审计总体工作计划表模板

审计总体工作计划表模板

篇一：审计计划模板

审计项目审计计划

目录

一、被审计单位（项目）具体情况 ............................................................................. . (1)

二、审计目标（或目的） ...... (1)

三、审计范围................ .. (1)

据 ................. 四、审计

1

依五、审计内

容 (2)

六、审计重点（在明确审计内容

的

基础上，在具体内容方面重点关注哪些事项） (2)

七、审计策略 ............................................................................... .. (2)

八、会计师事务所工作职 (2)

九、审计人员安排 ............................................................................... (2)

十、审计工作时间安排 ............. . (2)

十一、质量控制方法 ............... . (3)

审计项目审计计划为了保证审计工作质量，提高审计工作效率和保证审计工作的顺利进行，根据审计准则的要求和我们初步了解的情况，初步制定如下审计工作实施方案。在审计工作进行过程中，将根据工作具体情况，对本计

划进行适当调整。

一、被审计单位（项目）具体情况北京市朝阳区第三少儿业余体校系由国家事业单位登记管理局批准，于1991 年成立的全额拨款事业单位，注册地址为北京市朝阳区后八里庄红领巾公园西侧，取得的事业单位法人证书注册号为事证第111010500464号，举办单位为北京市朝阳区体育局；开办资金为5 万元，法定代表人为郭蓓蓓。

北京市朝阳区第三少儿业余体校成立宗旨和业务范围主要包括培养体育后备人才、游泳。

北京市朝阳区第三少儿业余体校采取校长负责制，对本单位重大决策和日常工作实施管理和控制，目前设有财务室、办公室2 个职能科室，在职员工27 人，其中正式编制员工22 人，临时工5 人。

二、审计目标（或目的）

对北京市朝阳区第三少儿业余体校（2008 年至2009 年）的财务收支进行了审计

三、审计范围

1、纳入审计范围的单位：北京市朝阳区第三少儿业余体校

2、审计资料范围：财务会计报表及与其财务收支相关的资料

3、其他约定审计范围的内容：无

4、审计的时间范围：2008 年至2009年

四、审计依据

1、《中华人民共和国审计法》

2、《中国注册会计师审计准则》

五、审计内容

（一）北京市朝阳区第三少儿业余体校资产、负债、所有者权益的真实性、合法性及其有关经济活动进行审计（二）财务会计报表及与其财务收支相关的资料

六、审计重点（在明确审计内容的

基础上，在具体内容方面重点关注哪些事项）北京市朝阳区第三少儿业余体校资产、负债、所有者权益的真实性、合法性及其有关经济活动进行审计。

七、审计策略

（一）审核了有关会计账簿及会

计报表。

（二）抽查了有关会计凭证

（三）对有关实物资产进行了抽

查盘点

八、会计师事务所工作职责

1、对被审查单位进行咨询和指导，协助完成专项工作；

2、按照总体工作方案完成专项审计工作；

九、审计人员安排

1、唐欣荣：负责全面工作、撰写审计报告

2、刘玲、段景娜：辅助工作十、审计工作时间安排十一、质量控制方法唐欣荣项目经理（主审）确定对刘玲、段景娜助理人员进行指导、监督和复

核，根据每位人员的相应能力委派具体工作。

1、指导项目负责人及主审委派助理人员工作，对助理人员讲清工作责任，应完成的程序及审计目标，审计单位的业务性质和审计工作中需特别关注的重大会计和审计问题，以及其他可能影响具体审计程序的性质、时间和范围的事项。在实际工作中，通过审计程序表、时间预算、审计总体计划、审计具体计划等形式传达其审计指导意见。

2、监督项目负责人及时掌握审计进度，主审随时了解审计期间出现的重要会计和审计问题，并及时提出处理意见，对重大事项按本所重大事项请示报告制度办理。

请示程序：项目经理——部门经理——分管领导——总审计师——监管委主审解决执业人员之间执业判断的分歧，必要时向适当人员咨询。

3、复核审计小组人员之间每天进行工作底稿的交叉复核；

项目经理对各审计人员的工作底稿全面复核；

部门经理（项目负责人）进行重点复核；

主任会计师进行原则性复核。篇

二：审计工作计划表审计部近期

工作计划及安排

一、11 月17 日--23 日进行工作分析报告的接收及填写指导

二、11 月24 日将填报情况进行汇总（填报总人数、未填报人员、未填报岗位等）

三、11 月24 日--31 日进行工作分析报告的整理工作，将最终版本敲定报总经理审核。

四、在整理汇总期间与相关部门负责人对特定岗位进行深度剖析，争取将公司整体业务全部包含在内（以幸福店为主要对象）

五、在本周内对超越系统进行全面学习及了解，工作分析报告汇总结束后，首先对相应岗位系统权限进行重新

分配。

六、与各部门领导单独约谈，从财务角度对相关业务流程及岗位管控进行相应调整并形成书面文件，对象---幸福店，时间周期一周（12 月1 日--7 日）

七、根据工作分析报告设计相应统计表，保证公司主要数据的传递及把控。

八、将公司日常事务的审核工作提上日程，定位财务人员对具体项目进行审核工作，审计部主要精力将放于审核工作的抽查及反馈。

九、根据工作分析报告形成相关制度（财务角度），对经办人员的签字进行统一梳理，以便各岗位工作留有痕迹，提高风险责任意识。

审计部

2014 年11 月16 日篇二：公司年度内部审计工作计划

深圳市xx 集团股份有限公司

2011