公司科研项目立项管理制度三篇.doc

公司科研项目立项管理制度三篇
第1条
XX公司科研项目立项管理体系于2007年7月第二次修订，第一章总则.2第二章科研项目立项管理.2第四章附录5附录1项目可行性研究任务6附录2项目可行性研究报告(示例)7附录3开发任务(示例).13附录4技术项目立项管理流程.17附录5资本和其他项目立项管理流程.17附录5资本和其他项目立项管理流程.18
文章
第一章总则第二条为了规范公司科研项目的审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落实各级责任制，降低风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。

(1)本制度所称“科研项目”主要指公司进行的技术开发、技术改造的项目。

(2)技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。

(3)技术开发项目包括技术引进消化吸收、本地化和再开发、新产品开发、技术突破等。

(4)其他项目包括情报介绍、主题咨询等。

第三条科研项目的技术改造和技术开发项目由技术开发部管理。

第四条、第四条、第二章、科研项目的项目管理第五条、第五条职责(一)技术开发部负责公司科研项目的项目管理。

公司发起的项目是指公司发起的项目或每个业务单元2万
元以上的项目(分部、子公司、子公司)。

(2)各业务单元负责管理本单位批准的项目，即管理每个业务单元价值在2万元以下的项目。

(3)各业务单元应指定专门部门负责与技术开发中心的项目管理接口。

第六条管理程序(见附件4)第七条管理内容(1)研究单位负责人或技术开发部主任签发项目可行性研究任务书，应根据市场需求、技术需求或公司指令性计划签发项目可行性研究任务书。

(2)可行性研究开发单位的任务负责人应根据项目可行性研究任务书的要求进行调查和可行性研究，并编制项目可行性研究报告。

(三)编制开发任务书，开发单位编制开发任务书。

(四)项目可行性审查和开发单位应当组织对项目可行性研究报告和开发任务书的内容进行审查。

项目评审组成员由项目申请单位负责人、技术开发部人员和相关管理人员组成。

如果审查通过，审查小组将完成项目启动审查报告。

技术开发部应参与项目的可行性审查，检查项目文件是否完整、规范，是否与其他项目有冲突。

在开发任务书上签署“技术开发部意见栏”。

(5)项目立项审批1 .公司项目开发单位将项目可行性研究任务书、项目可行性研究报告、开发任务书和项目立项评审报告发送给
单位负责人和技术开发部主任进行评审。

主管副总裁签署意见后，由技术开发部上报公司总经理批准项目启动。

总投资在2万元以下的项目和公司的强制性项目(参照时间限制，由技术开发部确认)，可不要求编制项目可行性研究任务书和项目可行性研究报告。

2.每个业务单元内发起的项目应由每个业务单元的负责人批准。

(6)项目立项完成后，技术开发部应对公司立项的项目立项文件进行归档；各业务单元内发起的项目应由各业务单元归档，并由技术开发部归档。

这样，项目启动过程就完成了。

第三章附则第四十四条本制度由公司总经理办公室负责解释。

第四十五条本制度自股份公司批准公布之日起施行。

修改须经总经理批准。

附录一项目可行性研究任务产品代码文件编号项目名称承担单位任务承担人时间要求任务要求其他要求部门负责人意见签字日期主管领导意见签字日期附录二项目可行性研究报告(示例)项目名称产品代码文件编号编制单位日期总页数包括封面技术开发有限公司科研项目可行性研究报告1项目背景2项目目标功能要求、绩效指标要求R&D周期3。

项目开发依据:相关政策、技术和市场等。

4.市场分析:4.1。

分析国内外市场需求和生产现状及趋势。

本项目计算期为4年，其中建设期1年，调试期1年。

满负荷生产期2年，单位
万元，内容序号，现状，建设期，生产期，第二年，第三年，第四年国内销售总额，1未满足需求，2国内需求，312出口量，4总需求，534国内现有生产能力，6进口量，7总供应量，867供需缺口，本项目年产95-8技术可行性分析，5.1技术路线。

5.2各种替代技术方案的比较(性能、可信度、进度、成本)5.3关键技术(包括关键组件)的解决方案和可能性5.4可生产性分析5.5设计、开发、生产人员需求类别规划人员所需时间规划系统人员开发人员测试人员其他人员资金需求单位10，000元)人员工资平均年薪奖金试产费用差旅和娱乐测试仪器和工具软件其他费用总费用备注此时间表的格式为
例1 1999年8月12日表示为1999-08-125.6现有同类产品与竞争对手的功能、性能、价格比较6经济可行性分析1000万以上重大项目的可行性研究必须涉及公司财务部门、6.2-6.6公司财务部门负责组织完成本项目。

本项目计算期为4年，其中建设期1年，调试期1年。

全生产期为2年，6.1的项目总投资预算和资金筹措预计为10000元。

其中，建设投资(此处视为固定资产投资)为10000元，初始流动资金投资为10000元，6.2，利润表1000万元以上。

本单位重大项目需10000元，建设期生产总负荷()1。

销售量2。

销售单价3。

销售收入(1* 2) 4。

总成本5。

税前利润(3-4) 6。

所得税。

净利润(6-5) 8。

盈余公积金9.未分配利润7-810.累计未分配利润11.销售利润率12.投资利润率6.3销售成本表1000万元以上主要项目单位10，000元内容建设期生产期第一年、第二年、第三年、第四年预计销售数量结束预计销售收入1.开发成本1.1 R&D材料1.2固定资产1.3直接人工
1.4直接管理费1.5其他
2.5其他管理费4。

销售费用5。

财务费用6。

总成本，包括固定成本和可变成本。

运营成本8。

单位成本6.4现金流量表1000万以上主要项目单位10，000元序号施工期生产负荷总量(1)现金流入量(2)销售收入(3)固定资产残值回收(10)营运资金回收(2)现金流出量(6)固定资产投资(7)投资贷款利息(10)营运资金(9)营运成本(10)所得税(11)(3) 净现金流量12累计净现金流量6.5超过1000万个主要项目序列号的敏感度分析与基本计划相比的内部收益率(增加或减少)与基本计划相比的净现值(增加或减少)(增加或减少) 1基本计划2销售数量303销售数量305销售单价106销售单价104运营成本55运营成本56.6主要经济分析结果项目单位数据指标注释1建筑投资2基础营运资本投资312总投资4销售收入5总利润6销售利润率7投资利润率8财务内部收益率9财务净现值10静态投资回收期11动态投资回收期12 盈亏平衡点7项目实施进度分析7.1项目阶段进度阶段名称结束时间特征描述项目演示系统设计工程开发详细设计制造联合试制小批量7.2进度实现存在的问题分析7风险分析市场风险功能目标实现风险成本和利润实现风险专利文献查新专利查新登记表的检索日期；搜索者所在部门的检索日期；检索技术学科名称关键词(中文、英文)序号；中英文检索范围(中国专利)1234567；www .uspto .gov(美国专利)PCTgazette .WIPO .int(专利国际pct申请)；其他检索结果(列表可单独附后)；检索结论签名日期表明本表的目的是通过专利检索避免重复开发和专利侵权(1)；
(2)学习他人的相关技术，提高研发起点；
(3)请解释表中“搜索结论”的以上两点。

可行性研究的结论和建议表明项目将得到公司的批准，文件编号由技术开发中心给出。

附录3开发任务书(示例)项目名称、产品代码、项目代码文件编号开发单位日期总页数(含封面)XXXX技术开发有限公司
1、项目目标。

功能要求、性能指标要求和质量要求的标准物理参数和工艺要求，包括使用寿命、可靠性(可靠性、可维护性、可测试性)和其他安全性、环境适应性、可用性和其他2、开发方法。

选择下列哪一种(或几种)开发方法来执行，或说明A、独立开发方法(在分部内)B、合作开发方法C、系统集成方法D、其他3、技术方案。

选择本项目将采用以下哪种技术方案，或说明A、公司现有技术或公共技术B、计划技术(合作或独立)C、计划技术D、其他4、各阶段输出文件清单。

5、项目进度和人员资本投资计划。

根据“工程进度计划”的要求填写工程进度计划。

项目名称、项目经理、总工程师、进度计划和结束时间等特征的资金计划阶段名称。

描述基金阶段投资人民币10，000.00元。

项目演示、系统设计、工程开发、详细设计和制造。

共同努力制定一个小批量的项目资源计划。

在系统设计阶段、详细设计阶段和其他阶段，人员计划类别的数量、目前已到位的计划人员数量、其他已到位的人员数量、系统人员、
开发人员、测试人员所需的时间、总仪表、工具软件件计划(列出本项目中正在使用和计划购买的所有设备)类别、设备名称、类型、数量(单位)、单价(人民币10，000元)和总成本(人民币10，000元)已经到位。

总成本计划单位为人民币10，000元。

人员工资、年平均工资、奖金、试生产费用、差旅费及其他用于娱乐测试仪器、工具和软件的费用。

注意:时间表采用以下示例的格式。

例如，在1999年8月12日，表示为1999-08-126、注释和项目经理批准申请奖励金额的签字日期。

公司其他部门的服务项目，由部门领导签字日期、技术开发中心负责人签字日期、各业务单位负责人或分管副总经理签字日期、公司总经理签字日期、批准日期。

如果在签字日期无法填写说明的内容，可以单独附上。

陈宣裕附件4技术项目立项管理流程否是项目立项申请部门完成项目可行性研究报告和开发任务书业务单位或技术开发中心负责人签发项目可行性研究任务书项目申请部门组织项目可行性审查和完成项目立项审查报告项目可行性研究任务书、开发任务书项目可行性研究报告、项目立项审查报告项目取消业务单位或技术开放开发中心内部项目审批审查已通过是否技术开发中心负责人和分管副总经理的审查。

是的技术开发中心标准化审查批和归档所有项目批准文件。

总经理已批准项目审批单位结束项目总投资50万元的基建及其他项目审批管理流程。

同意项目审批申请单位已完成项目可行性研究报告和研究计划技术开发中心主任签发的项目可行性研究计划审批申请，单位组织项目可行性审查并完成项目立项审查报告，总投资
300万元。

项目可行性研究任务书、研究任务书项目可行性研究报告、项目立项审查报告。

总经理批准项目启动以取消业务单位或内部项目启动战略发展部无审查。

NoNoyes战略开发部主管和副总经理负责审查Noyes战略开发部的标准化审查批次，并将所有项目启动文件归档。

项目启动单位的项目启动结束第二条。

上海有限公司科研项目立项管理系统第一章一般原则
第一条为贯彻公司“持续创新、精益求精”的管理理念，规范公司科研项目审批程序，加强科研项目实施管理和评估，加快新技术开发和推广，落实各级责任制，提高项目管理效率，增强核心竞争力，化解风险，提高经济效益。

本制度是结合公司实际情况专门制定的。

第二条本制度所称科研项目的含义(一)本制度所称项目主要是指公司进行的技术开发、技术改造等项目。

(二)技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。

；技术开发项目包括技术引进的消化吸收、本地化和再开发、新产品开发、技术突破等。

(3)其他创新活动，如产品、过程、生产过程、生产方式等。

(四)承担或接受上级交办的科研任务。

第三条科研项目管理是指项目审批、组织实施、总结验收的全过程。

目的是使企业科研项目制度化和科学化管理，鼓励公司员工开展科研活动，确保科研计划的顺利完成，产生成果、人才、效益，
提高竞争力。

第二章科研项目立项管理第四条管理程序第五条管理内容
(一)项目可行性研究任务书的签发和建议
1、公司根据市场需求、技术需求、公司指令性计划或上级要求，R&D部根据相关部门要求向相关业务单位下达项目可行性研究任务书。

2、公司业务单位或员工根据公司产品或市场需求提出产品改革创新、设备、技术、设备，填写项目可行性研究任务书并提交研发部门。

(2)可行性研究业务单位应根据需要组建科研团队。

科研团队应当按照项目可行性研究任务书的要求进行研究和可行性研究，并编制科研项目立项报告。

(三)项目可行性评估研究部根据项目可行性研究任务书和科研项目立项报告，组织项目评审委员会对科研项目进行评审。

项目评审委员会由相关专家、技术人员、项目申请部门负责人、R&D部门人员和相关领导组成。

研发部门应参与项目的可行性审查，检查项目文件是否完整、规范，是否与其他项目有冲突。

协助评审委员会准备项目启动评审报告。

(4)项目立项审批 1.公司项目研发部将项目可行性研究任务书、科研项目立项报告和项目立项审查报告发送给公司总经理，由总经理审批项目。

2.每个业务单元内发起的项目应由每个业务单元的负责人批准。

(5)项目完成后，研发部门应将公司批准的项目文件归档；每个业务单元内发起的项目应由每个业务单元归档，并由研发部门归档。

第三章过程管理第六条R&D部在实施和管理中的职责是(1)监督全过程、并检查科研项目的实施情况；
(2)进行项目中期检查、验收和绩效评价；
(三)审查项目竣工后项目资金的总结报告和决算；
第七条科研团队在项目实施中的职责是(1)严格执行项目申报要求，完成项目目标和任务；
(二)确保项目资金专款专用；
(三)根据项目管理部门的要求，如实填写项目年度竣工决算、资金年度决算和相关统计调查表；
(四)接受研究开发部门对项目实施的监督检查；
(五)及时报告项目实施中出现的重大问题；
(六)报告项目实施过程中的知识产权管理情况，提出保护知识产权的建议。

第八条建立临时实施情况报告制度。

如果目标调整、内容变更、项目负责人、现场变更、关键技术方案变更、不可抗拒因素对项目实施造成重大影响，团队应及时向R&D部报告。

第九条在项目实施期间，如确需变更合同内容，团队可提交
书面报告并说明理由，变更须经研发部门审核批准后方可进行。

第十条在项目跟踪管理中，出现以下情况，R&D部将采取警告、终止项目实施、取消项目和收回R&D科技拨款。

情节严重的，两年内项目负责人的新项目申请不予受理。

(一)无正当理由，不按期报告项目实施情况的；
(2)由于团队自身的过错，项目不能按合同执行；
(三)擅自停止项目实施或者变更项目合同内容的；
(四)工程竣工后未按期验收或鉴定的；
第四章(5)截留、挪用、挪用项目资金。

第五章工程验收第十一条工程竣工后，由R&D部门组织工程验收。

第十二条项目验收应当以科研项目立项报告中约定的内容和确定的评估目标为依据。

对项目产生的科技成果水平进行客观评价、现实评价、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克的关键技术的计划和效果、知识产权的形成和管理、组织和管理项目的经验和教训、科技人才的培养和团队的成长、资金使用的合理性和产生的效果。

第十三条所有工程均应采用现场验收和书面验收。

第十四条项目验收应当按照下列程序进行；
(1)工程验收应在合同期满后半个月内完成。

如果半个月内不能进行验收，小组可向R&D部提交延期验收申请报告。

(2)科研团队在完成技术研发总结的基础上，向R&D部提交
验收申请，并提交相关验收材料和数据；
(三)研发部门审查所有验收资料和相关证明；
(四)研发部门在一个月内批准项目验收结果。

第十五条团队申请验收时，应提供以下验收文件、数据和一定形式的成果(样机、样品等)。

)；
(一)项目合同或计划书；
(二)技术研发项目管理委员会对该项目的批准文件或相关批准文件；
(三)项目验收申请报告；
(四)项目实施总结报告；
(5)项目实施技术报告；
(6)相关产品测试报告或测试报告和用户使用报告；
(七)购置设备、设备及其他固定资产清单；
(八)与经济指标相关的证明材料；
(九)项目资金决算；
(十)其他相关工程竣工证明材料。

第十六条被检查项目存在下列情况之一的，不能通过检查
(1)，合同任务低于80%。

(二)未取得预期成果或者成果不具有科学价值或者实用价值的；
(3)提供的验收文件、数据、数据不真实；
(四)擅自修改合同或计划考核目标、内容、技术路线；
(五)超过合同或计划任务书规定的期限两个月以上未完成任务，未经事先说明的。

第六章附则第十七条本制度由公司R&D部负责解释。

第十八条本制度自公司批准发布之日起施行。

修改须经总经理批准。

附录1项目可行性研究任务文件编号项目名称承担部门任务承担时间要求其他要求部门负责人意见签字日期主管领导意见签字日期附录2科研项目立项报告立项编号制页人/每日审批人/签署审批人/每日科研项目立项报告项目名称承担部门管理开始和结束时间月-月1 、项目概述
1、项目目的和依据A、项目目的B、设计依据C、设计原则
2、项目研究内容、方法项目内容研究方法知识产权状况类型发明实用新型外观设计数量
3、国内外同类产品和技术状况2 、预期研究成果和项目评估内容和指标主要技术指标市场前景3、经济效益预测
4、社会效益3 、项目实施计划、项目实施进度、序号、工作内容，主管部门负责人，完成时间备注 4 、项目承担部门和主要参与者承担部门配合部门，项目参与者，姓名，部门，性别，职称，工作分担，任务时间阶段签名备注，本项目期望参与者有才能
五、产品年度R&D费用金额R&D投资费用项目预算清单指标(万元)一、去年销售收入二、产品R&D投资
1、人员费用(工资费用)
2、仪器设备费用，其中专用仪器、专用设备、样机、软件、试验设备3.能源材料费用，其中原材料、燃
料、动力、低值易耗品4.折旧费用和长期费用摊销，其中折旧费用、长期费用摊销5.设计费用，其中内部设计费用、外部设计费用、6.设备调试费用、7.无形资产摊销。

8.与项目直接研究其他应支付的相关费用，包括专家咨询、用于评估和评审的可行性论证，以及其他用于审查、验收和评估的费用。

6 、项目管理、项目评估方法7 、项目确认、项目承担部门负责人日期、项目管理部门负责人日期、公司意见负责人日期、附录3、技术项目启动管理流程附录A.项目启动审查意见表。

请注意，此表格由项目启动审查小组成员填写，此表格仅代表项目启动审查委员会个别成员的意见。

项目名称评审时间:时间:月:年:月:年:时间:地点:评委姓名:主要检验项目:产品需求评价、明确目标？产品符合公司的短期、长期发展战略？强大的客户需求？当前市场总额？良好的市场发展前景？强大的核心竞争力？预期市场份额:满意吗？产品技术计划:技术实施的合理方法(如独立开发、外包开发等)。

合理的产品开发计划合理吗？开发该产品的实际费用、人员、材料、时间能满足要求吗？产品的营销计划是否合理？成本效益分析令人满意吗？有任何政策风险吗？有知识产权风险吗？有任何不可预测的市场风险吗？审查结论[]同意项目建议书[]不同意项目建议书。

建议法官的签字日期。

附录B.项目建议书审查回复记录。

注:记录员如实记录项目评审过程中的重要问题和答案。

项目名称按时间、月份和日期进行审核(记录“问题”、“答复”、“论据”、“处理意见”等)。

)记录器记录日期、月份和日期。

第一章总
体原则是规范公司科技项目投资管理，确保科技项目质量，促进公司科技事业可持续发展、健康、。

本制度是结合公司实际情况专门制定的。

第一条本制度适用于公司组织实施的科研项目申报、项目审批、资金使用、中期检查、成果验收和项目收尾等管理工作。

第二条本制度规定的科技项目包括新产品研发、新设备、新工艺建立、新系统、新技术、新标准和技术创新等。