合作社产地集配中心项目建设方案新

濮阳县XXXX合作社

产地集配中心项目

建设方案

建设单位：濮阳县XXXX合作社编制时间：二O一二年三月

一、项目概况

项目名称：濮阳县XXXX合作社产地集配中心项目

建设单位：濮阳县XXXX合作社

法人代表：张彦平

总投资：204.17万元

建设地点：位于濮渠公路6公里处路西，濮阳县XXXX合作社产生产基地内。

建设规模：本项目占地面积10亩，建设200吨冷库一座，分为集配区、初加工区、管理区、冷藏区，总建筑面积3285平方米，年配送甜瓜500万斤、蔬菜600万斤，日均3万斤。

二、建设单位基本情况

濮阳县XXXX合作社位于濮阳县五星乡安寨村濮渠公路6公里处，交通十分便利，距离市区较远，周围无“三废”工厂污染，毗临黄河，水源充足，地势平坦，环境十分优越，农业环境质量经国家农业部农产品质量监督检验测试中心检测，完全符合农业环境质量要求，是天然的无公害绿色有机甜瓜蔬菜种植基地。

合作社成立于2009年8月，入社农户160户，注册资金500万元，甜瓜蔬菜种植基地500余亩，育苗温室3栋，高效保护地种植大棚210座，严格按照国家绿色，有机食品生产标准，实施“有机农家肥+吊蔓+生态防病”间蔬种植，实行标准化生产，年产甜瓜500万斤，蔬菜600万斤，实现产

值1800万元，带动周边农民增收致富3000余人。

合作社种植基地主要生产具有特色的绿色优质甜瓜和蔬菜，甜瓜品种有：众云甜瓜，绿宝石甜瓜，脆梨甜瓜，早蜜甜瓜。这些品种外观好，香甜脆嫩，肉质松脆爽口，口感极好，甜度可达19—20度，营养价值和商品价值都非常高，是很好的健康礼品。优质绿色蔬菜有：番茄，辣椒，芹菜，花菜，生菜，金娃娃菜等优质品种，很受消费者欢迎。

合作社种植基地所生产的产品，2011年8月已获得国家绿色食品认证，2012年2月又获得有机转换认证，“天希健”牌商标通过国家商标局注册已成为河南省重点甜瓜蔬菜品牌之一。

合作社始终坚持以生产高质量，高品质，安全可靠产品为中心，严格按照国家绿色食品和有机食品的标准，制定生产技术规程，实行标准化作业，建立了一整套甜瓜蔬菜生产过程质量安全体系，健全了安全甜瓜蔬菜生产档案，强化对农业投入品的管控，确保产品质量安全和产品质量的可追溯性。

为了保证产品质量安全可靠，对即将采收的产品除合作社质检部自检外，还抽样有农业部农产品监督检验测试中心进行检测，再分批有市农业局质检中心进行抽检，县农业局质检站批批进行检测并开具准出证明。几年来产品合格率100%。目前，合作社甜瓜蔬菜的销售完全实行农超对接，定单生产，定向销售。产品供不应求。2010年12月合作社先后被评为市

级“示范合作社”，“中国绿色环保产品专业合作社”，“河南省农业标准化示范基地”，被河南省农科院定为“甜瓜蔬菜新品种试验基地”，被国家农业部，国家财政部列为“现代农业产业技术体系示范基地”，“国家级标准蔬菜园”。

合作社由于不断优化管理，用工业管理思想来指导农业生产，实力得到进一步提升，规模不断扩大，经合作社考察筛选，三个种植基地与我社加盟合作，预计，2013年甜瓜蔬菜种植基地规模达到2000余亩，成为引领濮阳现代化农业发展的品牌产业。

企业目标：打造“天希健”绿色品牌，愿“天希健”牌绿色甜瓜蔬菜走进千家万户，品味天然，吃出健康。

企业宗旨：整合资源，统一管理，以点带面，横向联合，纵向发展，企业受益，农民创收。

企业理念：储备德才兼备人才，融合各方精英，精诚协作，和谐状大。

三、项目建设的必要性分析

1.项目的建设是加快农产品流通体系建设的需要

加快农产品流通体系建设、积极推动农产品进城是我国农业工作的战略决策之一。自2004年开始,中央已经连续8年出台指导“三农”工作的一号文件,这表明中央、国务院把“三农”工作放在重中之重的坚定决心。产地集配中心是农产品流通体系建设的重要环节,对提高农产品流通速度和增加农产品

附加值具有重要作用。

2.是解决农业流通体系中产销衔接问题的需要

近年来,国家加大了农产品产地批发市场、销地批发市场和零售农贸市场的农产品流通三级市场建设,但面向零售终端(农贸市场和连锁超市)的区域内部农产品综合物流配送体系尚未形成规模,农产品大宗物流与连锁超市生鲜区之间未能形成有效衔接。建立农产品产地集配中心可以完成供应链系统整合,把农民生产的分散农产品集中到产地集配中心,通过深加工、精加工,对农产品的数量、质量、品种进行管理。此外,有一些生鲜农产品可以通过物流中心精加工送到大型超市,实现农产品的快速高效配送,减少流通环节,提高农产品的新鲜度与质量。由于产地集配中心一般具有较大的规模与物流能力,一般可以同时为多个上游环节及下游环节提供物流服务,因此成为连接生产、加工、零售的核心环节,能有效解决农产品产销之间的有效链接,减少转运过程中的巨大损失,创造更高的经济效益，有效解决了农业流通体系中产销衔接问题。

3.是调整农业产业结构,增加农民收入的需要

本项目是在濮阳县昌泰甜瓜种植合作社现有的农产品市场的基础上建立的物流中心,对当地农业发展有很大的促进作用。配送中心不仅能把千家万户分散的小生产组织起来,扩大生产规模,保证市场的需求,引导农民按照市场需求调整生产、种植结构,有目的、有针对性地生产,避免产品过剩造成的损失,

而且有利于发展跨区域甚至面向全国的大生产,逐步形成区域化、产业化、更大规模化的农产品生产基础,从而持续、长远地增加农民收入。

4.是合作社自身发展的需要

随着加入濮阳县昌泰甜瓜种植合作社的农户逐渐增多，合作社下属的种植生产基地预计2013年将达到2000亩，比现有规模扩大了三倍，合作社现有的农产品市场由于组织化程度低、规模小、设施不齐备、经营管理手段落后，已经不能适应未来合作社发展的要求。农产品产地集配中心的建设,可以有力改善合作社农产品流通设施现状和规模过小的问题,是合作社自身发展的需要。

同时,由于流通成本的降低和流通效率的提高,产品的销量也将大大增加,这样既可以带动生产基地整体的发展,也可以增强合作社的竞争力,使企业变大变强。

四、规划建设方案

1.建设目标

本项目建设规模根据现有种植基地甜瓜、蔬菜产量以及未来合作社发展的要求确定，项目建成后将成为集交易、检测、预冷、分选、加工、冷藏、配货、可追溯和信息平台等功能为一体，能够使农产品在产地实现统一分选包装、检验检测和配装的集散场所。主要功能是将产地生产的农产品迅速收集，通过安全检测后按市场的需求进行清洗，分拣、包装、冷藏等初