德隆战略管理体系

实实的预算
•战略偏差分析 每年一次滚动 修订战略规划
•
•年度经营管理计 经 划的偏差，每季 营
度汇报分析研讨 偏
一次，并修订剩
差
余的年度经营管 理计划
分 析
•预算偏差分析每月 度汇报分析一次，
实行滚动预算
德隆战略管理体系
•战略管理考核体系
•各专业战略 •管理部总经理
•考核频率
•季度
•各专业战略 •管理部员工
年 发 展 战 略
•资料来源： PPT文•档文演件模板编号
关全 键员 利责 益任 人制 的的 激考 励核
引 进 国 际 技 术 和 资 本
产 品 市 场 的 国 际 化
产 品 市 场 的 国 际 化
整 合 计 划 制 订 和 实 施
沟 通 方 式
降 低 运 营 成 本
完 善 管 理 制 度 和
结 构 分 析 和 调 整
•作为资料库供全体 员工了解行业动态、 写报告等查阅，避免
重复劳动
德隆战略管理体系
•行业研究体系
•金融机构 •中企 •投资管理部 •战略管理部 •SBU/非 •中介机构
•SBU所在行业 •参与 •参与
•参与
•组织 •实施 •提供信息
•非SBU行业 •参与 •参与
•组织
•参与 •实施 •提供信息
•金融服务客户 •组织 •参与
•资料来源： PPT文•文档演件模编板 号
•参与
•参与
•提供信息
德隆战略管理体系
•2. 战略规划/年度经营计划/经营偏差分析
•战略规划
•未来3-5年的发 展目标和实施计
划
•年度经营管理计划
•预算
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•当年的经营管 理目标和实现战 略目标与预算差 距的具体经营措
施
•当年现有业务单 位实事求是扎扎
4. 核心竞争力管理
德隆战略管理体系
•1. 行业研究/企业研究/信息数据库管理
•行业研究
•宏观
•国内国外同行业市 场规模发展趋势
•为战略规划和并 购提供决策依据
•企业研究
•微观
•国内外竞争对手的 战略、核心竞争力、
财务状况等
•直接为收购决策 做准备
•信息数据库
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•全面
•动态更新的行业数 据库
信 息 数 据 库 管 理
流
程
年年 中长 期期 规规 划划 流流 程程
•资料来源： PPT文•文档演件模编板 号
预 算 编 制 和 审 批 流 程
年 度 经 营 计 划 流 程
竞 争 对 手 研 究 流 程
核 心 竞 争 力 管 理 流 程
经计 绩
并整 购合 流流 程程
退 出 流 程
营划 效 偏调 考 差整 核 分流 流 析程 程
德隆战略管理体系
•战略管理的输出能力
•战略管理中输出德隆文化的能力
•输出战略 规划的能
力
•输出激励 •输出国际 机制的能 化的能力
力Leabharlann •输出整合的 能力•输出精细 管理的能
力
•输出核心 竞争力管 理的能力
•
• • •
• • • • •
• •
•3-5 • •
行 业 发 展 和 预 测
竞 争 对 手 分 析
•SBU/非SBU战 略/投资管理部的
经理
•SBU/非SBU的分 子公司的总经理
•金融系统
•中企 •银行
•外部资源 •咨询公司
•基金
•会计师、律师事务所
•信托 •租赁
•投资银行
•证券
德隆战略管理体系
•2. 战略管理的职能
•德隆战略管理的基本职能
• • •
• • •
•
•
• • •
•5 •3
• • •
德隆战略管理体系
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2020/11/14
德隆战略管理体系
•关于德隆战略管理体系的探讨
•持续稳定增长的德隆千秋大业
•产业
•金融
•基金
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•组织体系
•业务体系
•……
•战略管理体系
•……
•德隆文化
德隆战略管理体系
• 战略管理组织体系
• 1. 战略管理的组织和人力 • 2. 战略管理的职能 • 3. 战略管理的流程
•月度
•SBU董事长 •/总经理
•季度
•SBU副总经理 •/部门经理
•SBU子公司董 •事长/总经理 •/副总经理
•资料来源： PPT文•文档演件模编板 号
•月度 •月度
•考核依据和形式
•工作计 划/书面
•工作计 划/书面
•综合素质的人才
德隆战略管理体系
•战略管理的参与者
•产业系统
•德隆国际
•德隆执委会 战略管理委员会
•各专业战略/ 投资管理部
•SBU/非SBU
•SBU/非SBU的战 略/投资管理部
•SBU/非SBU的分 子公司
•资料来源： PPT文•文档演件模编板 号
•各专业战略/投 资管理部总经理
•SBU/非SBU的 董事长/总经理
•行业研究 •战略规划 •年度计划 •核心竞争力 •并购整合 •偏差分析
行 业 研 究
企 业 研 究
信 息 数 据 库
年年 中长 期期 规规 划划
考 预关 核 算键 责 分因 任 解素 落
实
竞 争 对 手 研 究
核 心 竞 争 力 管 理
并 整退 购 合出
经计 绩 营划 效 分调 考 析整 核
•资料来源： PPT文•文档演件模编板 号
流
程
德隆战略管理体系
核
心
强 和 管 理
竞 争 力 的 培
育
加
•3. 战略管理流程和制度
•德隆战略管理的流程和制度
•行业研究 •战略规划 •年度计划 •核心竞争力 •并购整合 •偏差分析
流程
流程
流程
管理流程 管理流程
流程
• • •
• • •
• •
• •
•5 •3
• • •
行 业 研 究 流 程
企 业 研 究 流 程
专 业 化 纵 向 发
屯 河 投 资
天 山 股 份
湘 火 炬
合 金 投 资
重 庆 实 业
非
展
PPT文•档文演件模板编号
•多元化横向发展
•各专业战略/投资管理部总经理
•人力资源组 合
总 经 理 型 人 才
整专 合业 管技 理术 型型 人人 才才
财 务 会 计 型 人 才
金 融 投 资 型 人 才
信 息 管 理 型 人 才
流
程
德隆战略管理体系
• 战略管理组织体系
• 1. 战略管理的组织和人力 • 2. 战略管理的职能 • 3. 战略管理的流程
战略管理业务体系
• 1. 行业研究—企业研究—信息数据库管理
• 2. 战略规划—年度经营计划—经营分析
• 3. 并购—整合—退出
•
•资料来源： PPT文•文•档文演件件模编板编号号
战略管理业务体系
• • • •
PPT文•档文演件模板编号
1. 行业研究—企业研究—信息数据库管理
2. 战略规划—年度经营计划—经营偏差分析
3. 并购—整合—退出
4. 核心竞争力管理
德隆战略管理体系
•1. 战略管理的组织和人力
•德隆国际
•执委
• • • • • •
• SBU… • • • • •
•
•各专业战略/投资管理部 •战略投资组合