生产计划和控制课程设计汇本螺杆泵产品生产组织和计划管理设计

螺杆泵产品生产组织与计划管理设计

工业工程

目录

设计任务书 2

一、资料分析及设备数目初步计算 5

二、生产车间的生产类型以及生产组织方式7

三、生产设备数目确定以及车间示意图8

四、生产单位设置11

五、编制某月的生产计划12

六、参考文献16

螺杆泵产品生产组织与计划管理设计

目的：熟悉企业的生产单位，确定企业生产类型，并有针对选择生产组织方式，能画出平面图。掌握生产作业的编制方法。

具体容：

1、设置生产单位（职能科室、生产车间、中间库及车间部组织构成）

2、确定生产类型，选择生产组织方式、进行组织设计，画出加工车间平面布置示意图，列出车间

设备明细。

3、选择生产作业计划编制方法，编制某月产品进度计划厂级生产作业计划及加工车间部作业计划

（含任务与能力工时平衡）。。

[资料1] 螺杆泵产品品种、结构与零件明细

1、产品品种：A—1，A—2，A—3，B—1，B—2，C—1，C—2，C—3

2、产品基本结构：（八种产品结构相同，零件具体形状不同）

3、各种产品自制零部件明细

[资料2]零件工艺过程，工时定额及设备类型

2、衬套工艺

3、主杆工艺

4、从杆工艺

5、阀体工艺

6、阀杆工艺

8、轴套工艺

[资料3]生产能力设计规模

台份能力2000台（混合品种）

易损件（主杆、从杆、轴套）能力，2500~3000件（注：在前面2000台的基础上加上该能力）[资料4]某月订货情况

[资料5]其他参考资料

1、生产间隔期、设备调整费用、平行系数、保险占用量、期初盘点占用量