城市道路照明路灯工程施工组织设计方案方案

件，提高劳动生产率。 7. 尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案，提高工程质量，确保安
全文明施工及环境保护，缩短施工工期，降低工程成本。 第三节 施工组织总体设想、方案针对性
一、施工组织总体设想 以考虑确保工程质量，节省工程费用为原则。组织各工种配合施工，以达到士建、
安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。 二、思想动员
第四节施工段划分
灯杆定位 - 挖电缆沟 - 挖灯杆基坑 - 敷设电缆保护管 - 浇筑灯基础 - 电缆沟回填土 - 敷设 电缆 - 路灯灯具组装 - 电缆头制作 - 接地极制安装 - 通电调试。
第二章 施工现场平面布置图和临时设施、 临时道路布置图
第一节 现场准备 施工管理人员进场后 , 做好如下准备工作 : 会同有关单位做好现现场的移交工作 , 包 括测量控制点以及有关技术资料 , 并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临 建设施。 一、临时用水 1、由于路灯安装工程中用水量较少，只有在基础及过路包封等情况时才用到较大 数量的水，与建设单位协商，考虑土建使用的临时给水。 2、施工期间的生活及土建所需要的用水均接于工地附近的生活用井水或自来水。 3、工程高峰用水量约为 15m3/ 日。 二、临时用电 1、施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地附近的民用电 网或工业用电网，并按照建设单位的要求进行设置。 2、临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与接地有不少于三处的连 通。 3、具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉 乱接电源。 4、除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收 回。 5、黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。 6、临时动力用电量约 25kw(75%为设备同时使用系数 ), 临时照明用电量约 5kw,高峰 总用电负荷约为 30kw。 三、现场临时设施布置 1、根据计划安排，设置临时设施。 2、临时加工场地拟设在兰池大道右侧，需用面积约 1000m2。加工场设置钢板平
附表二：劳动力计划表
附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表四：施工总平面图
附表五：临时用地表
第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
第一节 工程简况 工程名称：咸阳市兰池大道路灯照明工程 建设地点：陕西省咸阳市 工 期： 72 日历天 建设单位：咸阳市兰池大道横桥工程建设指挥部 工程范围：兰池大道照明工程西起 0+000，东至 16+124，道路全长 16.124 公里。
第十章
新 技术 、新产品、新 工艺 、新 材料应
用…………………………………………… 049
第十一章 大功率 LED照明光源及电源等配件技术说明………………………………… 052
第十二章 有必要说明的其他内容………………………………………………………… 055
附件：
附表一：拟投入的主要施工机械设备表
003
第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施………………………………………… 005
第四章 各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施……………………………… 021
第五章
安全文明施工及环境保护措
施. …………………………………………………… 031
第六章 工程管理 班子的人员配备、素 质及管理经
第二节 编制依据、编制原则 一、编制依据
本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、工程管理机 构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工 程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可 能充分考虑，突出科学性及可行性。
本施工组织设计依据以下几项编制： 1. 咸阳市兰池大道路灯照明工程施工招标文件、设计图纸及答疑。 2. 本工程现场踏勘考察情况。 3. 我公司施工过类似工程的技术经验资料和有关技术新成果等。 4. 我公司可投入工程的施工技术力量、机械设备、资金实力。 二、编制原则 1. 认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。 2. 遵循建筑施工工艺及技术规程，坚持科学合理的施工程序和施工顺序。 3. 采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续的施工。 4. 科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。 5. 认真执行工厂加工制作与现场生产相结合的方针，提高建筑工业化程度。 6. 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条
咸阳市兰池大道路灯照明工程施工招标
技术标投标文件
投标人：西安志峰路桥有限公司（盖单位章） 二 0 一一年十月二十六日 施工组织设计
目录
第一章 总体概 述: 施 工组织 总体设 想、方 案针对性 及施工 段划 分……………………… 001
第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置…………………………………
工程部成立后，我们即派出工程总工和质量计划负责人赴现场勘察，获取第一手资 料，三天之内综合招标文件及现场情况对拟定的施工进度作修整，组织全体工程部施工 人员认真学习招标文件中有关施工质量，工期进度方面的要求，做到人人心中有底把各 项工序的完成日期目标层层分解具体落实给每个施工班组，每个施工队员。 三、具体实施
1、在接到业主的开工令之前，组织公司设备技术人员对拟投入的施工检测设备作 精心的维护检修、保养，确保按时进场连续施工。
2、收到中标通知书后一个星期内，完成所有主材和辅材的采购入库工作。 3、编制应急预案，针对不可预见的因素造成的误工延期，加强指挥调度，组织合 理的交叉施工，调动施工预备队员抢时间赶进度，确保把延误的工期抢回来。 四、切实加强施工现场的管理 1、每天督促每个施工班组的工作计划落实，确保当日事当日毕； 2、加强现场质量检查，把一切问题和隐患暴露在进入下道工序之前，尽量减少不 必要的返工，节省施工时间； 3、物资供应、运输保障各后勤部门紧密配合施工队伍，物料保证随用随到，不出 现现场施工人员冷工、窝工现象； 4、根据现场施工情况和业主总体计划的变化，随时科学合理调整施工工艺和施工 计划，确保其与总体计划无负偏差。
验……………………………………… 039
第七章
劳 动 力、 机 械 设备 和 材料 投 入计
划………………………………………………… 044
第八 章 关键施工技 术、工艺 及工程工 程实施的 重点、难点和解决 方
案………………… 046
第九章 冬雨季施工、己有设施、管线的加固、保护等施工措
施Hale Waihona Puke Baidu……………………… 047