班组安全工作的几点思考(最新版)

( 安全管理 )

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班组安全工作的几点思考(最新

版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

班组安全工作的几点思考(最新版)

班组是企业安全工作的前沿阵地，班组安全工作做得好不好，将直接关系到企业生产经营和持续健康发展的进程。因此，笔者认为，班组安全工作应当从以下几方面抓起。

一、抓班组长安全意识是关键

俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长的安全思想意识牢不牢靠，又将直接影响班组成员。从某种程度上讲，班组长在生产过程中，既是班组指挥员又是安全工作的监督员，对班组成员安全工作负总责。通常情况下，我们企业的安全监督员不可能在生产现场满场跑，针对生产现场点多面广的检修工作环境，总有安全监督上的空挡，这个空挡要么是安全监督管理不能到位，要么是一些人持有安全侥幸心理，为图省事、抢进度、争时间，人为地做些习惯性违章。如果在这个节骨眼上，班组长能够坚持原则，及时制止，就能使习惯性违章得到有效控制。相反就会得到进一步蔓延，最终

就可能酿成大祸。因此，笔者认为，当前抓好班组长的安全思想意识，就是企业推进“人人参与安全”、“人人管理安全”的重中之重。企业在选拔和任用班组长时，不仅要考虑到其业务技能、管理水平，更要看中是否有良好的安全责任心，全局意识。班组长在日常工作中还应该力求做到“喊破嗓子不如做起样子”。在遵章守纪上，要事事处处做表率，当楷模，要敢于用无声的行动影响人，感染人。

二、抓安全思想意识是核心

现在一提到班组的安全工作，不少班组长都抱怨工作不好做，员工习惯性违章屡见不止。如果有安全监督管理员见到了，或是说一说，那么才能好转一些，要么是近期有人已经发生安全事故，有了沉痛的教训，这也能引起人们警觉一段时期；还有的在检修现场跟安全管理监督员做猫捉老鼠的游戏，“你来了，我规章了，你走了，我又违章了”。笔者认为，类似这样的违章心理，都是属于一阵风似的讲安全、做安全。也就是说，在嘴巴上，我天天把安全工作讲在嘴上、挂在墙上、传阅在文件里，但其思想和行动上仍然还是我行我素，该违章时，还违章。如何变要我安全为我要安全呢？

笔者认为，思想是行动的先导，思想是核心，没有正确的思想认识，那无疑还是按着牛头强喝水。人的安全思想教育靠一阵风似地扫是不行的，靠临时突击强化也不行，还必须持之以恒地晓之以情，动之以情，耐心细致地做思想引导，让富有人性化的安全文化真正渗透到每个员工们的思想中，让安全永远根植于员工心中，开花结果。

三、抓安全规章制度是保障

规章制度是安全工作的保障，没有严格的规章制度，企业的安全工作就无从谈起。可时下在有些班组我们不难看到，他们将安全规章制度束之高阁，常常在生产工作上，特别是遇到很棘手的问题时，他们就信奉什么“规章制度是死的，人是活的”。只要把生产任务完成了，其它任何事情都可以放松解决。这就是盲目追求经济效益第一，安全生产第二的错位思想，正是在这样的思维模式下，有些人对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律熟视无睹、充耳不闻，即便有企业的安全管理监督人员在场，那也是网开一面，安全为企业的经济效益让路。

安全是企业经济发展的基础，没有安全做保障，企业经济效益就无从谈起。这个道理说起来，似乎每个人都能理解，但真要拿到实际操作中来，往往就出现了“说起来重要，干起来次要，忙起来不要了。”

其实，安全规章制度的权威性和严肃性是不容质疑的，它是无数前人用生命和鲜血总结出来的教训，谁要是游离这个游戏规则，谁就可能重蹈过去的覆辙。因此，笔者认为，安全规章制度就是员工生命健康的保护神，是企业赖以生存和发展的保障。抓安全规章制度光靠死记硬背，每年应付考试检查还是远远不够的，还必须从内心深处感受到安全规章制度的重要性和必要性。作为班组员工，就应该视习惯性违章为损害生命健康的天敌，筑牢工作上的每一道安全防线，自觉杜绝一切习惯性违章，坚持做到遇事讲规章、急事不违章、事事都按章。

四、抓安全隐患是重点

如果说班组安全工作难点是人的因素，那么重点就是安全隐患了。笔者认为，抓好班组安全隐患重点应突出以下几个字：首先是

抓安全隐患突出一个“严”字。班组安全隐患是否得到准确快速排查，关键在于员工有没有严肃认真的工作态度。例如：班组员工每天都要对生产设备进行安全巡视，有的人在巡视过程中能发现安全隐患，同时也能及时有效地将安全隐患消灭在萌芽状态；可有的人却始终发现不了安全隐患，原因很简单，他们在巡视设备过程中例行公事，走马观花。其次，抓安全隐患重点还要讲个“度”字。安全违章就要受到相应的罚款，这在企业并不鲜见，可笔者认为，罚款只是手段，并不是目的。关键还是要解决员工尽量少违章，或者不违章问题。笔者在生产现场就经常看到，我们有的安全管理人员对员工过于敏感，只要有违章迹象，就立马开具罚单，不管三七二十一，一律给予重罚，甚至还有安全部门给各班组下达安全罚款指标，达不到要求的也要进行考核。于是，有班组员工犯难地说：“我们实在找不出违章者，岂不要故意违章一回吗？”心理学认为，人们对外界刺激的承受能力是有一定程度的，在特定范围内刺激不到一定程度，达不到作用；而刺激强度过大超出一定限度时，则可能使人精神崩溃、破罐子破摔。故在奖罚和安全教育时要注意一定的

度，达到一定的量。此外，抓安全隐患重点还应突出一个“小”字。俗话说：“针大的眼进斗大的风”；“千里之堤，溃于蚁穴。”说得都是以小见大，抓大而不能放小的道理。然而，事实上，我们确实有不少班组员工经常忽略了安全工作上小漏洞、小细节。比如：高空作业不系安全带、进入工作现场不正确戴好安全帽等等。虽然这些小漏洞、小细节也许暂时对安全工作构不成直接影响，但它就像班组安全工作中的一个定时炸弹，随时都有爆炸的可能。从多起高空坠落的事故案例中，我们不难看到，不正确系好安全带，戴好安全帽是安全事故的直接元凶。因此，笔者认为，抓安全隐患重点离不开小细节。

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