[方案]职工技术创新与合理化建议奖励制度
化工厂技改奖励制度范本
一、目的为鼓励化工厂全体员工积极参与技术改造和创新，提高生产效率、降低成本、保障安全生产，特制定本奖励制度。
二、奖励范围1. 对在技术改造项目中提出合理化建议，并经采纳实施后取得显著成效的员工。
2. 对在技术改造项目实施过程中，表现突出、成绩显著的团队或个人。
3. 对在技术创新、工艺优化、设备改进等方面取得显著成果的员工。
4. 对在安全生产、环境保护、节能减排等方面做出突出贡献的员工。
三、奖励标准1. 合理化建议奖励（1）采纳建议后，项目实施取得显著成效，降低成本10%以上的，给予建议人一次性奖励人民币5000元。
（2）采纳建议后，项目实施取得显著成效，降低成本5%-10%的，给予建议人一次性奖励人民币3000元。
（3）采纳建议后，项目实施取得显著成效，降低成本1%-5%的，给予建议人一次性奖励人民币1000元。
2. 技术改造项目团队或个人奖励（1）项目实施过程中，表现突出、成绩显著的团队，一次性奖励人民币10万元。
（2）项目实施过程中，表现突出、成绩显著的个人，一次性奖励人民币5万元。
3. 技术创新、工艺优化、设备改进奖励（1）技术创新、工艺优化、设备改进项目取得显著成果，一次性奖励人民币5万元。
（2）技术创新、工艺优化、设备改进项目取得显著成果，并在行业内推广的，一次性奖励人民币10万元。
4. 安全生产、环境保护、节能减排奖励（1）在安全生产、环境保护、节能减排等方面做出突出贡献的员工，一次性奖励人民币1万元。
（2）在安全生产、环境保护、节能减排等方面做出突出贡献的团队，一次性奖励人民币5万元。
四、奖励申请与审批1. 员工可向所在部门提出奖励申请，部门负责人对申请材料进行审核，并签署意见。
2. 部门负责人将审核通过的申请材料报送至人力资源部。
3. 人力资源部对申请材料进行审核，并提出奖励建议。
4. 公司领导对奖励建议进行审批，并决定最终奖励方案。
五、奖励发放1. 奖励发放时间：每年年底。
2. 奖励发放方式：以现金形式发放。
员工合理化建议、意见的奖励制度
员工合理化建议、意见的奖励制度第一篇：员工合理化建议、意见的奖励制度员工合理化建议、意见的奖励制度一、公司员工针对以下问题提出意见或建议：1、违反工作程序、制度的行为；2、员工及各级管理人员的以权谋私及舞弊行为；3、部门或管理人员协调不力；4、工作效率低、时效性差、办事拖拉；5、会议精神落实情况；6、管理不到位，职责没有得到应有履行；7、部门间的配合、协作；8、账实不符；9、泄密；10、工资分配中的不公正行为；11、拉帮结派、影响团结的行为；12、干部选拔中不正之风；13、贪污、受贿、索贿或其它吃、拿、卡、要行为；14、管理人员的自律；15、对不合理处理的申诉；16、其它违反公司规定的行为；17、事故隐患；18、商品的质量、价格，商品的体外循环；19、商场布局的调整； 20、促销方案的策划；21、公司商铺的招商盒招商运营；22、对公司物流、票流的改进；23、公司未来的经营发展；24、公司的组织管理、工作程序的调整；25、公司各项规章制度、办法的完善。
二、意见、建议包括以下内容：1、建议的事项：简要说明建议改进的具体事项；2、存在的问题：说明该事项在现行工作中存在的问题，应有确凿的事实。
三、奖励措施：公司成立评审小组，对意见、建议进行专项核定和评定。
评定后，公司决定采纳的，由办公室通知本人，经本人同意后予以公布。
（一）奖励办法1、根据贡献给予100——1000元奖金；2、在选拔任用时优先考虑。
（二）不属于奖励范围的情况：1、公司指派或聘用专职从事某方面研究，提出改进意见的；2、各级主管人员在其本身职责范围内所提出的建议；3、部门主管指派的专人：对本部门业务、管理、技术的改进或工作、程序、报表等工作的改进；4、同一建议事项已由他人提出并获得奖励的。
（三）建议方式员工可通过“董事长信箱”纸质版或公司公共邮箱电子版提出意见或建议。
办公室严格为提供意见者保密，其姓名只限董事长知道。
第二篇：员工合理化建议及奖励制度员工合理化建议及奖励制度为了进一步调动广大员工的能动性和积极性，鼓励员工多提合理化建议，积极参与企业经营管理，增强公司的凝聚力，共同建设一流诚信购物商场，特制定本制度。
合理化建议、技术改进奖励管理办法
合理化建议、技术改进奖励管理办法合理化建议、技术改进奖励管理办法为充分调动全体员工关心企业、振兴企业的主动性和积极性，鼓励部门或个人，对公司生产管理经营建设等各项工作积极献计献策，自觉开展技术创新，主动学习消化其它企业先进的管理经验和技术。
公司对于同时具有进步性、可行性和效益性的合理化建议、技术改进项目，制定本奖励管理办法。
一:合理化建议、技术改进的内容凡在企业生产、管理、制度、方法、技术和手段等方面提出有改进、创新因素的办法和措施，经实施后对提高企业素质、管理效能、经济效益或对社会效益有明显的作用和成效者，均可作为合理化建议、技术改进项目给予奖励。
〈一〉、合理化建议1、经营管理思路的创新，新的管理手段和方法的应用。
2、结合公司管理实际，提出或设计新的管理模式。
3、在制度建设方面，提出提升管理水平的建议。
积极寻求责、权、利三者的有机结合，在分配方面提出能明显调动员工积极性的办法。
4(在管理理论、管理技术上有创见，对提高生产经营管理，提高经济效益或社会效益有指导作用;5(在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业的应变能力有显著效果;6(应用国内外现代化管理技术和手段，取得经济效益或社会效益。
7、其他涉及质量、标准、计划、物资、设备、财务、销售、人事、信息等涉及公司生产经营管理建设方面的建议。
8、合理化建议的提出方案须以书面形式提出。
〈二〉、技术改进项目1、新材料、新工艺的应用，对有效利用能源和降低消耗、提高产量、降低成本有明显效益。
2、新产品的开发，适应市场需求，对扩大公司产品市场占有率有明显作用。
3、对产品质量提出的有关工艺方法、操作、维护方法、检验方法及其它各类技术的改进提高。
4、采用先进技术解决设备运行中的不完善之处，能提高设备运转率。
5、在加强安全生产，提高设备安全运行方面有明显效果。
6、发现工艺和设备中存在缺陷，实施技改后予以解决。
7、开展修旧利废，对降低耗材、节约费用有明显效果。
合理化建议及技术创新管理办法
合理化建议及技术创新管理办法合理化建议是指在生产、管理、经营等方面提出的，旨在提高效率、降低成本、改进工作条件和环境、推进科技进步等方面的建议。
技术创新管理办法是指在组织和管理技术创新活动中，采取的科学、合理的措施和方法来推动技术创新的实施和落地。
下面将分别介绍合理化建议和技术创新管理办法。
一、合理化建议1.提倡员工参与：员工是企业的实际运营者，往往能够从实际工作中发现问题和提出改进意见，因此应鼓励员工参与合理化建议。
可以设立奖励制度，鼓励员工提出有价值的建议，并将其落实到实际工作中。
2.鼓励创新思维：为了提高员工的创新意识和创新能力，可以开展创新思维培训和讲座，引导员工学会发现问题、分析问题，并提出创新解决方案。
此外，还可以设立创新基金，资助员工进行技术创新和改进工作条件的尝试。
3.建立改进机制：要实现持续改进，需要建立一个科学、系统的改进机制。
可以成立一个专门的改进小组，负责收集整理员工的建议，并进行评估和实施。
同时，要建立改进的反馈机制，及时将改进的成果与员工分享，激励更多的员工参与到合理化建议中来。
4.引进先进技术和设备：为了提高生产效率和降低成本，可以引进先进的生产技术和设备。
这样可以提高生产线的自动化程度、节约能源和原材料的消耗，并提高产品质量和生产效率。
5.优化流程和组织结构：通过优化生产流程和组织结构，可以减少工序和环节，降低生产成本和流程复杂度。
同时，还可以通过流程再造和精益生产等方法，提高生产效率和产品质量。
1.明确技术创新目标：在技术创新的初期，必须明确技术创新的目标和方向。
这需要对企业的发展战略和市场需求进行全面分析，确定符合企业实际的技术创新目标。
2.组织跨领域的团队：技术创新往往需要跨领域的综合能力，因此需要组建跨职能、跨领域的创新团队。
通过不同领域的专家和技术人员的合作，可以促进技术创新的多元性和全面性。
3.加强技术创新管理：技术创新需要有一个科学、有效的管理体系来保障。
员工合理化建议奖励办法
4.3.3人力资源部每月采纳的合理化建议进行登记、编号、汇总，申报奖励后进行公示。并将相关建议反馈给改善部门，跟进改善进度和效果。
4.2.2公认事实或正在改善的内容；
4.2.3已被采用或之前已有的重复建议；
4.2.4在正常工作程序中被指令执行的；
4.2.5针对个人及私生活的；
4.2.6验证后非事实存在，纯属个人主观臆测；
4.2.7违反法律法规或公司管理规定的。
4.3合理化建议的申报流程
4.3.1所有合理化建议在钉钉填写《合理化建议提报表》，发送人力资源部、部门负责人。所提交的合理化建议内容应务实、客观，必要时附上图片、数据、资料等。
1.目的
为培养员工参与企业经营的积极性，充分发挥员工的聪明才智，发掘各类有利于公司经营改善的可行性建议，实现开源节流、推陈出新，促进公司不断发展，特制定本管理办法。
2.适用范围
适用于公司全体员工。
3.职责
3.1人力资源部：合理化建议的管理部门，负责建议和意见的收集、组织评审、反馈、总结、存档等，对已采纳的建议组织表彰奖励，并对各项建议的改善效果进行跟踪；
4.1.4公司营销活动、营销策划、业务开发的创新性与合理化建议；
4.1.5企业文化、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议；
4.1.6非职务范围内有利于公司发展、公司形象各项合理化建议；
4.1.7其他有关成本控制，服务提升和顾客满意度的合理化建议。
4.2以下内容不在受理范围
公司合理化建议和技术改进奖励实施办法
《合理化建议和技术改进奖励条例实施办法》1。
0总则1．1 为了鼓励职工积极提合理化建议,推动技术进步，改善经营管理，增强公司内部活力，促进企业发展，特制定本实施办法。
1。
２本实施办法所称合理化建议,是指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施;所称技术改进，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。
1.3合理化建议和技术改进的内容是:1.3。
１工业产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进,新产品的开发；ﻫ１.3。
２更有效地利用和节约原材料、耗材等新技术;1。
3.3生产工艺、检验方法,劳动保护、安全技术以及设计等方面的改进；1。
3.４工具、设备、夹具、刀具等方面的改进;ﻫ1。
3。
５科技成果的推广，引进技术的消化吸收和革新。
１.4 凡在岗位上责任制范围内提出的建议具有改进、革新因素,并能取得经济效益或社会效益的,可视同合理化建议和技术改进.1.５学习、借鉴国内外已有的先进技术、经验、成果，首次应用采纳单位者,亦可视同改造、革新因素．1。
6 凡在岗位责任制范围内提出的建议具有改进、革新因素，并取得经济效益或社会效益的，可视同合理化建议和技术改进。
1.7 凡是通常性的政策性措施、改革措施、生产经营措施均不能视为合理化建议和技术改进。
1。
8 合理化建议和技术改进项目可跨部门进行.1.9 对提合理化建议和技术改进者的奖励,实行精神鼓励与物质奖励相结合的原则。
2。
０奖励的标准和计算方法2.１职工(集体或者个人)提出的合理化建议或者进行的技术改进,必须经过试验研究和实际应用，并在公司的生产或者工作中取得成效,方能获得奖励。
2.2 对被采用的、可以直接计算经济效益的合理化建议和技术改进项目,奖励分为４个等级：对借鉴已经应用的科技成果,在本单位提出合理化建议或者进行技术改进取得显著经济效益者，应当降低一个等级奖励。
２。
２.1特等奖:1)在本职工作中,获得国家批准的发明专利，属职务性发明志利,专利权归公司，对于个人,根据创造性、新颖性、实用性原则，一次性给予200０—500０0元奖励。
公司工作创新与合理化建议奖励管理办法
公司工作创新与合理化建议奖励管理办法第一章总则第一条为了调动全体员工的工作积极性，提高公司的运营效率，促进工作创新与合理化建议的提出，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工以及外包人员。
第三条公司将鼓励并奖励那些能提出创新措施或合理化建议的员工，以推动公司的发展和改进。
第四条公司将建立工作创新与合理化建议奖励管理制度，并定期进行评估和调整。
第二章工作创新奖励第五条对于员工提出的创新措施，公司将按照创新程度和实施效果进行评估，并给予相应的奖励。
第六条创新措施包括但不限于：1.提高工作效率的新方法或新工具；2.新的工作流程或流程优化；3.提供新的市场营销策略或推广方式；4.提出改善产品或服务质量的建议。
第七条创新程度和实施效果将根据以下标准进行评估：1.创新程度：对现有工作方式的改变程度；2.实施效果：创新措施所取得的经济效益或提升的绩效。
第八条创新奖励金额根据创新程度和实施效果进行确定，并及时支付给提出创新措施的员工。
第三章合理化建议奖励第九条对于员工提出的合理化建议，公司将按照节约效果和实施可行性进行评估，并给予相应的奖励。
第十条合理化建议包括但不限于：1.减少资源浪费或成本的方法或方案；2.提高劳动效率的方法或措施；3.减少事故或质量问题的风险；4.提升员工工作环境或生活质量的建议。
第十一条节约效果和实施可行性将根据以下标准进行评估：1.节约效果：合理化建议所能带来的经济效益或资源利用效率提升；2.实施可行性：合理化建议的可操作性和实施难度。
第十二条合理化建议奖励金额根据节约效果和实施可行性进行确定，并及时支付给提出合理化建议的员工。
第四章奖励管理第十三条员工提出的创新措施或合理化建议，应填写提案表并提交给相应的部门经理。
第十四条部门经理收到提案后，应及时进行评估并填写评估表，然后将提案和评估表发送给相关部门主管。
第十五条相关部门主管收到评估表后，应组织相关人员进行讨论并确定奖励金额。
科技进步及合理化建议奖励办法
科技创新及合理化建议奖励办法一、目的为鼓励公司全体员工积极、主动参与科技发展和技术创新，提供合理化建议，激发员工的自主创新活力；建立、健全公司的科技创新激励机制，以科技创新增强公司核心竞争力，促进公司又好又快发展，特制定本奖励办法。
二、适用范围本办法适用于公司及子公司科技创新及合理化建议的奖励管理。
三、定义1.本奖励办法所称科技创新，是指对工艺技术、生产设备、工器具、管理模式等方面所做的改进和革新；所称的合理化建议，是指有关改进、完善和提升公司生产技术、产品质量和经营管理水平或降低成本费用等方面的办法和措施。
科技创新及合理化建议的具体内容包括：（1）新产品、新技术的研究开发；（2）生产工艺的改进、优化；（3）生产过程的质量控制及产品质量提升；（4）有效利用和节约原料、能源，降低成本；（5）试验及检验方法、劳动及环境保护、安全卫生技术，物资运输及储藏技术、统计技术、计算机技术等方面的改进及合理化建议；（6）设备、器具、仪表、装置的改进；（7）科技成果的消化吸收及推广应用；（8）对公司的生产、经营、技术、质量、财务等管理工作的改进、创新；（9）发表的科技论文及申请的技术专利。
2.科技创新及合理化建议奖励每年上、下半年评选两次，评选时间一般为6月和12月，具体日期由科技奖励评选领导小组确定。
四、参与评选条件科技创新及合理化建议应具有进步性、可行性，且已通过实验验证或实际应用，在生产、经营和管理中已取得或可取得一定的经济及社会效益，方能进行评选。
（1）进步性：是指建议者提供的方案、措施相对本单位现行状态而言是有所改进、完善和提高的；（2）可行性：是指方案、措施在实践中是可实施的；（3）效益性：是指项目实施后可以带来一定的经济效益和社会效益。
五、评选程序1.申报人填写《科技创新及合理化建议成果申报表（技术类）》（见附件1）、《科技创新及合理化建议成果申报表（管理类）》（见附件2），经部门负责人审核后，将申报资料于每年5月30日、11月30日前报送科技奖励评选领导小组办公室。
合理化建议奖励方案
合理化建议奖励方案引言：合理化建议是一种能够提高工作效率、降低成本、改善工作环境的宝贵意见和建议。
为了鼓励员工积极参与合理化建议的提出，公司需要设计一套合理化建议奖励方案。
本文将从奖励形式、奖励等级、奖励标准和评选流程等方面，提出一些合理化建议奖励方案的构思。
一、奖励形式：1.奖励金：员工提出合理化建议被采纳后，可以给予一定的奖励金。
奖励金额可以根据提出的建议的效益和影响力进行评定，从而激励员工提出更有价值的建议。
2.物质奖励：针对得奖员工进行实物奖励，如礼品、纪念品等。
这些奖品可以定期选购或者定制，以体现公司对员工的认可和激励。
3.荣誉奖励：公司可以为提出优秀合理化建议的员工颁发荣誉证书、奖状、奖牌等，以表彰其对企业发展做出的贡献。
二、奖励等级：1.一等奖：对于那些提出特别出色的合理化建议，可以给予较高的奖励，如额外的奖金、特别礼品等。
2.二等奖：对于那些提出有价值但不够突出的合理化建议，可以给予适当的奖励，如定期举办的员工聚餐、旅游活动等。
3.三等奖：对于那些提出一般的合理化建议，可以给予一定的奖励，如增加绩效积分、提供额外的休假等。
三、奖励标准：为了使奖励具有公正性和客观性，公司应制定一套明确的奖励标准，以确保奖励的发放公平合理。
以下是一些可能的奖励标准的构思：1.提出的合理化建议必须是切实可行的，并且能够在实施后带来明显的效益。
2.提出的合理化建议必须贴近工作实际，解决实际问题，并能够推动工作流程的改进。
3.提出的合理化建议必须符合法律法规和公司政策，不能违背伦理和道德标准。
4.提出的合理化建议必须能够被评估和量化，以便确定其对企业的价值和影响。
四、评选流程：为了确保合理化建议的公开与公正评选，公司应制定一套完善的评选流程。
以下是一个可能的评选流程的构思：1.提出合理化建议：员工可以将合理化建议提交给公司内设的合理化建议委员会。
2.评估和筛选：合理化建议委员会对提交的建议进行评估和筛选，根据奖励标准将建议分为不同等级。
技术创新及合理化建议奖励办法
**** 有限公司技术创新及合理化建议奖励办法公司已于 2014年 9月1 日下发《关于提报技术创新项目及合理化建议的通知》。
根据通知精神，公司遵循“物质奖励与精神奖励并重、个人奖励与集体奖励结合、及时兑现”的原则制定以下奖励办法：一、技术改造创新1、成果申报技改创新项目完成后，立项人员必须书面填写《技术改造创新项目成果申报表》（已发），提交项目领导小组评审。
2、成果评定成果测算及评定：领导小组根据不同工艺和技术项目，抽调不直接参与项目攻关的专业人员，在顾问的参与和指导下，共同核定创新创造效益及价值。
3．奖励标准1）项目成果可享受一年度的提成奖励，按如下四档标准分段计提：•A 档（年节约成本或创造价值在 5 万及以下）：按 4%计提；• B 档（年节约成本或创造价值在 5 万以上至 10 万及以下部分）：按 2%计提；•C档（年节约成本或创造价值在10万以上至50万及以下部分）：按1%计提；•D档（年节约成本或创造价值超过 50万以上部分）：按0.5%计提。
提成额二A*4%+B*2%+C*1%+D*0.5%2 ）有杰出贡献的创新项目（如填补行业空白的新技术、新发明、新创造等），争取政府或行业协会创新奖励。
3）公司安排专业部门专业人员的专项技术攻关，在取得成果后，可视情况按年节约成本或创造价值的 0.75%计算和发放奖金4）技改创新项目经公司立项确认后，立即现金奖励立项人 200 元启动资金，对已取得阶段性成果的技改技革创新项目，可按照上述标准阶段性兑现奖金。
二．合理化建议1．项目执行所有合理化提案，一经部门或公司采纳，均须报备协调员建档管理；同时由行政人事部以公文形式下达相关方具体落实。
2．奖励标准： 1）可量化合理化建议是指可以直接计算出经济效益的合理化建议，根据其节约成本或创造价值的多少，实行分段提成，提成办法与技术改革创新相同。
2）不可量化合理化建议是指不能直接估算其所产生的经济效益，但确实有效推动了公司工作的开展，提升了企业内外形象。
合理化建议奖励方案（3篇）
合理化建议奖励方案1.总则1.1目的：为充分发挥员工的主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动其工作积极性，增进管理者与员工之间的交流和沟通，树立全员持续改进的意识，特制定本方案。
1.2定义。
合理化建议是指员工或团队针对公司生产、管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
1.3本方案规定了合理化建议（以下简称“建议”）的受理内容、申报程序、处理流程，以及建议的奖励等级、评审标准等内容。
1.4本方案主要适用于福马车桥生产相关领域。
2.管理机构与职责2.1公司设立合理化建议评审组，为非常设管理机构，由下列人员兼职组成：组长：2.2评审组工作职责如下：①研究制定合理化建议的管理制度；②对合理化建议进行评审，并确定奖励方案；③对已采纳的建议进行过程跟踪；④对实施后产生的效率进行效益评估。
2.3车间、部门负责人动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。
2.4对已采纳的合理化建议，各相关职能部门负责按照承诺实施合理化建议方案。
2.5公司总经理对认可合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。
3.受理的内容3.1厂房、设施及生产区域布置的改进。
3.2工作方法、业务流程的改进。
3.3设备、工艺装备的改进、保养方法改进事项。
3.4产品的搬运、储存、控制等改进。
3.5节约原辅材料、能源及废品的利用。
3.6职业健康安全及环境卫生的改善。
3.7其它涉及到公司生产相关方面需要改善和改进的事项，如提高员工工作效率、提高生产质量和效率、降低生产成本、提高生产安全性、排除安全隐患等皆可。
4.不予受理的内容4.1无具体内容，纯为个人想象。
4.2众所周知的事实，或正在改善的建议。
4.3已被采用过或前已提及的建议。
4.4非建设性的批评意见。
4.5涉及人身攻击的建议。
4.6属个___限即可改善者。
5.申报程序和处理流程5.1建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个班组、部门。
创新成果.合理化建议奖励制度docx
安徽XX公司文件政字(04）创新成果、合理化建议奖励制度一、总则1、为了鼓励全体员工认真学习专业技术，不断提高技术业务素质，推动公司全面、持续、健康发展，本着“人人参与、群策群力、奖励人才、持续改进”的原则，结合公司实际情况，特制定本制度。
2、本制度旨在建立一种长效的激励机制,努力使公司的技术创新合理化建议工作健康、有序、持久的开展下去，为公司产品、技术，安全、经营、生产等方面能够持续发展奠定良好的基础。
二、创新成果、合理化建议的定义和范围1、定义；创新成果奖；合理化建议方案经过成果转换取得可以定量的经济效益,或由公司直接申报为国家专利取得专利权的。
合理化建议奖;提出有关改进和完善公司生产技术、安全技术、经营管理和工程管理等方面的具体方法和措施，能取得有益效果又无法定量衡量效益的。
2．合理化建议范围:结合公司经营特点，合理化建议主要包括但不限于以下几个方面：（1）新产品、新技术创新方案和项目课题的建议（2)施工技术、施工工艺、施工设备的改进；（3）安全技术、劳动保护技术的改进；（4）成本降低、材料节约、施工现场成品保护的措施和方法;（5）工程设计的改进和工程质量的提高;(6)“四新”技术的推广应用和引进技术、设备的消化吸收和革新;(8)管理方法、管理手段的创新和应用的建议;（9）规章制度、工作流程、工作程序的建立和完善的建议；(10）员工培训、技能提升方面的建议；（11）营销策划、信息化管理和发展战略的建议；（12)财务管理、后勤管理方面的改进建议；（13）各种预防危害、减少损失方面的建议;（14)能为公司带来经济效益的其他各种改进工作的建议.3．合理化建议的内容是相对于公司目前的安全、产品、生产、技术和经营管理水平有所提高和改进而言，所提建议应具超前性、可行性和效益性，且经过有关部门的努力，能够实现的，均属于本范围。
4、对于发现的重大缺陷,并提出处理措施，从而避免了安全事故、经济损失的,均属于本范围。
合理化建议技术改进奖励管理办法
合理化建议技术改进奖励管理办法合理化建议和技术改进是企业发展中必不可少的部分，可以提高效率、降低成本、提升竞争力。
为了鼓励员工积极参与提出合理化建议和技术改进，公司可以制定和执行奖励管理办法。
以下是一个1200字以上的合理化建议和技术改进奖励管理办法的示例：一、背景介绍为了促进公司的持续发展和创新，提高员工对公司发展的积极性和主动性，特制定本奖励管理办法。
二、范围和适用对象本管理办法适用于所有公司员工。
三、奖励类型和条件1.合理化建议奖励a.员工提出的有效合理化建议，经公司认可并采纳，可获得合理化建议奖励。
b.合理化建议应具备创新性、可行性和经济性，能够有效降低成本、提高效率或改进工作流程。
c.合理化建议奖励发放标准为：公司根据合理化建议的实际效益进行评估，并按照评估结果给予相应的奖励。
具体奖励标准如下：2.技术改进奖励a.员工在工作中积极探索和应用新技术，提出有效的技术改进方案，并经公司认可并采纳，可获得技术改进奖励。
b.技术改进方案应具备先进性、实用性和经济性，能够有效提升产品质量、工作效率或降低生产成本。
c.技术改进奖励发放标准为：公司根据技术改进的实际效益进行评估，并按照评估结果给予相应的奖励。
具体奖励标准如下：四、奖励申请和评审流程1.员工提出合理化建议或技术改进方案后，需填写《合理化建议和技术改进奖励申请表》，并附上相关的数据和证明材料。
2.合理化建议和技术改进奖励申请表需由申请人所在部门经理审核并签字确认。
3.经审核通过后，申请表将提交给公司奖励评审委员会进行评审。
4.奖励评审委员会根据申请表中提供的数据和证明材料，进行评估和决策，并将评审结果反馈给申请人。
5.申请人如获得奖励，将在工资发放时获得相应奖金。
五、其他规定1.合理化建议和技术改进奖励的评审周期为一个季度，每季度评审一次。
2.奖励评审委员会由公司相关部门负责人及人力资源部组成，负责制定具体的评审标准和流程，并对申请进行评估和决策。
公司员工合理化建议奖励办法
员工合理化建议奖励办法为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新、技术创新、工艺创新，增强内部活力，改进设备安全，优化工艺流程，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到降本增效、促进企业健康发展，彰显“诚实，勤劳，博爱，规则”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。
1 适用范围本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。
1.1 合理化建议的受理范围：1、管理模式管理方式的创新与改进。
2、提高生产设备利用率，降低设备故障率的改进措施和方案3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。
4、技术创新、作业方式的改进。
5、工具、设备、仪器的改进。
6、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。
7、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
8、提升客户满意度的改进措施和方案。
8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
1.2 以下内容不在受理范围内：1、抱怨、投诉；2、对于个人工资、福利方面的要求；3、关于人事任免方面的建议；4、公认的事实或正在改善的；5、已被采用过或前已有的重复建议；6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；7、无具体实施方案的建议。
2 组织机构与工作职责2.1合理化建议领导小组：组长：副组长：组员：2.2行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作；2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。
2.3各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。
3 工作程序3.1.受理3.1.1员工可随时提出合理化建议，并填写《合理化建议单》交给行政管理部。
必要时应附图纸、数据、资料等。
自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
完整版)员工合理化建议奖励办法
完整版)员工合理化建议奖励办法出人。
7.1.3如提案内容不符合规定受理范围，则通知建议提出人，并说明原因。
7.2审查7.2.1各部门主管应及时收集本部门的合理化建议，并反馈给综合部。
7.2.2综合部对收到的建议进行可行性审查，确定实施方案，并将可行性报告交副总经理审签。
7.2.3副总经理对涉及分管部门的建议进行审签，并指定负责人进行实施监督。
7.3奖励7.3.1总经理对通过审查的合理化建议进行最终审查意见，并确定奖励标准。
7.3.2奖励标准包括奖金、荣誉称号、晋升机会等。
7.3.3奖励标准应公正、合理，符合员工贡献程度和公司实际情况。
8.奖励实施8.1奖励实施应及时、公开、透明。
8.2奖励应与建议实施成果相挂钩，以激励员工积极性。
8.3奖励应在员工个人档案中留存记录，作为员工绩效考核的重要依据之一。
9.总则9.1本办法自发布之日起实行。
9.2本办法的解释权归公司综合部所有。
司年度评优中将予以重点考虑，并给予相应的奖励和表彰。
在8.3节中，工时节约价值的计算公式为：（原定额工时-改进后定额工时）×计算期前一年平均工时费用×计算期实际产量-投入的费用。
同样的，8.4节中的原料、材料、工具等节约价值的计算公式为：（原实际平均先进单位消耗定额-改进后实际单位消耗）×该物资单价×计算期的实际产量-投入的费用。
而减少废品的节约价值的计算公式为：成品或半成品单件价值×（改进前6个月的平均废品率-改进后6个月的平均废品率）×计算期计划产量-投入的费用。
在9节中，给出了可计算经济效益项目的奖励等级和奖金额度表格。
对于难以计算经济效益的项目，需要考虑其解决问题的重要性、应用范围、进步水平等，由评审组临时研究决定具体奖励额度。
在10节中，规定了个人完成的项目成果奖金全部发给本人，而集体完成的项目奖金应按贡献大小进行分配。
对于合理化建议和技术革新项目的获奖者，其业绩将记入本人考核档案，作为日后评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一。
企业员工合理化建议及奖励制度
企业员工合理化建议及奖励制度一、员工合理化建议员工是企业最宝贵的资源之一，通过员工的合理化建议可以不仅可以提高企业的效益和竞争力，还可以激励员工的积极性和创造力。
因此，企业需要建立一个良好的员工合理化建议制度，以便能够及时听取员工的意见和建议，使其能够充分发挥作用。
2.组织员工定期座谈会：企业可以定期组织员工座谈会，听取员工对公司现状和发展的建议。
座谈会可以是一个开放的平台，员工可以畅所欲言，分享他们的见解和想法。
3.激励员工提出建议：企业可以设立奖励制度，鼓励员工积极提出合理化建议。
例如，企业可以设立员工建议奖金，对那些提出了切实可行建议的员工给予奖励。
这样做可以提高员工的工作积极性，并且激发他们的潜力。
4.及时反馈建议结果：企业不仅要及时接收员工的合理化建议，还应该及时回应员工的建议，并向员工反馈建议的处理结果。
这样可以让员工感受到自己的意见得到了重视，并且增强企业与员工之间的沟通和互动。
二、奖励制度1.奖金激励制度：企业可以根据员工的工作表现和业绩，设立奖金激励制度。
例如，企业可以根据员工的工作质量、工作效率、创新能力等指标，设立相应的奖金，并按照一定的比例进行分配。
这样可以激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
2.荣誉表彰制度：企业可以设立荣誉表彰制度，对在工作中取得突出成绩的员工进行表彰和奖励。
例如，企业可以设立员工月度表彰、年度表彰等奖项，对取得突出成绩的员工进行公开表彰，并给予奖金、证书、奖牌等形式的奖励。
3.职业发展机会：企业可以提供一定的职业发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
例如，企业可以设立内部培训计划，为员工提供培训和进修的机会。
同时，企业还可以提供晋升和岗位轮岗的机会，让员工在工作中获得更多的成长和发展。
4.福利待遇提升：企业可以根据员工的工龄和贡献，提供相应的福利待遇。
例如，企业可以设立优秀员工奖，对在公司工作时间较长且表现突出的员工给予额外的福利待遇，如额外假期、年度旅游等。
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[方案]职工技术创新与合理化建议奖励制度职工技术创新与合理化建议奖励制度
(试行)
1.为鼓励职工队伍技术创新,积极推进合理化建议活动的开展,促进公司安全生产、技术革新和节能降耗工作,提高劳动生产率和企业经济效益,特制定本制度。
2.技术创新与合理化建议受理范围,
,1,.在加强安全生产、企业管理、经营发展等方面的好思路、好手段,
,2,.节能降耗、增收节支、降低成本、减少费用支出的好方法、好建议,
,3,.促进市场经营开拓以及增加煤炭销量,提升销售效益的好点子、好办法,
,4,.提高生产工作效率和经济效益的技术创新项目,在加工制造、工艺流程、工程质量、技术设计等方面以“小发明、小改革、小创新、小设计、小建议”等为主要内容的“五小革新”成果,
,5,.职工队伍建设、企业文化创建、管理创新和其他有利于公司发展的金点子、好举措和合理化建议等。
3. 以下范围的建议不予受理,夸夸其谈、无实质内容的,为完成任务而毫无新意的,公认的事实或正在改善的,已被采用过或前已有的重复建议等,针对个人及生活待遇的的,无署名的。
4.成立以董事长为组长,各分管领导为副组长,相关处室负责人为成员的公司技术革新和合理化建议领导小组,领导小组办公室设在党委办公室,负责建议和成果的征集、登记、整理、评审、总评和存档等日常工作。
5. 定期进行论证评审,对各类上报的具有实际应用价值并产生一定经济和社会效益的创新成果和优秀合理化建议当月进行奖励。
并于每年底组织对所有获奖创新成果与合理化建议进行“十佳创新成果”和“十佳合理化建议”评选表彰。
特别优秀的,推荐参加上级评选活动。
6. 职工各类技术革新成果和提出的合理化建议,应对当前存在存在问题加以分析,再具体说明革新项目、建议的具体应用效能或相关措施与步骤,最后还要有经济效益分析及预期目标等,必要时应附图纸、数据、专业资料等。
7. 职工完成的各类技术革新成果和建议,应每月25前及时上报所在工区、科室或直接送党委办公室。
8.每月底,党委办公室对各类上报的技术革新成果和合理化建议进行汇总,公司领导小组及时召集相关专业人员进行论证评审,对通过的各类具有实际应用价值并产生一定经济和社会效益的创新成果和优秀合理化建议进行公示无异议后推广实施,并次月6日前对成果创作和合理化建议人员进行奖励。
9.奖励标准,
,1,.对推动企业安全生产、技术进步和促进生产经营管理具有重大作用,对企业安全、生产经营有着很大隐性价值,影响长远,或为企业创造、节约价值200-500万元以上的项目,奖励金额20000-50000元。
,2,.对推动企业安全生产、技术进步和促进生产经营管理具有重大作用,对企业安全、生产经营有着很大隐性价值,影响长远,或为企业创造、节约价值100-200万元以上的项目,奖励金额10000-20000元。
,3,.技术难度相对较大,应用范围较广,对推动矿安全生产、技术进步和经营管理具有一定促进作用的项目,或通过对新技术、新工艺、新设备、新材料进行推广,有效提高了企业安全效益、生产效益、经济效益的,奖励金额2000-10000元。
,4,.技术难度相对较小,应用范围较广,对推动矿安全生产、技术进步和经营管理具有一定促进作用的项目,或通过对新技术、新工艺、新设备、新材料进行推广,有效提高了企业安全效益、生产效益、经济效益的,奖励金额1000-2000元。
,5,小改革、小发明、小创作、小建议、小设计等“五小”革新和建议酌情给予200-1000元奖励。
,6,对获得市级以上的科技成果及论文根据成果大小
给予适当奖励。
10.每年底公司技术革新和合理化建议领导小组组织对所有获奖创新成果与合理化建议进行“十佳创新成果”和“十佳合理化建议”评选表彰。
并推荐参加上级评选活动。
11.创新指标,对各单位以工区、处,科,室进行指标考核,每年至少完成一项创新项目,中层管理人员要积极参与各项创新和建议活动,每月至少提交一条合理化建议。
公司将年底予以通报或进行公示。
12,对所有受奖的革新成果和合理化建议,每月或年底由领导小组办公室根据评审结果列表,报董事长签字后组织发放。
13. 本制度由公司技术革新和合理化建议领导小组负责解释。