贝尔实验室成功之道
2021年贝尔实验室是怎样孵化人才的？
朗讯科技贝尔实验室是通信领域举世公认的最具创新性的研发机构，在全球25个国家拥有三万余名科学家和工程师，曾经创造出晶体管、信息论、激光、光纤、光通信、蜂窝电话等多项对人类文明产生深远影响的发明，迄今为止已拥有11名诺贝尔奖获得者。
去年3月，作为当今中国首屈一指的基础科学研究机构，朗讯科技贝尔实验室基础科学研究院（中国）的成立曾经引起了社会各界和媒体的极大关注。
近日，记者就“人才与基础研究”主题，采访了朗讯科技贝尔实验室基础研究院（中国）院长李大维博士。
记者：贝尔实验室包括基础研究院，聚集着众多的优秀人才，那么平时是如何管理他们的？李大维：这需要寻找一个平衡点，既能充分发挥他们的积极性与创造性，又能保证研究机构的有效运转。
我们不会要求每天打卡上班，而是充分尊重个人，相信他会管理好自己。
同时让他知道信任不等于放任，要让他感觉是他自己在管理自己。
记者：你们又是如何评价这些研究人员的呢？李大维：每年的评价都包括两部分一是由研究人员自己完成的，包括：1.一年中都做了什么？2.拿到了什么专利？3.对所参加的项目的贡献是什么？4.帮助别人做了什么？5.参加了哪些社会活动？另一部分就是由我来做的，包括指出他的优点与不足，以及今后该做些什么。
记者：这些研究人员的研究方向由谁来确定？李大维：对于新来的人，我都会建议他先找所有的人去谈，看看人家都在做些什么，然后根据自己的兴趣，确定自己做什么。
而且每一个人新来是我都会与他本人谈，并在他作选题的过程当中随时观察他，以免他走弯路。
记者：您认为贝尔实验室吸引人才的关键是什么？李大维：首先这里的环境安静、友好、健康，至于待遇只要不但心生活就可以了，而最重要的一点是如果这里有很多优秀人才，你自然就愿意进来。
记者：那基础研究院（中国）又是如何留人的呢？李大维：我们对人才的观点是来——欢迎，走——欢送。
但我前面说过，好的研究环境很重要，如果环境不好，好的人才不会留在这里。
我最强调的是，互相交流、互通有无，这样大家都会提高；同时保证交流的基础是机构一定要健康，绝不允许占有别人的研究成果。
从“治大国若烹小鲜”看“无为而治”的管理艺术
道家鼻祖老子用毕生心血著成《老子》一书，在该书第16章有句“治大国若烹小鲜”的名言。
对这句话，在蒋锡昌先生的《老子校沽》中这样解释：“烹小鱼者不可挠，挠之则鱼碎；治大国者当无为，为之则民伤。
”其中包涵着“无为而治”的哲学道理。
中国资深管理教育专家赵文家认为，所谓“无为”，是指不妄为，即不用强制性的人为力量去干涉和主宰事物发展的客观、自然进程。
据说，美国前总统里根在1987年的国情咨文中引用这句话，顿使《老子》一书在美国身价倍增。
中国资深管理教育专家赵文家认为，道家“无为而治”的理论，对现代企业的经营管理有一些有益的启示。
它要求企业管理者适当采取一种“无为”的态度来治理企业。
日本企业界十分重视对中国传统文化的研究，并运用到企业管理中去。
他们称老子的“自然”、“无为”、“以柔克刚”为管理之金言，认为老子的管理艺术是一种“软管理”。
某些企业家把“无为而治”理解为领导者“无为”，而被领导者“有为”。
不少企业家运用“无为而治”的理论管理企业而取得成功。
他们做到了当好的导演但不代替演员演戏。
所以，中国资深管理教育专家赵文家认为，企业家应超脱繁杂的具体事务，在宏观管理上对企业起一种指导作用，把握企业的发展方向，拿出更多的精力给下属搭起实现成功的舞台，自己少些“为”(少干预)，让下属多些“为”(勤做事)，这样才能避免领导者瞎指挥之弊，充分调动下属的积极性和创造性，从而使企业焕发生机和活力。
四川恩威公司总经理薛永新，深谙道家文化要义，他认为“无为”不是什么也不做，而是所做的一切都要顺乎“自然”。
他利用这种思想管理企业，介入市场，象疏导流水那样，调谐员工的智慧和能力，从”85年开始创业，短短七八年时间，使仅有二三十人的恩威化工厂，以飞跃的速度发展成为员工二千余人，自有资产逾4亿元的现代化集团公司。
著名的美国贝尔实验室负责人陈煜耀博士把他的管理之道概括为“无为而治”，他把写有这四个字的条幅挂在办公室的墙上，并附上英文注释：“最好的领导者是帮助人，又让人感到不需要他。
美国贝尔实验室兴衰及启示
美国贝尔实验室兴衰及启示美国贝尔实验室可谓是世界上最著名的实验室之一，这个名字也代表着科技创新和技术转化的成功故事。
在过去的一个世纪中，贝尔实验室作为美国最具影响力的实验室之一，推动了电子、通信、计算机技术的飞速发展，包括晶体管、集成电路、互联网、移动通讯等重要技术的诞生。
然而，随着行业趋势变化，贝尔实验室逐渐失去了昔日的辉煌，也给我们带来了一些启示。
贝尔实验室的兴起贝尔实验室于1925年成立，当时是一个研究电话技术的实验室。
随着电信行业的发展，贝尔实验室逐渐扩大了研究领域，先后涉足了射频技术、半导体、计算机和通信网络等多个领域。
在1947年，实验室发明了世界上第一款晶体管，这颗小小的晶体管成为了半导体技术的开端，我们今天用的各种电子产品也要感谢这个发明。
在过去几十年里，贝尔实验室不断创新，推陈出新，为人类的科技进步做出了很大的贡献。
例如，在1965年，贝尔实验室发明了世界上第一款集成电路，这也被认为是计算机革命的开始；在1984年，该实验室推出了第一个光纤通讯系统，为今天的数字化通信奠定了基础，而且相比于铜线，光纤具有更高的速度、更大的带宽和更稳定的信号传输等优点。
贝尔实验室的衰落然而，在21世纪初，贝尔实验室开始走向衰落，这主要是由于行业环境和技术趋势变化所致。
在1990年代，计算机和通讯网络技术取得了快速发展，很多科技公司都开始在这个领域上寻找商机。
与此同时，政府也对贝尔实验室展开了反垄断调查，许多实验室所获得的专利技术也被强制开放，这让一些商业机会流失。
贝尔实验室的研究重点也在这个时期发生了变化，从基础科学和创新技术的研究，转向了应用于商业产品的研发，这也让实验室与原来的研究方向有所区别。
此外，随着开放式创新模式的出现，越来越多的公司推动着技术集成，从而可以更快地将研发成果商业化。
例如，与过去不同的是，远程办公、视频会议等已经成为企业中不可缺少的日常工具。
这也让贝尔实验室的核心优势逐渐被竞争对手和其他行业领先者所超越。
贝尔实验室发展的成功做法及对我国的启示
贝尔实验室发展的成功做法及对我国的启
示
贝尔实验室是美国最著名的研究机构之一，它的成功做法为我们提供了很多启示。
在这篇文章中，我们将探讨贝尔实验室的成功之处以及对我国的启示。
贝尔实验室的成功之处在于它的研究方向非常明确，专注于通信技术的研究。
这种专注使得贝尔实验室能够在通信技术领域取得了很多重大的突破。
例如，贝尔实验室的研究人员发明了激光器、光纤通信、数字通信等技术，这些技术对于现代通信技术的发展起到了至关重要的作用。
贝尔实验室的研究人员非常注重基础研究，他们不仅仅关注于技术的应用，更注重技术的本质。
这种注重基础研究的态度使得贝尔实验室的研究成果更加深入，更加有价值。
贝尔实验室的成功对于我国的启示是非常重要的。
首先，我们需要明确研究方向，专注于某个领域的研究，这样才能在该领域取得突破。
其次，我们需要注重基础研究，只有深入研究技术的本质，才能够在该领域取得更加有价值的成果。
我们还需要加强科研机构之间的合作，共同推动科技的发展。
贝尔实验室的成功之处在于它能够吸引全球最优秀的科学家和工程师，
他们共同合作，推动科技的发展。
我们也需要加强科研机构之间的合作，共同推动科技的发展。
贝尔实验室的成功做法为我们提供了很多启示。
我们需要明确研究方向，注重基础研究，加强科研机构之间的合作，共同推动科技的发展。
只有这样，我们才能够在科技领域取得更加重大的突破。
贝尔实验室的经营模式
贝尔实验室的经营模式贝尔实验室采用的是“专家治院”模式。
研究人员被称为“艺术家”，拥有极大的自主权，并视声誉为生命。
实验室对科研工作者的个性充分尊重，采取扁平化架构，领导由领域内被认可的技术权威担任，与员工的关系是同事，而非上下级。
这种管理模式适合众多“艺术家”产生，但也有其缺陷，如过于依赖个人兴趣和自主性，缺乏对商业化的关注等。
贝尔实验室的经营模式主要聚焦于创新驱动的研究与开发，并在历史上以基础科学研究和应用技术开发相结合的模式著称。
其经营特点是：庞大的研发队伍：自成立以来，贝尔实验室就聚集了大量的研发人员、工程师及技术支持人员，形成一个强大的科研阵容。
这为其持续的技术创新提供了人力保障。
雄厚的资金支持：在AT&T垄断时期，贝尔实验室得到了母公司强大的资金支持，使得它能够承担长周期、高风险的基础研究项目。
这些项目往往不追求短期回报，而是着眼于长远的科学突破和技术革新。
宽松自由的科研环境：贝尔实验室以其宽松自由的文化氛围吸引了全球顶尖的科学家。
在这里，科学家们可以进行天马行空式的探索，这种文化成为吸引和留住人才的重要因素。
重视基础研究：除了电信技术的研发之外，贝尔实验室还非常重视数学、物理学、材料科学等基础理论的研究。
这种对基础科学的深入探索为实验室带来了长期的辉煌成就。
创新产品的开发：贝尔实验室的使命在于创造、生产和提供创新性的技术解决方案，这些技术推动了朗讯科技公司在通信系统、产品、元件和网络软件方面的全球领先地位。
历史沿革与变迁：随着时代的变化，贝尔实验室也经历了多次结构调整和战略转型。
例如，2008年金融危机后，实验室调整了研究方向，将资源更多地投入到有望为母公司带来回报的领域，如网络、高速电子、无线电、纳米技术、软件等。
荣誉与成就：在其悠久的历史中，贝尔实验室一共获得了多项诺贝尔奖项，这反映了其在科学研究领域的卓越成就和对人类社会的贡献。
贝尔实验室的经营模式是建立在强大的研发实力和自由创新文化之上的，尽管随着时间的推移和外部环境的变化，其经营策略和重点有所调整，但创新和卓越的追求始终是其不变的宗旨。
贝尔实验室发展的成功做法及对我国的启示
究 进 度 ．直 到 几 年 后 成 果 出 来 了 大 家 才 知道 。除了 自由以外 ，贝尔 实验室还给 予 研 究 人 员 充 分 的 时 间 ．甚 至 几 年 的 时 间 让 他 们 去 研 究 所 认 为 必 要 的 项 目。
Ｃ Ｃ Ｄ） ，也是 诞 生 于 贝尔 实 验 室 。 贝 尔 实
新 、提 高 自主 创 新 能 力 等 方 面 发 挥 了 重 要 作 用 。 但 是 。至 今 离 世 界 一流 重 点 实
一 验 室 的 发 展 还 存 在 一 定 差 距 。 因 此 ， 贝
尔 实验 室的一 些成功做 法值得我 国重 点
计 算 机 科 学 和 应 用 数 学 等 领 域 的 基 础 研 究 和 发 展 应 用
粒 般 大 小 的 激 光 器 件 ．就 是 首 次 在 贝尔
实 验 室 发 明 的 。 贝 尔 实 验 室 创 立 了 第 一 颗 通 信 卫 星 ．发 展 了 数 码 通 信 的 理 论 技 术 ．创 建 了 第 一 个 移 动 通 信 系 统 。数 码 摄 影 的核 心 基 础 电荷 耦 合 器 件 （ 简 称
常 所 说 的 上 海 贝 尔 实 验 室 和 北 京 贝 尔
实 验 室 １ ９ ９ ８ 年３ 月 ． 贝 尔 实 验 室 又 与
ห้องสมุดไป่ตู้
“ 伊甸园 ” ．还 是全 球 拥 有最 多 诺 贝 尔 奖 获得 者 的 科 研 机 构 。 目 前 贝 尔 实 验 室 已
有ｌ ｌ 位 科 学 家 获得 诺 贝尔 奖 ．累 计 获 得
验 室 颁 发 了 国家 技 术 勋 章 ．它 是 美 国迄 今 为 止唯 一获 此殊 荣 的科 研 机 构 贝尔 实 验 室 发 明 了 许 多让 人 叹 为神 奇 的 产 品 。每 台 Ｄ Ｖ Ｄ播 放 机 都 有 一 块 谷
美国贝尔实验室兴衰及启示5600字
美国贝尔实验室兴衰及启示5600字[提要] 实验室在一个国家的创新体系中具有基础性作用。
本文以创新价值链为理论基础，对有近百年历史的贝尔实验室的兴衰进行案例分析，分析其成功的机制，也总结其走向衰弱的原因。
并对我国建设实验室提出若干有针对性的建议。
关键词：贝尔实验室；创新价值链；国家实验室；科技创新中图分类号：F27 文献标识码：A收录日期：2017年10月23日实验室在一个国家的创新体系中具有基础性的作用，对促进原始创新、培养创新人才、培育新兴产业起着至关重要的作用。
本文以创新价值链为理论基础，以美国贝尔实验室为案例，分析其近百年发展历程，对我国实验室资助体系提出政策建议。
一、文献综述以贝尔实验室为案例进行专题研究的文献在我国比较少。
在知网上以“贝尔实验室”为标题关键词检索，截至2016年底，共有文献193篇，剔除介绍类、技术类文献外，大多分析贝尔实验室的成功之道。
1984年，美国电报电话公司（AT&T）被拆分后，贝尔实验室走向衰弱，2008年金融危机后贝尔实验室放弃了基础物理研究，对其由盛转衰的专题研究更少，大多以报道、评论的形式见诸报纸与网络。
我国学者更多的是对国家实验室进行面上研究，周岱等（2008）将美国实验室分为三类：GOGO（Government-Owned and Government-Operated）实验室，政府拥有资产、政府直接管理的国家实验室；GOCO（Government-Owned and Contractor-Operated）实验室，政府拥有资产、政府委托承包商管理的国家实验室；COCO（Contractor-Owned and Contractor-Operated）实验室，政府提供资助，与大学或企业界共同建设的国家实验室。
分析了国家实验室三要素：物质要素、人才要素和制度要素，着重研究国家实验室的管理体制和运行机制。
吴松强等（2013）比较美、英、德、日国家重点实验室在经费、人员管理与流动、监督与评估、资源与设备共享、合作与竞争等方面的特征，对中国建设国家实验室起到借鉴作用。
贝尔实验室成功之道
贝尔实验室成功之道一、简介贝尔实验室原是美国电报电话公司(AT&T)的研发机构，1925年成立，从成立至今一直是世界上最大和成就最突出的企业研发机构，其最显著的特点是按照A.G.Bell发明电话的研发模式:基础研究，技术开发和经营管理三结合，巩固和发展起来的。
1996年AT&T公司一分为三，它成为朗讯科技公司的研发机构至今。
1. 运作模式:基础研究—技术开发—新产品生产—市场营销—信息反馈2. 组织机构:总裁—几位副总裁—基础研究部、技术发展部、质量监督部、运营部3. 通信技术研发历程:有线电话—无线电话—雷达与控制—微电子通信—卫星通信—光纤通信—计算机与通信联网—多媒体通信—蜂窝移动电话—无线与有线通信联网—通信软件研发 4. 规模:1925年3600人——二战时期5000-8000人——1995年29000人——2005年18000人。
研发人员:基础研究人数占研发人数的10-12%，总经费的11%。
新技术开发人员数占70-80%，占总研发经费的85%。
2001年左右有博士4000人，硕士9700，研发人员约19000人。
5. 历程:1879年美国贝尔电话公司，1884年成立机械部负责研发。
1885年美国电话公司，成立工程部，负责研发。
1889年美国电话电报公司，成立工程部。
1925年在AT&T公司和西方电气公司工程部的基础上，成立了贝尔电话实验室，科技人员2000人。
6(A.G.Bell的理想和建室目的, A.G.Bell的理想:“我相信在未来，电线将把各个城市的电话联系在一起，某个美国人可以通过万里之遥的他乡直接用嘴巴通话……然而正像我做的那样，可以相信这一途径将成将电话普及到公众的最终结果，我将使你们所有人把我对这结果说的话牢记在心，所有现在的电话设施安排最后会由这个大系统予以实现”。
下面是纽约百老汇和约翰街的过去与现在的通信网情况的对比:1890年纽约百脑汇和修地铁和无线通信约翰街架空电话线路图后的百脑汇和约翰街A.G.Bell 当年的预想，像他办《科学》杂志和倡建Smisonian Institution 一样发扬光大。
贝尔实验室发展的成功做法及对我国的启示
贝尔实验室发展的成功做法及对我国的启示贝尔实验室发展的成功做法及对我国的启示贝尔实验室是全球著名的科学研究机构之一，其悠久而且卓越的历史因其一系列创新性的发明和研究，如电话、激光、计算机等，得到了全球的认可。
本文旨在探讨贝尔实验室发展的成功做法及对我国的启示。
1. 开放自由的工作环境贝尔实验室的成功之一就在于其开放而自由的工作环境，给研究团队充分的自主权和灵活度。
在这种自由的环境下，科研工作者能够自由发挥创造力，发掘人才潜能。
聘请科学家、技术人员不受学科、阶级、种族、宗教信仰等限制，不分男女老幼，不分出生地和国籍，以最优秀和最具潜力的人才为将来建设科学研究最需要的人才。
2. 投入巨资的研究项目贝尔实验室以解决未来的问题而致力于高风险、高回报的研究，而这些方向往往耗时更久，风险更大。
然而，贝尔实验室乐于承担这些挑战，投入巨资研究这些课题。
同时，由于科学研究的风险较大，贝尔实验室的投资需要获得高额的回报，因而对成果产业化十分重视，这也是确保其研究能够落地和创造价值的重要途径。
3. 高效的知识产权保护机制贝尔实验室对于知识产权的保护和管理具有极高的专业性和经验。
它不仅通过相关法律规定，为科学家们提供合法的知识产权保护，还通过知识产权的许可和授权的方式，创新性地将科技成果转化为商业收益。
贝尔实验室的专利技术数量和收入，是其附属商业公司经常高居首位的原因。
4. 善于创新的企业文化贝尔实验室的创新文化一直是其成功的重要组成部分。
它的文化价值观，强调实际问题的解决和改善社会生活。
因此，贝尔实验室员工的思维方式和工作方式都具有创新性和开拓性，鼓励和崇尚创新、团队协作和多元化思考。
这种创新的企业文化激发了团队中的每个人，使员工不断创作出新的、更好的成果。
5. 为人才提供培训和晋升机会贝尔实验室注重向员工供应有益的培训课程和晋升机会，鼓励员工在工作中不断进步。
默认员工进行兴趣调研和并且为其提供所需的资源，使员工的研究工作保持新思路、新动力。
科技的摇篮,通讯原动力—贝尔实验室在中国
我个人认为，朗讯成功的原因之一是我们有一个贝尔实验室，它是人类科技和文明的摇篮。
这里曾诞生过许多世界第一：电话、有声电影、晶体管、激光、通讯卫星、蜂窝电话、智能卡。
——朗讯科技公司董事长兼首席执行官里奇·麦金科技的摇篮 通讯原动力——贝尔实验室在中国提起贝尔实验室，只要跟科技沾点边的中国人都会竖起大拇指。
但说到上海贝尔实验室和北京贝尔实验室，知道的人恐怕不多。
事实上，作为朗讯公司的先头部队，贝尔实验室早于1995年就进入了中国，它对中国企业的影响正日益显现。
诺贝尔物理学奖的摇篮1925年，美国电话电报公司(AT&T)的实验室与西部电气公司(Western Electric)的研究与开发部合并,成立了贝尔实验室(Bell)。
贝尔实验室最初是AT&T的研究机构,AT&T借助国家垄断电信业务获得的巨大利润,支持着它每年达20～30亿美元的研究经费。
因此,这里出了很多发明,是电话、有声电影、长途电话传送、晶体管、激光器、太阳能电池、发光二极管、数字交换机、通讯卫星、数字电子计算机、蜂窝电话、仿真语言、立体声录音、通讯网、UNIX、C.C++等许多发明的诞生地。
自1925年成立以来，贝尔实验室共获得25，000多项专利，有11位在这里工作过的科学家和工程师获得诺贝尔物理学奖（见下表）。
现在，贝尔实验室平均每天可以产生4项专利。
贝尔实验室的诺贝尔物理学奖获得者获奖年份 获奖人 主要贡献1937年 ClintonJ.Davisson 物理波的性质晶体管1956年 John BardeenWalerH.Brattain WilliamShochley1977年 PhilipW.Aderon 揭示固体的局部电子态1978年 Aron A.Penzias Robert W.Wilson射电天文学1997年 朱棣文 激光冷却和俘获原子的方法量子流体1998年 Horst Stormer Robert LaughlinDaniel Tsui贝尔实验室的发明与人们生活的现代化息息相关,它为人类社会作出了卓越的贡献，说它是“人类科技与文明的摇篮”，一点也不过分。
贝尔实验室改变世界的神奇技术和发明
贝尔实验室改变世界的神奇技术和发明贝尔实验室被誉为现代科技的摇篮，1925年成立至今的近100年间，贝尔实验室不仅走出了科学界的大咖，还诞生了许多改变世界的神奇技术和发明。
现在正被你捧在手里的移动电话，寻根溯源，就跟贝尔实验室有着密不可分的联系~下面让我们把时间拨回到1876年……电话1876年亚历山大·贝尔发明了电话，在50年后的1925年初，美国电报电话公司宣布贝尔实验室成立。
传真自1925年传送了第一份传真开始，贝尔实验室不断地创造出利用网络提供语音业务之外其他业务的方法。
四十年代末期，通过将New Hampshire的一台电传机与纽约的一台计算机相连接，研究人员第一次针对计算机实现了长距离远程运行。
二进制计算机由George R.Stibitz设计的第一部采用继电器的二进制计算机，这是向现代计算机跨出的第一步。
晶体管晶体管于1947年在贝尔实验室开发完成。
这一成就带动了整个电子世界的一场革命。
晶体管激发了一个现代技术的新纪元，带来了从载人航天飞船和计算机，到便携式收音机和立体声等发明创造。
太阳能电池人们利用太阳能的探索开始于十九世纪。
1954年贝尔实验室第一个成功研制利用太阳能的设备。
激光1958年，贝尔实验室的研究人员发明了激光器——凭借光受激辐射放大的原理，这项伟大的发明不仅革新了通信行业，而且革新了材料加工、光学扫描、医学、能源研究和测量。
通信卫星Telstar I 是世界上第一颗人造的通信卫星，由贝尔实验室于1962年推出。
它实现了首次通过太空转播了电视、电话和电传图像，完成了首次跨大西洋电视实播。
按键电话作为转盘式电话的改进版，按键式电话通过使用按钮消除了旋转拨盘的动作，加快了通话速度。
贝尔实验室这一设计被现代电话普遍沿袭采用。
电荷耦合器CCDCCD由贝尔实验室于1969年发明，它预示了数码相机、医学内窥镜和天文学中使用的图像系统成像方面的突破。
该发明的研究人员于2009年荣获诺贝尔物理学奖。
人类科研史上的奇迹：贝尔实验室
人类科研史上的奇迹：贝尔实验室实验室是从事科学研究的地方，有数不清的实验室分散在世界各地。
如果要给这些实验室做一个排名恐怕是不可能的，因为没有任何一个标准能全面评价这些实验室的优劣，但是这里面有一个名次是没有任何争议的，那就是第一名，它只属于：贝尔实验室。
贝尔实验室位于美国新泽西州，毫不夸张说，它是人类有史以来出现的最伟大实验室。
从它1925年诞生至今，产生出11位诺贝尔奖获得者；16次美国最高技术奖；4次图灵奖；累计获得28000项专利，平均每天超过3项，曾发明了晶体管、传真机、视频电话、C语言、UNIX操作系统等等！成立贝尔实验室1877年，电话发明者贝尔利用其电话专利创立了贝尔电话公司，也就是后来大名鼎鼎的AT&T。
在公司成立后的1925年，当时AT&T 总裁华特·基佛德收购了西方电子公司的研究部门，并将其命名为：贝尔电话实验室公司，AT&T和西方电子各拥有该公司的50%的股权，后来，这个公司改名为贝尔实验室。
不同于其他实验室只做纯技术研究，贝尔实验室既有基础研究又做基础研究后的应用研究。
其工作可分为三类：基础研究，系统工程和应用开发。
基础研究主要是电信技术的基础理论，包括数学、物理学、材料科学、行为科学和计算机编程理论；系统工程主要是研究构成电信网络的系统；应用开发是贝尔实验室最大的部门，负责设计贝尔电信网络的设备和软件。
相片传真机1925年，贝尔实验室研制出高质量的相片传真机，这个发明最初被用在新闻社，此后拓展到为军事、医疗、治安等机构传送地图、指纹照片、X光片等，极大推动了当时社会的发展。
射电天文学射电天文学是天文学的一个重要分支，是通过电磁波频谱以无线电频率的方式研究天体。
1933年，贝尔实验室工程师卡尔·央斯基通过研究，发现银河中心在持续发射无线电波，进而创建了射电天文学。
晶体管1947年，贝尔实验室研究员威廉·肖克利、巴丁和布拉顿共同研制出世界第一只锗晶体管。
贝尔实验室发展的成功做法及对我国的启示
贝尔实验室发展的成功做法及对我国的启示贝尔实验室的发展取得了巨大的成功，成功的做法和经验也为我国的发展提供了一定的启示。
首先，贝尔实验室一直把科学研究作为企业的核心业务，并把科学技术创新作为企业发展的根本。
他们重视专业准备，重视与国家实验室的合作，重视技术者之间的沟通，重视行业间的竞争，重视国际合作。
这些活动不仅在技术上取得了突出成果，而且让贝尔实验室成为了行业的佼佼者。
其次，贝尔实验室的成功也显示了企业的经营理念的重要性。
贝尔实验室对员工管理妥善，追求卓越，营造良好的工作环境，注重员工的能力培训以及与其他同行的技术交流沟通，并勇于接受技术创新。
在贝尔实验室，经营者将科技研究视为企业的基础，将科技创新视为企业发展的重点，将科技人才培养视为企业发展的核心。
再次，贝尔实验室的成功也反映了企业的运作机制的重要性。
他们重视由企业内部组织的视角确定的科技研发目标，并组织跨部门合作以达到长远目标，重视从科研到产品开发再到销售的整合、管理与控制，并创建多种形式的技术平台来促进技术交流与研究。
最后，贝尔实验室也重视企业发展的外部环境。
他们注重对政策的研究，把握行业的发展脉搏，重视公共投入的规划，并与政府和其他同行之间建立良好的合作关系来发挥企业的影响力。
贝尔实验室的发展取得的成功，为我国的发展提供了宝贵的启示，最重要的是：要把科学技术创新作为企业发展的根本，重视企业的经营理念和运作机制，重视企业发展的外部环境。
只有这样，才能真正发挥企业的技术创新能力，最终实现企业的成功，为国家发展和社会进步做出积极的贡献。
科技的摇篮,通讯原动力—贝尔实验室在中国
科技的摇篮，通讯原动力—贝尔实验室在中国贝尔实验室是一个闻名全球的科技摇篮，被誉为通讯行业的原动力之一。
作为美国最重要的研发机构之一，贝尔实验室的贡献可追溯到20世纪初。
然而，这个科技巨无霸的影响力不仅仅局限于美国，而且在中国也发挥着重要作用。
贝尔实验室的成立和发展源于20世纪初期，其创始人亚历山大·格雷厄姆·贝尔创建了贝尔电话公司，致力于改进和推动电话通信技术的发展。
贝尔实验室由此诞生，成为了贝尔电话公司内部的研发机构。
在此期间，贝尔实验室的科学家和工程师们开创了许多技术突破，包括发明了世界上第一个真正的电话机、实现长途电话通信的技术和创建了全球第一个商用电话交换网络。
贝尔实验室的影响力逐渐扩展到全球，并在通讯技术领域发挥了重要作用。
特别是中国，在通讯领域的市场潜力和发展机遇吸引了贝尔实验室的目光。
贝尔实验室于1979年在中国设立了北京研究中心，成为中国通讯技术发展的重要推动者之一。
北京研究中心的建立为中国的通讯技术行业注入了新的动力。
贝尔实验室的科学家们与中国的科研机构和企业合作，共同致力于通讯技术的创新和发展。
这些合作激发了中国通讯产业的创新能力，并在数字通信、光纤通信、无线通信等领域取得了许多重要的突破。
贝尔实验室在中国的研究成果对中国的经济和社会发展产生了深远的影响。
中国的通讯技术行业在过去几十年中迅速崛起，成为全球领先的市场之一。
这得益于贝尔实验室不断提供的技术支持和创新思路。
除了技术创新，贝尔实验室在中国还注重人才培养。
贝尔实验室与中国的高校和研究机构合作，为年轻的科学家提供实习和研究交流的机会。
这种合作使中国年轻一代的科学家们能够接触到最新的通讯技术发展趋势和知识，助力他们在通讯领域的成长和创新。
贝尔实验室在中国的存在提供了一个科技创新的平台，鼓励和支持中国研发人员的努力。
它不仅仅是一家企业的研发中心，更是一个沟通学术与商业、技术与市场之间的桥梁。
通过与中国伙伴的紧密合作，贝尔实验室进一步巩固了在通讯行业的地位，并为中国的科技创新贡献了力量。
贝尔实验室
创新是贝尔实验室的灵魂
前贝尔实验室总裁D.C.Stanzione 在1997年 提出： “我们各项事业的基础是建立在持续的 创新之上的”， “发明、创新是推动朗讯 科技前进的动力”。
亚力山大·格雷厄姆·纪70年代，芝加哥的发明家伊利萨·格雷设 计出了电话机的平面图，但格雷对此确没有多大的重视。 当他在1876年2月14日把这一发明寄给政府部门时，已经 太迟了；同他的设计几乎一模一样的设计图仅仅早两个小 时到达。而那个早寄设计图的年轻人就上贝尔，因此贝尔 作为电话的发明家而永远被世人铭记于心。
• A.G.Bell提出的大通信网络，在今天不但完全实 现，而且从有线发展到无线，从Boston发展到全 球和宇宙空间。他的企业研发从基础研究开始的 模式今天遍地开花。
二、主要成就略摘
• 建室前： 1876年发明电话 • 建室后：1925-1927年，电视播放并在城市间播
送。1936-1945年固体物理研究，用镍晶体的衍 射实验证实物质波理论，获诺贝尔奖。 1954年制 成第一台晶体管计算机。1957-1966 年 P.W.Anderson 提出局域性破缺理论，与Mott合 作提出非经半导体理论，1977年获得诺贝尔奖。 1985-1985年美籍华人朱棣文发明激光冷冻和捕 获原子技术，于1997年获得诺贝尔奖。
个人认为，诺贝尔的伟大是在于他能把一 个有独创性的科学家的品质同一个有强烈 商业敏感性的实业家的品质结合起来。
其实，贝尔实验室的成功之道，跟诺贝尔 是不谋而合的。因为他们的运作模式就是： 基础研究—技术开发—新产品生产—市场 营销—信息反馈
贝尔实验室发展的成功做法及对我国的启示
贝尔实验室发展的成功做法及对我国的启示## 贝尔实验室的成功发展及对我国的启示### 引言贝尔实验室（Bell Labs）作为科技创新领域的巨头，一直以来都以其卓越的研发成果和创新模式为人称道。
本文将深入探讨贝尔实验室的成功发展经验，并对我国的科技创新提供一些建议和启示。
### 1. 开创性的研究与创新文化贝尔实验室在其发展过程中始终注重开创性的研究和鼓励创新文化。
这种文化是其成功的关键之一。
实验室鼓励研究人员进行前沿科研，不仅仅局限于解决当下问题，更注重长期的基础研究。
这种开创性的思维有助于推动技术的飞速发展，为未来的创新奠定了坚实基础。
### 2. 跨学科的团队合作贝尔实验室的另一成功之道是跨学科的团队合作。
在这里，物理学家、工程师、计算机科学家等不同领域的专家能够共同合作，共享知识和资源。
这种跨学科的团队合作促进了不同领域的知识交流，激发了创新的火花。
我国在科技领域可以借鉴这一模式，通过建立更加开放、融合的研究环境，推动不同学科之间的深度合作。
### 3. 投入大规模的研发资源贝尔实验室之所以能够取得一系列的科技突破，离不开对大规模研发的持续投入。
实验室不仅提供了充足的经费支持，还重视人才培养和团队建设。
这种长期、大规模的研发投入为实验室在科技创新领域的领先地位奠定了坚实基础。
我国在科技创新上也需要增加研发投入，尤其是注重基础研究和长期研发计划。
### 4. 打破传统，鼓励创业精神贝尔实验室鼓励员工打破传统，激发创业精神。
实验室的研究成果不仅仅用于学术论文，更鼓励将其商业化，为社会创造价值。
这种开放的创业环境为实验室吸引了大量优秀人才，并且推动了技术的快速应用。
我国在科技创新上也可以通过搭建更加灵活的创新体系，鼓励科研人员积极参与创业活动，推动科技成果更好地转化为生产力。
### 5. 长期愿景与战略规划贝尔实验室的成功还体现在其对长期愿景和战略规划的坚持。
实验室在研究方向上有着长远的眼光，而不是盲目追求眼前的利益。
贝尔实验室发展成功经验及对我国的启示
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
室 已有 １ １ 位科学家获得诺贝尔奖 ，累计 和经营管理三结合模式。１ ９ ８ ５年 ， 美国前
获得 ３万多项 专利 ， 平均每个工作 日产 生 总 统里根 为贝尔 实验室 颁发 了国家技 术 ３ ． ５个专利技术 。… 我国自 １ ９ ８ ４年开始实 勋章 ， 它是美国迄今为止 唯一获此 殊荣的 施 国家重点 实验 室建设 以来 ， 已建成 ２ ０ ０ 科研机构 。 多个基 础研 究与应 用基础研 究 的高水平
一
、
贝尔实验室还创建 了 人员编撰了许多有重要意义的文献 ， 极大 贝 尔 实验 室发 展 的 基 本情 产 生于贝尔实验室。
况
首个光缆系统 ， 通过随后一 系列发 明使 得 地拓宽 了物理 、 化学 、 天文学、 数学等方面 数 Ｚ 计 的数据能够在 全球范围内传送 。 研究领域 。 还有一些工程师集 中精 力为贝
年， 原 是美 国电报
贝尔实验室 于 １ ９ ９ ５ 年和 １ ９ ９ ７ 年 分
电话公 司 （ Ａ Ｔ ＆ Ｔ） 别在上海和北京成立 了分支机构 ， 即上海
的研发机构 ， １ ９ ９ ６ 贝 尔 实验 室 和 北 京 贝 尔 实验 室 。 １ ９ ９ ８ 年至今 为法 国阿尔 年 ３月 ， 贝尔实验室又与 北京 大学签署 协 卡 特 朗 讯 公 司 议 ，建立 了通讯联合 实验室 。２ ０ ０ ０年 ３
意 义。
关键词 ： 贝 尔 实验 室
成 功 实验
启 示
贝 尔 实 验 室 它在计算机编程方面也取得 了不俗成就 ，
美国贝尔实验室兴衰及启示
美国贝尔实验室兴衰及启示美国贝尔实验室成立于1877年，是一个历史悠久的研究机构，一直致力于推动科技发展和创新。
随着时代的变迁，它经历了兴盛、衰落和转型，但仍然具有重要的启示意义。
兴盛期20世纪早期，贝尔实验室是美国通讯设备研究的领军机构，拥有顶尖的科学家和技术人才，为美国的电信事业做出了巨大贡献。
在这个时期，它建立了一套完善的研究体系，强调研究人员的自由创新和实践能力，并致力于将研究成果转化为实际产品，促进了科技和经济的发展。
衰落期20世纪70年代，贝尔实验室逐渐衰落。
一方面，它的研究领域逐渐局限于电信技术，未能及时扩大研究范围，以适应新的科技和市场需求；另一方面，贝尔实验室的管理体制臃肿、决策缓慢、创新精神不足，加上国家政策的限制，使得实验室的竞争力逐渐下降。
启示贝尔实验室的兴衰，给我们带来了以下几点启示：1.研究的多样性：贝尔实验室的衰落与其研究领域单一有关。
未来的科技发展需要面对复杂多变的挑战和需求，所以研究机构需要拥有广泛的研究领域和多元化的创新方向，提高研究的综合性和针对性。
2.开放的创新环境：贝尔实验室的成功建立在自由创新的体制和有效的内部组织结构之上。
创新需要多样性、开放的思想环境和充分的实验场所。
研究机构需要建立一个鼓励创意和创新的开放环境。
3.有效的管理和组织：贝尔实验室的管理体制臃肿、决策缓慢等问题限制了其创新能力和竞争力。
研究机构需要有效的管理和组织体系，提高决策效率和资源利用率。
4.国家政策支持：美国政府对贝尔实验室的持续资金支持是其成功的重要保障。
政府的宏观政策导向和资金支持是研究机构发展的重要条件。
总之，贝尔实验室的经历表明，科技创新需要建立在多样性、开放、有效的管理和组织体系以及政策支持的基础上，才能够促进科技和经济的持续发展。
贝尔实验室科技人才管理之道
贝尔实验室科技人才管理之道贝尔实验室科技人才管理之道2013年06月21日内容摘要内容摘要：：贝尔实验室阐述了历经80余年的发展，创造了卓越的科技成就，其成功之道之一在于选择和培养优秀人才，并提供其富于创造的环境。
本文从组织结构、总裁遴选、人才管理与激励等方面阐述了贝尔实验室科技人才管理的成功经验。
关键词关键词：：贝尔实验室，人才管理，激励机制，创新闭循环贝尔实验室(Bell Labs)从1925年成立至1996年9月底一直是美国电报电话公司(AT&T)的研发机构。
贝尔实验室以培养原创性人才闻名于世，它是现代信息革命中科技良才云集和帅才迭出的企业研发机构。
在其80余年的过程中，提供了绝大部分重要的现代通信技术，如晶体管、通讯卫星、数字电子计算机、仿真语言、UNIX、C.C++等诸多发明。
贝尔实验室在人才培养、成果转化、创新文化等方面都积累了丰富的经验，值得我们学习和借鉴。
一、组织机构和总裁遴选组织机构和总裁遴选 众多科技精英加盟贝尔实验室的研发工作，是该室获得一系列杰出成就的最重要原因。
贝尔实验室科研队伍规模很大，1998年金融危机前，研发人员规模一直呈线性增长趋势，2001年，研发人员总数约19000人。
到2004年时，贝尔实验室的工作人员近30000人，而其中博士达4000人，硕士10000多人。
国外的工业实验室，既参照高校实验室研发模式，同时又作为企业的一个组成部分，按照企业机制运行。
贝尔实验室的组织结构由总裁、副总裁、基础研究部、技术发展部、质量监督部、运营部等组成，按照企业的惯例设置管理岗位。
在高层，设董事长、总裁各一名，副总裁及总监若干人，总裁相当于实验室主任或研究院院长；在中层，设研究指导、部门经理及专门研究室主任，攻关团队是一个弹性组织，一般可跨部门调集力量，攻关时设立，完成任务就撤销；在基层，有项目负责人(或课题领导人)及各种服务保障机构。
通常，人们往往将科技成就归功于科学家，而在贝尔实验室，更充分肯定管理人员的重要贡献。
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1956年Badeen、Brittain和Schockley获得诺贝尔奖。 1958年A.L.Schawlowh 和C.H.Townes 发明激光。 1954-1956年J.R.Piercej接连发表卫星通信论文，奠定了卫星通信的理 论基础。由此美国在1960年后，发射 了“Echo”、“Telstar”、“Comsat”、“Intelsat”、“”Pioneer”和“”ATS等 系列的通信卫星，开辟了卫星通信及其控制的崭新时代，他们的 通信和控制技术主要由倍尔实验室进行的。 1961年A.Javan发明 氦-氖激光器。 1962年Mayo主持研制成第一个送谷子通信系统T-1数字传输系统 1963年C.K.N.Patel 发明二氧化碳激光器。 1957-1966年P.W. Anderson 提出局域性破缺理论，与Mott合作提出非 经半导体理论，1977年获得 诺贝尔奖。 1962年 1965年A.A. Penzias 和R.W.Wilson 发现宇宙微波本底辐射，为宇宙大 爆炸理论提供佐证。 1965-1970年间A.H.Bobeck和L.K.Shick等发明了石榴石、铁磁体的磁畴 和磁泡存储芯片和寄存器技术，为计算机的存储能力和存储期间的 迅速发展做出重要贡献。 1965-1968年间，J.R. Athur和美籍华人A.Y. Cho (卓以和) 等发明了分子 束外延技术，可用原子或分子淀积技术设计和制造高精密的高性能 芯片、光电子器件和微型激光器等。 1967年M.B。Panish等发明GaAs和Alx1-x As异质结构半导体三明治材 料，可用于制造光纤、好性能的光电子器件和微型激光器。 1969年K.Thompson 和D.Ritche 发明“UNIX系统”。 1970-1973年A.D.Person和W.G.Frenchdeng 发明可使用的光导纤维，魏 光前通信解决了关键问题。 同时期该市许多科学家研制成许多光通需要的光电子器件，为光纤 通信创造条件。 1973年D。Ritche 提出计算机用C 语言。 1976-1978年成功地进行了亚特兰大和芝加哥的光潜通信实验，为光通 信的应用奠定了基础。 1975-19080年间H.C. Casey 和R.Logan 等制成可使用的集成光路，大大
科技人员2000人。 6．A.G.Bell的理想和建室目的
A.G.Bell的理想：“我相信在未来，电线将把各个城市的电话 联系在一起，某个美国人可 以通过万里之遥的他乡直接用嘴巴通话……然而正像我做的那样，可 以相信这一途径将成将电 话普及到公众的最终结果，我将使你们所有人把我对这结果说的话牢 记在心，所有现在的电话 设施安排最后会由这个大系统予以实现”。 下面是纽约百老汇和约翰街的过去与现在的通信网情况的对比：
开出一片沃土来。” 这个精神后来在贝尔实验室中被称为贝尔实验室的“研究精神”。
2. 研发方针的转变; （1）基础研究驱动时期：1925-1985年。 这个方针的代表性看法如Kelly所说的: “不论这个研发机构如何，它的工作是从基础科学领域的前沿开始 的，持续地推进科学和 技术的运作，基础科学的前沿对于工业是重要的，通过制造 新产品或设施的递次步骤—— 研究、发展、设计和工程来进行”。 他甚至在担任总裁的第6年讲到： “贝尔实验室将从物理、化学和数学的研究中取得的新知识，作 为 过去40年中这个实验室对通信技术的重大贡献的核心要 素。” 在他的任期内，贝尔实验室已经发展成美国和世界上的：“研发机构 的象牙之塔”。 Fisk在1966年的一次会议中写道： “从早年有两大价值观摆在我们们面前，它们形成了贝尔实验室 的两大特色： 一个是 证明了基础研究和新知识对于我们企业的重要性，另一个是按 照日程计划完成用新知 识制定的大而困难的运营”。 Baker在他写的书《贝尔系统工程和科学：早年》中说： “本世纪早期贝尔实验室确立的研发方针是工业研究中完全新的 方针……这些年的无数 经验确认了公司对基础研究价值的信任。” 他还指出，“贝尔系统成为代表高技术产业中高度技术集成结构的最 佳范例。” （2）市场拉动和技术推动方针： Ross时期的前半段1979-1985年坚持基础研究导向的方针， 他和贝尔实验室研究副总裁Hanny
2、 研发方针的转变 贝尔实验室的研发方针对于它的全面发展产生极其重要的影响。历史 经验证明，高技术企业的经营和营收决定于其技术和产品的创新和服 务，而这一切又决定于科技研发，所以，科技和产品的创新是企业的核 心。可是，科技和产品的创新归根结底又决定于科技和产品的研发，因 此企业的研发机构是企业的心脏和原动力，其研发方针的选择和执行比 人才和体制还要重要。贝尔实验室研发方针的转变大致如下：
贝尔实验室成功之道
1、 简介
贝尔实验室原是美国电报电话公司（AT&T）的研发机构，1925年成 立，从成立至今一直是世界上最大和成就最突出的企业研发机构，其最 显著的特点是按照A.G.Bell发明电话的研发模式：基础研究，技术开发 和经营管理三结合，巩固和发展起来的。1996年AT&T公司一分为三， 它成为朗讯科技公司的研发机构至今。 1. 运作模式：基础研究—技术开发—新产品生产—市场营销—信息反馈 2. 组织机构：总裁—几位副总裁—基础研究部、技术发展部、质量监督 部、运营部 3. 通信技术研发历程：有线电话—无线电话—雷达与控制—微电子通信 —卫星通信—光纤通信
晶体管
4 W.B.Shockley
46 1947 37
5 P.W. Anderson
研究磁 和无序
材料的 电子结构
1977
54 1955 32
美国
6 A.A.Penzias
发现宇
45 1963 32
7
R.Wilson 宙微波
1978 42 1963 27 美国
背景本
底辐射
8 S.Chu(朱棣
用激光冷 1997 49 1985 37 美籍
2001年左右有博士4000人，硕士9700，研发人员约19000人。 5. 历程：1879年美国贝尔电话公司，1884年成立机械部负责研发。
1885年美国电话公司，成立工程部，负责研发。 1889年美国电话电报公司，成立工程部。 1925年在AT&T公司和西方电气公司工程部的基础上，成立了贝尔 电话实验室，
花。
6．R&D定义：1934年， R: research, D: development (发展)，技术上可
译为开发， R&D: 研究与发展
7．贝尔实验室历任总裁：
简称：研发
No.
总裁
任期51940
2 O.E.Buckley 19401951
3 M.J.Kelly
19511959
二战期间： ·用数字继电器式计算机实现飞弹和火炮的弹道计算，飞机和舰船 的无线通信与遥控。 ·90% 毫米微波雷达的研制、生产与与应用。 ·战时大批军用通信和控制技术人员的培训与大量教材的编印。 1947年J. Badeen和Brittain发明点接触晶体管。 1947-1956年半导体和晶体管制造工艺技术蓬勃发展：材料提纯、参杂、 硅氧化掩模、光刻和印刷技术、MOS技术。 1948年C.E.Shannon提出信息论。 1948-1950年 发明结型晶体管和场效应晶体管。 1954年制成第一台晶体管计算机。
应，受发现原子由戴分数电荷的准粒子组成，他们于1998年获得诺 贝尔奖。 1980年 L.Mollenauer 利用光孤子原理成功地实现远距离光纤信息传播而 不衰减的效应，极大地推进了光信息传递的效率。 1983年贝尔实验室实现通信系统与计算机系统联网的数字化。 1983-1990年代微型激光器：光孤子激光器、解离耦合腔激光器、多量 子阱激光器、 1985年B.Stroustrup发明计算机用C＋＋语言。 1993年AT&T公司首先向顾客推出AT&T1280蜂窝电话系统实现了语言移 动电话。为此R.H.Frenkiel和J.S.Engel 获得美国国家技术奖。 1998年F.Capasso等制成激光蝴蝶结式激光器 此后，被尔实验室在光纤通信软件的设计和研制上，做出一代代传输速度 更快和频带更宽的软件， 以及在文本合成和语音合成等方面都取得了很重要的成就。
1. 办室的方针： 1932年F.B.尤厄特提出办室的方针：
“通信领域中基础研究的行为和这种工作成果的利用，是通过 基础科学和科学训练所能提供的最佳结合进行控制的，并且与我 们已经瞄准的商业导向相融合，我们的研发机构是一个真正的科 学团体.但是这个团体的任务之一是将科学成果设定为可利用的东 西，以便造成电气通信有序的进步，并且应当以必须关注成本的 方法进行生产”。 这个方针特别强调了基础研究在通信企业中的极其重要的作用，并把 基础研究与营业的导向相结合。这是非常全面和富于预见性的，他 用这个方针奠定了贝尔实验室的研发基础。
—计算机与通信联网—多媒体通信—蜂窝移动电话—无线与有线 通信联网—通信软件研发 4. 规模：1925年3600人——二战时期5000-8000人——1995年29000人 ——2005年18000人。
研发人员：基础研究人数占研发人数的10-12%，总经费的11%。 新技术开发人员数占70-80%，占总研发经费的85%。
2001 博士
和计算机系统
10 W.T.O’Shea 2001- 电气工程， 信息和网络信息 科技与市场
博士
系统及其管理 双驱动
8. 主要成就： （1）建室前：
1876年发明电话 1912年用三极电子管的放大作用实现远距电话通信。 1914年实现横跨北美大陆的远程有线电话敷设于通信。 1915年实现横跨大西洋的无线电话通信。 （2）建室后：1925-1927年，电视播放并在城市间播送。 1932年K.G. Jansky发现来自射电天体的电磁波信号，开创了射电天 文学研究的新时代。 1936-1945年固体物理研究，用镍晶体的衍射实验证实物质波理论， 获诺贝尔奖。 1937年Stibiz发明继电器式二进位数字计算机。 1941年提出p-n结概念和涉及有关电路。