泌尿外科三年发展规划
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扩大科室规模，提高经济收入
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科室目前拥有18张床位，力争在三年内床位 达到 张
科室去年总收入为 ，力争在三年内总收入 稳步增长 。
随着科室的不懈努力，三年内科室规模及经济 收入稳步增长
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引进学科带头人及高尖端/高学历人才，提升科 室整体医疗/科研水平
加大对外交流力度，派出科室医生去兄弟及 上级医院进修学习
常规开展泌尿外 科各类手术
包括前列腺及膀胱肿瘤 电切，输尿管镜及经皮 镜下泌尿系结石气压弹 道及钬激光碎石，以及 相应的腹腔镜类手术。
2017年共完成住院 手术266台次,其中三 ,四类手术占65%。 门诊手术130余台次
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泌尿外科作为临床医学学科肩负着医疗、教学、科学研 究三重重任。近二十年来，随着科学技术的不断进步、 科学研究的不断深入和疾病谱的变化，泌尿外科学相关 领域的发展非常迅速。以机器人手术系统、腹腔镜技术 、经皮肾镜技术、经尿道手术技术为代表的腔镜技术发 展迅速，已使大多数前列腺增生、前列腺癌、肾癌、膀 胱癌、肾上腺肿瘤和上尿路复杂结石及部分尿路系统先 天性畸形的手术治疗和活体肾移植供肾切取手术能够在 腔镜手术下完成，而且展示出显著的优越性。
一个字就是
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科室总结 机遇与Βιβλιοθήκη Baidu战 三年规划重点 具体措施
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市立东方医院 泌尿外科成立 于1998年， 现拥有医生7 名
现正主任医师1 名，副主任医师 2名，主治医师1 名，住院医生3 名，开设床位18 张
配有美国顺康电切镜一 套，肾镜一套，输尿管 镜两套，钬激光及气压 弹道碎石系统，大型双 定位体外冲击波碎石机 一台以及尿道膀胱镜， 激光治疗仪等先进的医 疗设备
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现在这个时代，如果没有特色，没有强有力的品 牌，很难给人留下印象，自然也谈不上竞争力。
提升医疗技术水平，加 大宣传力度，打造特色
专科
以特色专科为基点，逐 步加大其他业务的拓展
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未来建立形成一个完整 体系的泌尿外科中心
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新的技术提出新的要求，泌尿外科医生不 能墨守成规，而要在保持传统优势的前提 下勇于创新，不断将这些新的治疗方式引 入临床。这是泌尿外科发展的重要机遇， 也是我们面临的一项严峻挑战，顺应发展 ，泌尿外科将在临床诊疗中发挥重要作用 ，固步自封则将在市场竞争中面临淘汰。
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2008年
1998年
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为确保如期实现本发展规划，我们拟采取 以下措施：
• 1）加大人才培养力度，挖掘自我培养潜力，加 速中青年医师
• 的培养，稳定医师队伍，充分调动医生积极性， 进一步加强医师队伍建设。
• 2）进一步加强与各兄弟医院的学术交流与科研 合作。
• 3）进一步活跃学术气氛，加强学科建设，积极 培养骨干教员及学术带头人，争取让每个医生 各有专业，各有所长。
2004年 2002年
2012年
2016年
2018年至以后
市立东方医院泌尿外科自1998年成立以来，一直以稳步的姿态持续发展。
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战略规划，打造专科品牌 学科建设，新技术引进
提升医疗水平，服务质 量
一
五 三年规 二 划重点
扩大科室规模，提高经济收入
四
三
人才队伍建设
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提升医疗水平，服务质量
鼓励科室医生攻读硕士、博士学位的同时安排各层 次医师参加对外学术活动，
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学科建设的主要研究方向 普通泌尿外科：泌尿系统肿瘤的临床 研究； 泌尿系统疾病内镜治疗技术； 肾上腺疾病的外科治疗； 男科疾病的 临床研究。进一步加强科研工作力度 ，争取市级/省级科研课题，及在核心 期刊论文发表。
进一步开展腔内泌尿外科技术，熟练独立完成相关泌尿系统腹腔镜手 术，争取输尿管软镜的投放使用，尿流动力学检查设备临床应用，创 造条件争取在增开男科门诊及相应设备的购入。
• 利用三年时间，通过实施医疗质量提升行动， 完善医疗机构医疗质量管理组织体系，落实医 疗核心制度，切实履行监管职责，落实各项监 督措施，强化医疗服务监管制度建设。并加强 对医务人员培训，建立考核、淘汰制度；加强 对医护人员的职业道德教育，完善内部监察和 社会监察制度。
• 使得医疗服务态度进一 步改进，病人综合满意 度进一步提高，科室综合实力可持续发展能力 明显加强。达到三级医院普科室的技术标准。
扩大科室规模，提高经济收入
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科室目前拥有18张床位，力争在三年内床位 达到 张
科室去年总收入为 ，力争在三年内总收入 稳步增长 。
随着科室的不懈努力，三年内科室规模及经济 收入稳步增长
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引进学科带头人及高尖端/高学历人才，提升科 室整体医疗/科研水平
加大对外交流力度，派出科室医生去兄弟及 上级医院进修学习
常规开展泌尿外 科各类手术
包括前列腺及膀胱肿瘤 电切，输尿管镜及经皮 镜下泌尿系结石气压弹 道及钬激光碎石，以及 相应的腹腔镜类手术。
2017年共完成住院 手术266台次,其中三 ,四类手术占65%。 门诊手术130余台次
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泌尿外科作为临床医学学科肩负着医疗、教学、科学研 究三重重任。近二十年来，随着科学技术的不断进步、 科学研究的不断深入和疾病谱的变化，泌尿外科学相关 领域的发展非常迅速。以机器人手术系统、腹腔镜技术 、经皮肾镜技术、经尿道手术技术为代表的腔镜技术发 展迅速，已使大多数前列腺增生、前列腺癌、肾癌、膀 胱癌、肾上腺肿瘤和上尿路复杂结石及部分尿路系统先 天性畸形的手术治疗和活体肾移植供肾切取手术能够在 腔镜手术下完成，而且展示出显著的优越性。
一个字就是
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科室总结 机遇与Βιβλιοθήκη Baidu战 三年规划重点 具体措施
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市立东方医院 泌尿外科成立 于1998年， 现拥有医生7 名
现正主任医师1 名，副主任医师 2名，主治医师1 名，住院医生3 名，开设床位18 张
配有美国顺康电切镜一 套，肾镜一套，输尿管 镜两套，钬激光及气压 弹道碎石系统，大型双 定位体外冲击波碎石机 一台以及尿道膀胱镜， 激光治疗仪等先进的医 疗设备
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现在这个时代，如果没有特色，没有强有力的品 牌，很难给人留下印象，自然也谈不上竞争力。
提升医疗技术水平，加 大宣传力度，打造特色
专科
以特色专科为基点，逐 步加大其他业务的拓展
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未来建立形成一个完整 体系的泌尿外科中心
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新的技术提出新的要求，泌尿外科医生不 能墨守成规，而要在保持传统优势的前提 下勇于创新，不断将这些新的治疗方式引 入临床。这是泌尿外科发展的重要机遇， 也是我们面临的一项严峻挑战，顺应发展 ，泌尿外科将在临床诊疗中发挥重要作用 ，固步自封则将在市场竞争中面临淘汰。
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2008年
1998年
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为确保如期实现本发展规划，我们拟采取 以下措施：
• 1）加大人才培养力度，挖掘自我培养潜力，加 速中青年医师
• 的培养，稳定医师队伍，充分调动医生积极性， 进一步加强医师队伍建设。
• 2）进一步加强与各兄弟医院的学术交流与科研 合作。
• 3）进一步活跃学术气氛，加强学科建设，积极 培养骨干教员及学术带头人，争取让每个医生 各有专业，各有所长。
2004年 2002年
2012年
2016年
2018年至以后
市立东方医院泌尿外科自1998年成立以来，一直以稳步的姿态持续发展。
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战略规划，打造专科品牌 学科建设，新技术引进
提升医疗水平，服务质 量
一
五 三年规 二 划重点
扩大科室规模，提高经济收入
四
三
人才队伍建设
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提升医疗水平，服务质量
鼓励科室医生攻读硕士、博士学位的同时安排各层 次医师参加对外学术活动，
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学科建设的主要研究方向 普通泌尿外科：泌尿系统肿瘤的临床 研究； 泌尿系统疾病内镜治疗技术； 肾上腺疾病的外科治疗； 男科疾病的 临床研究。进一步加强科研工作力度 ，争取市级/省级科研课题，及在核心 期刊论文发表。
进一步开展腔内泌尿外科技术，熟练独立完成相关泌尿系统腹腔镜手 术，争取输尿管软镜的投放使用，尿流动力学检查设备临床应用，创 造条件争取在增开男科门诊及相应设备的购入。
• 利用三年时间，通过实施医疗质量提升行动， 完善医疗机构医疗质量管理组织体系，落实医 疗核心制度，切实履行监管职责，落实各项监 督措施，强化医疗服务监管制度建设。并加强 对医务人员培训，建立考核、淘汰制度；加强 对医护人员的职业道德教育，完善内部监察和 社会监察制度。
• 使得医疗服务态度进一 步改进，病人综合满意 度进一步提高，科室综合实力可持续发展能力 明显加强。达到三级医院普科室的技术标准。