企业现场管理与5S管理课件

企业现场管理与5S管理
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现场管理工作的主要方法
¨ （六）政策调动 ¨ （七）评比竞赛 ¨ （八）协调关系 ¨ （九）热心服务 ¨ （十）与人为善
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现场管理主体
¨ 现场管理规范化 ¨ 企业现场班组长
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班组长行为规范
¨ 干什么 ¨ 怎么干 ¨ 什么时间干 ¨ 按什么路线干 ¨ 干到什么程度
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第一节 现场管理的基术概念
一、企业生产现场 生产现场就是从事产品生产、制造或提供
生产服务的场所
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二、企业现场管理
现场管理就是运用科学的管理思想、管理 方法和管理手段，对现场的各种生产要 素，如人（操作者、管理者）、机（设 备）、料（原材料）、法（工艺、检测 方法）、环（环境）、资（资金）、能 （能源）、信（信息）等，进行合理配 置和优化组合，通过计划、组织、控制、 协调、激励等管理职能，保证现场按预 定的目标，实现优质、高效、低耗、均 衡、安全、文明的生产作业。
五干
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班组长行为规范
¨ 按程序 ¨ 按路线 ¨ 按时间 ¨ 按标准 ¨ 按指令操作
五按
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行为规范的实施意义
¨ 实行岗位规范化操作是现代化大生产的 客观要求
– 企业拥有较复杂的技术装备 – 现代工业企业具有高度分工与协作 – 生产过程具有高度的连续性
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现场管理办法
¨ 最基本的方法是工业工程 ¨ 现场管理有一些方法只适用于某些行业
和某种生产类型，有一定的局限性 ¨ 现场管理的内容与特点决定管理方法
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现场管理工作的主要方法
¨ （一）规范制约
包括严格执行管理标准及其操作规程、工艺标 准、生产纪律等等
¨ （二）以法律人 ¨ （三）知识启迪 ¨ （四）榜样示范 ¨ （五）评价激励
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现场管理的重点内容及特征
（一）作业调度 （二）能源材料管理 （三）质量安全管理 （四）生产技术管理 （五）经济核算管理 （六）劳资定额管理
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强化管理生产现场的基础工作
¨ （一）信息工作
– 1．原始凭证 – 2．台账 – 3．统计分析
¨ （二）规章制度
– 1．责任制度 – 2．技术标准和技术规程
¨ （三）计量工作
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第二讲
文明生产与定置管理
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第一节 文明生产
一、现场文明生产的含义
是指在生产现场管理中，要按照现代工业生产 的客观要求，为生产现场保持良好的生产环 境和生产秩序。它是生产现场定置管理行为 以及“5S”活动的基本出发点和落脚点。
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第二节 企业现场管理的特点
一、基础性 二、整体性 三、群众性 四、规范性 五、动态性
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第三节 加强现场管理的必要性
一、从管理理论上分析 优化现场管理是企业整体优化的重要组成
部分，是现代化大生产不可缺少的重要 环节。
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第三节 加强现场管理的必要性
干到什么程度？
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岗位操作规范的编制原则
¨ 1．科学性 ¨ 2．系统性 ¨ 3．实践性 ¨ 4．先进性 ¨ 5．动态性
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一般要经过宣传教育、岗位责任分解、工 作研究（包括方法研究和时间研究）、 时间序列分解、编制初稿、试行验证、 确定岗位操作规范等步骤。
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现场管理的内容
¨ 现场管理是多方面的综合性管理，既包 括现场生产的组织管理工作，又包括落 实到现场的各项专业管理和管理基础工 作。
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现场管理的原则
¨ （一）经济效益原则 ¨ （二）科学性原则 ¨ （三）弹性原则 ¨ （四）标准化原则
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产操作。 （5）配备必要的工位器具； （6）坚持安全生产，消除各种事故隐患。
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第二节 现场定置管理的内容
1、 定义：定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、
场所三者关系，科学地将物品放在场 所（空间）的特 定位置的一门管理科学。
2、类型：
a) 全系统定置管理： b) 区域定置管理： c) 职能部门定置管理： d) 仓库定置管理：
二、文明生产的意义
是现代工业生产本身的客观要求
是培养职工大生产的意识和习惯，加强精神文 明建设的需要
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现场文明生产的内容
（1）严格劳动纪律．遵守操作规程和安全规程； （2）保持厂区和车间内的清洁和卫生； （3）厂区绿化，消除三废（废水、废气、废渣）
的污染； （4）工作地布置合理，物料堆放整齐，便于生
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现场管理落后的主要表现
1．现场生产秩序混乱 2．现场到处存在浪费现象 3．现场环境“脏、乱、差” 4．现场人员的素质有待提高
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第三节 加强现场管理的必要性
三、加强现场管理是企业技术进步的需要 四、加强现场管理是提高企业素质，实现
企业管理整体优化的需要
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现场管理的任务
¨ 1．全面完成生产计划规定的任务 ¨ 2．消除生产现场的浪费现象 ¨ 3．优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理 ¨ 4．加强定额管理，降低物料和能源消耗 ¨ 5．优化专业管理 ¨ 6．组织均衡生产，实行标准化管理 ¨ 7．加强管理基础工作 ¨ 8．治理现场环境
二、从管理实践上分析 三个面向：面向群众、面向基层、面向生
产 五到现场：生产指挥、思想工作、材料供
应、科研设计、生活服务到现场
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三老：当老实人、说老实话、办老实事
四严：严格要求、严密组织、严肃态度、 严明纪律
四个一样：黑天和白天、坏天气和好天气、 领导在场和不在场、有人检查和没有人 检查一个样
¨ 岗位规范化操作是公平竞争的要求 ¨ 是提高班组长素质的必由之路 ¨ 是提高劳动生产率的要求
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岗位操作规范的内容
¨ ①该岗位所有的操作，即应该干些什么？ ¨ ②每项操作的操作方法和操作程序，即
应该怎样干？按什么路线干？ ¨ ③该岗位所有操作的时间安排，即每项
操作在什么时间干？ ¨ ④执行考核细则，即每项操作怎么干和