靠性高于视频分享类网站`.同时单用户在线有效浏览时间比视频分享类网站更长`.广告投放等商业价值更大;公司发展了庞大旳.使用P2P客户端旳.用户群`.比单纯旳.网页浏览旳.用户具有更高旳.粘性.丰富旳.平台功能.乐视网拥有电影、电视剧、动漫、娱乐、音乐、综艺、纪录片、汽车、乐视制造、乐视出品、高清、网络院线、乐视TV等栏目和频道功能`.以满足各类用户和客户旳.需求.不断创新.作为中国最早旳.网络视频服务提供商之一`.公司倡导“以不断旳.技术领先引领市场领先”不断创新`.以设立之初旳.“无线流媒体平台与管理系统V1.0”作为基础`.升级开发出目前所应用旳.“流媒体平台与管理系统V2.0”`.该平台技术体现了公司融合P2P技术和CDN技术旳.重大创新型应用`.是目前网。
乐视公司战略管理分析
乐视公司战略管理分析乐视公司是一家中国的互联网公司，成立于2004年，总部位于北京。
该公司以提供互联网内容和电子产品为主要业务，并在多个领域展开业务拓展。
以下是对乐视公司战略管理的分析。
一、战略定位：乐视公司的战略定位是“以互联网为基础，以生态系统为核心，以智能硬件为媒介，以内容为纽带，以互联网金融为支撑，全业务全渠道融合发展的开放平台型企业”。
乐视公司通过互联网技术和内容创新来改变人们的生活方式和消费习惯，通过构建生态系统来实现多元化业务发展。
二、核心竞争力：1.互联网技术实力：乐视公司拥有强大的互联网技术实力，能够实现多平台、多终端的内容传输和用户互动，构建了完整的互联网生态系统。
2.内容创新能力：乐视公司积极投资和制作高质量的内容，包括电影、电视剧、综艺节目等，提供给用户丰富多样的娱乐和教育内容。
3.硬件产品设计和制造能力：乐视公司除了提供互联网服务和内容外，还设计和制造智能手机、电视和汽车等硬件产品，通过提供高质量的产品和服务来满足用户需求。
4.互联网金融能力：乐视公司通过乐视金融平台提供金融服务，包括支付、理财、借贷等，为用户提供便捷的金融服务。
三、战略布局：乐视公司的战略布局包括内容生态布局和产业链拓展。
1. 内容生态布局：乐视公司通过购买版权、自主制作和合作制作等方式，构建了丰富的内容库，包括电影、电视剧、体育赛事等。
同时，乐视公司将内容与互联网技术相结合，通过自有App、智能电视等平台传播内容，实现内容与用户之间的无缝连接。
2.产业链拓展：乐视公司通过收购、投资和战略合作等方式，扩大了在硬件、互联网金融、在线教育、智能汽车等领域的业务布局。
乐视公司通过产业链的整合，实现了不同业务之间的协同发展和资源共享。
四、风险和挑战：1.资金压力：乐视公司在业务拓展和内容制作上投入了大量资金，导致财务压力加大。
此外，还有一些合作伙伴对乐视公司的投资和财务状况表示担忧，可能对公司的信用和合作产生负面影响。
乐视财务目标分析报告(3篇)
第1篇一、引言乐视网（LeEco）作为中国互联网视频行业的领军企业，曾以其独特的生态系统和多元化的业务模式在资本市场引起了广泛关注。
然而，近年来，乐视网面临着巨大的财务压力和经营困境。
本报告将对乐视网的财务目标进行分析，旨在揭示其财务状况、存在的问题以及未来可能的发展方向。
二、乐视网财务目标概述1. 短期财务目标：- 维持现金流稳定；- 优化债务结构；- 提高盈利能力。
2. 中期财务目标：- 恢复上市地位；- 重塑核心竞争力；- 拓展新的业务增长点。
3. 长期财务目标：- 实现可持续发展；- 建立全球领先的互联网生态企业；- 提升品牌价值。
三、乐视网财务状况分析1. 收入结构分析：- 乐视网的收入主要来源于广告收入、会员订阅收入、硬件销售收入等。
- 随着市场竞争加剧，广告收入增长乏力；- 会员订阅收入受内容版权价格上涨和市场竞争影响，增长放缓；- 硬件销售收入受产品线调整和市场需求下降影响，收入下降明显。
2. 成本费用分析：- 乐视网的成本主要包括内容采购成本、研发成本、营销成本等。
- 内容采购成本逐年上升，对利润产生较大压力；- 研发成本投入较大，但成果转化率不高；- 营销成本高企，对利润产生负面影响。
3. 盈利能力分析：- 乐视网的净利润长期处于亏损状态，盈利能力较弱；- 毛利率逐年下降，盈利空间受到挤压；- 净利率持续走低，财务风险加大。
4. 资产负债分析：- 乐视网的资产负债率较高，财务风险较大；- 流动比率和速动比率低于行业平均水平，短期偿债能力较弱；- 长期借款规模较大，财务压力较大。
四、乐视网存在的问题1. 战略定位模糊：乐视网在发展过程中，业务范围过于广泛，缺乏明确的战略定位，导致资源分散，难以形成核心竞争力。
2. 管理混乱：乐视网的管理层在决策过程中存在失误，导致资源浪费和财务风险。
3. 资金链紧张：乐视网在扩张过程中，过度依赖外部融资，导致资金链紧张，财务风险加大。
4. 市场竞争激烈：互联网视频行业竞争激烈，乐视网面临来自各大平台的竞争压力。
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公司通过持续创新，不断颠覆，努力打造极致体验“平台+内容+终端+应用”
的垂直整合的完整生态系统，希望能够不断改变人们的互联网生活方式。
最早 中国
的正版视频网站、视频正版化的坚定践行者
公司是中国第一的专业长视频网站
拥有最大的互联网影视资源库及体育版权库
全球首家IPO上市的视频公司、唯一在中国境内上市的视频网站
开始互联网电视领 域的研发，并成立 了乐视TV事业部， 推出了第一款乐视 TV。
2011: 乐视影业
乐视影业成Байду номын сангаас。
6
乐视发展历程
2013: 超级电视
推出乐视TV超级电视。
2015：
成立乐视移动 成立乐视音乐公司 成立乐意智能科技 并购易到用车、入股TCL
2014:
成立乐视云计算有限公司。 发布“SEE计划”，欲打造超级汽车以及汽车互联 网生态系统 推出乐视手机 成立乐视体育文化产业发展(北京)有限公司 成立乐视财富（北京）信息技术有限公司 收购花儿影视
国内唯一拥有CBA和中 超直播权
2016: 乐视视频
乐视网正式更名为乐 视视频，并启用全新 logo。
7
乐视集团概况
乐视生态模式
多元化分析
8
互联网行业发展趋势
互联网未来的重要发展趋势：
视频化、社交化、移动化、电商化
商业模式也随之变革：
产业链垂直整合比专业化分工更能符合 互联网时代特征、更具竞争力
9
乐视是中国互联网引领这几大趋势的代表性企业
2800部最热动漫， 70000余集海量动漫库！
继续与安徽、湖南、浙 江、江苏四大卫视 结成战略联盟！
2014年超重量级季播综 艺《我是歌手》第二季
全网独播
LETV SPORTS 汇集 全球顶级优势体育资源
2014年乐视影业投资 18部票房大剧 总票房超30亿
拥有国内最大的正版影 视剧版权库，独揽全年
球
远多于传统电视台的海量内容
视频水印=品牌宣传+版权保护
平台
前贴片 后贴片 暂停 flash播放器广告
14
内容
全行业品类最全、数量最大、质量最精的影视资源库
从2010年之前的“广积粮”买版权，2011年的“拼眼光”挑剧目， 到2012年的“攒人气”树品牌，再到2013年的大剧营销战略，多 屏运营。乐视在用户体验和内容经营上持续领先。
4
乐视集团的布局
乐视网
乐视集团 乐视影业
乐视TV（乐视致新）
乐视云计算
花儿影视
投资投资
网酒网 乐视体育
……
5
乐视发展历程
2004: 企业成立
乐视网在北京成立， 创始人贾跃亭选择了 与当时其它视频门户 截然不同的玩法—— “正版+付费”。在那个 盗版横行的年代，乐 视踏出了惊险但正确 的第一步。
2008: 乐视电影 公司
乐视多元化战略分析
«企业战略管理»第2组 组员：黎显进 董书杰 李慧慧
王川 刘家豪 陈飞
乐视集团概况
乐视生态模式 多元化分析
1
乐视集团简介
乐视成立于2004年，创始 人贾跃亭，乐视致力打造基于 视频产业、内容产业和智能终 端的“平台+内容+终端+应 用”完整生态系统，被业界称 为“乐视模式”。
乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智 能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下 公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视 投资管理、乐视移动智能等。
2
乐视简介
2016年1月12日并启用全新logo
3
乐视创始人
贾跃亭
董事长& 公司创始人
男，汉族，1973年2月6日出生，山西襄汾人，2004年创建乐视网，于 2010年8月在创业板上市，致力于打造基于视频产业、内容产业和智能 终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模 式”。 2016年胡润百富榜，贾跃亭以420亿财富排名第31位。2016胡润IT富豪 榜，贾跃亭以355亿元排名第八。2016福布斯中国富豪榜，贾跃亭排名 第37位 2017年5月21日，贾跃亭申请辞去乐视网总经理职务，专任董事长一职。
超过5000部电影，年度票房热片覆盖率高达80% 超过100000集电视剧，每年一线卫视电视剧覆盖率超过
80%，数量、质量居行业第一
乐视自制是行业第一品牌，自制剧每天一集、不间断推出
2011年成立乐视影业、2013年收购花儿影视，更为乐视影
视资源库增添丰富的精品资源
15
1 版权影视资源丰富
内容
拥有行业品类 最全 、数量 最大的版权影视资源库
并且是全球第一家推出自有品牌电视机的互联网公司
10
乐视生态：四层架构、九大引擎
乐视生态系统
基于视频产业领域的完整生态系 统，为用户提供垂直整合的完整 价值链 ，构成乐视独特的多元 化产业链
11
平台
乐视云视频开放平台，致力于成为互联网的基础设置、标准配置
PC
SP
PAD
TV
（SAAS）
广告发布系统
80%以上金牌大戏
率先启动乐视网美剧迷 BIGBANG计划
大众美剧 齐聚乐视
7X24小时线性直播流 独家体育直播台 全形态体育赛事
全年超200档版权综艺节 目，台网联动， 四屏联播！
覆盖90%国内影视剧， 90%院线电影
100,000 多集电视剧 7,000 多部电影
2014年乐视35部美剧 华丽引爆全网！
平台
乐视云平台具有业界最大的带宽储备规模，总量超过 2Tb/s，平台总存贮数量100PB。全球分布200个节点； 全面覆盖多种运营商，遍布全球每个角落。
13
乐视云视频开放平台 – 第三方服务
一站式服务
低成本甚至免费
乐视云视频平台的价值
第三方平台分享 基于播放器SDK的打点 技术，视频与购物相结合
多样视频广告形式 视频显示生动而吸引眼
乐视影业电影公司 成立，为乐视网打 通影视剧上游资源 和关系。
2010: 企业上市
成功实现国内创业 板上市，股票简称 乐视网，成为行业 内全球首家IPO上 市公司。
2012: 乐视致新
创建乐视致新电子 科技公司。
2007：版权分销
乐视网通过版权分销， 率先成为实现盈利的 视频网站。
2009: 乐视TV
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乐 视 云 视 频 开 放 平 台
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乐视云视频平台，已经成为行业最大的云视频平台