当前房地产经营管理模式的转型研究
房地产企业的转型和发展
房地产企业的转型和发展随着经济的快速发展和城市化进程的推进，房地产行业作为一个重要的支柱产业，在我国经济发展中发挥着举足轻重的作用。
然而，随着社会经济形势的变化和市场竞争的加剧，传统的房地产企业面临着许多挑战和压力，迫切需要转型和发展。
一、转型的必要性房地产企业面临着市场需求变化、政策调整、竞争压力等多重因素的影响，传统的开发销售模式已经难以适应当前的市场形势。
转型成为房地产企业发展的必然选择。
通过转型，房地产企业可以适应新的市场需求，提高自身竞争力，实现可持续发展。
二、转型的方向1. 多元化发展房地产企业可以通过多元化发展，拓宽业务领域，降低单一业务风险。
可以考虑涉足商业地产、物业管理、租赁服务等领域，实现多元化收入。
同时，可以积极开展国际化业务，拓展海外市场，提升企业的国际竞争力。
2. 创新科技应用随着科技的发展，房地产企业可以充分利用互联网、大数据、人工智能等新兴技术，改变传统的运营模式。
可以通过智能化建筑管理系统，提高建筑物的能源利用效率和环境友好性；可以通过虚拟现实技术，提供更加真实、直观的房产展示和体验；可以通过在线销售平台，实现线上线下融合的销售模式。
3. 绿色可持续发展随着环保意识的提升和政府环保政策的推进，房地产企业应积极响应绿色可持续发展的理念。
可以推广使用环保材料，提高建筑物的能源利用效率；可以注重生态环境保护，在开发过程中注重绿化、景观设计，打造生态宜居的社区环境。
三、转型的挑战1. 资金压力房地产企业的转型需要大量的资金支持，包括研发投入、市场推广、技术引进等方面的资金支持。
在转型的过程中，如何解决资金压力是一个重要的挑战。
2. 人才问题房地产企业的转型需要具备新的理念和技能的人才支持，包括市场营销、科技应用、环境保护等方面的专业人才。
如何吸引和培养人才，是一个需要解决的问题。
3. 市场竞争房地产行业竞争激烈，转型的企业需要在市场竞争中找到自己的定位和竞争优势。
如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，是一个需要思考和解决的问题。
浅析房地产开发企业的全新发展模式
浅析房地产开发企业的全新发展模式随着经济的发展和城市化的进程，房地产市场的发展已成为支撑国民经济的重要力量。
房地产开发企业是房地产市场的主体，其发展对房地产市场的发展有着重要的影响。
近年来，随着市场环境的不断变化，房地产开发企业也在加快转型，地产业的全新发展趋势也在形成。
本文将探讨房地产开发企业的全新发展模式。
一、房地产开发企业转型的必然趋势房地产行业是周期性行业，经过多年的发展，房地产市场已经呈现出供过于求的局面。
在以往，地产业的发展模式是一种单一的模式——将大量资金投入到房地产开发项目上，开发公司依靠房价上涨获得收益。
但是，市场环境的变化和政策的调整使得传统地产业的发展面临很多的挑战，如资金长期化缺乏、销售周期变长、行业的竞争程度提升等。
因此，房地产开发企业转型是必然的趋势。
二、全新发展模式的特点1、资本重心下移地产业的新发展模式是资本重心下移，即通过降低项目的研发、建设、销售等成本，将资本从房价投资转向回报率投资。
地产开发商不再仅仅做商品房开发，而是面向购房需求之外，还要提供服务，提升商品差异化、品牌化和体验式消费的要求。
2、跨界经营房地产开发企业不再仅仅只是开发房地产项目，也在创新服务产业、城市综合板块等其他领域进行项目开发，实现多元化、跨足多行业。
3、高科技化在服务产业的开发中，房地产开发企业必须要运用高科技手段，如人工智能、大数据、云计算等，来搭建与业务需求相符合的平台。
这种方式可以让地产开发商把资源集合在一起，提高运营效率以及管理能力。
三、结语随着经济的发展和城市化的进程，房地产开发企业也在加速转型，地产业的全新发展趋势也在形成。
未来，房地产开发企业需要更加注重新技术、新理念和新手段的运用，以适应市场的需求和发展趋势，才能够在竞争激烈的房地产市场中生存下去。
房企转型运营方案
房企转型运营方案一、产业升级：房地产行业是一个极具特色的产业。
未来，房地产企业转型要加大对“网红店”和“科技化”的运作手法，进行深度改造升级，优化产品和服务，增强市场竞争力。
互联网资讯在今天扮演着重要的角色，远程看房成为热门的购房方式。
我国房企可结合5G技术，推出虚拟看房、三维看房等体验优质的样板间，带领消费者感受真实的视觉感受、空间感受、氛围感受，增加房产的吸引力。
二、创新智慧：未来的房地产市场将出现新的经济发展模式，战舰科技、大数据、云计算、物联网等业内领先智慧科技将成为企业实体转型的核心。
改变行业传统固有的模式，实现智慧城市管理，智慧社区建设，智慧家居家电应用，以及多元化的智慧商业模式。
同时，还可以通过数据分析，建立客户画像，精准投放适合的产品和服务；通过智慧物流，提高售后服务质量；利用云计算，实现信息可视化管理，提高业务运营效率，提高企业竞争力。
三、优化营销：针对不同城市，不同地区，公司需要制定相应的营销策略。
借助于社交媒体、移动广告、SEM搜索引擎营销优化、代理及分销商、品牌开发和宣传、线上销售业务，全新的营销新奇成为未来主要的消费市场。
建立智慧营销体系，用大数据加密用户需求，精准用户需求挖掘，实现量身定制。
同时，与一些资源密集型产业合作，特别是金融和互联网公司的合作，共同拓展市场。
四、提高品质：在转型升级之路上，品质是最终决胜劣汰的核心。
智慧升级是企业长久立足的基石，要知道，未来的市场竞争将更加激烈，很多企业会因管理混乱，产品质量不过关，最终被淘汰。
业务流程再造是必经过程，提升管理科学化、效率化是必须行为。
高品质的产品与服务，商业模式在转型过程中，商业模式应根据当前市场的情况做出相应调整，以适应市场需求。
五、提高服务：未来是一个以客户为中心的时代，客户的满意度成为企业经营的核心指标。
富有活力的服务能力会带来更多的客户，有效降低成本费用，从而立于不败之地，打造出百年老店。
提升用户体验，提供优质的售前、售中、售后服务，实现消费者顾客满意度智能化目标。
房地产企业转型轻资产运营模式的研究 以万科集团为例
3、战略效果
3、战略效果
轻资产转型不仅使万科集团在财务和业务方面取得了显著成效，还为其未来 发展提供了更大的战略空间。转型后的万科集团更加注重创新和合作，积极探索 新的商业模式和市场机会，为企业长期的可持续发展奠定了基础。
五、结论
五、结论
以万科集团为例，房地产企业转型轻资产运营模式是行业发展的必然趋势。 通过转型轻资产运营模式，企业可以降低经营风险，提高抗风险能力，同时拓展 合作领域，加强品牌建设，创新业务模式等策略来实现转型。转型后的企业财务 状况得到改善，业务领域更加多元化，发展战略也得到了更大的拓展空间。因此， 对于其他房地产企业来说，转型轻资产运营模式是值得借鉴和参考的重要方向。
二、转型动因
1、市场竞争加剧
1、市场竞争加剧
随着中国房地产市场的不断发展和成熟，房地产企业之间的竞争也日益激烈。 为了在激烈的市场竞争中获得更大的市场份额，房地产企业必须不断创新和转型， 以提高自身的核心竞争力。
2、政策调控压力
2、政策调控压力
中国政府对房地产市场的调控力度不断加强，政策环境日益严峻。在这种情 况下，房地产企业需要加强自身的抗风险能力，降低对传统重资产运营模式的依 赖，以适应市场的变化。
3、降低经营风险
3、降低经营风险
传统的重资产运营模式使得房地产企业的资金投入较大，而市场变化和政策 调控等因素的影响可能导致企业资金链的紧张甚至断裂。转型轻资产运营模式可 以帮助企业降低对资金的依赖，提高企业的抗风险能力。
三、转型策略
1、拓展合作领域
1、拓展合作领域
万科集团在转型轻资产运营模式的过程中，积极拓展与其他企业的合作领域。 通过与金融机构、政府和其他企业的合作，万科集团可以获得更多的资源和支持， 实现互利共赢。
房地产行业的数字化转型
房地产行业的数字化转型随着科技的发展和互联网的普及，数字化转型已成为各行各业的发展趋势，房地产行业也不例外。
数字化转型代表着房地产行业的革命性变革，对房地产企业的经营和管理模式、服务品质以及盈利模式都带来了巨大的影响。
本文将从技术应用、业务创新和市场转型等方面来探讨房地产行业的数字化转型。
一、技术应用数字化转型首先体现在技术应用上。
房地产企业通过引入先进技术，实现了从传统的线下销售模式向线上的互联网销售渠道的转变。
随着手机智能化程度的提升，房地产企业通过开发手机APP，提供在线查看房源、在线预约看房、在线交易等功能，方便了购房者的选房和购房流程，提高了购房者的体验。
同时，房地产企业还利用大数据和人工智能技术进行精确营销。
通过对海量的数据进行分析，房地产企业可以准确把握市场需求，结合目标客户的偏好和消费习惯，进行个性化推荐和营销策略定制。
二、业务创新数字化转型使房地产企业在业务模式上发生了转变，不再局限于传统的开发和销售模式。
房地产企业逐渐从“房地产开发商”变成了“房地产服务商”，通过提供一站式服务满足购房者的各种需求。
例如，房地产企业可以提供房屋的保洁、维修、换租等服务，使购房者的居住体验更加便捷和舒适。
数字化转型还使房地产企业与金融机构之间的合作更加紧密。
房地产企业可以与银行合作，提供房屋贷款和按揭贷款等金融产品，为购房者提供更多的购房选择和支付方式。
与此同时，房地产企业还可以与保险机构合作，为购房者提供房屋财产保险、房屋贷款保险等增值服务。
三、市场转型数字化转型推动了房地产市场从传统的线下交易向线上交易的转变。
通过互联网平台，购房者可以随时随地了解到房源信息、交易流程、购房政策等相关信息，极大地提高了购房者的信息获取效率和购房决策的精准性。
房地产企业通过线上平台也能够推广自己的楼盘，吸引更多的购房者。
数字化转型还促进了房地产市场的精细化运营，使房地产企业更加关注产品质量和用户体验。
通过分析用户的行为数据和反馈意见，房地产企业可以对产品进行优化和改进，提高产品的竞争力和美誉度。
房地产企业经营模式转型趋势探析
房地产企业经营模式转型趋势探析随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，房地产业作为经济支柱产业，一直扮演着重要的角色。
随着城市化进程的加快、土地资源的日益稀缺以及政府对房地产市场的调控，房地产企业面临着转型升级的压力。
本文将从房地产企业的经营模式转型趋势进行探析。
一、传统房地产企业经营模式的特点传统房地产企业经营模式主要特点是以开发建设为主导，销售为核心，以房地产开发和销售为主要盈利模式。
在这种模式下，房地产企业主要通过购买土地、规划设计、建设施工、销售等环节来完成房地产项目的开发和销售。
这种经营模式的特点是以项目为单位，注重短期利益，过度追求销售规模和利润，忽视了房地产的长期规划和可持续发展。
1.从传统的开发建设模式向投资运营模式转变随着土地资源的日益紧张以及城市化进程的加速，传统的大规模开发建设模式难以为继。
房地产企业逐渐转向投资运营模式，通过收购、租赁等方式获取物业资产，再通过租赁、销售等方式获得回报。
这种模式不仅能够减少土地资源消耗，提高资金利用效率，还能够通过稳定长期的租金收入来获取稳定的利润。
2.从住宅开发向多元化发展转变传统的房地产企业主要以住宅开发为主，而随着人们对生活方式的多样化需求以及城市综合配套设施的完善，房地产企业逐渐转向多元化发展。
在此模式下，房地产企业除了开发住宅项目外，还开发商业物业、办公楼宇、旅游地产等，满足人们的多样化需求，提供丰富多样的产品和服务。
3.从纯粹的开发商向服务提供商转变过去，房地产企业主要以开发商的角色出现，只关注房地产的开发和销售。
随着城市化进程的不断推进，人们对生活品质的要求越来越高，房地产企业逐渐转向服务提供商的角色。
在这种模式下，房地产企业不仅关注房地产项目的开发和销售，还提供房地产物业管理、物业租赁、社区服务等一系列服务，提高用户的满意度和忠诚度。
4.从自主开发向联合开发转变在资源紧张的背景下，房地产企业逐渐认识到自身的局限性，开始倡导联合开发，与其他企业、机构合作共同开发项目。
房地产业向新发展模式转型面临的难点及建议
房地产业向新发展模式转型面临的难点及建议以房地产业向新发展模式转型面临的难点及建议为题，我们可以列举以下几个难点和相应的建议。
一、难点：1. 市场需求变化：随着社会经济发展和人口结构变化，房地产市场需求不断变化，传统模式的供应未必能满足新需求。
2. 资金压力：房地产项目的开发需要大量资金投入，但传统的融资渠道受限，资金来源较为单一。
3. 土地资源稀缺：城市土地资源有限，随着城市化进程加快，土地供应难度逐渐增加。
4. 管理体制不完善：传统房地产管理体制存在着审批流程复杂、效率低下等问题，制约了新模式的推广和发展。
二、建议：1. 紧密关注市场变化：了解市场需求的变化趋势，及时调整产品结构和供应模式，满足市场需求。
2. 寻找多元化融资渠道：积极拓宽融资渠道，如引入社会资本、开展股权合作等，减轻资金压力。
3. 推进土地供应改革：加强土地利用规划，通过土地整理、市场化交易等方式增加土地供应，提高土地利用效率。
4. 改革管理体制：简化审批流程，提高审批效率，推行“互联网+政务服务”，加强政府与企业的合作与沟通。
5. 加强科技创新：推动房地产业与科技企业的深度合作，引入先进的技术手段和管理模式，提高生产效率和产品质量。
6. 强化品牌建设：加强市场营销，提升企业品牌知名度和美誉度，增加竞争优势。
7. 加强人才培养：培养适应新发展模式的专业人才，提高企业的管理和运营水平。
8. 推动绿色发展：加大环保力度，推动绿色建筑和节能减排，提高房地产业的可持续发展能力。
9. 加强行业协作：加强与相关行业的合作，形成产业链条，共同推动房地产业向新模式转型。
10. 加强风险管理：建立健全的风险管理体系，防范市场风险和信用风险，保障房地产业稳定发展。
房地产业向新发展模式转型面临的难点众多，但只要充分认识到这些难点并采取相应的建议和措施，就能够顺利推进房地产业的转型发展，实现可持续发展目标。
房地产企业的转型和发展
房地产企业的转型和发展一、转型趋势与动力1.面向低碳绿色发展：随着环保意识的增强，社会对低碳环保、绿色生态的要求也在不断提升。
房地产企业需要转型为低碳绿色发展，采用节能环保的建筑材料和技术，打造生态友好的居住环境。
2.服务业态创新：房地产企业可以通过引入各种配套服务，打造更加便利舒适的生活方式。
比如，在小区内设立商业综合体，集中供应各种商品和服务，满足居民的各种需求。
3.多元化经营：房地产企业可以逐步向多元化方向发展，比如拓展物业管理、酒店管理、文化旅游等相关业务。
这样可以增加企业的盈利能力，并且提供更多的就业机会。
4.国际化拓展：随着经济全球化的深入发展，房地产企业也需要拓展国际市场，吸引国外投资者和购房者。
可以通过与外资企业合作或者投资海外项目来开拓国际市场。
二、房地产企业的发展策略1.按需开发：根据市场需求和消费者的购房意愿，进行精细化的市场分析和产品定位。
避免过度开发和库存过剩的情况，提高销售效率。
2.加强品牌建设：通过建立良好的企业形象和品牌口碑，提高企业的知名度和竞争力。
可以通过赞助文化活动、举办公益活动等方式，树立企业的社会责任感。
3.加强人才队伍建设：拥有一支高素质的专业团队是房地产企业成功的关键。
企业应该注重人才培养和绩效考核，吸引和留住优秀的人才。
4.资本运作和股权融资：房地产企业可以通过资本运作和股权融资来增加资金实力，提高企业的发展能力。
可以通过引入战略投资者、发行股票等方式来实现资本运作。
5.加强信息化建设：房地产企业可以通过信息化建设提高管理效率和服务水平。
比如建立客户关系管理系统、项目管理系统等，提高企业的运作效率。
三、面临的挑战和对策1.政策调控：房地产行业受到政府宏观调控的影响较大。
企业需要密切关注政策变化，灵活调整经营策略，规避风险。
2.土地供应压力：房地产企业需要面对土地供应的不足和竞争压力。
可以通过与政府合作、参与土地拍卖等方式，争取到更多的土地资源。
3.人才稀缺：房地产行业需要大量的专业人才，但市场上的人才匮乏。
房地产企业转型的8大路径
房地产企业转型的8大路径随着市场的变化和消费者需求的变化，房地产企业在面临越来越大的压力，需要进行转型。
本文将介绍房地产企业转型的8大路径。
1. 多元化经营房地产企业可以通过多元化经营，拓宽业务范围，增加收入来源。
在房地产业务外，可以考虑拓展金融、医疗、教育等领域。
通过多元化经营，可以降低企业的风险，提高企业的稳定性。
2. 产业化经营随着城市化的进一步推进，房地产企业可以通过产业化经营，将房地产业务与城市基础设施建设、现代物流、文化旅游等行业相结合，打造产业链，提高房地产企业的整体经营效益。
3. 技术创新房地产企业可以通过技术创新来提高效率和降低成本。
比如，引入智能化系统、建筑工艺创新等技术，可以大幅度提高建筑效率、降低建筑成本。
4. 智能家居智能家居是房地产企业转型的一个热点。
通过智能家居系统，可以提供智能家居、智能社区等服务，满足消费者的个性化需求。
5. 环保可持续发展环保可持续发展是一个重要的发展方向。
房地产企业可以通过建设绿色住宅、推广节能减排等措施，实现环保可持续发展，同时提高企业品牌形象。
6. 服务化管理服务化管理是指房地产企业从售楼、交房到物业管理，实现全流程服务化管理。
通过服务化管理，可以提高企业的服务质量，建立品牌形象。
7. 品牌建设品牌建设是一个重要的工作，可以提高企业的市场竞争力。
房地产企业可以通过品牌建设，加强企业文化建设，提高企业形象和声誉。
8. 模式创新模式创新是房地产企业转型的关键。
通过模式创新，可以实现产品升级、业务创新和扩张。
比如，探索多元化运营模式、创新销售模式等。
房地产企业转型需要全面考虑市场需求和发展趋势，掌握最新的房地产发展信息，选择适合的转型路径，才能在激烈的市场竞争中获得优势。
当代房地产经营管理模式战略转型的分析
房地产是由土地与建筑物2部分构成，而房地产企业是指以营利为目的，从事房地产相关活动（房地产开发、经营、管理等）的经济经营组织。现阶段，我国房地产行业发展迅速，但在其发展过程中还存在一些问题，尤其是在房地产信息化管理的活动上，具体表现为企业管理内部收集信息的能力不强、分析与处理信息的能力较低、传递信息的速度较慢等。由此可见，建设房地产管理信息化是房地产行业目前面临的重要课题。所谓房地产信息化建设，就是房地产企业通过运用先进的信息技术，开发和挖掘房地产信息资源并将其运用到企业管理过程中，为企业决策提供依据，进而不断提高企业管理水平以及核心竞争力，实现增加企业经营效益的目的。
2.3.房产经济缺少明确的管理目标，政策方面不具备稳定性
在房产经济管理工作开展过程中，在各个方面还存在一定的缺陷。首先，房产经济管理目标不具备确定性。目前，在我国社会经济不断发展的背景下，房地产行业在发展过程中为了可以保证供需之间的平衡性，避免房价出现快速上涨，保证在购房方面可以满足社会的相关需求，我国的政府部门针对房地产经济管理进行了严格的调整。但是，因为受到市场经济发展的影响，房地产市场本身在发展过程中还存在着非常多的缺陷。另外，在对相关政策进行制定的过程中，制定人员没有对房地产行业的发展状况以及未来的发展目标进行全面的了解，所以在整体的发展目标上不够明确，这也是造成一些问题产生的主要原因。其次，房地产相关政策不具备稳定性。目前，虽然我国相关的政府部门已经制定了相应的房产经济管理政策，同时对于房产的价格也做出了有效的控制，一些与房地产行业税收相关的政策已经得到了全面落实。但是，房产的价格却没有因为政策的实施而发生相应的改变，局部地区还呈现出了上升的趋势。最后，房地产政策的调控力度不足。结合目前的实际情况可以了解到。我现有的房地产行业调控方式涉及的类型较少，在整体上呈现出了非常明显的单一性，这就造成无法在根本上对房地产行业发展过程中存在的问题进行有效的解决，很多政策无法满足房地产市场稳定发展的相关要求。因为在政策方面不具备针对性，所以对国家的行政资源形成了非常严重的浪费现象。
房地产企业的转型和发展
房地产企业的转型和发展1. 背景中国房地产行业已经成为国民经济支柱性产业之一，肩负着我国城市化进程、投资领域和财富积累的重要角色。
但同时，房地产行业也面临着越来越多的问题和挑战。
近年来，随着政策的调控和市场的变化，房地产企业不仅需要面对市场周期的波动和规模化经营的压力，还需要转型升级，顺应新形势和发展趋势。
本文将从多个角度探讨房地产企业的转型和发展。
2. 市场趋势2.1 政策导向在国家加强对房地产市场的监管之后，房地产企业需要更加注重政策导向。
政策直接影响了开发成本、销售周期和市场销售情况，因此，企业需要紧跟政策变化，及时调整经营策略。
此外，政策也带来了一些机遇，例如政策支持的物业管理和租赁市场的发展，对房地产企业提出了新的要求和挑战。
2.2 消费升级随着消费升级的加速，人们对环境、品质、服务和创新等方面的要求越来越高。
这对房地产企业提出了更高的要求，需要更加关注产品品质、客户服务、公共配套、社区文化和品牌建设等方面。
因此，房地产企业需要加强产品创新和服务质量，满足不同阶层、不同需求的消费者需求。
2.3 数字化趋势数字化趋势已经成为各行各业的发展趋势之一，房地产行业也不例外。
数字化技术的应用可以提高企业的效率和竞争力，例如通过大数据分析、物联网技术、智能化设备等来实现资产管理和预测、自动化运营和客户服务等，从而提升企业的竞争力。
房地产企业需要加强数字化建设，从线上到线下，形成数字化的房地产生态圈。
3. 转型升级在市场变化和政策调控的双重压力下，房地产企业需要进行转型升级，来应对市场变化和顺应趋势。
3.1 产品创新产品创新是房地产企业转型的关键要素之一，通过不断创新调整产品结构，调整产品定位，开发、推出更符合市场趋势和消费者需求的产品，从而提升产品溢价和市场份额。
例如，通过增加公共配套或社区文化，开发更加高品质、高附加值或更加服务型的产品，呼应消费升级。
3.2 服务升级服务升级是另一个关键方面，这需要企业加强客户服务，从产品选购到售后服务的全方位服务链条，为消费者提供更有价值的服务和更好的体验。
论经济新常态下房地产企业经营管理现状及完善对策
９０㊀|R E A LE S T A T EG U I D E论经济新常态下房地产企业经营管理现状及完善对策赵㊀凤㊀(上海丽兹行房地产经纪有限公司㊀上海㊀２０００００)作者简介:赵凤１９８５年１０月女汉族辽宁铁岭人本科房地产经纪人研究方向:房地产经营管理.[摘㊀要]㊀作为极其重要的民生保障行业之一,房地产行业是我国国民经济中不可或缺的一部分.受近几年疫情影响,国内房地产政策变化较大,市场环境也在不断发生波动,且行业内自身问题逐渐暴露,国内房地产行业正在经历 寒冬 ,企业经营管理难度不断加大,转型也受到各种制约,部分企业存在资金链紧张问题,甚至面临即将倒闭的风险.在经济新常态下,我国房地产企业如何实现高效经营管理,以改变当前的现状及实现可持续发展迫在眉睫.鉴于此,本文首先就经济新常态的含义展开阐述,其次分析经济新常态下房地产企业经营管理现状,主要研究其中存在的问题,最后针对问题提出解决对策,仅供参考.[关键词]㊀经济新常态;房地产企业;经营管理[中图分类号]F ２９９ ２３㊀㊀㊀[文献标识码]A㊀㊀㊀㊀[文章编号]１００９－４５６３(２０２４)０２－０９０－０３引言自从我国实行改革开放政策之后,各行各业都经历了快速成长和发展,其中包括房地产行业.截至目前,在我国国民经济中,房地产行业已经成为非常重要的支柱之一.进入十四五规划时期之后,人民群众以及国家都对房地产行业提出了更高要求,房地产行业产品结构也变得更加丰富多样,除了传统单一的商品房形式之外,也包括共有产权房㊁租赁房等,可以满足更多民众的需求.与此同时,市场上企业之间的竞争也越发激烈.经营管理是房地产企业获得成功的基本功,贯穿项目开发的每一个环节,在当前愈演愈烈的竞争环境之中,要想更好地满足社会经济发展需要,增强人民的购买力,企业必须采取一定措施提升经营管理质效.因此,分析经济新常态下房地产企业经营管理对策具有一定的现实意义.１㊀经济新常态概述经济新常态是经济学领域的专业术语,具体是指以经济对称态为基础推动经济实现稳定与可持续发展.经济新常态倡导的经济发展形式和普通的非总量经济不同,结构稳增长是其核心.站在国家层面展开分析,经济新常态往往代表着过渡期,在迈入经济新常态时代背景之前,国家往往经历了经济危机,经过一系列调整和改进之后,步入经济新常态阶段.经济旧常态和经济新常态相互对应,前者的主要特征在于数量型㊁扩张型和粗放型,更注重利润且强调降低成本.而新常态强调推动经济实现质量型和集约型发展, 新 主要指的是有异于 旧 态的状态,常态指的是时常发生的状态.新常态和以往的状态不同,更加稳定且不可逆,同时具有趋势性特点.结合国内实际情况来看,经济新常态代表着我国经济步入了与过去三十年高速增长不同的新阶段[１],指的是经济结构的对称态,主要是指实现经济可持续发展以及稳定增长,经济新常态并不强调总量经济,而是更关注结构稳增长.２㊀经济新常态下房地产企业经营管理面临的困境２．１㊀宏观调控机制需改进,相关法律制度需优化我国房地产行业发展长期受到国家宏观调控政策影响,国家希望通过调控实现供求平衡,但是受到各方面因素影响,比如政策㊁价格等,当前宏观调控机制依然不完善.从供给侧角度展开分析,因为地方财政以及土地资源等约束,未来地方房地产供给朝着新方向发展是大势所趋.从需求角度展开探究,城镇化进程在不断加快,人民群众的收入明显上升,生活质量也不断改善,尤其是近十几年来,房价大幅增长,但是,与房价增长的速度相比,人们的收入增速过低,房地产满足不了民众需求,但房产速度发展较快,导致市场上供需严重失衡.此外,健全的法律制度是保障房地产行业发展的重要前提.但是我国有关房地产行业的法律法规依然存在许多不完善的地方,其中诸多细节内容缺少严谨性和稳定性,无法为行业发展提供有效支撑.２．２㊀经济下行压力较大,房产价格下降第一,近几年疫情给各行业均带来了严重的负面影响,其中包括房地产行业.许多企业盈利情况不佳,甚至大量倒闭破产,市面上许多房屋价格下滑严重.即使国家出台一系列新的政策,例如降首付㊁降利率㊁取消限购等,也改变不了房价下降的局面,中央和地方经济利益因此受到影响[２].第二,管理职责与范围界限划分不清.当过去几十年商品房价格大幅度增长之后,许多人便由此看到商机,开始针对房地产领域加大投资力,除了专业人员大力投资之外,民间也出现了各种各样的 炒客 ,因此房价已经远远超过了购房者的能力.２．３㊀库存过剩明显,企业亏损严重对于任何行业而言,如果库存积压比较严重,企业难免会遭受重大亏损,房地产行业亦是如此,若存量过多,商品房得不到及时销售,企业的损失可想而知.而过去几十年,由于房地产行业发展速度较快,因此众多开发商在短期内开发出大量的项目,以此实现利润最大化.但是近几年,受各项因素制约,房地产行业政策发生变化,需求量也明显下降,企业库存积压的问题逐渐暴露,严重的货物积压导致企业利润空间缩小,大量资金占用,亏损也明显增加.在２０２２年年末,国家出台了一系列利好房地产融资的政策,许多房企看到了曙光,但是,２０２２年的房地产企业业绩报表并不乐R E A LE S T A T EG U I D E |９１㊀观.参考克而瑞发布的２０２２年T O P １００房企的销售数据,百强房企全年累计业绩规模依然在下降,同比减少了４１ ６％,这充分证明房地产行业利润普遍降低.再根据W i n d 数据来看,在２０２２年,有４３家房企净利润预计同比下滑,亏损的企业总数高达３７家,亏损总额为１６５１ ６８亿元,其中,亏损超过百亿的企业有７家,包括阳光城㊁蓝光和金科等.３㊀经济新常态下房地产企业经营管理的对策３．１㊀优化调控机制,健全市场法规国内经济现阶段正处于转型的重要时期,人民群众也在努力追求更高质量的生活.在该情形下,国家要尽快完善房地产行业的调控机制,结合我国国情,全面分析房地产行业的发展情况,引导行业规范有序发展.第一,优化和房产交易㊁土地开发及服务相关的法律制度.改进现有法律法规中的问题,如«中华人民共和国城市房地产管理法»㊁«中华人民共和国土地管理法»等,删除其中不合理的内容,增添有价值的条款,减少炒房行为,防止房价无序增加或下降,也提高土地资源使用率.第二,完善保障性住房管理机制.近期,国务院印发了«关于规划建设保障性住房的指导意见»,在整个市场上引起了强烈关注,许多业内人士表示,这将代表着新一轮 房改 .以往保障房供给问题较多,不仅供应不足,且市场管理方面存在多项漏洞.党的二十大报告明确提出, 加快建立多主体供给㊁多渠道保障㊁租购并举的住房制度.为了进一步加快保障房建设速度,«意见»规定了两大目标,一方面是要切实保障工薪收入群体的住房需求,缓解其住房压力,促使该群体能积极为自己的美好生活而努力奋斗,不再被买房而局限.另一方面是要促进我国房地产行业转型升级,区别改善型住房和商品住房,凸显前者的保障作用,体现后者的商品属性,促使行业实现高质量发展.虽然房地产市场上整体供给量得到满足,但依然存在显著的供给矛盾,尤其是大城市,例如北上广深等,城区常住人口达２０００万左右,保障性住房建设更有利于缓解矛盾.为了加快保障性住房建设,我国可以学习新加坡的模式,使用 配售 配租 的方式,即由政府根据既定规则和申请情况来主导房源分配,以区别于市场化住房.下调保障房房价,也防止后期二手房大量挂牌,使得商品房和保障房实现共同发展.３．２㊀加强财务审计监督,合理定价第一,对房地产商投资额进行全面审核.作为政府管理部门,必须严格控制项目分析其可行性,审核开发商的资质,在此基础上确定投资额,以此减少投资风险.第二,加强开发商投资控制,防止开发商做出不合理的市场行为,可以应用合理包干法,防止房产成本价格提升.第三,科学预估房地产开发商的利润,合理划分缴税依据,并科学利用税法利润,规避开发商抬高房价.第四,引导消费者理性消费,降低市场开发速度,实现降库存目标.３．３㊀优化产业链,拓展融资渠道房地产行业产业链比较复杂,要想在经济新常态下获得更多经济效益,房地产企业还应改进经营管理模式.经过长期探索和实践之后,诸多房产企业依然不能完全掌握不同生产要素,且在经济新常态下,传统经营管理模式的适应性明显下降,不利于保证建设质量.对此,房地产企业应根据实际情况,构建并重组各种生产要素,积极实施战略转型.目前常用的转型策略包括规模化经营以及限额设计等,有利于减少资源浪费,提高资源使用效益,还能降低融资成本并突出自身经营管理方面的优势.此外,企业还可以从产业链角度着手,促进产业链的拓展,并积极与其他领域结合,通过延伸再造产业链,挖掘更多发展空间.在拓展产业链时,企业可以应用如下方法:第一,对产业链上游进行拓展.目前适合房地产企业的包括新兴产业投资㊁投资咨询等,也就是说,企业可以选择为其他企业和消费者提供对应的服务以及咨询,让更多的人进一步了解房地产项目,以便于项目更高效地执行.除此之外,也应积极参与金融及股份投资活动,进一步拓展业务范围,丰富业务类型[５].第二,延伸中游产业链.除了促进建筑业务发展之外,例如办公楼和住房等等,经济新常态下的房地产企业也可以关注当下比较时兴的新兴产业领域,比如创意园㊁养老地产㊁体育地产等,并应用合伙人模式,为提高自身竞争力打好基础.第三,推动产业链向下游延伸.比如资金管理㊁房地产物业管理㊁商业配套管理等,对各方面展开深度运营和管理,使得下游业务范围更广,提高经营管理实效.第四,房地产企业应使用合理的方法解决现阶段融资方面的问题,尽可能使用多元化渠道进行融资.房地产企业在融资过程中比较常用的方式往往是股权融资,在后续经营管理中,房地产企业应突破单一模式的限制,开发多元化的融合渠道,比如与银行合作进行间接融资,或者争取其他金融机构的支持,使融资更加灵活.对于房地产上市公司来说,除了使用传统渠道融资,比如债务融资,也可以凭借股东股权转让的方式实现融资目标.总而言之,房地产企业可以开发应用的融资渠道比较多样化,企业应尽可能做到有效平衡,选择适合自己且能获得更高经济效益的方式,确保融资需求得到满足,同时防止资金链断裂.３．４㊀改变经营理念,借助品牌经营降库存一方面,经营管理理念对房地产的日常经营管理产生直接影响,要改变当前经营管理方面的问题,从困境中实现可持续发展,房地产企业必须改变传统的经营理念,为实现战略目标保驾护航.根据现阶段房地产开发实际情况来看,管理理念单一且长期使用传统营销方式的房地产企业不在少数,该情形造成房地产企业的经营管理满足不了现代化房企发展需求,若不及时转变,在未来的市场竞争中,企业难免会被淘汰[３].由此可见,转变思想观念迫在眉睫:第一,企业应紧跟时代发展潮流,树立新型经营思维.在发展的初期,大多数房地产企业强调增加市场份额以及提升经济效益,主营业务也在于商品房的开发和销售,但是,随着市场不断发展以及需求发生变化,房地产企业也需要促进业务升级,如深层次挖掘土地价值㊁提高物业管理质量㊁优化产品类型等,满足消费者的实际需求.第二,坚持以客户为主且以市场为导向的经营理念.房地产项目工程通常规模庞大,涉及的风险与收益也较高,其中任何一个细节出现偏差,都很可能导致产品验收不达标,进而影响企业的经济效益.因此,企业应对各项流程进行精心且合理地策划,９２㊀|R E A LE S T A T EG U I D E并且做好各项细节,规避不当风险,确保有关决策能落到实处.在研发产品过程中,应考虑市场导向,同时关注消费者需求,这样才能吸引更多消费者,同时提高市场销量,增加销售额.第三,需与时俱进转换城市空间利用和改造观念.现阶段,为了使土地供给管控效果更好,国家加大了管控力度,对房地产企业的要求更加严格.对此,房地产企业也需改变以往的土地索取意识,合理应用土地资源,挖掘其价值的同时,创造出更多高质量的产品,也为自身实现转型打好基础.对于城市空间的利用和改造而言,房地产企业应根据实际情况改造和包装已有楼房,尽可能规避土地资源浪费,同时防止土地资源无节制索取,从而提高自身市场竞争力[４].另一方面,经济新常态下的品牌化竞争深受各行各业的关注,作为房地产企业,应思考如何通过品牌获得更多消费者以及赢得更多市场份额.通常情况下,房地产企业的经营管理内容包括三个部分,分别是产品销售㊁物业管理㊁项目管理,若能保证三方面经营管理均达到预期的效果,房地产企业必然能提升自身的综合管理水平,进而在市场竞争中获胜.首先,就产品营销来看,房地产企业应加强品牌营销,清楚了解广大受众的实际需求,并在此基础上设计规划方案.通过对消费者以及市场有关信息展开全面分析,实行品牌营销战略,提升消费者对品牌的忠诚度和认可度,同时提升品牌的市场知名度.其次,严格管理项目.房地产企业项目类型较多,如投资项目㊁融资项目和建设项目等,企业应采取合理的方法展开管理,在经济新常态下,可以使用精细化管理策略,如和施工企业建立良好的合作关系,动态监督项目开发,共同销售项目等,保证成本控制在预期的范畴中,提高项目质量,同时也增加经济效益.最后,改善售后服务,提高物业管理水平和质量.作为消费者,通常都非常注重售后服务,在房地产行业,售后服务主要体现在物业管理方面.物业管理不达标,难免引起消费者不满.对此,房地产企业应选择高质量的物业服务公司,保证物业服务公司能为消费者提供优质的物业服务,从而以此提升自身的品牌价值和市场竞争优势[６].４㊀结语综上所述,进入十四五规划阶段之后,随着经济新常态的到来,房地产企业经营管理面临着越来越多的压力和挑战.为了顺应时代的发展,推动自身转型升级,房地产企业在未来的经营管理中应该积极响应新政策以及探索更加科学合理的模式,在提高自身经济效益的同时,助力国家经济发展.参考文献[１]㊀张铭言．新形势下企业实施战略转型的策略探讨 以中铁二十二局集团房地产开发有限公司为例[J ]．企业改革与管理,２０２３(０１):３０－３２[２]㊀叶恩华．新形势下房地产开发经营管理策略探讨[J ]．大众投资指南,２０２２(０４):７７－７９[３]㊀袁凤英．现阶段房地产经营管理的方式与目标探讨[J ]．居舍,２０２２(０４):１０９－１１１ [４]㊀刘加木．新形势下的房地产经营管理分析[J ]．住宅与房地产,２０２１(２２):３０－３１[５]㊀王春云．论房地产经营管理模式的战略转型[J ]．福建建材,２０２０(０４):１１７－１１９[６]㊀任剑平．基于循环经济的房地产经营管理研究[J ]．财经界,２０２０(０７):２７ (上接第８９页)㊀收工作能够顺利进行.在完成项目验收工作后,需要通过书面的形式提交验收申请.验收时需要对验收材料进行预审,在预审完成后就可以进行现场初验,现场初验完成后项目质量过关后就可以进行正式验收.在进行正式验收时,需要验收人员根据合同规定开展验收工作,确保工程项目每个环节的质量都表现为正常,验收完成后需要工作人员针对验收结构进行评价.４ ９㊀项目后期评价在项目完成验收后,通常会通过对比的方法,对项目进展过程以及项目实施前规划进行对比,从两者之间的对比中分析出工程项目所存在的问题,并根据这些问题吸取经验和教训.在进行项目的后期评价中,工程管理人员可以从多个角度进行分析,例如:工程项目是否实现之前计划的目标,工程技术或项目采购是否有需要改进的地方,分析项目决策中遇到的难点判断项目管理和规划的有效性.详细写明项目后期评价,根据评价内容,找出项目实施的具体问题,吸引项目管理经验,今后工程管理中应用现代项目管理理论奠定基础.结束语综上所述,在实际工程管理中,项目管理人员充分利用现代项目管理理论,确定工作重点与工作细节,加强项目管理目标的科学把控,为项目工程的发展提供了重要价值.加强施工过程管理,不断提高管理效益,促进项目工程的发展,为企业在激烈的市场竞争中占据有利地位.参考文献[１]㊀王钰,陈文婷,匡雪芹等．B I M 技术在工程项目管理中的研究热点及趋势 基于C i t e S pa c e 的知识图谱分析[J ]．土木建筑工程信息技术,２０２３,１５(０６):１４－１９[２]㊀张晓宇,位军,徐博然．基于信息化模型的系统工程理论在工程项目管理中的应用[J ]．中国信息化,２０２０,(０８):５１－５２ [３]㊀佟森．浅析信息安全技术在工程项目管理中的应用[J ]．中国管理信息化,２０２２,２５(２０):２０１－２０３ [４]㊀刘金博．模块化总控管理体系在工程项目管理中的应用 以大型交通基础设施项目为例[J ]．建筑经济,２０２３,４４(０６):３４－４２[５]㊀马均阳,任定春．论信息化云平台在工程项目管理中的应用前景[J ]．四川水力发电,２０２２,４１(０４):４１－４３＋４６。
我国房地产企业运营模式转型研究
我国房地产企业运营模式转型研究发表时间：2018-05-28T16:58:57.893Z 来源：《建筑模拟》2018年第3期作者：孙天宝[导读] 现阶段，随着我国的经济发展，房地产行业的发展也有了很大的提高。
房地产行业是国民经济的重要基础，国内6万多家房地产公司经历了房地产行业发展的黄金十年，房地产以重资产的模式面临着很大的压力。
身份证号：5201811990****2615 贵州省贵阳市清镇市 551400 摘要：现阶段，随着我国的经济发展，房地产行业的发展也有了很大的提高。
房地产行业是国民经济的重要基础，国内6万多家房地产公司经历了房地产行业发展的黄金十年，房地产以重资产的模式面临着很大的压力。
随着限购令和银根收紧等政策的实施，企业面临着大库存、高负债的危机。
一些房地产企业对于市场盲目乐观的估计，导致部分中小城市出现了大量空置新楼盘，房屋存量严重过剩。
从2013年房市来看，市场出现低迷的态势，房地产企业依靠囤地、靠坐等房价暴涨的模式已经行不通了。
从财务管理角度来看，当以囤地建房的重资产模式一旦遇到房市不好的情况，企业的现金流动性就面临着巨大的危机。
目前土地价格攀升，融资成本高企，人力成本上升，投资回报率大幅降低。
房地产企业的经营模式和盈利模式是否仍保持重资产模式值得我们去分析探讨。
关键词：我国房地产企业；运营模式；转型研究引言近年来，随着限贷政策收紧、地价上涨、项目开发规模激增，我国房地产行业正面临着越来越来严重的融资压力。
除此之外，当前我国房地产行业还面临着巨大的库存压力，库存积压主要是由于产量过剩导致的，大规模的库存积压很难在短时期内被消化，这是房地产行业面临的另一个困境。
在地产行业大环境不景气的背景下，我国部分房企开始探索转型之路，试图摆脱困境，获取新的发展。
以万科为代表的部分房企由重资产运营模式开始向轻资产运营模式转型，而且也取得了一些成绩。
转型既是机遇又是挑战，转型顺利将推动企业的高效发展，反之也可能顾此失彼成为企业发展的阻碍。
房地产企业财务管理的转型探讨
房地产企业财务管理的转型探讨随着经济发展和城市化进程加快，房地产行业成为中国国民经济的重要支柱产业。
房地产企业的财务管理是企业经营管理的重要组成部分，它不仅为企业的正常运营提供支持，还能帮助企业分析和预测市场变化，制定企业决策。
然而，随着市场环境的不断变化，房地产企业财务管理的模式也在不断发生转变。
一、财务管理的传统模式传统上，房地产企业的财务管理是以财务部门为核心，以财务总监为主导，负责企业的财务规划、预算、会计核算、现金管理等方面的工作。
财务总监与企业高层管理人员紧密配合，在企业长远发展和经营决策方面发挥重要作用。
然而，这种传统的财务管理模式存在以下几个问题：1.缺乏战略规划传统的财务管理模式注重企业日常的财务管理工作，但对于企业未来的战略规划并没有足够的重视。
因此，企业在制定长远发展战略时缺乏对财务风险的预测和防范措施。
2.缺乏市场敏感性传统的财务管理模式过于注重企业内部的财务管理工作，对外部市场变化的敏感度较低。
因此，企业难以把握市场机遇和挑战，容易陷入财务风险。
3.财务管理职能单一传统的财务管理模式主要以财务部门和财务总监为主导，其他部门的员工对企业财务的重要性认识不够。
因此，财务部门在企业中的地位相对较低，无法发挥更大的作用。
随着市场环境的变化和企业经营的需要，房地产企业的财务管理也开始发生转型，新的财务管理模式应运而生。
1.内部控制制度新的财务管理模式以内部控制制度为核心，通过制定和实施内部控制制度来防范企业内部风险。
内部控制制度覆盖了企业的各个业务环节，包括企业文化、组织架构、业务流程、人力资源等方面，保证了企业经营的稳定性和可持续性。
2.综合管理新的财务管理模式重视综合管理，强调财务管理与其他部门之间的协作和沟通。
财务部门不再是企业管理层的附属部门，而是参与企业战略规划和决策的重要角色。
在企业管理的各个环节中，财务部门与其他部门共同参与，共同协作，共同完成企业的任务。
新的财务管理模式更加注重公司对市场变化的敏感性，强调财务数据与市场走势分析相结合，预测市场风险，以便制定有效的防范措施和应对策略。
房地产企业转型资产运营模式的研究
房地产企业转型资产运营模式的研究作者：侯军来源：《现代经济信息》 2018年第16期一、前言随着社会经济水平的不断提高以及国家城镇化进程的不断推进，住房性需求激增，房地产快速发展，成为我国国民经济的重要支柱产业。
但同时，房地产行业资金投入大，回报周期长，尤其近年来，国家一系列管控政策的出台，交易下降、融资困难、房产库存增加、市场前景不明朗等问题摆在了我国房地产企业的面前。
如何改变传统资产运营模式，减少资金沉淀，盘活资金，为我国房地产企业注入了新的活力，成为我国房地产企业需要考虑的重要问题。
二、关于房地产企业资产运营模式转型的必要性概述1. 关于资产运营的定义资产运营的实质即企业经济资源资本化，以价值管理为核心，以生产经营为基础，以资金流动重组为手段，以企业经营业绩最大化为目的。
一般情况下，企业资产运营可以作广义和狭义之分，广义的资产运营即统合企业内部一切生产资源，做资本优化配置及产业结构调整，力求资产增值最大化，其更多的关注商品经营。
狭义上的资产运营是指在商品经营活动外部的，主要关注资本的配置与重组，其更多意义上是无形资产的运营，通过对资本进行合理优化配置，提高资产的运营效率，增加企业的经济效益。
2. 目前我国主导资产运营模式资产运营按照其运营模式可以分为重资产运营与轻资产运营。
重资产运营模式是相对于轻资产运营模式而言的，目前我国大部分房地产企业采用重资产经营模式，企业通常需要经营大量的土地，并通过自建、销售、管理等方式对资产进行长期持有。
重资产运营模式资产流动性差，利润回报率低，对企业的自有资金储备以及融资能力、管理能力提出的要求更高，因为一旦资金运转不畅，资金链断裂，极有可能导致企业整体业务崩盘。
同时，由于重资产运营模式要求企业必须具备一定规模才能进入，门槛较高，因此其又具有稳定性好和风险性小等优势。
近年来，中国房地产市场泡沫经济风险提升，国家加强对地产行业的政策管控，以及民众购买能力受到市场金融危机的限制，重资产运营模式已不能完全适应我国目前的经济形势，房地产企业进行资产运营模式转型，已经势在必行。
《研究方法论课程论文：万科房地产行业转型的挑战和机遇分析5300字》
研究方法论课程论文：万科房地产行业转型的挑战和机遇分析目录一、具体的研究方法 (1)（一）定性研究 (1)（二）采访 (1)（三）案例分析 (1)二、研究方法选择概要 (2)（一）研究路径 (2)（二）数据收集 (2)（三）案例分析工具 (3)图1企业转型分析框架 (4)（四）案例数据分析 (5)一、具体的研究方法研究方法与论文的研究进展直接相关。
合适、有效的研究方法可以有效地促进研究，同时也是研究成果的可靠保证和便捷工具，本文在大量文献研究的基础上展开分析。
除了采用定性研究的研究方法之外，还采用了采访，案例分析在内的三种方法。
（一）定性研究该方法是通过多种途径查阅和收集文献、企业年报等多方面资料，在此基础上进行相应的总结和分析，为后续研究提供可靠理论基础的研究方法。
本文采用此研究方法，旨在大量查阅有关房地产数字化转型的资料和数据之后对行业转型有更深入的了解，从而可以更深层次探索房地产行业转型的机遇和挑战。
（二）采访本文通过实地考察调研、开放式访谈、半结构化访谈和电话访谈等进行的一手资料收集。
通过对企业公开信息和同业提供的企业文件整理、搜索整理相关文献以及网络公开资料和行业报告等方式进行二手资料搜集。
（三）案例分析案例研究是由于本文主要针对“房地产企业为什么实行转型”、“房地产企业实行怎样转型”的问题展开，即关于“为什么”和“怎么样”的思路，适宜结合实际案例分析的研究方法。
以实际案例解析企业转型的选择和成功要素，总结对企业转型发展具有参考价值的建议。
本文采用案例分析法，并结合转型的分析模型对案例进行分析：借鉴陈晓萍(2003)提出案例分析法对于论文研究的三类作用：验证性、探索性、描述性，本文选择的案例分析偏向探索性研究。
基于构建的转型的分析模型对案例的转型动态过程进行分析，探索总结影响房企转型的关键因素。
二、研究方法选择概要（一）研究路径首先是对本文研究的背景、研究的目的和意义进行阐述。
本文通过对房地产发展的新常态进行介绍，在此背景下深入探索了为何众多传统房企提出众多战略转型策略后转型效果却不尽相同，进而更加深入的探讨房地产行业转型的机遇和挑战。
房地产企业运营管理转型
房地产企业运营管理转型1. 简介近年来，随着经济的快速发展和城市化进程的加快，房地产行业蓬勃发展。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，房地产企业面临着运营管理方面的巨大挑战。
为了适应市场变化并保持竞争力，房地产企业需要进行运营管理转型。
2. 运营管理转型的意义房地产企业的运营管理转型意味着从传统的生产导向模式向市场导向模式转变，以适应市场需求的变化。
这种转型对房地产企业具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：2.1 提升竞争力运营管理转型可以帮助房地产企业更好地了解市场需求和竞争对手的情况，从而更好地定位自己的产品和服务，提高企业的竞争力。
2.2 提高效率传统的房地产企业往往存在资源的浪费和冗余，运营管理转型可以通过优化资源配置和流程设计，提高企业的运营效率。
2.3 增强创新能力运营管理转型可以激发房地产企业的创新潜力，通过引入新的管理理念和技术手段，推动企业从传统的生产导向模式转向市场导向模式，不断创新和改进产品和服务。
3. 运营管理转型的关键要素要实现房地产企业的运营管理转型，需要考虑以下关键要素：3.1 数据驱动决策房地产企业应该加强数据的采集和分析，将数据作为决策的基础，通过数据分析和挖掘，发现潜在市场机会和问题，并及时做出相应的调整。
3.2 优化组织结构传统的房地产企业往往存在层级过多、决策权过于集中的问题，需要优化企业的组织结构，建立灵活高效的组织机制，提高决策效率和执行能力。
3.3 引入新技术房地产企业可以通过引入新技术，如人工智能、大数据分析等，来提高运营效率和管理水平。
例如，通过人工智能技术可以实现房源的智能配对，提高销售效率。
4. 运营管理转型的实施步骤实施房地产企业的运营管理转型需要经过一系列步骤：4.1 分析市场和竞争对手首先，房地产企业需要仔细分析市场需求和竞争对手的情况，了解市场状况和竞争态势。
4.2 制定转型策略在分析的基础上，房地产企业需要制定运营管理转型的策略，明确转型的目标和路径，确定关键的改进方向。
房地产行业数字化转型与创新模式研究
房地产行业数字化转型与创新模式研究第一章房地产行业数字化转型概述 (2)1.1 房地产行业数字化转型的背景 (2)1.2 房地产行业数字化转型的意义 (3)1.3 房地产行业数字化转型的发展趋势 (3)第二章数字化技术在房地产中的应用 (3)2.1 BIM技术在房地产开发中的应用 (3)2.2 大数据技术在房地产营销中的应用 (4)2.3 物联网技术在房地产物业管理中的应用 (4)第三章房地产企业数字化转型战略与规划 (5)3.1 房地产企业数字化转型战略的制定 (5)3.2 房地产企业数字化转型规划的步骤 (5)3.3 房地产企业数字化转型规划的关键要素 (6)第四章房地产企业组织结构与人力资源管理变革 (6)4.1 房地产企业组织结构变革的方向 (6)4.2 房地产企业人力资源管理变革的策略 (7)4.3 房地产企业人才队伍建设的路径 (7)第五章房地产企业业务流程优化与重构 (7)5.1 房地产企业业务流程优化的方法 (7)5.1.1 流程梳理与分析 (7)5.1.2 流程优化策略 (7)5.1.3 流程优化实施 (8)5.2 房地产企业业务流程重构的策略 (8)5.2.1 业务流程重构的内涵 (8)5.2.2 业务流程重构策略 (8)5.3 房地产企业业务流程创新的应用 (9)5.3.1 业务流程创新的意义 (9)5.3.2 业务流程创新应用案例 (9)第六章房地产企业数字化营销策略 (9)6.1 房地产企业数字化营销的渠道 (9)6.1.1 网络平台渠道 (9)6.1.2 移动应用渠道 (9)6.1.3 线下渠道 (10)6.2 房地产企业数字化营销的策略 (10)6.2.1 个性化营销策略 (10)6.2.2 内容营销策略 (10)6.2.3 社群营销策略 (10)6.3 房地产企业数字化营销的效果评估 (11)6.3.1 曝光度评估 (11)6.3.2 用户互动评估 (11)6.3.3 转化率评估 (11)6.3.4 口碑评估 (11)6.3.5 成本效益评估 (11)第七章房地产企业数字化金融服务 (11)7.1 房地产企业数字化金融服务的模式 (11)7.1.1 概述 (11)7.1.2 房地产企业数字化金融服务的主要模式 (11)7.2 房地产企业数字化金融服务的风险与防范 (12)7.2.1 风险类型 (12)7.2.2 防范措施 (12)7.3 房地产企业数字化金融服务的创新 (13)7.3.1 创新方向 (13)7.3.2 创新实践 (13)第八章房地产企业数字化转型政策与法规 (13)8.1 房地产行业数字化转型政策的现状 (13)8.2 房地产行业数字化转型法规的制定 (14)8.3 房地产行业数字化转型政策的实施与监管 (14)第九章房地产企业数字化转型案例分析 (14)9.1 国内房地产企业数字化转型案例分析 (14)9.1.1 万科企业数字化转型案例分析 (14)9.1.2 碧桂园企业数字化转型案例分析 (15)9.2 国际房地产企业数字化转型案例分析 (15)9.2.1 美国房地产企业数字化转型案例分析 (15)9.2.2 欧洲房地产企业数字化转型案例分析 (15)9.3 房地产企业数字化转型案例的启示 (15)第十章房地产行业数字化转型未来展望 (16)10.1 房地产行业数字化转型的发展前景 (16)10.2 房地产行业数字化转型面临的挑战 (16)10.3 房地产行业数字化转型的发展策略 (17)第一章房地产行业数字化转型概述1.1 房地产行业数字化转型的背景我国经济的快速发展，房地产行业作为国民经济的重要支柱，其市场规模不断扩大，竞争日益激烈。
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当前房地产经营管理模式的转型研究
发表时间：2018-11-14T20:09:18.980Z 来源：《基层建设》2018年第28期作者：孔令生
[导读] 摘要：近年来，我国经济社会以稳定、高速的态势发展，各个领域和行业为适应时代发展需求，都在进行产业结构升级，调整经营管理战略，房地产作为支撑我国经济增长的重要行业，也应该与时俱进，促进自身经营管理战略的转型，进而保证行业的健康可持续发展，综合地产企业更应该加快经营管理的战略转型，才能在激烈的市场竞争中处于优势地位。
甘肃省长城建设集团有限责任公司兰州敦煌房地产开发公司甘肃兰州 730000
摘要：近年来，我国经济社会以稳定、高速的态势发展，各个领域和行业为适应时代发展需求，都在进行产业结构升级，调整经营管理战略，房地产作为支撑我国经济增长的重要行业，也应该与时俱进，促进自身经营管理战略的转型，进而保证行业的健康可持续发展，综合地产企业更应该加快经营管理的战略转型，才能在激烈的市场竞争中处于优势地位。
关键词：房地产；经营管理；模式转型
1目前当地产产业的发展现状
针对当前我国房地产产业发展的现状，政府工作报告指出，要满足工业、商业、居民的住房需求，保证房地产产业的健康发展。
这对我国的房地产企业而言具有积极影响，但研究显示，目前为止，我国房地产市场出现泡沫、库存积压现象：空有高房价，居民无力购买，库存积压，市场处于疲软状态；工业厂房无序发展形成空置；商业房产受互联网冲击前景不明，整个房地产呈现下降态势。
近年来，我国商品房的销售面积以及销售金额均有所下降，并且房地产开发的总投资也跌至新近五年的最低数值。
同时，房地产开发企业的土地购置面积、土地成交款两者的下降幅度高达30%。
这说明我国房地产市场出现疲软，在国家宏观政策调解下，虽有所好转，但从房地产产业发展的总体情况而言，我国房地产产业发展不容乐观，虽不会出现极端现象，但是房地产企业需要面临更为严峻的考验。
2我国经济适用住房的现行定位
随着我国市场经济的发展，经济适用房应运而生，可以说它是城市住房制度改革的产物。
1991年，国务院颁布了《关于继续积极稳妥地进行城镇制度改革的通知》，文件中明确指出“大力发展经济适用的商品房，优先解决无房户和住房困难户的住房问题”，这是政府住房管理部门比较完整地阐述了经济适用房的概念，它的目的在于实现住房的公平和公正，解决中低收入家庭买房难的问题，是政府有效调控住房政策的宏观手段。
我国《经济适用住房管理办法》规定：经济适用房是具有社会保障性质和福利性质的政策性商品住房。
从中我们不难看出经济适用房其实是我国政府为了调节收入差异而做出的分配优惠政策，目的在于让收入低的群体也能买得起房、住得起房，以达到改善我国人民整体居住环境的目的。
但是有许多城市在经济适用房保障对象的界定上出现了一定的偏差，将其仅仅定位于“政策性商品住房”，而大大忽略了经济适用房的社会保障性和社会福利性。
从而导致中低收入家庭还是买不起房，没有从根本上解决中低收入家庭住房难的问题。
要正确定位经济适用房的保障性质和福利性质，让中低收入家庭切实买得起房，从根本上解决住房难的问题。
3我国房地产经营管理战略转型方向
3.1房地产产业转型
房地产产业化发展，是现代房地产产业发展的必然趋势，是增加房地产产业利润空间的重要途径。
与零散的房地产经营管理方式相比，产业化发展具有显著的优势，依托现代化的管理理念和管理手段，为房地产产业构建科学、系统、完善、合理的组织架构，促使房地产产业形成一个完整的产业链，集开发、设计、施工、服务、管理为一体，并实现生产、供给、销售、服务一条龙的组织形式，使房地产产业经营管理中的各个环节紧密联系，使房地产的开发具有集成化、配套化的特点，提高产品质量，增强企业对抗风险的能力。
例如，中电光谷是我国综合地产开发的领军企业，也积极谋求对自身的经营管理战略进行转型，单纯的将效益寄托于销售的做法已无法满足企业发展的需求。
因此中电光谷大胆进行股份改制，引入央企资源，整合各事业板块，将产业细化，把业绩的提升任务分别安排在地产产品创新、产城融合板块、智能服务三个环节结合，从设计、施工、智能服务、办公智能产品导入，不断扩展发展城市配套业务的空间与机遇，以成本领先战略从项目初始开发给予实施，在销售同质化的市场中创造更大的利润空间。
从产品创新、智能服务中也取得了较传统的物业服务更为宽泛的服务收益。
中电地产，充分分析了市场需求，立足产业发展实况，构造了新的房地产产品，这对中电地产中传统的房地产产品而言，具有一定的冲击性，短时期内会影响中电地产的经济效益，但是从长远来看，中电地产的转型，是房地产发展态势下的最佳选择，是中电地产企业进一步发展的新思路和新出路。
3.2房地产专业化转型
国家对房地产产业进行宏观调控，是专业化转型的基础，通过宏观调控，将房地产产品细化，如工业地产，商业地产，纯住宅房地产等，企业在生产产品时，根据产品用途和属性，进行更加专业的设计与生产。
可以具体将房地产专业化经营管理战略分为五种类型，细化市场，从产品及服务差异化中获取更大的市场与利润空间。
第一种，企业会根据首次置业的市场实际情况，将普通的商品房作为企业生产经营的主打产品，设计和开发纯住宅房地产，此是企业保证现金流重要保证；第二种，根据中高端市场的实际需求，将中高端楼盘作为房地产企业的主要产品，小而精，并树立企业良好形象和品牌；第三种，结合地方政府实施“产城融合、区城共建”战略，将工业地产与商业、住宅地产最大程度揉合，以工业地产为主导，配套建设住宅、商业，提高工业地产利用率；第四种，在城市的新兴商业圈内，设计开发商业综合体，将租金收益作为房地产企业的盈利方式；第第五种，创新开发用于旅游、养老、研发基地等用途的专业房地产产品，在市场差异化做充文章，开发更大的市场领域。
3.3房地产商业地产转型
鉴于我国房地产价格的过度上涨，影响人们的购房，国家于2008年，对纯住宅房地产采取措施进行宏观调控，在这一背景下，一部分住宅房地产企业为避开国家的调控政策，转投到商业房地产，而原有的综合房地产企业则减少纯住宅房地产的开发，增加了商业房地产的比例，进而促使商业房地产得以快速发展，目前，我国商业房地产的发展水平仍然较低，从当前的情况分析，虽有国家政策调控及互联网冲击，但商业房地产的市场在做好规划、实体经济回归前提下，潜力巨大，具有一定投资价值。
3.4房地产区域布局转型
随着中西部经济的崛起，我国区域经济增长格局在逐渐改变，伴随我国城镇化进行的步伐，二线城市和三线城市，以及中西部城市，已经成为当前房地产企业争先抢占的重要市场资源，从我国经济发展的总体态势分析，中西部地区在国家经济发展中的作用愈加明显，其
地位愈加突出，同时，中西部地区土地价格不像一线城市寸土寸金，国家的宏观调控政策对目前中西部地区的影响较小，中西部地区房地产市场空间巨大，对于房地产企业而言，是新的经济增长点。
例如，中电光谷地产，正视我国城镇化发展的现实情况，进行自我调整，以产品和城市两者之间的融合为导向，促使中电地产经营管理完成转型。
中电光谷地产联合政府，优化股权结构，对房地产产业的整体链条进行整合，立足于房地产市场的需求，以及政府宏观调控的要求，构建了产品和城市一体化发展的新型房地产模式，这一模式下，城市的发展与房地产的发展紧密联系，并进行一系列良性的互动，促进两者的共同发展。
具体而言，中电地产，对所有的产业资源进行整和优化，利用市场为媒介，为当地政府招商引资提供帮助，同时，对区域产业的布局进行科学、合理的最佳设置，对入驻地产的企业和商家进行引导，并最大限度的给予帮助，帮助入驻的企业能够更好更快的发展，促进入驻企业的产业转型升级，与入驻企业共创造、共发展，同时，也加快我国城镇化的进程，推动经济和社会的发展。
结论
综上所述，当前环境下，我国经济发展呈现新的常态，对房地产产业的发展有着重要影响，为保证我国房地产产业的健康发展，满足人们的购房需求，我国政府通過宏观调控对房地产产业进行调控与引导，因此，房地产企业必须与时俱进，根据房地产市场的现实情况，以及政府的调控政策，促成企业的经营管理战略转型，规避市场和政策带来的风险，最大限度的减少市场和政策对企业造成的冲击，增强市场竞争实力，谋求企业的长远持续发展。
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