《合同评审管理规定》版
合同评审管理制度
合同评审管理制度第一章总则第一条为规范公司合同管理，确保合同内容合法合规、条款明确、风险可控，特制定本《合同评审管理制度》。
第二条本制度适用于公司对外签订的所有经济合同、协议及其他具有法律约束力的文件。
第三条合同评审应遵循公平、公正、诚实信用的原则，确保合同双方权益得到保障。
第二章合同评审机构与职责第四条成立合同评审小组，负责合同的初步评审工作。
评审小组由公司法务部、财务部、业务部等相关部门人员组成。
第五条合同评审小组的职责包括：1. 对合同文本进行初步审查，提出修改意见和建议；2. 评估合同风险，提出风险控制措施；3. 协调各部门对合同内容的意见，确保合同内容符合公司利益；4. 提交合同评审报告给上级领导审批。
第三章合同评审流程第六条合同评审流程包括：合同提交、初步评审、修改完善、再次评审、审批及签署等步骤。
第七条合同提交：业务部门负责将拟签订的合同文本提交给合同评审小组，同时提供与合同相关的背景资料、业务需求等信息。
第八条初步评审：合同评审小组对合同文本进行初步审查，重点关注合同条款的合法性、完整性、明确性，以及合同风险的可控性。
第九条修改完善：根据初步评审结果，合同评审小组提出修改意见和建议，业务部门负责根据意见进行修改完善。
第十条再次评审：业务部门将修改后的合同文本再次提交给合同评审小组进行再次评审，确保合同内容符合要求。
第十一条审批及签署：合同评审小组将评审通过的合同文本提交给上级领导审批，审批通过后，由公司法定代表人或授权代表签署合同。
第四章合同评审要求第十二条合同评审应确保合同内容符合法律法规的规定，不得违反国家强制性标准或行业规范。
第十三条合同评审应重点关注合同条款的明确性和可操作性，避免产生歧义或争议。
第十四条合同评审应评估合同风险，包括但不限于合同履行风险、违约责任风险等，并提出相应的风险控制措施。
第十五条合同评审应注重保护公司利益，确保合同条款有利于公司业务发展及风险控制。
合同评审管理规定
合同评审管理规定为标准公司经济合同的治理，防范与掌握合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、效劳合同等。
三、评审组织合同评审组长：总经理；成员：副总经理、合同执行部门负责人、法务专员（参谋）、财务负责人、办公室主任；当单笔合同金额超过500万元及以上时，应请公司执行董事及以上领导参加评审活动。
四、治理职责4．1公司总经理负责公司销售、选购合同及其他经济合同的审批；4．2公司副总经理负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权托付书的发放和治理；4．3公司办公室负责公司各类合同的治理工作，详细职责是：4．3．1负责除销售、选购合同以外，其他各类合同的谈判工作，并依据授权签订合同；4．3．2负责制定销售、选购合同统一文本；4．3．3负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查；4．3．4负责经济合同纠纷的处理； 4．3．5负责经济合同的档案治理；4．3．6负责本制度的监视执行。
五．合同的签订5．1合同的主体订立合同的主体必需是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立担当民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。
订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信力量、履约力量进展调查，并填写《客户状况一览表》，不得与不能独立担当民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约力量明显不相符的经济合同。
公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。
5．2合同的形式订立合同，除即时交割的简洁小额经济事务外，应当采纳书面形式。
“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件（包括传真、电子邮件等），除状况紧急或条件限制外，公司一般要求采纳正式的合同书形式。
5．3合同的内容5．3．1当事人的名称、住宅：合同抬头、落款、公章以及对方当事人供应的资信状况载明的当事人的名称、住宅应保持全都。
公司合同评审管理制度
公司合同评审管理制度第一章总则为规范公司合同评审行为，提高公司合同管理水平，保障公司合同权益，特制定本管理制度。
第二章评审范围公司合同评审，包括但不限于公司与客户、供应商、合作伙伴等签订的各类合同，以及与其相关的补充协议、变更协议等。
第三章评审流程1. 合同起草：相关部门或人员起草合同草案，应明确合同各方的权利义务、约定事项，并在文本中标注“草案”字样。
2. 内部审核：合同起草完成后，相关部门或人员应提交给公司法务部门进行内部审核。
法务部门应对合同内容进行全面审查，确保其合法有效，不违背法律法规，并在文本中标注“内部审核”字样。
3. 领导审批：内部审核通过后，合同应提交给公司领导或相关主管领导审批。
审批范围根据公司规定的权限和程序进行。
4. 签署备案：领导审批通过后，合同由双方签字盖章，签署生效。
同时，应将合同归档备案，并在文本中标注“签署备案”字样。
5. 合同执行：合同签署生效后，相关部门应严格履行合同约定内容，确保合同规定的权利义务得到执行。
第四章评审要求1. 合同必须明确规定各方的权利义务和相关约定事项，确保合同内容具体明确，不含糊。
2. 合同署名必须真实有效，签字必须有权签字人签名，并在相应位置盖章。
3. 合同内容必须合法合规，不违反法律法规。
4. 合同内容不得违背公司内部政策和规定。
5. 合同必须具备可操作性，不能含有不切实际的约定。
第五章评审标准1. 法律合规性：合同评审以确保合同内容与相关法律法规一致为标准。
2. 业务合理性：合同评审以确保合同对公司业务发展有利为标准。
3. 经济合理性：合同评审以确保合同内容经济可行和合理为标准。
4. 财务风险性：合同评审以确保合同不会增加公司财务风险为标准。
5. 可执行性：合同评审以确保合同具备可操作性和可执行性为标准。
第六章评审措施1. 风险评估：对合同涉及的各种风险进行评估和分析，提出解决措施。
2. 权利保障：确保公司在合同纠纷中能够有效维护自身合法权益。
销售合同评审及管理规定
销售合同评审及管理规定一、目的和适用范围1.1 本规定旨在确保公司销售合同的合法性、有效性、可执行性，加强成本控制，降低风险成本。
1.2 适用范围：本规定适用于公司名义对外签订的所有书面形式的与产品相关的产品销售协议、合同或订单。
二、销售合同评审的目的2.1 确保公司销售合同的合法性、有效性、可执行性。
2.2 加强公司成本控制，降低公司风险成本。
2.3 各部门/各评审人从不同专业不同角度对合同进行审核，以免所签销售合同错误或者欠妥。
2.4 各部门确认能保质保量按时按约执行合同，做好执行计划，规范执行活动，扫除执行过程中的不确定的不利因素。
三、销售合同评审的管理办法3.1 评审组织销售合同评审由销售部组织，财务部、技术部、生产部、采购部、法务室等相关人员参加。
3.2 评审流程销售合同评审流程分为合同签订前准备、合同签订评审、合同执行三个阶段。
3.2.1 合同签订前准备具体经办人员必须收集对方的相关信息，如企业的性质、规模、资信状况、以往合作历史等。
所获得的信息必须经部门经理或常务副总经理审核，并作为合同评审的材料。
公司业务经办人员必须对所提供的信息的真实性负责，不存在虚报和隐瞒的情形。
所获得的对方信息必须满足公司相关规定和要求。
3.2.2 合同签订评审业务部接到顾客的订货要求时应确定顾客规定的要求，包括产品接收标准或要求、价格、数量、交货期、交付方式以及交付活动后的要求等；顾客虽然没有明示，但规定的用途或已知的预期用途，所必需的要求；与产品有关的法律法规要求；公司确定的任何附加要求；是否有顾客提供的产品。
各部门根据评审权限（责任）对合同进行评审。
技术部负责产品技术要求或《技术协议》的评审；制造中心负责生产能力、交货日期的评审；供应部负责采购能力、采购周期的评审；品管部负责品质检验、试验、控制能力的评审；财务部负责价格核算、付款方式的评审；法务室负责相关法律条款的评审。
3.2.3 合同执行各部门根据评审意见与签约方协商修改销售合同，确保合同符合公司实际情况和法律法规要求。
2024版合同评审管理办法
2024版合同评审管理办法一、总则1.1 为了规范合同评审流程，确保合同内容的合法、合规、合理，降低合同风险，提高合同履行效率，制定本办法。
1.2 本办法适用于公司各部门在签订合同前的评审工作。
1.3 合同评审应遵循公平、公正、公开、诚实信用的原则，确保公司利益最大化。
二、合同评审范围（1）买卖合同；（2）建设工程合同；（3）技术合同；（4）租赁合同；（5）融资租赁合同；（6）承揽合同；（7）运输合同；（8）其他涉及公司权益的合同。
（1）公司内部各部门之间的合作协议；（2）劳动合同；（3）公司规章制度。
三、合同评审组织3.1 合同评审工作由合同评审委员会负责，委员会成员由公司法定代表人、相关部门负责人及法律顾问组成。
3.2 合同评审委员会的主要职责：（1）制定、修改合同评审管理办法；（2）组织、指导、监督合同评审工作；（3）对合同评审过程中出现的问题提出解决方案；（4）审议、决定合同签订及履行过程中的重大事项。
四、合同评审流程4.1 合同评审分为四个阶段：初审、部门评审、法律审核、合同审批。
4.2 初审阶段：（1）合同承办部门在签订合同前，应填写《合同评审申请表》，并将合同文本、相关资料提交至合同评审委员会；（2）合同评审委员会对提交的资料进行初步审查，确认是否符合评审条件。
4.3 部门评审阶段：（1）合同评审委员会将初审合格的合同文本及相关资料分发给相关部门进行评审；（2）相关部门应在规定时间内完成评审，并将评审意见反馈至合同评审委员会。
4.4 法律审核阶段：（1）合同评审委员会将部门评审意见汇总后，提交至法律顾问进行审核；（2）法律顾问从法律角度对合同文本进行审查，提出修改意见。
4.5 合同审批阶段：（1）合同评审委员会根据法律顾问的审核意见，对合同文本进行修改；（2）修改后的合同文本提交至公司法定代表人审批；（3）公司法定代表人审批通过后，合同正式生效。
五、合同评审要求5.1 合同承办部门在提交合同评审申请时，应确保合同文本及相关资料齐全、真实、有效。
2023修正版合同评审管理办法
合同评审管理办法合同评审管理办法1. 引言合同评审是指对公司或组织与商业伙伴签订的合同进行审查和评估的过程。
这是一个重要的步骤，以确保合同的内容符合法律法规，并且可以最大程度地保护公司的利益和权益。
合同评审管理办法是为了规范和指导合同评审的流程和方法而制定的。
2. 目的本文档的目的是为了确保公司的合同评审工作能够有条不紊地进行，并且能够最大化地提高合同评审的效率和准确性。
通过合同评审管理办法的执行，可以帮助公司降低合同风险，并确保公司与商业伙伴之间的关系稳定和公平。
3. 职责和权限3.1 合同评审团队合同评审团队由公司各相关部门的代表组成，包括法务、业务、财务等。
团队负责对所有合同进行评审，并提出有效建议和意见。
3.2 合同评审负责人合同评审负责人负责协调合同评审流程，并做出最终的评审决策。
评审负责人必须具备相关专业知识和经验，在评审过程中应保持中立和客观。
3.3 合同签署授权公司必须明确规定合同签署的授权流程，只有获得合同签署授权的人员才能进行合同签署。
这样可以避免未经授权而签署合同的风险。
4. 合同评审流程4.1 合同提交合同评审团队成员将待评审的合同提交给评审负责人，包括合同文件的电子版和纸质版。
4.2 合同评审评审负责人将合同分发给合同评审团队的成员进行评审。
评审的内容包括合同的法律合规性、条款的合理性，以及与公司利益相关的内容。
4.3 提出意见和建议合同评审团队的成员应根据自己的专业知识和经验，提出对合同内容的意见和建议。
评审负责人负责收集和整理这些意见和建议，并对其进行综合评估。
4.4 决策和审批评审负责人将根据评审团队的意见和建议，做出最终的评审决策。
评审负责人还需要确保合同评审的结果符合公司的授权政策，并进行相应的审批。
4.5 反馈和修改如果评审决策需要对合同内容进行修改或进一步讨论，评审负责人应及时将决策结果反馈给合同评审团队，并组织相关的修改工作。
合同评审团队成员负责根据反馈进行合同内容的修改，并将修改后的合同再次提交给评审负责人。
合同评审管理办法
合同评审管理办法第一条为加强对合同签订过程的管理，规范公司合同评审流程，防范合同风险，根据的规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条《合同管理办法》规定公司对外拟签订的合同金额为1000元人民币以上的，合同承办部门应提交合同评审小组进行评审。
第三条合同承办部门负责按本办法相关规定完成相应合同的评审程序，并负责对合同评审意见的综合汇总；如评审意见在谈判中需要变更，负责与相应合同评审单位协商确定，必要时上报公司分管领导确定。
合同承办部门不得签订未经评审的合同文本，否则，其责任人应承担过错责任和风险、损失责任。
第四条本办法所称的合同评审部门，是指根据工作职能范围对合同承办部门提交的合同（以下简称合同）按本办法规定的程序进行评审的单位。
合同评审部门指派人员组成合同评审小组，负责通过评审在其职能范围内对合同风险进行控制。
第五条合同评审小组合同评审小组一般由产品部、质量管理部、技术中心、系统集成部、财务部、销售管理部、科技规划部等部门负责人组成，并经公司分管领导、总经理审批。
当上述部门作为合同承办部门时，不参与合同的评审。
此外，根据合同类别及其内容应分别增加或减少相应的评审部门。
合同承办部门可根据实际情况要求相关部门参与合同评审。
第六条合同评审的基本内容1．技术中心、质量管理部对合同的安全性、在技术上的完整性、可行性、知识产权保护等技术内容及其他必须审核的内容进行审查；2．财务部对合同的经济性、合同价款、酬金的结算方式和收支方式，合同内容是否符合财务、税务方面的法律规定，税务负担的合理性及需审核的其他内容进行审查；对签约程序、承办方式的合规性，合同条款的合法性、严密性、可行性及需审核的其他内容进行审查。
3.其他各部门根据部门职责等全面、多角度对合同进行审查。
第七条合同签订后，如有变更或补充合同的，变更或补充部分应按本办法规定进行评审。
第八条进行合同评审前，合同承办部门应填写合同评审表，在合同评审表中注明合同评审部门、合同种类，并提示合同主要背景信息和存在的特别及重要方面等。
工程合同审核管理规定
工程合同审核管理规定一、总则1. 为了加强工程合同的管理，确保合同的合法性、合理性，特制定本规定。
2. 本规定适用于公司所有工程项目的合同审核、签订、执行、变更和终止等环节。
二、合同审核程序1. 合同起草：项目负责人负责起草合同初稿，确保合同内容全面、准确，符合法律法规和行业标准。
2. 初步审核：项目管理部门对合同初稿进行初步审核，重点检查合同的技术要求、工期安排、质量保证等内容。
3. 法律审核：法务部门对合同条款进行法律审核，确保合同的合法性，避免潜在的法律风险。
4. 财务审核：财务部门对合同的付款条件、结算方式等进行审核，确保合同的财务条款合理、可行。
5. 最终审批：总经理或授权代表对合同进行最终审批，审批通过后方可签署。
三、合同签订与备案1. 合同一经签署，双方应各持一份正本，并按照相关规定进行备案。
2. 合同副本应分发至项目管理部门、法务部门、财务部门等相关职能部门，以便于执行和监督。
四、合同执行与监督1. 项目管理部门负责监督合同的执行情况，确保合同各项条款得到有效履行。
2. 如遇合同执行过程中的问题，应及时协商解决，必要时可签订补充协议或变更合同。
3. 对于合同执行过程中的重大变更，需重新按照审核程序进行审批。
五、合同变更与终止1. 合同变更应经双方协商一致，并按照原合同审核程序进行审批。
2. 合同终止应明确终止条件和责任归属，依法依规进行处理。
六、附则1. 本规定自发布之日起实施，由公司法务部门负责解释。
2. 对于特殊情况下的合同管理，可根据实际情况适当调整，但必须经过公司高层批准。
通过上述规定，我们可以看到，工程合同审核管理规定的核心在于规范合同的审核流程，明确各部门的职责，以及合同的签订、执行、变更和终止等环节的管理要求。
这不仅有助于提高合同管理的效率，还能有效防范和控制合同风险，保障企业的合法权益。
公司合同签订及评审有关规定
公司合同签订及评审有关规定一、引言在公司业务运营过程中，签订合同是一项重要的环节。
为了确保合同的合法性、有效性，保护公司利益并降低风险，制定合同签订及评审有关规定是必要的。
本文档旨在明确公司内部合同签订和评审的流程和规定，以提高合同管理的效率和规范性。
二、合同签订流程1.合同需求申请：–合同发起方需将合同需求书面提交给合同管理部门；–合同需求书应包含合同名称、合同目的、合同起止日期、关键条款等基本信息。
2.合同起草：–合同管理部门收到需求后，负责制定合同草案；–合同草案应明确双方的权利义务、合同价格、履行方式、违约责任等内容。
3.内部评审：–合同草案完成后，需进行内部评审；–内部评审包括对合同的法律合规性、风险可控性、商业合理性等方面的评估。
4.协商修改：–若内部评审发现问题或需要变更，合同管理部门需与合同发起方协商进行修改；–合同发起方需提供修改说明及理由，并与合同管理部门达成一致意见。
5.合同审批：–合同管理部门将修改后的合同草案提交给相关职能部门进行审批；–不同职能部门的审批人员需对合同内容进行仔细审核。
6.签订合同：–经过审批的合同草案将由合同管理部门与合同对方进行正式签订；–双方需派出合同签署代表，按照公司规定的流程和程序完成合同签署。
7.盖章归档：–签订完毕的合同需在合同管理系统进行编号、归档，并盖上公司章；–合同管理部门将合同归档信息及存档文件妥善保管。
三、合同评审要点1.合同规范性：–合同评审人员需对合同中的各项内容进行检查，确保符合公司内部合同模板的要求；–需特别关注合同的格式、字体、排版等规范要求。
2.法律合规性：–合同评审人员需核对合同是否符合国家法律法规的规定；–特别关注合同涉及的法律条款、风险防控措施等方面。
3.权益保护：–合同评审人员需确保合同中明确了公司的权益和风险分担；–特别关注涉及到价格、付款方式、违约责任等条款的合理性。
4.履行可行性：–合同评审人员需评估合同的履行可行性，对合同的执行难易程度进行评估；–特别关注合同中约定的履行期限、履行条件等条款。
合同签订评审管理制度
合同签订评审管理制度•相关推荐合同签订评审管理制度随着法律观念的深入人心，人们运用到合同的场合不断增多，签订合同可以使我们的合法权益得到法律的保障。
那么一份详细的合同要怎么写呢？以下是小编帮大家整理的合同签订评审管理制度，希望对大家有所帮助。
合同签订评审管理制度1为规范产品合同的管理，提高合同签约及履行的质量，根据公司总经理层要求，现就合同的签订及评审程序规定如下：一、合同的签订应遵循以下原则1．所有的产品销售、采购物资均需订立合同，并通过合同评审，报公司领导批准后执行。
2．合同生效后在执行过程中，发生用户需要追加特求时，必须按规定进行评审。
如没有进行评审而造成的损失，对销售、生产部门的直接当事者按损失比例的20%进行扣罚，以此类推。
3．销售合同洽谈过程中，应明确技术、质量要求（可另签订协议）；如没有标注清楚技术、质量要求而造成的损失一律由直接责任者承担。
4．用户如提出指定外购件，必须在合同中标注名称及技术要求，并明确其产品质量标准。
5．合同在履行过程中如有变更特求项目，所有资料均以书面形式下发涉及部门和车间。
任何部门或个人不得以口头形式通知部门、车间。
二、合同评审要求1．所有合同必须按公司颁发的合同评审管理程序执行。
2．合同评审前，应准备下列文件资料：产品技术协议、用户特殊要求档案、用户选装清单、用户指定件的质量承诺等，以供合同评审讨论。
三、合同评审的组织1．合同评审由职能部门牵头组织进行会议评审，分管领导主持会议，生产（供应）、技术、质量、财务等部门有关人员参加评审，财务部门作好评审记录。
2．参加合同评审会议的各相关部门负责人必须对需评审的合同进行认真审定。
经过评定，各方无异议通过评审的，由参加人员当场在合同评审表上签字认可，分管领导签注同意的意见后，交由总经理签字方可加盖公司的公章生效。
3．在评审过程中，参评人员对条款有异议时，必须由职能部门有关人员负责答疑；当评审过程中，评审意见出现重大分歧时，由财务部门形成书面报告，报公司主要领导审批或最终裁决。
合同评审管理办法-无删减范文
合同评审管理办法合同评审管理办法一、概述本文档旨在规范和指导组织内部合同评审活动，确保合同评审过程的透明、高效和合规性。
通过制定合同评审管理办法，可以提升合同评审的质量和效率，同时降低合同风险和纠纷的发生。
二、评审流程1. 合同评审申请：合同评审申请应当由合同签订方或相关部门提出，并详细说明合同内容和评审目的。
2. 召开评审会议：评审会议由评审组织人员组织召集，确保评审的全体成员参与。
会议内容应包括合同评审的目的、范围、评审流程和参与人员的职责等。
3. 评审范围确认：评审会议应明确具体的评审范围，包括合同的法律合规性、合同条款的合理性和合同执行的可行性等。
4. 评审执行：评审组织人员按照评审计划和评审范围，对合同内容进行仔细分析和审查，确保合同的合规性和风险控制。
5. 编写评审报告：评审组织人员应当将评审结果以评审报告的形式进行记录，详细说明评审过程、发现的问题和提出的建议，以便后续跟踪和执行。
6. 部门确认和执行：合同评审报告应提交给相关部门进行确认，并按照评审报告的建议进行合同修订和执行。
7. 监督和跟踪：评审组织人员应及时跟踪合同执行情况，确保评审报告的建议得到有效落实。
三、评审人员职责1. 评审组织人员：负责召集评审会议、制定评审计划、确定评审范围和参与人员等评审组织工作。
2. 评审专家：根据评审计划和评审范围，对合同内容进行专业的分析和审查，并提出有针对性的意见和建议。
3. 合同签订方：负责提供合同的相关信息、材料和签订人员，并在评审过程中积极配合评审工作。
四、评审准则1. 法律合规性：合同的内容和条款应当符合相关法律法规的要求，不得违反法律法规的规定。
2. 合同条款合理性：合同的条款应当符合商业规范和行业标准，明确双方权利和义务，并具体可行。
3. 合同风险控制：评审过程中应注意合同的风险点和风险控制措施，尽量降低合同纠纷和风险的发生。
五、评审记录与报告1. 评审记录：评审会议应当有专门的记录人员对评审过程进行记录，确保记录的真实、准确和完整。
合同评审管理规定
合同评审管理规定1.总则◆为确保合同的有效性、可行性，规范合同评审活动，特制定本管理规定2.适用范围◆本规定适用于公司各部门对外签订的各类合同，主要包括以下各类合同：✧企业并购与转计合同✧银行贷款合同✧土地使用权出让、转让、出租、抵押合同✧担保合同✧项目开发合同✧工程勘察、设计、监理、施工、采购、租赁合同✧房地产转让合同✧代理、咨询、评估等服务合同✧劳动合同✧其他合同3.评审的管理3.1评审的组织、参加部门◆评审的组织、参加与记录保存部门分工✧银行贷款合同组织：财务部；参加：融资部、办公室、相关部门；记录保存：评审组织部门✧土地使用权出让、转让、出租、抵押合同组织：市场开发部；参加：办公室、财务部；记录保存：评审组织部门✧担保合同组织：财务部；参加：办公室、相关部门；记录保存：评审组织部门✧项目合作开发合同组织：市场开发部；参加：办公室、财务部、相关部门；记录保存：评审组织部门✧工程勘察、设计、监理、施工、采购、租赁合同组织：工程技术部；参加：办公室、财务部、相关部门；记录保存：评审组织部门✧房地产转让合同组织：主办部门；参加：办公室、财务部、相关部门；记录保存：评审组织部门✧代理、咨询、审计、评估等服务类合同组织：主办部门：参加：办公室、财务部、相关部门；记录保存：评审组织部门✧劳动合同组织：人力行政部；参加：办公室、财务部；记录保存：评审组织部门✧其他合同总经理视具体情况决定。
3.2评审的原则◆参加评审部门应从各自的专业角度，分别本着下列原则进行评审：✧依法防范风险的原则✧确保经济效益和社会效益的原则✧技术支持保障的原则3.3评审的提出◆在合同谈判工作开始前，办公室配合评审组织部门起草合同文件，,合同文件应优先依据政府主管机关或行业协会制定的示范合同文本起草，如果政府主管机关或行业协会未制定相应的合同示范文，则可由办公室配合评审组织部门结合实际情况起草或与合同对方共同起草合同文本。
◆原始评审资料提供单位需要提供合同评审资料2套。
关于加强合同评审的管理规定
关于加强合同评审的管理规定针对集团公司质量体系内审中暴露出的问题，为提高合同质量，有效的规避经营风险，销售公司决定进一步规范和加强合同评审管理，要求如下：1、各地区经理务必严格执行合同评审程序，随时做好合同评审记录，方能签订设备合同。
2、各地区经理需认真阅读营销信息系统中的管理规定，严格遵守《销售公司合同管理规定》要求，参照《大型产品合同范本》和《通用型合同范本》制定合同文本。
3、不论合同由谁签订（比如，某些合同可能需要董事长签字），地区经理为第一责任人，大区经理和销售领导负领导责任。
4、通用型合同评审要求：通用型产品指我公司定型产品，不需要改型和重新设计、可以进行储备的通用型金切机床、通用型数控机床、通用型压力机等。
合同签订前，地区经理必须通过系统将合同文本发给大区经理，大区经理审定、并请示分管销售副总经理同意后，通过系统反馈给地区经理，地区经理才能签订合同。
系统留存信息为以后评审考核依据。
书面评审资料必须由销售副总经理签字。
5、新产品及改型产品合同评审要求：通用型产品之外的产品，指须在通用型产品基础上改型的产品、新产品和所有的自动化产品。
A、评审项目：①技术工艺能力评审：由产品公司技术部门主管以上人员进行技术能力评审，要从工艺角度审查是否满足用户要求，评审记录里要有“可以满足用户技术和工艺要求”字样。
建议在技术协议里增加用户工艺要求的条款，以规避因产品不满足用户工艺要求而带来的风险。
②财务部价格、付款方式评审。
③生产安全部交货期评审。
④法律评审。
⑤在上述4项评审完成后，必须由销售副总经理或总经理签字同意，合同评审才算结束。
B、评审程序：①合同洽谈过程中，技术文件要由技术部门提供或由其确认，并分别就（A）所列评审项目内容与各有关部门进行沟通，签订合同前须经各部门主管以上人员认可，地区经理要做好评审记录，形成书面文字资料。
②合同签订前，地区经理必须通过系统将合同文本发给大区经理，大区经理审定、并请示分管销售副总经理同意后（大型及成线产品必须请示销售总经理同意）。
销售报价和合同评审管理规定
不同客户群产品报价和生产要求定位管理规定1、目的1.1针对不同的客户群，对客户产品价格和生产要求进行合理评估，在满足客户要求的前提下，确保公司利益最大化。
1.2在签署合同前保证所有的客户特殊要求都已经得到足够的描述，以便指导整个生产。
2、范围本程序适用于佰通公司所有定型产品和非定型产品的报价和生产工艺评估；3、涉及部门3.1营销部3.2总经办（总经理、管代）3.3技术质量部3.4生产部3.5财务部4、一般原则将客户按其在市场上的销售领域进行如下分类：4.1关键客户：所有国际市场的高端客户，产品质量定位为高端，需要“精制”；4.2重要客户：所有要求较高的高端客，产品质量定位为高端，需要“精制”；4.3一般客户：除关键客户和重要客户外的其它客户，产品质量定位为一般要求。
5、管理内容5.1成立评审委员会组长：总经理成员：管代、技术质量部长、生产部长、营销部长、采购部长、财务部长5.2评审过程5.2.1营销部接到客户订单信息，必须清楚并理解所有客户的特殊要求，包括质量，保修期，交付期，产品目录，包装、产品特殊标识和其它特殊要求等；如果内容不完整，必须和客户充分沟通，以获得足够的信息以便做出合适的报价和评估产品生产要求。
5.2.2营销部组织评审委员会成员进行评审评审会上，营销部必须说明这些产品是用于哪一类客户群，因为销售领域不一样，客户的要求就不一样，公司的制造成本就不一样，所有价格和合同条款的谈判必须遵照公司利益第一的原则，特别是价格。
A、对关键客户、重要客户群，必须从如下几个方面对成本分析后作出合适的报价：（1）原材料成本——必须考虑使用正规厂家生产的性能优良的原材料。
（2）加工/制造成本——必须考虑在生产工艺上要精工细作增加的成本。
（3）质量成本——必须考虑高标准严要求带来的质量损失增加的成本。
（4）管理费用和财务——必须考虑高标准严要求带来的管理成本的提高；（5）销售费用——必须考虑客户的现场考察审核、产品维护带来的成本；（6）利润——必须考虑作为公司的高端客户是公司利润的重要来源。
合同评审管理规范
合同评审管理规范一、引言合同评审是企业管理中的重要环节，通过评审合同可以确保合同内容的合法性、合规性和合理性，减少合同风险和纠纷的发生。
本文旨在制定合同评审管理规范，明确合同评审的流程、责任和要求，以提高合同评审的效率和准确性。
二、适用范围本规范适用于公司内部所有合同的评审工作，包括与供应商、客户、合作伙伴等签订的各类合同。
三、评审流程1. 合同提交合同评审由合同申请人将合同文件提交给合同评审部门负责人。
合同文件应包括合同正本、附件、补充协议等相关文件。
2. 初步评审合同评审部门负责人对合同进行初步评审，主要包括以下内容：- 合同的基本信息是否完整和准确；- 合同的法律性质和合规性是否符合相关法律法规；- 合同的风险点和特殊条款是否存在。
3. 风险评估风险评估由合同评审部门负责人组织进行，主要包括以下内容：- 对合同中的风险点进行识别和分析，评估合同可能带来的风险程度；- 提出相应的风险防控措施和建议。
4. 内部审批经过初步评审和风险评估后，合同需要经过内部审批流程。
具体审批流程根据合同金额和公司内部规定而定，一般包括部门负责人审批、财务部门审批、法务部门审批等。
5. 签订合同经过内部审批后，合同申请人将合同交由合同签订部门进行签订。
签订部门应核实合同内容与审批结果的一致性，并确保合同签订的合法性和有效性。
6. 合同归档已签订的合同应进行归档，确保合同的安全性和可追溯性。
归档部门应制定相应的合同归档管理制度，对合同进行分类、编号和存档，并定期进行合同的检查和更新。
四、评审要求1. 评审准确性合同评审人员应具备相关法律、财务和商务知识，能够准确理解和评估合同的内容和风险，确保评审结果的准确性和可靠性。
2. 评审时效性合同评审应及时进行，避免因评审延误导致合同签订和执行的延迟。
评审部门应制定相应的评审时限，并与合同申请人和相关部门保持良好的沟通和协调。
3. 评审记录合同评审应有详细的评审记录，记录评审过程、评审意见和决策结果等信息。
合同评审管理规定
合同评审管理规定1 范围本文件规定了合同评审的路线和要求，使顾客的要求能被组织内各有关部门或人员准确的理解，从而满足顾客要求，确保合同有效履行。
本文件适用于公司产品销售合同、订单的评审。
2 职责2.1一般合同评审由营销科组织。
2.2 特殊产品合同评审由技质科组织，并对合同评审实施监督和指导。
3 合同评审3.1定型批量生产的产品﹙包括公司制做过的非标产品﹚由授权签定合同的人员对顾客的要求确定后填写常规合同、签字，营销科进行审核，全同文本予以保存，并做好合同台帐登记。
3.2 电话或以口头等方式接受的定单，对顾客的要求确认后形成记录，由营销科负责人确认后签字认可，记录予以保存。
3.3 传真或其他文字形式接受的定单，对顾客的要求确认后，由营销科负责人签字认可。
并对传真或其它文字形式接受的订单进行有效方式的处理后予以保存。
3.4 新产品、变型产品、顾客有特殊要求的产品由公司下达指令或由营销科通知生产科，并在掌握该类产品全部要求信息后，组织技质科、公司办等有关部门进行评审。
当全部要求都能得到满足时，新客户由营销科与顾客签定合同并进行评审。
对该类产品进行生产前，必要时应按要求组织质量策划，以确保无误。
4 合同的变更和保管4.1 顾客提出合同变更时﹙含口头通知的变更﹚，应由营销科对变更进行确认，若技术或质量要求发生重大修改时，必须再次组织评审。
4.2合同变更由公司提出时，应通知顾客，得到顾客确认。
4.3 合同变更后，一般性更改的如产品的数量增减、用户定单的取消，营销科根据顾客要求进行更改，并及时通知生产科进行调整。
特殊的更改如更改产品的外行结构等，由营销科将确认的图纸等书面文件及时传送到生产科和车间，以便安排修改和排产。
对更改的图纸等书面文件应予以保存。
4.4合同更改的任何问题必须得到处理与解决，更改的数据或图样及时传递到原先涉及的部门和人员，不得将问题遗留，确保更改要求按时落实到顾客所需的产品上。
4.5合同、电话记录、订单、传真、信件、电邮等资料、合同评审记录、合同台账、合同更改文件等应分类管理。
合同评审管理规定
合同评审管理规定1.0 目的通过合同评审，明确质量要求，确保合同的可执行性和满足要求的能力。
2.0 适用范围适用于本公司的委托管理服务、招投标书、外包服务、物料采购、租赁等各类合同的评审。
3.0 职责3.1 总经理负责合同评审的审批与批准签订正式合同。
3.2 经营发展中心负责合同的草拟或初审、以及组织相关部门对合同进行评审。
3.3 《合同评审记录表》及合同正本由经营发展中心负责存档，财务管理中心保留合同复印件备查。
3.4 各职能部门根据待审合同的内容提出评审意见。
4.0 细则4.1 重大或特殊项目的合同评审（项目招投标书、委托管理等）。
4.1.1 经营发展中心负责组织有关部门通过与顾客的沟通及市场调查与分析了解顾客的需要。
4.1.2 经营发展中心根据顾客的需要、行业标准及法律法规等，草拟合同，并组织有关部门对合同草案进行评审。
4.1.3 各相关部门对合同草案进行评审，并在《合同评审记录表》上填写评审意见。
经营发展中心负责《合同评审记录表》在部门间的传递。
4.1.4 《合同评审记录表》经总经理审批确认。
4.1.5 合同草案内容变更时，应重新进行评审。
4.1.6 《合同评审表记录表》由经营发展中心负责存档。
4.2 一般性服务合同的评审（如外包服务、物料采购、租赁等）。
4.2.1 经营发展中心根据公司要求、行业标准及法律法规等，对相关合同进行初审或草拟合同。
4.2.2 草拟或初审后的合同由经营发展中心组织相关部门进行评审，各部门在《合同评审记录表》上填写评审意见。
经营发展中心负责《合同评审记录表》在部门间的传递。
4.2.3 《合同评审记录表》经总经理审批同意后签订正式合同。
4.2.4 《合同评审记录表》及合同正本由经营发展中心存档，财务管理中心保留复印件备查。
5.0 合同评审的时间5.1 待评审合同开始进入评审程序起，待审合同在每个评审部门的停留时间不宜超过2天，各评审部门需将《合同评审记录表》及时传回总经办。
销售合同评审管理规定110516
销售合同评审管理规定一、目的为准确理解客户需求，对每份销售合同或定单进行评审，确保合同有效履行和满足客户要求，加强和统一公司的销售合同管理，规范审批审核流程，特制定本规定。
二、范围适用于所有销售合同或订单的评审。
三、职责市场部为合同的评审的责任部门。
计划部负责交货期的确定，技术部负责客户提出的不同的技术指标需求的确定，财务部负责出口业务或特殊规格、型号材料价格的审核。
四、合同审批流程1、订单的收集（1）客服专员接到传真的订单，登记《传真接收登记表》。
（2）客服专员将传真件交销售人员进行合同审批。
销售人员不在，销售部经理或市场部经理，替销售人员完成审批。
2、确定价格和交货期（1）销售人员将订单内容填入统一格式电子版的《产品购销合同》，打印后交领导审批。
（2）确定价格和付款方式：销售人员向市场部经理汇报，确定价格。
预付货款达到规定比例的，给予优惠，没有预付款的一律按时价；价格稳定时期，现款的给予适当优惠。
所有低于价格表的，必须经总经理助理或总经理同意签字。
（3）确定交货期：销售人员与计划部沟通，计划部确定交货期，并签字。
（4）出口业务或特殊型号、规格的材料，价格必须经财务部审核签字。
3、与客户确认销售人员根据领导同意的条款，与客户沟通，确认合同具体事项。
出现异议与市场部经理沟通。
确定后，进行合同签署。
4、合同审批和签署（1）销售人员将正式的合同，电子版修改、打印，附《合同评审单》，相关部门负责人签字后，最后由分管销售的总经理助理或总经理代表公司在合同上签字。
（2）将合同传真给客户或送给客户签字。
需要盖章的，填写《盖章申请表》，到集团盖章。
（3）要求：打印版不允许出现错字，不允许修改。
5、合同编号、上传（1）客服专员统一编号。
编号方法：编号内容包括时间、付款性质（YF代表预付款、XK代表现款、YJ代表月结）、序号。
如：20110309Y-001。
20110309为时间，YF为预付款；001为序号。
（2）上传、存档客服专员将合同扫描，编号为文件名称，上传到内网。
合同评审管理规范
合同评审管理规范一、引言合同评审是企业日常运营中非常重要的一环，它涉及到企业与供应商、客户之间的合作关系和利益保障。
为了确保合同评审的高效、规范和公正，制定本合同评审管理规范，以规范企业内部的合同评审流程，保障合同评审的质量和效率。
二、目的本文旨在确保合同评审过程的透明度、公正性和合法性，提高合同评审的效率和准确性，减少合同纠纷的发生，保护企业的合法权益。
同时，通过合同评审的规范管理，提升企业的形象和信誉度。
三、适用范围本规范适用于企业内部所有合同评审活动，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同等。
四、合同评审程序1. 合同申请：合同评审的发起人应填写合同评审申请表，详细描述合同的基本信息、目的、内容、金额等，并提供相关附件。
2. 预评审：合同评审部门应根据合同申请表的内容进行初步评审，确保合同的合法性和合理性。
如有必要，可以要求申请人提供补充材料或进行进一步沟通。
3. 审核评审：合同评审部门应组织相关部门对合同进行详细审核评审，包括但不限于法务、财务、采购等部门的参与。
评审内容包括合同条款、风险评估、合规性等。
4. 决策审批：根据审核评审结果，合同评审部门应将评审报告提交给相关决策者，由其进行最终决策和审批。
决策者应对合同评审报告进行仔细审阅，并在必要时与评审部门进行沟通。
5. 合同签订：经决策者审批通过的合同，合同评审部门应与供应商、客户等签订正式合同，并确保合同的归档和备份。
五、合同评审要点1. 合同条款：评审人员应仔细审查合同条款，确保合同内容明确、合法、合规，避免模糊和不合理的条款。
2. 风险评估：评审人员应对合同涉及的风险进行评估，包括但不限于商业风险、法律风险、财务风险等。
并提出相应的风险控制措施。
3. 合规性：评审人员应确保合同符合国家法律法规、企业内部规章制度和政策要求，避免违反法律法规和企业规定的情况发生。
4. 金额核对：评审人员应对合同金额进行核对，确保金额的准确性和合理性。
合同评审和合同管理规定【精选文档】
E、评审运输过程中货物毁损、灭失应承担损害赔偿责任条款;
F、审查有无违约责任的条款，是否符合《合同法》的有关规定。
9.5商务合同 （包含财务和技术合作、设备采购等）
商务合同是指：公司与有关合作伙伴商定并准备签订的设备技术引进合同、国际
贸易代理合同、谈判备忘录、补偿贸易合同、专项协议书、销售确认书等.
7。2。2项目制的采购合同，必须由总工办先立项,并做详细的技术分析,具体参照
《设计控制程序》相关条款进行
7.2。3立项的项目书必须事先经过公司董事会或是公司企业管理委员会几天讨论
通过之后，进入项目技术标书的设计阶段
7。2。4发布技术标书，进行招标、评标；选定中标供应商，进入合同的起草阶段。
7.2。5合同起草之后，将进行合同评审阶段。
D、审核交付周期、质保期、售后服务与承诺条款；
E、审核合同价款、结算方式等是否明确且符合公司要求和规定；
F、审核违约责任、质量索赔条款;
G、审核质量保证及质量保障体系是否满足要求；
9.3加工承揽（技改、维修）合同
A、审核承揽方的资质、业绩及信誉度
B、审核比价核价(性价比)及加工费用标准是否合理;
C、审核质量与技术条款；
议等相关类型的合同。
C、技术合同：发生费用的技术买卖合同、技改合同、基建合同相关类型的合同.
D、机密级别的合同：薪资合同、融资合同、贷款合同等.
6。4合同的存档方式:
A、合同的保管由专门的文件夹存放，一个文件夹存放一个部门的合同文件。
B、合同文件夹必须要有目录表、文件去向登记表等，文件的存档方式按照《文
任书、公司和个人签署的避险协议以及与此性质相关的一些协议.
6.2文控中心（档案室）负责保存和保管:技术合作方面的合同和协议.
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合同评审管理规定
1．目的为规范公司对外业务合同的管理，提高合同签订及履行的质量，并将合同信息与相关部门及时沟通，依照国家法律、行政法规的相关规定，特制定本规定。
2．范围
2.1 公司对外签订的业务合同：《合作协议》、《外包协议》、《采购订单》、《购销合同》等。
2.2 目前只针对物资采购类合同需要合同评审（具体是哪些合同需要评审？从后续的内容看，这个评审规定好像是特别针对
《购销合同》的），物资采购包括办公用品、生产性物料、营销推广物品。
2.3 合同金额或者累计采购金额超过1 万元（含）均需订立正式合同，并通过合同评审，报公司领导批准后执行。
2.4 销售类合同暂不纳入合同评审范围。
3．权责
3.1 经办人员：为合同的起草人或者合同的订立人，具体业务经办人，需对合同的执行承担直接责任。
3.2 部门经理：负责对本部门的合同物资（业务）需求，质量条款、技术标准，供货单位的资质、验收标准、售后服务以及
质量保证期限，价格付款期限予以总体把握予于审核。
3.3 副总经理: 负责对所辖部门的合同物资（业务）需求，质量条款、技术标准，供货单位的资质、验收标准、售后服务
以及质量保证期限，价格付款期限予以总体把握予于审核。
（副总经理是否需要根据行业的惯例，指导制定相关条款的参考标准；在合同评审时，需要复核部门经理对条款符合度的审核和说明，并针对有较大差异的地方，要重点审核
和提醒评审成员；
对合同项目是否在计划内要进行审核，对计划外的，需要重点审核和特别说明。
根据合同的重要性，推荐合同评审的
方式。
部门经理要参与参考标准的制定，对合同条款的符合度进行审核，并针对有差异的地方，要提交相关的说明。
3.4 财务经理：负责对合同结算方式、付款期限、计算合同毛利率及相关费用测定予以审核。
3.5 管理副总：负责编制及修订《合同评审管理规定》。
审核合同的规范性、合理性，并组织相关人员参加合同评审，有
效监督合同的规范性及合同的执行情况。
3.6 总经理：最终审批但不参与合同评审过程。
3.7 部门文员：负责汇总、登记部门所有已签订的正式合同，建立合同登记明细台账。
4．内容
4.1 拟定合同
4.1.1 经办人员（或部门经理）在合同洽谈过程中，应明确技术、质量要求；如没有标注清楚技术、质量要求而造成的
损失一律由直接责任者承担。
4.1.2 经办人员（或部门经理）将根据客户需求拟定《购销合同》（见附件一），并填写《合同评审记录
表》（见附件二），提交管理部组织合同评审。
4.2 合同评审
4.2.1 合同评审方式，会议评审、传递会签，其他三种方式选择。
评审方式由业务部门推荐，由管理部门最后确定。
4.2.2 合同评审前，业务部门应准备和提交合同相关的文件资料。
管理部根据相关部门提交的各类《购销合同》，初
步审核合同的规范性，合理性，组织有关部门进行评审。
423在评审过程中，参评人员对条款有异议时，经办人员有义务负责答疑；当评审过程中，评审意
见出现重大分歧时，由财务部门形成书面报告（由管理部门将评审成员的分歧意见整理成书面报告，并经评审成
员签字确认后），报公司主要领导审批或最终裁决。
4.2.4评审必须按合同评审流程进行，如没有进行合同评审而造成的经济损失，对责任部门按损失比
例的20%进行扣罚。
合同生效后在执行过程中，合同条款发生变化须按规定进行重新评审。
425凭通过相关部门负责人签署的《合同评审表》，再将合同交给总经理签批或授权审批。
4.2.6合同评审绩效管理：
4.3.1正式合同一式二份（四份，或根据客户需求），经我方和客户方均签字盖章后生效（包括任何协
4.3合同生效
议等所有具有法律效力和法律意义的资料），双方至少各持原件一份，我方原件交财务部存档,
其他各部门保留剩余原件或复印件。
到底是财务部，还是管理部负责合同归档管理:
（4.5合同归档
4.5.1管理部应指派专人保管合同档案，并建立《合同登记明细表》（见附件四）的台帐，做好合同评
审的相关记录。
）
4.3.2采购人员根据正式合同需求生成的《申购单》签署完成后立即生效，进行物料采购。
4.4合同更改
4.4.1正式合同更改：合同签章生效后，如要更改合同内容或取消合同，由经办人员填写《合同更改或
取消通知书》（见附件三），附上客户方签字盖章的更改合同或取消说明，并填写《合同评审表》
后交由管理部组织有关部门负责人对更改内容进行评审，批准后按更改的内容执行。
4.4.2正式合同取消：如要取消正式合同，相关部门在接到客户信息后必须在1天内填写《合同取消
通知书》递交管理部，详细说明合同取消原因，然后由管理部组织有关部门负责人对更改内容进行评审，批准后按更改的内容执行。
4.5 合同归档
4.5.1 管理部应指派专人保管合同档案，并建立《合同登记明细表》（见附件四）的台帐，做好合同评审的相关记录。
4.5.2 因所需合同资料不能按管理规定提交归档的，经办人员按公司管理规定处理。
4.5.3 各部门文员负责汇总、登记部门所有已签订的正式合同，建立《合同登记明细台账》，采取有
效的措施，确保其保管合同档案的完整，以便提供合同跟踪及查阅。