某公司绩效管理咨询项目高层汇报版

2020/11/12
2002ZLZK-PM-KICKOFF
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中联重科
本项目提交成果文件共21份
绩效管理体系提升咨询
阶段
第一阶段
Word
Excel
•十九个部门近二百个岗位的绩效考 •中联重科绩效考评用表 评指标
–包括业绩指标、能力指标、 •中联重科高层积点计分
态度指标
法评分结果
•中联重科绩效管理制度
以董事长的调查结果为例：董事长平均年薪倍数：23.16倍
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高层 中层 基层 中联重科组织构架
中联重科高层激励约束体系
考评方式：净资产收益率 薪酬结构：年薪制 薪酬数量：岗位贡献分析、国内高管薪酬 分析、公司员工对高管薪酬意向调查
中联重科绩效管理体系
考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度 薪酬结构：“3＋X” 薪酬数量：业绩工资发放管理 职业发展：横向与纵向发展办法道路设计 计件工人：技术工人职级及考评办法
•中联重科绩效考评用表
•绩效考评指标分析问卷
•高层管理人员业绩股票激励方案
•高层管理人员年薪实施方案
Powerpoint
•启动会材料0617 •访谈结果总结0623 •问卷填写辅导0625 •绩效管理培训0704 •期中汇报0717
•员工职业发展手册 •计件工人绩效考评手册
第二阶段
•中联重科绩效考核与绩 效工资对照表 •中联重科高层薪酬调查 结果
• 职业发展道路设计 • 编写职业发展制度 • 讨论人力资源管理流程 • 变动薪酬管理办法 • 制作最终汇报文件
一期汇报
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高管薪酬介 绍交流会
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终期汇报
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中联重科
绩效管理体系提升咨询
项目组针对中联重科高层及中下层岗位不同特点设计不同的绩效 管理体系
中期汇报 7月17日
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终期汇报
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中联重科
第二阶段工作过程
绩效管理体系提升咨询
第一周
• 制造公司人员访谈，确 定技术工人级别考评办 法
• 职业发展资料分析 • 人力资源管理流程现状
分析 • 考评结果运用分析 • 高管薪酬调查 • 变动薪酬制定方式
第二周
• 确定计件工作级别评定 办法
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中联重科
绩效管理体系提升咨询
项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬
制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定
1
2
3
4
5
6
7 周次
绩效考评指标
高管激励约束体系
绩效考评制度
高管薪酬调查 绩效工资发放办法
职业发展设计
人力资源管理流程
计件工人级别评定及绩效考评管理办法
汇报时间
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第一阶段 工作内容
第二阶段 工作内容
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中联重科
本项目交付成果
项目原定成果 1. 中联重科的绩效管理体系 • 员工职业发展道路 3. 业绩奖金发放 4. 完善中联重科人力资源管理流程
绩效管理体系提升咨询
项目提交成果 1.1 十九个部门近二百个岗位的绩效考
评指标 1.2 计件工人级别评定和考核管理办法 2. 员工职业发展制度 3. 业绩奖金发放管理办法 4. 人力资源管理流程 5.高层管理人员激励约束机制
主
理
理
理
师
监
秘
会
会
会
席
-
-
-
书
主
主
主
营
制
研பைடு நூலகம்
任
任
任
销
造
发
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中联重科
绩效管理体系提升咨询
年薪倍数的分布区间与年薪的平均倍数保持一致 高管薪酬 员工薪酬
调查问卷倍数统计表
年薪倍数区间 ≥50 40-50 30-40 20-30 15-20 ＜15 合计
倍 25 数
23.16
高管各岗位年薪平均倍数对比图
20
绩效管理体系提升咨询
高管薪酬
员工薪酬
15
14.73 13.53 13.29 13.54 13.16
10
10.93
10.4
10.44
10.23
9.46
7.66
5
0 董
规
基
投
监
总
副
副
副
总
财
岗 董位
事
划
建
资
事
经
总
总
总
工
务
事
长
委
委
委
会
理
经
经
经
程
总
会
员
员
员
××绩效管理咨询项目
-- 高层汇报版 --
湖南 长沙 2002年8月1日
中联重科
今日议程
• 项目概述和回顾
• 绩效奖金管理办法 • 员工职业发展系统 • 人力资源部管理流程 • 计件工人管理办法 • 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力
绩效管理体系提升咨询
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绩效管理体系提升咨询
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中联重科
这次调查，收到问卷144份，不同岗位不同调 查内容的有效样本数差异不大
调查问卷回收统计表
绩效管理体系提升咨询
高管薪酬
员工薪酬
高管岗位
董事长 规划委员会主任 基建委员会主任 投资委员会主任 监事会主席 总经理 副总经理（营销） 副总经理（制造） 副总经理（研发） 总工程师 财务总监 董事会秘书
倍数样本量
134 134 134 134 133 134 132 133 132 133 133 132
年薪样本量
141 141 141 141 140 141 140 141 140 141 141 141
注：各岗位有效样本基本一致，各岗位的可比性很强。
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•中联重科高层激励约束机制介 绍 •中联重科高层薪酬调查报告 •人力资源管理流程 •职业发展矩阵 •期末汇报0802
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中联重科
今日议程
• 项目概述和回顾
• 绩效奖金管理办法 • 员工职业发展系统 • 人力资源部管理流程 • 计件工人管理办法 • 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力
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中联重科
薪酬结构的调查结果
结构类型
选择人数
一元结构
4
二元结构
3
三元结构
137
合计
144
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绩效管理体系提升咨询
高管薪酬
员工薪酬
结论
三元结构是最适 于中联重科高管 人员的薪酬结构
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中联重科
高管各岗位年薪是职工年收入的平均倍数调查 结果
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中联重科
绩效管理体系提升咨询
绩效管理体系是绩效考评指标及相关制度流程支持文件组成
的有机整体
绩效考评指标
业绩、能力、态度
绩效管理制度 绩效考评表 绩效管理体系
薪酬管理制度
员工职业发展制度
2020/11/12
绩效管理支持体系
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