奇瑞公司介绍ppt

二、奇瑞的目标市场定位
1、奇瑞QQ：年轻人的准确定位，与时尚前锋
产品对应。“QQ”的目标客户群体对新生事物感兴趣、 富有想象力、崇尚个性、思维活跃、追求时尚。虽然由 于财力的原因，他们崇尚实际，对品牌的忠诚度较低， 但是对汽车的性价比、外观、和配置十分关注，是同一 互相影响的消费群落，从整体的需求来看，他们对微型 轿车的使用范围要求较多。奇瑞吧QQ定位为“年轻人 的第一辆车”，从使用性ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ和价格比上满足他们通过驾 驶QQ所实现的工作、娱乐、休闲、社交的需求。
三、奇瑞的车型优势
环保型轿车这一特点 提高了企业在消费者心 目中的形象，有助于汽车的长期发展。迄今为止国 际上规模最大、水平最高的清洁环保汽车综合竞赛 和交流盛会于2007年11月在上海举办，奇瑞 QQ3AMT与全球顶级汽车公司所携的120多部拥有 前沿清洁汽车技术的车辆同台PK的激烈竞争中，一 举夺得噪音和现场污染物尾气排放两项A级标准； 二氧化碳——温室气体测试与能源效率测试两项B级 标准的骄人成绩。 这位奇瑞的长远发展奠定了
（2）汽车城渠道模式
2007年初，作为对分网渠道模式的补充，奇瑞 公司推出了另一创新的渠道模式，提出了建立超级4S店集 群的“纵横中国”计划。 。奇瑞汽车城的功能在4S店功 能外继续向外延伸，为用户提供保险、上牌、客户联谊等 “一站式”的附加服务。
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• 3：分销策略
（1）4S渠道模式： • 1）分网销售渠道模式：分网销售要求经销商只能代理
奇瑞公司的某个品牌，以提高单个品牌销售额。实现分网销售品牌专 营是要求经销商只销售奇瑞品牌在同一地区选择不同销售平台的机会 ，授权经销商范围的扩大保证了奇瑞公司的运行效率。 • 2）直营店销售方式 ：把直营店转给当地的经销商来运营 。作为市场推动的一种方式，直营店存在的时间并不长。2007年7月 ，为了更好地推动浙江市场的发展，奇瑞在杭州建立了第二家直营店 。这个直营店经营的效果非常好，不仅直接带来销量的增长，还大大 提高了当地经销商的积极性，为当地市场注入了极大的活力。 • 对当地市场起到了很好的推动作用。在表现欠佳的市场，奇瑞公司采 用这种直营店来帮助当地经销商进行市场开拓，因此直营店是其他渠 道模式重要的补充形式。
奇 瑞 公 司 总 部 鸟 瞰 图
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• 企业剖析
• • 一、企业定位
“自主创新”是奇瑞的动力之源，也是 其奉行的“大技术”战略的核心。术主权的基础 上，充分整合全球范围内的资源。奇瑞在积极打 造硬实力的同时，高度重视培育软实力，秉承“ 大营销”理念，全面升级“品牌、品质、服务” 三大平台，不断提升品牌形象和企业形象。
奇瑞汽车股份有限公司
————营销策略分析
小组成员： 王静
华鹏
朱超
目录
1
公司介绍
2
营销策略
3
人才理念
奇瑞汽车股份有限公司于1997年1月8日注册成立，注册资本为 32亿元，1997年3月18日动工建设，1999年12月18日，第一辆奇瑞轿 车下线。以2007年8月22日第100万辆汽车下线为标志，奇瑞实现了 从“通过自主创新打造自主品牌”第一阶段向“通过开放创新打造 自主国际名牌”第二阶段的转变，进入全面国际化的新时期。目前， 奇瑞公司已具备年产整车65万辆、发动机65万台和变速箱40万套的 生产能力。
坚实的基础。
奇瑞在营销过程中主要的营销策略
• 1：产品策略 • QQ在网络语言中有“我找到你”之意
，“QQ”突破了传统品牌名称非洋即古的窠臼 ，充满时代感的张力和亲和力，同时简洁明快 ，朗朗上口，富有冲击力。
• 2、品牌策略
• 奇瑞最新的四大品牌，分类的准则并不是车型和 价格，主要的划分依据，是不同的市场定位，从低到高， 分别是：开瑞、奇瑞、威麟和瑞麒。其中，开瑞(Karry) ，即Carry，定位在中低端商用车领域，以厢式货车和新 款面包车为主，还包括单排或双排的微型面包车。该品牌 紧密配合国务院“汽车下乡”政策的实施，主要面对广阔 的农村市场，与老式面包车争夺庞大的市场份额；而原有 的奇瑞(Chery)品牌，未来将作为中低端乘用车出现；威 麟(RELY)主攻中高端多功能车MPV和运动型多用途车 SUV，以及轻型客车；悬挂“R”型飞翼车标的瑞麒 (RIICH)，是奇瑞的中高端轿车品牌，同时是拓展海外市 场的主力。旗下的产品，都是未上市车型。
奇瑞公司旗下现有奇瑞、开瑞、瑞麒、威麟四个子品 牌，覆盖家轿、微车、商用车和高端品牌领域，“大品牌” 战略满足了细分市场的不同消费需求。奇瑞在乘用车品牌旗 下已有QQ3、QQ6、A1、A5、A3、瑞虎3、东方之子、东方 之子Cross、旗云等数十款整车投放市场，在开瑞微车品牌旗 下已有开瑞优雅、优翼两款整车市场，另有数十款储备车型 将相继上市